第五章 優(yōu)勢型經(jīng)理人最重視的策略——優(yōu)勢導(dǎo)向

1．優(yōu)勢與優(yōu)勢導(dǎo)向

經(jīng)過幾天的走訪，使我對優(yōu)勢型經(jīng)理人的管理理念和方法有了一個新的理解，我發(fā)現(xiàn)，優(yōu)勢型經(jīng)理人的管理策略，正是他們所津津樂道的“優(yōu)勢導(dǎo)向”。

正好，今天我陪優(yōu)勢型經(jīng)理人去看望一個客戶，我決定在路上和他好好聊聊，以便能更深入地了解優(yōu)勢型經(jīng)理人的管理理念。

又是一個陽光普照的好日子，我們的車快速地行駛在高速公路上，我感到一種花開般的喜悅，在心靈里慢慢地綻放著。

“這幾天我和公司的幾位管理人員認(rèn)真地聊了一下，我感到很受啟發(fā)。如果我們的經(jīng)理人都能用心地去發(fā)現(xiàn)和培育員工的優(yōu)點，我們的管理效率就會有效得多。”

優(yōu)勢型經(jīng)理人微笑著點了點頭：“光用心去發(fā)現(xiàn)和培育員工的優(yōu)點還不夠，我們還要注意把員工的優(yōu)點變成一種‘勢’，使其成為推動員工前進的一種動力，成為企業(yè)發(fā)展的一種優(yōu)勢。優(yōu)點和優(yōu)勢，一字之差，區(qū)別是很大的。”

的確，在我和優(yōu)勢型經(jīng)理人相處的這些時間里，我發(fā)現(xiàn)，他和很多傳統(tǒng)型的經(jīng)理人相比，還有一個很大的區(qū)別，就是優(yōu)勢型經(jīng)理人從不把員工的優(yōu)點孤立起來看，他總是把員工的優(yōu)點和員工的成長及企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工每一個優(yōu)點的發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮都成為推動員工成長和企業(yè)發(fā)展的動力。

“我把這種管理方法稱為‘優(yōu)勢導(dǎo)向’。”優(yōu)勢型經(jīng)理人拍了拍我的肩膀，“想了解‘優(yōu)勢導(dǎo)向’嗎？”

“太想了！”我突然感到自己很激動。

優(yōu)勢型經(jīng)理人滿意地點了點頭：“優(yōu)勢導(dǎo)向，就是通過對員工優(yōu)點的管理，激勵員工朝著有利于發(fā)展個人優(yōu)勢的目標(biāo)前進，并由此達到企業(yè)總體目標(biāo)的一門企業(yè)管理藝術(shù)。”

優(yōu)勢型經(jīng)理人深深地吸了一口氣，神色嚴(yán)峻地說：“一個企業(yè)，最主要的資源就是人力資源。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)人力資源的問題必將推到企業(yè)發(fā)展的首位，成為不僅現(xiàn)在，也是將來企業(yè)家們面臨的最為困擾的一個難題。人才的缺乏，員工素質(zhì)的不足，將使企業(yè)管理者陷入被動、窘迫的局面。”

“‘優(yōu)勢導(dǎo)向’就是一項探討如何有效開發(fā)和利用人才的新型的企業(yè)管理藝術(shù)。”優(yōu)勢型經(jīng)理人說。

我的內(nèi)心里忽然與優(yōu)勢型經(jīng)理人產(chǎn)生了一種共鳴。是啊，現(xiàn)在的企業(yè)，如果沒有人才的優(yōu)勢，一切都將成為空談。

近朱者赤。和優(yōu)勢型經(jīng)理人在一起，我時時會有一種全新的感悟。