3.6 老HRD的智慧分享

人力資源升職線路解析

作為一名HR，你清楚你的升職機遇在哪里嗎？一般企業HR職業晉升有五個級別的發展空間：助理、專員、主管、經理、總監，如果你所在的企業夠大、部門夠多、分工夠細，那么你離人力資源總監的位置還有很長的路要走。下面我們通過盤點HR的升職之路，看看人力資源總監到底是怎樣煉成的。

第一階段：人力資源助理

HR助理是人力資源管理中最基本的工作層次，一般為實習生、應屆生、相關工作經驗少于1年的新員工，他們做的多是一些最基礎的事務性工作，會涉及HR相關的專業知識，但是都較為細節和具體。比如，考勤統計、社保辦理、招聘職位日刷新、面試引導或培訓現場協助等。

第二階段：人力資源專員

HR專員是從細節入手，對自己所負責的工作進行細節上的梳理、制定工作流程，確保各項工作能順利實施。在中小企業，人力資源部人不多，就叫人力資源專員，主要圍繞著六大模塊開展工作，即人事、招聘、培訓、薪資、考核等。專員要比助理更加專業，能獨立操作六大模塊中部分模塊的工作，但還是有不少事務性的工作，壓力比較大。

第三階段：人力資源主管

主管即監管，在一個公司中主管級包含多個崗位，他們可能會帶下屬開展相關模塊的工作，也可能是一個人做技術業務，不僅需要專業知識、實戰經驗，還應對下屬提出問題，指導其工作，不但要指出員工存在的問題，還應該找到原因及解決辦法。

第四階段：人力資源經理

作為一個經理級別的HR，專業知識和經驗的要求不必重復強調。更多的是要熟練運用各種HR的工具，還需要關心企業的運作、各個部門的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業務支持其他部門，將人力資源總監（HRD）的戰略計劃實施、落到實處，聽取下屬的工作匯報，統籌安排，對決定負責，承擔后果。

第五階段：人力資源總監

一個好的HRD必須站在企業戰略高度，對企業的近期目標、發展方向都非常明晰，在這些戰略眼光里制訂與企業經營策略非常匹配的HR計劃。一個HRD不但要具備專業的HR知識，還要掌握財務、管理、經營等各方面的知識。制訂的計劃要與經營策略非常匹配，做好內部營銷工作并且能對其他部門起到支持作用，配合他們建立合理而富有競爭力的薪酬體系和績效管理體系，讓企業感受到HR部門帶來的無法直接用金錢衡量的效益。

各個崗位晉升，不是連續的，晉升時間的長短也不是確定的。一般來說，人事助理晉升到人事專員崗位需要半年到一年的時間，人事專員晉升到人事主管需要二到四年的時間，人事主管晉升到人事經理需要三到五年的時間，人事經理晉升到人事總監需要五到八年的時間。

無論哪個崗位，向上晉升，都需要具備以下素質：

一是專業性。對待工作要具備HR的專業性，以專業角度讓員工和領導信服，而并非依據自己的崗位和一些職權。

二是職業性。在工作中多一些職業性，讓上級領導放心地將工作交給你。

三是責任心。責任心是對公司的責任心和對員工的責任心，HR通常是夾在公司和員工之間，如何在兩者之間找平衡，為雙方都爭取正當的利益，是HR一直以來學習思考的內容。

四是高度。處理任何事情都要站在相當的一個高度，如公司的高度，逐漸培養自己這方面的意識，HR要熟悉整個公司的運作流程，努力做一個雜家。