3.5 經(jīng)典案例

某保險公司員工職級管理制度

第一章 總則

第一條 為優(yōu)化公司人力資源配置，規(guī)范公司員工職務職級管理，拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間和職業(yè)晉升通道，實現(xiàn)員工和公司的共同成長，制定本制度。

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第六條 公司成立針對各職級序列成立專業(yè)委員會，負責專業(yè)資格評審工作。

第二章 職級體系構成

第七條 公司職級體系由職級、職序、職位（職務）構成。

職級是為了滿足公司人力資源管理而細分的等級，體現(xiàn)不同的工作責任、復雜性與難度、資歷條件及能力水平。職序是按照工作性質和領域劃分的職級類別，各序列為員工發(fā)展提供不同的職業(yè)發(fā)展方向。職位（管理序列稱為職務）指為某一職序的某一職級所賦予的特定稱謂，是一系列工作或任務的集合。每位員工原則上對應唯一的職級、職序和職位（職務）。

第八條 公司職級體系共分為17個職級，第1級為最低職級，第17級為最高職級。

第九條 根據(jù)工作性質的不同，公司職級劃分成3個序列，即管理序列、技術序列、營銷序列。

第十條 管理序列根據(jù)機構類別，劃分成5個子序列。

（一）總公司管理序列從第9級起聘，最高17級，共9級，包括公司高管職務、部門總經(jīng)理、部門副總經(jīng)理、部門助理總經(jīng)理、室（二級部）高級經(jīng)理、室（二級部）經(jīng)理、室（二級部）助理經(jīng)理等職務。

（二）分公司管理序列從第7級起聘，最高14級，共8級，包括分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理、部門高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理（部門助理經(jīng)理）、室高級主任、室主任等職務。

（三）中心支公司管理序列從第7級起聘，最高11級，共5級，包括中心支公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門助理經(jīng)理等職務。

（四）營銷服務部管理序列包括營銷服務部負責人職務，職級區(qū)間為第7級至第11級。

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第三章 任職條件和職級確定

第十五條 所有員工被公司錄用后，均將根據(jù)承擔工作崗位、個人工作經(jīng)驗經(jīng)歷、技能、學歷、職稱、原單位職務與職級等因素，確定其初始職級。

第十六條 定級基本條件

新員工定級根據(jù)其資歷、經(jīng)驗等確定其崗位職級，并達到以下具體標準：

第十七條 各類人員的初始定級原則

（一）應屆畢業(yè)生：應屆本科生初始定級在G4級，應屆碩士研究生初始定級在G5級，應屆博士研究生初始定級在G6級。有相應工作經(jīng)驗的應屆生可根據(jù)其工作年限和經(jīng)驗適當上浮1—3級。

（二）經(jīng)驗型人才：可根據(jù)學歷、工作經(jīng)驗、原單位職級等方面情況，參考定級基本條件確定職級。

第四章 職級晉升與下降

第二十二條 職級晉升或下降主要依據(jù)員工的年度考核結果，同時須參考所在單位的人員結構及職位空缺情況。原則上，應逐級晉升；但職級下降可一次下降多個職級。

第二十三條 年度考核晉升基本條件

員工具備以下條件，可獲得職級晉升的基本資格：

第二十四條 年度考核晉升的流程

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第五章 職級序列的選擇與轉換

第二十九條 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是通過職級序列的選擇即員工個人的職業(yè)通道選擇實現(xiàn)的。人力資源管理部門結合公司實際需要與員工個人意愿引導員工選擇未來職業(yè)發(fā)展通路，組織對其進行相應的序列職級評價，確定序列與職級。

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第六章 附則

第三十一條 本制度的解釋權歸總公司人力資源部。

第三十二條 本制度自發(fā)布之日起生效。