一、團結有效率，團隊出成績

團結就是勝利

毛澤東說：“團結一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環境，都會向我們投降。”解放軍一直提倡“對同志如手足，視戰友如兄弟”，用團結互助來不斷提高部隊的凝聚力和戰斗力。有人的地方就有矛盾，組織內部有爭吵和矛盾很正常。五湖四海的人來到了同一個軍營，不可避免要產生一些矛盾。對解放軍來說，“團結壓倒一切”，在軍隊內部，搞好團結就是取得勝利的保障。一個團隊如果失去團結的力量，必然也會像希臘神話中的巨人安泰離開大地一樣，面臨失敗的結果。

 

每年兩次的南北遷徙，對大雁來說都是非常漫長遙遠的路程。任何一只大雁都不可能單獨完成長達十幾天的旅程。它們靠的就是團隊的緊密合作。大雁在飛行的時候總喜歡排成“一”字形或“人”字形，在這種團隊結構中，每一只大雁扇動翅膀都會為緊隨其后的同伴添一股向上的力量。每只大雁都能比單飛的情況增加70%的飛行效率，從而減少體力消耗，這樣它們就能順利地到達目的地，完成長途旅行。

 

企業的團隊是每個員工的團隊，如果把企業比喻成一只船，那么它只能向一個方向前進，那就是目標的方向。既然登上了企業這條船，干部與員工都是船上的一員，都要與這艘船共存亡。比如，華為老總任正非在《致新員工書》中就曾經這樣寫道：“華為黏合全體員工團結合作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，你的聰明才智方能很好發揮，并有所成就。沒有責任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。”

要保證企業的戰略部署得到執行，就必須要把集體主義放到最重要的位置上。企業要發展，離不開員工的共同努力，而集體主義則是員工努力的方向指引。

團結就是要形成合力

解放軍的優秀不僅是由于有無數優秀的軍人身在其中，更在于它把這些優秀的人都組織起來，讓他們在一個團體中發揮各自最大的力量，這就是團結產生的強大力量。在長征的艱苦歲月里，紅軍面臨著許多的困苦，但他們沒有放棄，堅持始終，如果沒有與自己的團隊共命運的意志，就不可能走到最后而獲得成功。

團隊是“人”的組合，但不是簡單的組合，只有團隊中的“人”真正發揮了自己的作用，這個團隊的建立才有意義。解放軍的領導者早就明白這個道理，他們給予每個人充分表現的機會。人們常把井岡山和長征比作革命的搖籃，幾個仁人志士為了崇高的理想云聚旗下，匯集大批斗大的字認不了一籮筐的放牛娃、燒窯工。更有趣的比喻是“幾個書生統領一群泥腿子拿著大刀梭鏢鬧革命”。但這個搖籃最終搖出了許多將軍、元帥、軍事家、政治家，中國的命運在很長一段時間內就是由這群人掌握的。

多家國際著名獵頭公司及高級人力資源專家，達成基本的共識：一個優秀的團隊或組織，一般需要八種不同能力的人才配置，才能實現效率和業績的最大化。這八種類型分別是：綜合能力出眾的帶頭人、負責團隊后勤的人、團隊里最能干的人、掌握團隊核心技能的人、團隊里執行力最強的人、為團隊解決實際難題的人、鼓舞團隊士氣的人和對團隊忠誠的人。實際上，這恰恰是解放軍最基層團隊（班集體）的標準配置。

綜合能力出眾的帶頭人、負責團隊后勤的人、團隊里最能干的人、掌握團隊核心技能的人，構成團隊最起碼的框架；而團隊里執行力最強的人、為團隊解決實際難題的人、鼓舞團隊士氣的人和對團隊忠誠的人，保證了團隊能夠良性運轉。如果把前面四種人看作是電腦的“硬件”，后面四種人就是“軟件”，少了其中任何一種人，團隊都無法正常運轉。正是這八種人把團隊變成了有機的生態系統，能出力的出力，能出點子的出點子，一片赤膽忠心，滿腔沸騰熱血，支撐起一個鮮活的團隊。

團隊絕不是簡單的組合，團隊精神也不會憑空產生。當個人意識到自己必須借助一個團隊來實現目標時，他自然就產生了團隊意識；有了團隊意識，他就會在思想上形成團隊精神，并把這種團隊精神表現在行動上。團隊要想成為一個真正的“團隊”，就必須讓每個成員各司其職，集體實踐“團隊精神”。

團體意識，早已滲透到微軟企業文化的每一個角落。微軟人認為，他們不屬于自己，而是從屬于微軟這個團體。比爾·蓋茨在談到這種文化時說：“這種企業文化營造了一種氛圍，在這種氛圍中，開拓性思維不斷涌現，員工的潛能得以充分發揮。我們微軟公司所形成的氛圍是，你不但擁有整個公司的全部資源，同時還擁有一個能使自己大顯身手、發揮重要作用的小而精的班級或部門。每一個人都有自己的主見，而能使這些主見變成現實的則是微軟這個團體。”

這種把個人歸屬于集體的團體意識，是所有公司都在追求的。這種意識，使員工們工作熱情更高、工作更有動力、生活更有價值。一個優秀的團隊，絕不僅僅是簡單的人員組合，而是要讓所有成員真正融入這個集體；一個優秀的團隊，絕不僅僅是“走到一起來”，而是要“走成一片海”。