中國(guó)的通信設(shè)備商很多，為什么沒(méi)有一家能夠同華為相抗衡？很多企業(yè)都在模仿華為模式，為什么最終都是畫(huà)虎不成反類犬？很多人都在感嘆任正非的領(lǐng)袖才智，那么，任正非的才華究竟又展現(xiàn)在哪些方面呢？

華為自1988年創(chuàng)立以來(lái)，以爆炸式的速度成長(zhǎng)為中國(guó)通信行業(yè)的領(lǐng)頭羊，2013年年底，更是一舉超越愛(ài)立信成為世界第一大通信設(shè)備商。華為的成就無(wú)須多說(shuō)，相信眾多讀者朋友最關(guān)心的還是，華為之所以能夠取得巨大成功的管理秘訣。

本書(shū)作為中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)系列圖書(shū)中的一冊(cè)，重點(diǎn)分析華為總裁任正非先生的團(tuán)隊(duì)管理思想和理念，一來(lái)讓廣大讀者看到華為是如何從一家小企業(yè)成長(zhǎng)為中國(guó)化程度技術(shù)含量最高的企業(yè)；二來(lái)通過(guò)深入剖析任正非帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方式方法，讓讀者更加清楚地看到管理行為背后的管理思維。

為了讓讀者朋友全面地了解任正非的管理哲學(xué)，深入地把握其管理哲學(xué)的思想精髓，本書(shū)依次介紹了任正非在華為價(jià)值觀建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力塑造、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神構(gòu)建、制度體制建設(shè)、授權(quán)、執(zhí)行力打造、溝通決策、激勵(lì)體系、服務(wù)、革新、危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)等多方面的團(tuán)隊(duì)管理技巧。可以說(shuō)，這12章囊括了任正非在華為團(tuán)隊(duì)管理中所遇到的，方方面面問(wèn)題的思考與探索，通過(guò)對(duì)以上內(nèi)容系統(tǒng)化的梳理和整合，本書(shū)旨在為廣大管理同仁提供一些可供學(xué)習(xí)的成功案例。

在寫(xiě)作方式上，本書(shū)在對(duì)任正非團(tuán)隊(duì)管理理念進(jìn)行梳理的同時(shí)，創(chuàng)造性地將真實(shí)案例、心理學(xué)原理及管理哲學(xué)等諸多元素相結(jié)合，可以使讀者在輕松閱讀中收獲更多的閱讀體驗(yàn)。在表達(dá)形式上，本書(shū)還是比較靈活的，不僅闡釋得精細(xì)、明確，語(yǔ)言上更是深入淺出，意在以最簡(jiǎn)單、樸實(shí)的方式，為讀者提供豐富的管理知識(shí)。

最后，衷心地希望本書(shū)能夠給致力于提升企業(yè)管理成效、謀求持久發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供切實(shí)的幫助。同時(shí)，本書(shū)的論述難免有不足之處，也希望讀者向我們提出寶貴的意見(jiàn)和建議。