據美國《商業周刊》統計，在全球200家大企業中，就有147家屬于麥肯錫的顧主；麥肯錫出身的企業CEO有很多，《財富》將麥肯錫譽為“CEO的最佳跳板”。從麥肯錫走出這么多優秀的人才，他們在短時間內就能在各個領域大有作為，原因何在？就在于他們得益于麥肯錫創立的“新人培訓計劃”，他們從中學到了工作的方法。經過培訓，他們直接進入咨詢業務的第一線，開始接觸各種課題，在實踐中鍛煉和提高自己的工作能力，逐步熟練掌握麥肯錫的工作方法。經過這樣的歷練，他們無論走到哪里，都能夠以自己高超的工作能力，無愧于麥肯錫的稱號，無愧于他們贏得的贊譽。

我們通過了解麥肯錫的新人入職培訓，了解到培訓的目的是什么，員工又是怎樣做到的，這將使我們在自己所從事的工作中受益匪淺。每個麥肯錫人自從入職起，就從領導、前輩和同事那里學到很多東西，公司的環境熏陶了他們，從公司那里他們學到了分析問題和解決問題的方式方法，這對我們也是很有啟發的。

書中講到很多技巧，但愿大家不要將它們當作知識，而要作為一種“武器”、一種工具。掌握了這些“武器”和工具，我們就能在工作中不斷地把握和提升自己的能力，讓自己在職場中脫穎而出。

學習是個舉一反三的過程，僅僅掌握一種技能還不是高手，能利用一種技能并有所發揮，這才是真正的本領。當然，所謂經驗也并非人人適合，因為每個人的工作不同、環境不同、目標不同，所以，還是要將他人的技能和自己的工作實際有機地結合起來，使其成為適合自己的能力，這才能算得上真正的意義。