第1章
供應鏈戰略
從“預測驅動”到“需求拉動”

幾年前，與一位高管談論供應鏈戰略。他笑笑說，戰略本身就有點虛，談供應鏈戰略那是甚虛，更加虛。

2020年，一切發生了變化。誰也沒有想到一只普通的口罩，在制造大國變成“一罩難求”。2021年，“長賜輪”在蘇伊士運河擱淺，全世界驚出一身冷汗，造成集裝箱“一箱難求”，國際運價暴漲。2022年，俄烏沖突，歐洲能源危機，很多工廠倒閉，制造業外遷。世界百年變局，全球新冠疫情，全世界的人都明白了供應鏈是條鏈，缺一個環節都不行，供應鏈居然如此脆弱，一個小小的事件都有可能讓供應鏈中斷。于是“供應鏈重構”“供應鏈韌性”這些詞匯撲面而來。

以前，沒有多少人覺得供應鏈會出問題，甚至很多人對“供應鏈”這個詞本身也不那么熟悉。幾年來，人們不斷談論互聯網、移動互聯網、人工智能，還在猶豫線上還是線下，要不要數字化轉型，怎么轉型，忽然一夜之間，供應鏈成了高頻詞。很多業務不得不由線下轉到線上，高層管理者把供應鏈提到了前所未有的高度，供應鏈管理師被納入國家新職業分類目錄，教育部同意17所高校增設供應鏈管理專業。供應鏈自古就有，為什么供應鏈人突然成為“急需緊缺”人才？其實，缺的不是人，缺的是人才。

當下，供應鏈面臨重構，高層領導人提出供應鏈要“自主可控”，必須補鏈、強鏈、不斷鏈。國家制定“十四五”發展規劃，企業制定經營戰略、數字化轉型策略，都不可避免地提到供應鏈，都會考慮供應鏈的風險管理、戰略管理。

自此，更多人認識到，供應鏈戰略問題不是可有可無的問題，而是如何制定的問題，供應鏈戰略必須實現從0到1。

你的企業有供應鏈戰略嗎？如果有，那供應鏈戰略與企業戰略一致嗎？它是否滿足2035智能時代的要求？作為供應鏈管理者，我們需要思考，如何用供應鏈戰略支撐企業的發展戰略。這是一門必修課。