最新章節

• 結語 薪酬管理崗位能力提升發展
• 10.7.3 住房公積金的提取和使用
• 10.7.2 住房公積金的繳存方法
• 10.7.1 住房公積金的特征
• 10.7 住房公積金
• 10.6.2 生育保險的特征

• 結語 薪酬管理崗位能力提升發展 更新時間：2020-11-02 09:42:17
• 10.7.3 住房公積金的提取和使用
• 10.7.2 住房公積金的繳存方法
• 10.7.1 住房公積金的特征
• 10.7 住房公積金
• 10.6.2 生育保險的特征
• 10.6.1 生育保險的作用
• 10.6 生育保險
• 10.5.3 失業保險金的申領方法
• 10.5.2 領取失業保險金的條件
• 10.5.1 失業保險的特征與作用
• 10.5 失業保險
• 10.4.5 勞動能力鑒定
• 10.4.4 工傷申報流程
• 10.4.3 工傷保險費率
• 10.4.2 工傷認定條件
• 10.4.1 工傷保險的作用
• 10.4 工傷保險
• 10.3.2 退休享受醫療保險的條件
• 10.3.1 醫療保險的特征與作用
• 10.3 醫療保險
• 10.2.2 領取養老保險金的條件
• 10.2.1 養老保險的特征與作用
• 10.2 養老保險
• 10.1.3 社會保險的繳費基數
• 10.1.2 社會保險與商業保險
• 10.1.1 社會保險的特征屬性
• 10.1 社會保險基本認識
• 第10章 社會保險與住房公積金操作
• 【實戰案例】某公司高管崗位薪酬方案
• 【實戰案例】某公司銷售崗位提成政策
• 【實戰案例】某公司產業工人薪酬制度
• 9.10.6 行政后勤崗位薪酬設計要點
• 9.10.5 網絡管理崗位薪酬設計要點
• 9.10.4 設備維修崗位薪酬設計要點
• 9.10.3 倉儲物流崗位薪酬設計要點
• 9.10.2 財務會計崗位薪酬設計要點
• 9.10.1 人力資源崗位薪酬設計要點
• 9.10 其他各類崗位薪酬設計
• 9.9.2 安環管理崗位薪酬設計思路
• 9.9.1 安環管理崗位薪酬設計要點
• 9.9 安環管理崗位薪酬設計
• 9.8.2 質量管理崗位薪酬設計思路
• 9.8.1 質量管理崗位薪酬設計要點
• 9.8 質量管理崗位薪酬設計
• 9.7.2 客戶服務崗位薪酬設計思路
• 9.7.1 客戶服務崗位薪酬設計要點
• 9.7 客戶服務崗位薪酬設計
• 9.6.2 采購供應崗位薪酬設計思路
• 9.6.1 采購供應崗位薪酬設計要點
• 9.6 采購供應崗位薪酬設計
• 9.5.2 生產實施崗位薪酬設計思路
• 9.5.1 生產實施崗位薪酬設計要點
• 9.5 生產實施崗位薪酬設計
• 9.4.2 研發工藝崗位薪酬設計思路
• 9.4.1 研發工藝崗位薪酬設計要點
• 9.4 研發工藝崗位薪酬設計
• 9.3.2 市場營銷崗位薪酬設計思路
• 9.3.1 市場營銷崗位薪酬設計要點
• 9.3 市場營銷崗位薪酬設計
• 9.2.3 銷售推廣崗位銷售提成策略
• 9.2.2 銷售推廣崗位薪酬結構設計
• 9.2.1 銷售推廣崗位薪酬設計要點
• 9.2 銷售推廣崗位薪酬設計
• 9.1.2 高管崗位薪酬設計策略
• 9.1.1 高管崗位薪酬設計要點
• 9.1 高管崗位薪酬設計
• 第9章 典型崗位的薪酬設計
• 【實戰案例】年度薪酬調整實戰案例
• 【疑難問題】調薪時如何與員工溝通
• 8.5.5 薪酬效率分析
• 8.5.4 薪酬變化分析
• 8.5.3 薪酬偏離度分析
• 8.5.2 薪酬結構分析
• 8.5.1 薪酬水平分析
• 8.5 如何進行薪酬數據分析
• 8.4.2 薪酬溝通方式
• 8.4.1 薪酬溝通要點
• 8.4 如何進行薪酬溝通
• 8.3.3 其他調薪方法
• 8.3.2 年度調薪步驟
• 8.3.1 薪酬調整的方法
• 8.3 如何操作薪酬調整
• 8.2.3 薪酬公開和保密
• 8.2.2 薪酬支付的策略
• 8.2.1 薪酬支付的原則
• 8.2 如何有效支付薪酬
• 8.1.5 薪酬預算控制
• 8.1.4 自下而上推算法
• 8.1.3 勞動分配推算法
• 8.1.2 盈虧平衡推算法
• 8.1.1 薪酬比例推算法
• 8.1 如何推算與控制薪酬預算
• 第8章 薪酬預算、調整與數據分析
• 【實戰案例】某薪酬方案設計實例
• 【實戰案例】某寬帶薪酬計算實例
• 【疑難問題】常見的錯誤薪酬模式
• 7.4.2 薪酬變革實施方法
• 7.4.1 薪酬體系實施步驟
• 7.4 如何實施薪酬體系
• 7.3.4 制定薪酬方案和制度的注意事項
• 7.3.3 薪酬制度編制方法
• 7.3.2 薪酬方案設計流程
• 7.3.1 薪酬方案設計策略
• 7.3 如何設計薪酬方案
• 7.2.4 年薪制的實施條件
• 7.2.3 年薪制的應用特點
• 7.2.2 年薪制的不同模式
• 7.2.1 年薪制的適用對象和構成要素
• 7.2 如何實行年薪制
• 7.1.4 寬帶薪酬注意事項
• 7.1.3 寬帶薪酬實施和修正
• 7.1.2 寬帶薪酬設計流程
• 7.1.1 寬帶薪酬應用特點
• 7.1 如何應用寬帶薪酬
• 第7章 常見薪酬模式與方案設計
• 【實戰案例】某公司薪酬調研分析實例
• 【疑難問題】如何用Excel做回歸分析
• 【疑難問題】如何用Excel做離散分析
• 6.5.3 內部薪酬分析注意事項
• 6.5.2 內部薪酬調查內容
• 6.5.1 內部薪酬調查方法
• 6.5 內部薪酬調查
• 6.4.6 回歸分析法應用
• 6.4.5 圖表分析法應用
• 6.4.4 頻率分析法應用
• 6.4.3 數據排列法應用
• 6.4.2 離散分析法應用
• 6.4.1 集中趨勢法應用
• 6.4 薪酬調查結果的分析方法
• 6.3.3 企業自身渠道
• 6.3.2 專業機構渠道
• 6.3.1 信息公開渠道
• 6.3 薪酬調查渠道選擇
• 6.2.4 需求信息確認
• 6.2.3 基準崗位選擇
• 6.2.2 基準企業選擇
• 6.2.1 確定調查目的
• 6.2 薪酬調查準備工作
• 6.1.3 薪酬調研程序
• 6.1.2 薪酬調研原則
• 6.1.1 薪酬調研作用
• 6.1 如何應用薪酬調研
• 第6章 薪酬調研分析與薪酬定位
• 【實戰案例】某公司崗位價值評估實例
• 【疑難問題】崗位價值評估的常見問題
• 5.2.5 4種方法的比較
• 5.2.4 要素計點法應用
• 5.2.3 因素比較法應用
• 5.2.2 崗位分類法應用
• 5.2.1 崗位排序法應用
• 5.2 崗位價值評估方法
• 5.1.3 崗位資料分析
• 5.1.2 崗位資料收集方法
• 5.1.1 崗位分析準備工作
• 5.1 崗位分析方法
• 第5章 崗位分析與崗位價值評估
• 【實戰案例】某公司年終獎金分配方案
• 【疑難問題】如何設計計件工資的單價
• 4.8 有關最低工資的注意事項
• 4.7.7 全年一次性獎金所得個人所得稅
• 4.7.6 年度綜合所得個人所得稅
• 4.7.5 稿酬所得、特許權使用費所得個人所得稅
• 4.7.4 勞務報酬所得個人所得稅
• 4.7.3 工資、薪金所得個人所得稅
• 4.7.2 個人所得稅適用稅率表
• 4.7.1 個人所得稅起征點與稅率變化
• 4.7 個人所得稅計算方法
• 4.6.7 獎金發放注意事項
• 4.6.6 出勤影響獎金
• 4.6.5 崗位和個人獎金分配
• 4.6.4 部門獎金分配總額
• 4.6.3 部門獎金分配系數
• 4.6.2 獎金池的金額標準
• 4.6.1 獎金發放基數
• 4.6 年終獎金計算方法
• 4.5.4 不定時工時制加班工資計算方法
• 4.5.3 綜合工時制加班工資計算方法
• 4.5.2 計件工資制加班工資計算方法
• 4.5.1 標準工時制加班工資計算方法
• 4.5 加班工資計算方法
• 4.4.5 婚喪假、探親假工資計算方法
• 4.4.4 工傷假工資計算方法
• 4.4.3 產假工資計算方法
• 4.4.2 病假工資計算方法
• 4.4.1 事假工資計算方法
• 4.4 假期工資計算方法
• 4.3.4 混合計件工資計算方法
• 4.3.3 集體計件工資計算方法
• 4.3.2 團隊計件工資計算方法
• 4.3.1 個人計件工資計算方法
• 4.3 計件工資計算方法
• 4.2 計時工資計算方法
• 4.1 工資表的規范格式
• 第4章 工資、獎金與個人所得稅的計算方法
• 【疑難問題】考勤管理中的疑難問題
• 3.3.4 對考勤管理者的監督
• 3.3.3 考勤核算與發薪時間
• 3.3.2 考勤記錄與匯總方法
• 3.3.1 考勤管理前的準備工作
• 3.3 考勤管理工作程序
• 3.2.8 與員工出差相關的規定
• 3.2.7 與員工外出相關的規定
• 3.2.6 與員工曠工相關的規定
• 3.2.5 與遲到早退相關的規定
• 3.2.4 與員工請假相關的規定
• 3.2.3 與加班補休相關的規定
• 3.2.2 與考勤打卡相關的規定
• 3.2.1 與滿勤天數相關的規定
• 3.2 與考勤管理相關的規定
• 3.1 考勤管理主要流程
• 第3章 考勤管理方法與工作程序
• 【實戰案例】某知名互聯網公司的福利體系
• 【疑難問題】如何區分績效工資和獎金
• 【疑難問題】如何區分福利和津貼
• 2.7.2 非經濟性薪酬的應用
• 2.7.1 非經濟性薪酬的要素
• 2.7 如何應用非經濟性薪酬
• 2.6.3 如何發放福利
• 2.6.2 彈性福利設計
• 2.6.1 員工福利設計
• 2.6 員工福利的設計和應用
• 2.5.2 崗位津貼設計
• 2.5.1 崗位津貼分類
• 2.5 崗位津貼的設計和應用
• 2.4.6 長期現金計劃
• 2.4.5 股權激勵注意事項
• 2.4.4 虛擬股票應用
• 2.4.3 限制性股票應用
• 2.4.2 股票期權應用
• 2.4.1 股權激勵計劃設計
• 2.4 長期激勵的設計和應用
• 2.3.3 年終獎金設計
• 2.3.2 提成獎金設計
• 2.3.1 績效工資設計
• 2.3 短期激勵的設計和應用
• 2.2.2 基本工資設計
• 2.2.1 基本工資分類
• 2.2 基本工資的分類和設計
• 2.1 如何區分薪酬組成要素
• 第2章 薪酬組成要素與應用方法
• 1.6.2 薪酬管理者的素質和能力
• 1.6.1 如何進行薪酬管理角色分工
• 1.6 實施薪酬管理需要的環境保障
• 1.5.3 制定薪酬策略的考慮要素
• 1.5.2 如何制定薪酬結構策略
• 1.5.1 如何制定薪酬定位策略
• 1.5 如何根據薪酬戰略制定薪酬策略
• 1.4.3 如何根據企業發展階段制定薪酬戰略
• 1.4.2 如何根據企業競爭戰略制定薪酬戰略
• 1.4.1 如何根據企業總體戰略制定薪酬戰略
• 1.4 如何根據企業戰略制定薪酬戰略
• 1.3.5 綜合激勵理論的應用
• 1.3.4 公平理論的應用
• 1.3.3 效價期望理論的應用
• 1.3.2 激勵保健理論的應用
• 1.3.1 需求層次理論的應用
• 1.3 如何應用薪酬激勵理論
• 1.2.5 戰略性原則的應用
• 1.2.4 經濟性原則的應用
• 1.2.3 激勵性原則的應用
• 1.2.2 競爭性原則的應用
• 1.2.1 公平性原則的應用
• 1.2 如何應用薪酬管理原則
• 1.1.5 薪酬管理與員工關系管理
• 1.1.4 薪酬管理與績效管理
• 1.1.3 薪酬管理與招聘管理、培訓管理
• 1.1.2 薪酬管理與人力資源規劃
• 1.1.1 薪酬管理與企業文化
• 1.1 如何定位薪酬管理
• 第1章 如何認識及應用薪酬管理
• 前言 第1版
• 前言 第2版
• 總序 第1版
• 總序 第2版
• 內容提要
• 版權頁
• 封面

• 封面
• 版權頁
• 內容提要
• 總序 第2版
• 總序 第1版
• 前言 第2版
• 前言 第1版
• 第1章 如何認識及應用薪酬管理
• 1.1 如何定位薪酬管理
• 1.1.1 薪酬管理與企業文化
• 1.1.2 薪酬管理與人力資源規劃
• 1.1.3 薪酬管理與招聘管理、培訓管理
• 1.1.4 薪酬管理與績效管理
• 1.1.5 薪酬管理與員工關系管理
• 1.2 如何應用薪酬管理原則
• 1.2.1 公平性原則的應用
• 1.2.2 競爭性原則的應用
• 1.2.3 激勵性原則的應用
• 1.2.4 經濟性原則的應用
• 1.2.5 戰略性原則的應用
• 1.3 如何應用薪酬激勵理論
• 1.3.1 需求層次理論的應用
• 1.3.2 激勵保健理論的應用
• 1.3.3 效價期望理論的應用
• 1.3.4 公平理論的應用
• 1.3.5 綜合激勵理論的應用
• 1.4 如何根據企業戰略制定薪酬戰略
• 1.4.1 如何根據企業總體戰略制定薪酬戰略
• 1.4.2 如何根據企業競爭戰略制定薪酬戰略
• 1.4.3 如何根據企業發展階段制定薪酬戰略
• 1.5 如何根據薪酬戰略制定薪酬策略
• 1.5.1 如何制定薪酬定位策略
• 1.5.2 如何制定薪酬結構策略
• 1.5.3 制定薪酬策略的考慮要素
• 1.6 實施薪酬管理需要的環境保障
• 1.6.1 如何進行薪酬管理角色分工
• 1.6.2 薪酬管理者的素質和能力
• 第2章 薪酬組成要素與應用方法
• 2.1 如何區分薪酬組成要素
• 2.2 基本工資的分類和設計
• 2.2.1 基本工資分類
• 2.2.2 基本工資設計
• 2.3 短期激勵的設計和應用
• 2.3.1 績效工資設計
• 2.3.2 提成獎金設計
• 2.3.3 年終獎金設計
• 2.4 長期激勵的設計和應用
• 2.4.1 股權激勵計劃設計
• 2.4.2 股票期權應用
• 2.4.3 限制性股票應用
• 2.4.4 虛擬股票應用
• 2.4.5 股權激勵注意事項
• 2.4.6 長期現金計劃
• 2.5 崗位津貼的設計和應用
• 2.5.1 崗位津貼分類
• 2.5.2 崗位津貼設計
• 2.6 員工福利的設計和應用
• 2.6.1 員工福利設計
• 2.6.2 彈性福利設計
• 2.6.3 如何發放福利
• 2.7 如何應用非經濟性薪酬
• 2.7.1 非經濟性薪酬的要素
• 2.7.2 非經濟性薪酬的應用
• 【疑難問題】如何區分福利和津貼
• 【疑難問題】如何區分績效工資和獎金
• 【實戰案例】某知名互聯網公司的福利體系
• 第3章 考勤管理方法與工作程序
• 3.1 考勤管理主要流程
• 3.2 與考勤管理相關的規定
• 3.2.1 與滿勤天數相關的規定
• 3.2.2 與考勤打卡相關的規定
• 3.2.3 與加班補休相關的規定
• 3.2.4 與員工請假相關的規定
• 3.2.5 與遲到早退相關的規定
• 3.2.6 與員工曠工相關的規定
• 3.2.7 與員工外出相關的規定
• 3.2.8 與員工出差相關的規定
• 3.3 考勤管理工作程序
• 3.3.1 考勤管理前的準備工作
• 3.3.2 考勤記錄與匯總方法
• 3.3.3 考勤核算與發薪時間
• 3.3.4 對考勤管理者的監督
• 【疑難問題】考勤管理中的疑難問題
• 第4章 工資、獎金與個人所得稅的計算方法
• 4.1 工資表的規范格式
• 4.2 計時工資計算方法
• 4.3 計件工資計算方法
• 4.3.1 個人計件工資計算方法
• 4.3.2 團隊計件工資計算方法
• 4.3.3 集體計件工資計算方法
• 4.3.4 混合計件工資計算方法
• 4.4 假期工資計算方法
• 4.4.1 事假工資計算方法
• 4.4.2 病假工資計算方法
• 4.4.3 產假工資計算方法
• 4.4.4 工傷假工資計算方法
• 4.4.5 婚喪假、探親假工資計算方法
• 4.5 加班工資計算方法
• 4.5.1 標準工時制加班工資計算方法
• 4.5.2 計件工資制加班工資計算方法
• 4.5.3 綜合工時制加班工資計算方法
• 4.5.4 不定時工時制加班工資計算方法
• 4.6 年終獎金計算方法
• 4.6.1 獎金發放基數
• 4.6.2 獎金池的金額標準
• 4.6.3 部門獎金分配系數
• 4.6.4 部門獎金分配總額
• 4.6.5 崗位和個人獎金分配
• 4.6.6 出勤影響獎金
• 4.6.7 獎金發放注意事項
• 4.7 個人所得稅計算方法
• 4.7.1 個人所得稅起征點與稅率變化
• 4.7.2 個人所得稅適用稅率表
• 4.7.3 工資、薪金所得個人所得稅
• 4.7.4 勞務報酬所得個人所得稅
• 4.7.5 稿酬所得、特許權使用費所得個人所得稅
• 4.7.6 年度綜合所得個人所得稅
• 4.7.7 全年一次性獎金所得個人所得稅
• 4.8 有關最低工資的注意事項
• 【疑難問題】如何設計計件工資的單價
• 【實戰案例】某公司年終獎金分配方案
• 第5章 崗位分析與崗位價值評估
• 5.1 崗位分析方法
• 5.1.1 崗位分析準備工作
• 5.1.2 崗位資料收集方法
• 5.1.3 崗位資料分析
• 5.2 崗位價值評估方法
• 5.2.1 崗位排序法應用
• 5.2.2 崗位分類法應用
• 5.2.3 因素比較法應用
• 5.2.4 要素計點法應用
• 5.2.5 4種方法的比較
• 【疑難問題】崗位價值評估的常見問題
• 【實戰案例】某公司崗位價值評估實例
• 第6章 薪酬調研分析與薪酬定位
• 6.1 如何應用薪酬調研
• 6.1.1 薪酬調研作用
• 6.1.2 薪酬調研原則
• 6.1.3 薪酬調研程序
• 6.2 薪酬調查準備工作
• 6.2.1 確定調查目的
• 6.2.2 基準企業選擇
• 6.2.3 基準崗位選擇
• 6.2.4 需求信息確認
• 6.3 薪酬調查渠道選擇
• 6.3.1 信息公開渠道
• 6.3.2 專業機構渠道
• 6.3.3 企業自身渠道
• 6.4 薪酬調查結果的分析方法
• 6.4.1 集中趨勢法應用
• 6.4.2 離散分析法應用
• 6.4.3 數據排列法應用
• 6.4.4 頻率分析法應用
• 6.4.5 圖表分析法應用
• 6.4.6 回歸分析法應用
• 6.5 內部薪酬調查
• 6.5.1 內部薪酬調查方法
• 6.5.2 內部薪酬調查內容
• 6.5.3 內部薪酬分析注意事項
• 【疑難問題】如何用Excel做離散分析
• 【疑難問題】如何用Excel做回歸分析
• 【實戰案例】某公司薪酬調研分析實例
• 第7章 常見薪酬模式與方案設計
• 7.1 如何應用寬帶薪酬
• 7.1.1 寬帶薪酬應用特點
• 7.1.2 寬帶薪酬設計流程
• 7.1.3 寬帶薪酬實施和修正
• 7.1.4 寬帶薪酬注意事項
• 7.2 如何實行年薪制
• 7.2.1 年薪制的適用對象和構成要素
• 7.2.2 年薪制的不同模式
• 7.2.3 年薪制的應用特點
• 7.2.4 年薪制的實施條件
• 7.3 如何設計薪酬方案
• 7.3.1 薪酬方案設計策略
• 7.3.2 薪酬方案設計流程
• 7.3.3 薪酬制度編制方法
• 7.3.4 制定薪酬方案和制度的注意事項
• 7.4 如何實施薪酬體系
• 7.4.1 薪酬體系實施步驟
• 7.4.2 薪酬變革實施方法
• 【疑難問題】常見的錯誤薪酬模式
• 【實戰案例】某寬帶薪酬計算實例
• 【實戰案例】某薪酬方案設計實例
• 第8章 薪酬預算、調整與數據分析
• 8.1 如何推算與控制薪酬預算
• 8.1.1 薪酬比例推算法
• 8.1.2 盈虧平衡推算法
• 8.1.3 勞動分配推算法
• 8.1.4 自下而上推算法
• 8.1.5 薪酬預算控制
• 8.2 如何有效支付薪酬
• 8.2.1 薪酬支付的原則
• 8.2.2 薪酬支付的策略
• 8.2.3 薪酬公開和保密
• 8.3 如何操作薪酬調整
• 8.3.1 薪酬調整的方法
• 8.3.2 年度調薪步驟
• 8.3.3 其他調薪方法
• 8.4 如何進行薪酬溝通
• 8.4.1 薪酬溝通要點
• 8.4.2 薪酬溝通方式
• 8.5 如何進行薪酬數據分析
• 8.5.1 薪酬水平分析
• 8.5.2 薪酬結構分析
• 8.5.3 薪酬偏離度分析
• 8.5.4 薪酬變化分析
• 8.5.5 薪酬效率分析
• 【疑難問題】調薪時如何與員工溝通
• 【實戰案例】年度薪酬調整實戰案例
• 第9章 典型崗位的薪酬設計
• 9.1 高管崗位薪酬設計
• 9.1.1 高管崗位薪酬設計要點
• 9.1.2 高管崗位薪酬設計策略
• 9.2 銷售推廣崗位薪酬設計
• 9.2.1 銷售推廣崗位薪酬設計要點
• 9.2.2 銷售推廣崗位薪酬結構設計
• 9.2.3 銷售推廣崗位銷售提成策略
• 9.3 市場營銷崗位薪酬設計
• 9.3.1 市場營銷崗位薪酬設計要點
• 9.3.2 市場營銷崗位薪酬設計思路
• 9.4 研發工藝崗位薪酬設計
• 9.4.1 研發工藝崗位薪酬設計要點
• 9.4.2 研發工藝崗位薪酬設計思路
• 9.5 生產實施崗位薪酬設計
• 9.5.1 生產實施崗位薪酬設計要點
• 9.5.2 生產實施崗位薪酬設計思路
• 9.6 采購供應崗位薪酬設計
• 9.6.1 采購供應崗位薪酬設計要點
• 9.6.2 采購供應崗位薪酬設計思路
• 9.7 客戶服務崗位薪酬設計
• 9.7.1 客戶服務崗位薪酬設計要點
• 9.7.2 客戶服務崗位薪酬設計思路
• 9.8 質量管理崗位薪酬設計
• 9.8.1 質量管理崗位薪酬設計要點
• 9.8.2 質量管理崗位薪酬設計思路
• 9.9 安環管理崗位薪酬設計
• 9.9.1 安環管理崗位薪酬設計要點
• 9.9.2 安環管理崗位薪酬設計思路
• 9.10 其他各類崗位薪酬設計
• 9.10.1 人力資源崗位薪酬設計要點
• 9.10.2 財務會計崗位薪酬設計要點
• 9.10.3 倉儲物流崗位薪酬設計要點
• 9.10.4 設備維修崗位薪酬設計要點
• 9.10.5 網絡管理崗位薪酬設計要點
• 9.10.6 行政后勤崗位薪酬設計要點
• 【實戰案例】某公司產業工人薪酬制度
• 【實戰案例】某公司銷售崗位提成政策
• 【實戰案例】某公司高管崗位薪酬方案
• 第10章 社會保險與住房公積金操作
• 10.1 社會保險基本認識
• 10.1.1 社會保險的特征屬性
• 10.1.2 社會保險與商業保險
• 10.1.3 社會保險的繳費基數
• 10.2 養老保險
• 10.2.1 養老保險的特征與作用
• 10.2.2 領取養老保險金的條件
• 10.3 醫療保險
• 10.3.1 醫療保險的特征與作用
• 10.3.2 退休享受醫療保險的條件
• 10.4 工傷保險
• 10.4.1 工傷保險的作用
• 10.4.2 工傷認定條件
• 10.4.3 工傷保險費率
• 10.4.4 工傷申報流程
• 10.4.5 勞動能力鑒定
• 10.5 失業保險
• 10.5.1 失業保險的特征與作用
• 10.5.2 領取失業保險金的條件
• 10.5.3 失業保險金的申領方法
• 10.6 生育保險
• 10.6.1 生育保險的作用
• 10.6.2 生育保險的特征
• 10.7 住房公積金
• 10.7.1 住房公積金的特征
• 10.7.2 住房公積金的繳存方法
• 10.7.3 住房公積金的提取和使用
• 結語 薪酬管理崗位能力提升發展 更新時間：2020-11-02 09:42:17