1.1 如何定位薪酬管理

薪酬是企業對人力資源勞動成果的回報，也是企業對人力資源的投資。薪酬會給員工帶來短期和長期的激勵，也會給企業帶來長期的效益。薪酬能夠滿足員工的物質需求，能代表企業認同員工的能力、努力與績效，能體現員工的價值、引導員工的行為。

薪酬管理在人力資源管理體系中起著至關重要的作用。有效的薪酬管理通過企業整體的薪酬體系建設，能夠實現企業薪酬的合法性、相對公平性、合理性和有效性；能夠既滿足員工的個人利益，又滿足企業的目標和利益，打造個人和企業雙贏的局面。

通過薪酬管理，企業能夠實現以下目標。

（1）營造良好的企業文化氛圍。

（2）將企業的運營成本控制在一定的范圍內。

（3）為人力資源規劃提供重要參考。

（4）更容易吸引外部人才，提高企業招募到優秀人才的概率。

（5）鼓勵員工提高技能與效率，有助于企業打造高素質、高績效的團隊。

（6）降低員工的離職率，尤其是能夠有效地保留核心人才。

（7）提高員工的滿意度，減少各類內部矛盾。

薪酬管理體系的設計流程如圖1-1所示。

薪酬管理模塊與人力資源管理其他模塊緊密相關、相互作用，通過與人力資源管理其他模塊的相互配合，共同完成人力資源管理職能，實現人力資源管理規劃和企業的戰略目標。