企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。雖然企業文化的打造受到了大多數企業的重視，但是如何能夠讓文化很好地落地，則是一個讓管理者普遍感到頭痛的問題。

我們先來看一下企業文化的三個層次，我把它定義為三個圈：最里面是信念，中間是制度，最外面是行為。

這三個圈很好地闡述了文化落地的本質，即由“信念”向“行為”的轉變，而這個轉變是通過制度來進行保障和強化的，脫離了制度保障的行為是乏力且空洞的。

三個圈中，“行為”是最容易被人們感知的部分，也是最顯化的部分。我研究了阿里巴巴、華為、騰訊等企業的經驗，結合自己的實踐，總結出了文化打造的八大工具，幫助企業將文化落地為具體的行為。