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數字驅動:如何做好財務分析和經營分析
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封底
全書分四篇。第一篇介紹財務分析與經營分析的基礎知識、對比及各自在企業中的應用場景。第二篇是財務報表分析與決策支持專題,講解財務報表的五力分析、財務報表分析的五種方法和企業財務績效綜合評價方法,幫助讀者理解財務報表分析在企業中的具體應用。第三篇是經營分析與決策支持專題,講解經營分析在企業中的具體應用,包括投資項目分析決策、企業經營分析報告編制與經營分析會議、本量利及產品定價等具體業務決策、戰略預算分析、管理報表編制、可視化分析等。第四篇討論財務分析師的職業前景,介紹不同層級財務分析師的崗位職責、能力要求及前景。本書通過“理論+情景現場+企業案例+實戰案例”的形式,講述企業經營管理中常用的各種決策場景實戰模型和解決方案,幫助讀者更好地理解財務分析與經營分析的內容,掌握構建企業財務分析與經營分析體系的方法。
目錄(115章)
倒序
- 封面
- 版權頁
- 作者簡介
- 前言
- 第一篇 認識財務分析與經營分析
- 第1章 以戰略和需求為導向的財務分析與經營分析
- ■ 案例1-1 財務視角、業務視角、經營視角、管理視角下的公司經營決策透視
- 1.1 財務分析報告與經營分析報告的相同點與不同點
- ■ 案例1-2 分別運用財務分析和經營分析的思路對辦事處進行業績分析
- 1.2 財務分析報告與經營分析報告的需求分析
- 1.3 基于公司戰略的財務分析與經營分析
- 第二篇 財務報表分析與決策支持
- 第2章 認識財務三大報表及分析指標
- 2.1 以分析的眼光看財務三大報表及勾稽關系
- 2.2 財務報表的五力分析
- ■ 案例2-1 某鋰電池制造企業的成長能力及關鍵指標分析(1)
- ■ 案例2-2 某鋰電池制造企業的成長能力及關鍵指標分析(2)
- ■ 案例2-3 某領先醫療企業財務五力及同業公司對比分析(1)
- ■ 案例2-4 技術和資本不同驅動下企業的期間費用特征分析
- ■ 案例2-5 某領先醫療企業財務五力及同業公司對比分析(2)
- ■ 案例2-6 房地產企業的債務特征及風險分析
- ■ 案例2-7 某領先醫療企業財務五力及同業公司對比分析(3)
- ■ 案例2-8 顯示器件集團現金流及利潤質量分析
- 第3章 財務報表分析五法
- 3.1 對比分析法
- ■ 案例3-1 工程機械公司對比及結構分析(1)
- ■ 案例3-2 工程機械公司對比及結構分析(2)
- 3.2 結構分析法
- ■ 案例3-3工程機械公司對比及結構分析(3)
- 3.3 趨勢分析法
- 3.4 比率分析法
- 3.5 標桿分析法
- ■ 案例3-4 標桿分析法在財務報表分析中的應用
- ■ 案例3-5 股份公司半年度財務與上市公司對比分析實操
- ■ 案例3-6 CFO視角下的財務報表分析報告
- 第4章 企業財務績效綜合評價方法
- 4.1 杜邦分析法
- ■ 案例4-1 不同類型企業的財務特征,以溫氏股份、海螺水泥、邁瑞醫療、萬科為例(1)
- ■ 案例4-2 不同類型企業的財務特征,以溫氏股份、海螺水泥、邁瑞醫療、萬科為例(2)
- ■ 案例4-3 不同類型企業的財務特征,以溫氏股份、海螺水泥、邁瑞醫療、萬科為例(3)
- ■ 案例4-4 不同類型企業的財務特征,以溫氏股份、海螺水泥、邁瑞醫療、萬科為例(4)
- ■ 案例4-5 通過ROE篩選優秀企業并提升企業價值
- 4.2 沃爾評分法
- ■ 案例4-6 集團內子公司評價考核指標設置并建立模型對子公司和區域進行評價
- 4.3 經濟附加值
- ■ 案例4-7 從財務視角解析企業價值并提供高層次的運營決策分析建議
- 第三篇 經營分析與決策支持
- 第5章 投資項目分析
- 5.1 資本投資預算編制與產品目標成本
- ■ 案例5-1 新設備投資分析案例
- 5.2 投資項目分析與評價方法
- ■ 案例5-2 運用凈現值法、IRR、回收期法對某企業投資項目進行分析評估(1)
- ■ 案例5-3 運用凈現值法、IRR、回收期法對某企業投資項目進行分析評估(2)
- ■ 案例5-4 運用凈現值法、IRR、回收期法對某企業投資項目進行分析評估(3)
- ■ 案例5-5 運用凈現值法、IRR、回收期法對某企業投資項目進行分析評估(4)
- ■ 案例5-6 運用凈現值法、IRR、回收期法對某企業投資項目進行分析評估(5)
- 5.3 敏感性分析
- ■ 案例5-7 搭建新產品投入產出分析模型,進行投入產出效益分析,編制投資項目利潤表及現金流量表,提供新產品研發決策的財務支持方案
- 第6章 定期經營分析報告編制與經營分析會議
- 6.1 經營分析會議機制
- ■ 案例6-1 華為“一報一會”機制介紹及對中國企業的啟發
- 6.2 經營分析報告編制及設計要領
- 6.3 經營分析會議的組織與匯報
- ■ 案例6-2 某公司經營分析會議運行機制介紹
- ■ 案例6-3 上市公司月度及季度經營分析報告編制及財務組織經營分析會議實例,提供滿足經營需要的分析決策支持
- 第7章 業務決策分析
- 7.1 本量利分析及決策場景
- ■ 案例7-1 A公司單一產品與多產品模式下的盈虧平衡(保本)分析
- 7.2 產品定價財務決策分析
- ■ 案例7-2 通信設備企業分別運用總成本加成定價法、變動成本加成定價法、產品成本加成定價法進行產品定價決策分析
- ■ 案例7-3 “豐田汽車公司”目標成本法的應用實踐[4]
- ■ 案例7-4 通信設備企業在有過剩產能和無過剩產能兩種情形下的設備銷售訂單定價案例
- 7.3 自制或外購產品決策分析
- ■ 案例7-5 W公司探頭生產自制或外購決策分析
- 7.4 產品、分部、客戶盈利性及增減決策分析
- ■ 案例7-6 連鎖超市A賣場虧損后關?;虮A魶Q策分析
- ■ 案例7-7 財務分析師制定定價模型并對美國代理商定價
- 第8章 基于控制的戰略預算分析
- 8.1 以戰略為起點的全面預算方法
- 8.2 預算指標設定方法及分析
- ■ 案例8-1 公司年度經營目標與預算指標設定案例
- 8.3 預算執行分析
- ■ 案例8-2 公司預算執行分析匯報案例
- 第9章 管理報表編制
- 9.1 管理報表與責任中心介紹
- ■ 案例9-1 500強企業利潤中心考核與核算體系
- 9.2 識別公司數據基礎與來源
- 9.3 需求調研,規劃管理報表的結構及報表單元
- ■ 案例9-2 全球化企業集團基于區域的管理利潤表搭建案例
- 9.4 設計報表模板
- 9.5 確定分攤方法及分攤動因
- 9.6 數據校驗與測試
- 9.7 培訓和溝通
- ■ 案例9-3 華為利潤中心從建立到完善、成熟的演進過程[1]
- ■ 案例9-4 洞見跨國公司管理報表體系設計實務案例,解密企業飛速發展的財務密碼
- 第10章 可視化分析與數據洞察
- 10.1 可視化分析的圖形、函數和數據分類工具
- ■ 案例10-1 運用函數和數據分類工具對銷售報表進行可視化分析(1)
- ■ 案例10-2 運用函數和數據分類工具對銷售報表進行可視化分析(2)
- ■ 案例10-3 運用函數和數據分類工具對銷售報表進行可視化分析(3)
- ■ 案例10-4 運用函數和數據分類工具對銷售報表進行可視化分析(4)
- ■ 案例10-5 運用函數和數據分類工具對銷售報表進行可視化分析(5)
- 10.2 數據洞察
- ■ 案例10-6 對財務指標變動進行問題洞察
- ■ 案例10-7 制造企業可視化分析模型建立及數據洞察策略
- 第四篇 財務分析師職業前景
- 第11章 財務分析師的五段位分析
- 11.1 財務分析師第一段位:數據與報表分析
- 11.2 財務分析師第二段位:預算與財務分析
- 11.3 財務分析師第三段位:管理與行為分析
- 11.4 財務分析師第四段位:業務與經營分析
- 11.5 財務分析師第五段位:財務BP
- 參考文獻
- 財務知識輕松學
- 封底 更新時間:2024-08-19 16:22:41
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