■ 案例1-1 財務(wù)視角、業(yè)務(wù)視角、經(jīng)營視角、管理視角下的公司經(jīng)營決策透視

傳統(tǒng)財務(wù)分析基于財務(wù)視角看待公司經(jīng)營，而現(xiàn)代企業(yè)需要財務(wù)分析基于業(yè)務(wù)和經(jīng)營的視角看待公司經(jīng)營，二者有著本質(zhì)的區(qū)別。我們可以通過圖1-3看出不同視角下大家對公司經(jīng)營關(guān)注方面的不同。

圖1-3 不同視角下的公司經(jīng)營決策

公司經(jīng)營決策需要業(yè)務(wù)和財務(wù)的共同支撐，業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，財務(wù)是工具。財務(wù)更加關(guān)注資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量和公司效益，而業(yè)務(wù)更加關(guān)注產(chǎn)品、客戶和市場。正因為兩者關(guān)注的重點和工作的重點有所不同，所以對同一現(xiàn)象往往有截然不同的看法和結(jié)論，這就是財務(wù)語言與業(yè)務(wù)語言的區(qū)別。在經(jīng)營視角下，財務(wù)需要更多地關(guān)注公司的產(chǎn)品、客戶和市場，從業(yè)務(wù)出發(fā)參與和審視公司經(jīng)營，從而支撐公司的經(jīng)營決策。

什么樣的財務(wù)分析報告才是好的分析報告呢？好的分析報告就如同一副性能良好的汽車儀表盤，既能隨時顯示車輛運行的關(guān)鍵指標(biāo)，又能提前預(yù)警，使駕駛員一眼看出車輛的故障所在，從而盡快到4S店進行修復(fù)。不好的分析報告往往是復(fù)雜數(shù)據(jù)和指標(biāo)的堆砌，雖然面面俱到但沒有重點，脫離了企業(yè)的實際經(jīng)營情況，只是就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)。

從公司的需求來說，只有將財務(wù)視角下的財務(wù)分析與業(yè)務(wù)和經(jīng)營視角下的財務(wù)分析相結(jié)合，才可能做出對公司有價值的財務(wù)分析報告。因此，好的財務(wù)分析報告首先應(yīng)該是基于公司的需求的。

公司的需求是什么呢？要想明白這個問題，我們首先要明白財務(wù)分析報告面向的對象是誰，是不是當(dāng)前管理層所需要的、報告的分析維度是否符合公司的需要。公司的需求既是人的需求，也是公司不同發(fā)展階段的需求。本書將在需求的基礎(chǔ)上和大家探討財務(wù)分析與經(jīng)營分析的具體問題。