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業(yè)務(wù)數(shù)智化:從數(shù)字化到數(shù)智化的體系化解決方案
最新章節(jié):
封底
本書不僅是一本業(yè)務(wù)數(shù)智化體系的科普書,還是作者多年在真實(shí)業(yè)務(wù)場景下進(jìn)行數(shù)智化實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。本書系統(tǒng)總結(jié)了一套完整的數(shù)智化解決方案——3M數(shù)智化體系。全書共包括11章,第1~3章主要對數(shù)字化和數(shù)智化進(jìn)行介紹;第4~8章圍繞3M數(shù)智化體系展開,詳細(xì)說明了業(yè)務(wù)數(shù)智化的適用范圍和準(zhǔn)備工作、整體構(gòu)思、思想、落地方法和落地產(chǎn)品;第9~11章介紹了內(nèi)容行業(yè)、O2O行業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)的數(shù)智化實(shí)踐,以案例形式進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。本書適合正在實(shí)踐數(shù)智化項目的領(lǐng)導(dǎo)者,需要了解和實(shí)踐數(shù)字化/數(shù)智化轉(zhuǎn)型的基層管理者和各類技術(shù)人員、產(chǎn)品人員、運(yùn)營人員,高校的教師、科研人員和學(xué)生,以及其他想培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維、數(shù)智思維、商業(yè)化思維的讀者。
目錄(89章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 作者簡介
- 內(nèi)容簡介
- 傾情力薦
- 序言
- 前言
- 案例說明
- 認(rèn)識篇
- 第1章 如何認(rèn)識數(shù)字化
- 1.1 數(shù)字化的內(nèi)涵
- 1.2 數(shù)字化的必要性
- 1.3 數(shù)字化的意義
- 本章小結(jié)
- 第2章 什么是數(shù)智化
- 2.1 數(shù)字化和數(shù)智化的區(qū)別
- 2.2 數(shù)智化的前提
- 2.3 數(shù)智化的劃分標(biāo)準(zhǔn)
- 2.4 數(shù)智化的類型
- 本章小結(jié)
- 第3章 業(yè)務(wù)數(shù)智化的意義
- 3.1 創(chuàng)新商業(yè)模式
- 3.2 精細(xì)運(yùn)營業(yè)務(wù)
- 3.3 簡化人員結(jié)構(gòu)
- 3.4 輔助目標(biāo)決策
- 本章小結(jié)
- 體系篇
- 第4章 業(yè)務(wù)數(shù)智化的適用范圍和準(zhǔn)備工作
- 4.1 業(yè)務(wù)數(shù)智化的適用范圍
- 4.2 業(yè)務(wù)數(shù)智化的準(zhǔn)備工作
- 本章小結(jié)
- 第5章 業(yè)務(wù)數(shù)智化的整體構(gòu)思
- 5.1 業(yè)務(wù)數(shù)智化改造的原則
- 5.2 業(yè)務(wù)數(shù)智化的落地方法概述
- 本章小結(jié)
- 第6章 業(yè)務(wù)數(shù)智化思想
- 6.1 什么是業(yè)務(wù)數(shù)智化思想
- 6.2 業(yè)務(wù)數(shù)智化改造為何從業(yè)務(wù)數(shù)智化思想建設(shè)開始
- 6.3 業(yè)務(wù)數(shù)智化思想的層級
- 6.4 業(yè)務(wù)數(shù)智化思想建設(shè)的流程和方法
- 本章小結(jié)
- 第7章 業(yè)務(wù)數(shù)智化落地的方法
- 7.1 找專家,整體盤
- 7.2 樹意識,引重視
- 7.3 拆目標(biāo),建團(tuán)隊
- 7.4 建試點(diǎn),糾偏錯
- 7.5 設(shè)目標(biāo),全量推
- 本章小結(jié)
- 第8章 業(yè)務(wù)數(shù)智化落地的產(chǎn)品
- 8.1 第一層:數(shù)智監(jiān)控產(chǎn)品
- 8.2 第二層:數(shù)智分析產(chǎn)品
- 8.3 第三層:數(shù)智診斷產(chǎn)品
- 8.4 支撐類產(chǎn)品
- 本章小結(jié)
- 實(shí)踐篇
- 第9章 內(nèi)容行業(yè)的數(shù)智化實(shí)踐
- 9.1 業(yè)務(wù)場景說明
- 9.2 抽象業(yè)務(wù)問題
- 9.3 建設(shè)業(yè)務(wù)數(shù)智化思想——Mind
- 9.4 推行業(yè)務(wù)數(shù)智化方法——Method
- 9.5 落地業(yè)務(wù)數(shù)智化產(chǎn)品——Manufacture
- 本章小結(jié)
- 第10章 O2O行業(yè)的數(shù)智化實(shí)踐
- 10.1 業(yè)務(wù)場景說明
- 10.2 抽象業(yè)務(wù)問題
- 10.3 建設(shè)業(yè)務(wù)數(shù)智化思想——Mind
- 10.4 推行業(yè)務(wù)數(shù)智化方法——Method
- 10.5 落地業(yè)務(wù)數(shù)智化產(chǎn)品——Manufacture
- 第11章 生產(chǎn)制造業(yè)的數(shù)智化實(shí)踐
- 11.1 業(yè)務(wù)場景說明
- 11.2 抽象業(yè)務(wù)問題
- 11.3 建設(shè)業(yè)務(wù)數(shù)智化思想——Mind
- 11.4 推行業(yè)務(wù)數(shù)智化方法——Method
- 11.5 落地業(yè)務(wù)數(shù)智化產(chǎn)品——Manufacture
- 本章小結(jié)
- 升華篇
- 第12章 踩坑血淚史
- 12.1 如何認(rèn)識跨部門合作
- 12.2 如何設(shè)定落地的優(yōu)先級
- 12.3 如何解決項目被阻塞的問題
- 12.4 如何合理地調(diào)整組織架構(gòu)
- 本章小結(jié)
- 第13章 3M業(yè)務(wù)數(shù)智化體系方法遷移
- 13.1 業(yè)務(wù)數(shù)智化適用范圍的補(bǔ)充
- 13.2 如何將3M業(yè)務(wù)數(shù)智化體系順利應(yīng)用到新型企業(yè)中
- 13.3 如何將3M業(yè)務(wù)數(shù)智化體系順利應(yīng)用到傳統(tǒng)企業(yè)中
- 本章小結(jié)
- 結(jié)束語
- 封底 更新時間:2023-11-20 20:32:44
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