案例說明

為了更好地幫助讀者理解書中的內(nèi)容，本書通過“內(nèi)容+案例”的形式進行講解。這些案例中涉及的公司和人物如下。

專家角色說明

數(shù)字化專家：數(shù)數(shù)

數(shù)智化專家：智智

公司背景說明

A公司：從事服裝生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的電商公司

老板：王總

員工：小明

數(shù)字化情況：無

數(shù)智化情況：無

B公司：從事服裝銷售業(yè)務(wù)的電商公司，想進行營銷部門的業(yè)務(wù)數(shù)智化改造，但對業(yè)務(wù)數(shù)智化并不了解

老板：張總

員工：小遠

數(shù)字化情況：有

數(shù)智化情況：無

C公司：從事食品銷售業(yè)務(wù)的電商公司，準(zhǔn)備開始進行運營部門的業(yè)務(wù)數(shù)智化改造，了解一些業(yè)務(wù)數(shù)智化的知識，但是老板嫌棄業(yè)務(wù)數(shù)智化改造進程慢

老板：楊總

員工：小偉

數(shù)字化情況：有

數(shù)智化情況：準(zhǔn)備開始

D公司：內(nèi)容公司，準(zhǔn)備進行業(yè)務(wù)數(shù)智化改造，但是沒有思路

老板：錢總

員工：小強

數(shù)字化情況：有

數(shù)智化情況：準(zhǔn)備開始

E公司：外賣公司，已經(jīng)進行業(yè)務(wù)數(shù)智化改造，但是無法很好地落地

老板：趙總

員工：小宇

數(shù)字化情況：有

數(shù)智化情況：已開始

F公司：紡織行業(yè)的傳統(tǒng)公司，已經(jīng)進行業(yè)務(wù)數(shù)智化改造，但落地過程有問題

老板：李總

員工：小慶

數(shù)字化情況：有

數(shù)智化情況：有

G公司：出海直播行業(yè)的內(nèi)容公司

老板：周總

數(shù)字化情況：無

數(shù)智化情況：無