舉報

會員
一人企業(yè):一個人也能賺錢的商業(yè)新模式
最新章節(jié):
鳴謝
一人企業(yè)是一種新穎的經(jīng)營方法,專注于變得更好而不是更大,維持小規(guī)模進(jìn)而帶來自由。每個人都應(yīng)該成為自己的CEO,一人企業(yè)是每個人在新的科技條件下的商業(yè)新模式。選好自己的商業(yè)模式,一個人負(fù)責(zé)。保持小規(guī)模,保持變好,而非盲目擴張變大。"一人企業(yè)”是數(shù)字經(jīng)濟下,個體創(chuàng)業(yè)新模式。一人企業(yè)認(rèn)為個體可以以小而美的方式實現(xiàn)個人商業(yè)增長。并對一人企業(yè),如何發(fā)展,如何吸引客戶,如何發(fā)揮個體優(yōu)勢,同大企業(yè)競爭,獲得穩(wěn)定的回頭客,持續(xù)的經(jīng)濟利潤增長,而非盲目擴大規(guī)模。實現(xiàn)變好才是真的增長。一、小是新的大,并非所有增長都是真增長;二、定義增長:新的增長是一種高效的純利增長;三、一人公司是一種生活方式。三句話概括本書所傳遞的保持小體格模型:始于壘土,定義增長,學(xué)無止境。
目錄(23章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 獻(xiàn)詞
- 文前
- 序言
- 第一部分 開創(chuàng)一人企業(yè)
- 第一章 初識“一人企業(yè)”
- 第二章 將保持小規(guī)模作為終極目標(biāo)
- 第三章 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的能力
- 第四章 經(jīng)營一個不會發(fā)展壯大的企業(yè)
- 第二部分 定義一人企業(yè)
- 第五章 確定正確的觀念
- 第六章 性格決定命運
- 第七章 唯一的客戶
- 第八章 可擴展系統(tǒng)
- 第九章 教授別人你所知道的一切
- 第三部分 維持一人企業(yè)
- 第十章 正確利用信任和規(guī)模
- 第十一章 產(chǎn)品發(fā)布和反復(fù)調(diào)整
- 第十二章 關(guān)系的潛在價值
- 第十三章 開創(chuàng)“一人企業(yè)”——我的故事
- 后記:永不發(fā)展壯大
- 鳴謝 更新時間:2021-01-07 21:34:25
推薦閱讀
- 矛盾思考法:世界500強創(chuàng)新思維與決策技巧
- 解放軍精神
- 不懂帶團隊,你就自己累:把身邊的庸才變干將
- 進(jìn)化:30個案例詳解組織變革
- 細(xì)節(jié):如何輕松影響他人(市場版)
- 高效能HRBP:共建一流團隊,驅(qū)動業(yè)務(wù)增長
- 正向激勵:突破性的痛點式激勵方案
- 高情商領(lǐng)導(dǎo)力
- 高級秘書與行政助理(第三輯)
- 中小企業(yè)營銷提成設(shè)計實務(wù)
- 人力資源管理:企業(yè)提質(zhì)增效方法論
- 每天10分鐘管理課
- 這屆年輕人不好帶?
- 發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和長期經(jīng)濟增長
- 績效管理與量化考核從入門到精通
- 客戶體驗至上:體驗驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 管理者的新商業(yè)思維
- 管理中的借權(quán)藝術(shù)
- 李嘉誠60年經(jīng)商的黃金法則
- 人力資源總監(jiān)崗位管理手冊
- HR十項全能:一本書搞定人力資源管理
- 顛覆式成長
- 全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試真題分類詳解:工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)
- 砍掉成本中的魔鬼細(xì)節(jié)
- 銷售就是會談判
- 老板第一防線:防止核心員工流失的策略
- 領(lǐng)導(dǎo)力
- 精簡:言簡意賅的表達(dá)藝術(shù)
- 薪酬管理實操從入門到精通(第3版)
- 青藏高原資源型企業(yè)成功之道