五龙捕鱼怎么打

本期聚光燈文章探討了新型風險帶來的危機和企業的應對策略，為企業如何辨別新型風險中的異常現象，以及在面對完全無法預料的新型風險且沒有標準應對答案的狀況下，企業究竟應該怎么辦方面提供了實用指南。《構建組織適應力》指導企業在不確定時期，應如何確定慣例流程，制定簡單的規則，并且培養隨機應變、即興發揮的能力，從而實現發展。《提升分析能力，及早發現風險》則提出分析學可以令企業在學習和適應方面獲得一定的優勢。世界突然變樣的時候，學習速度最快的公司才能勝出。

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信息安全保護與治理：金融數字化下一站（《北大金融評論》2021年第4期）

本作品聚焦“數字時代的數據安全”這一熱門話題，數據和信息安全不僅與每個人的切身利益息息相關，而且已成為國家安全的重要組成部分。數據作為一種新型、獨立、重要的保護對象已獲立法認可，信息安全建設的新篇章已然開啟。

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實戰復盤第四季·商業巨頭們的變革之道（《哈佛商業評論》增刊）

商業變革早已成為常態。科技進步、經濟波動以及全球化，讓靜態的商業模式已經消亡。現在的企業必須不斷轉型和創新，甚至是重新思考戰略方能應對挑戰。一份名為《失控點》的研究報告曾指出，95%的企業在增長率達到某一固定點時，即會停滯不前。面對這樣的情況，變革必不可少,對業務經營模式做出根本性調整，從而應對新市場環境帶來的挑戰。這對于領導者來說，無論是能力還是判斷抑或是信心，都是極大的挑戰。本期《哈佛商業評論·實戰復盤》精選11篇文章，帶你了解GE、TCL、力拓集團、英美資源集團等企業是如何熬過變革期，獲得更為長遠的未來。

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創新者的方法（《商界》2017年第7期）

為什么企業和企業家們總在談論創新？因為在這新舊交替的時代，他們有強烈的不安全感。就像他們曾將慢了幾拍的對手成功斬落馬下，而今，時間又把他們置于對手曾經所在的位置。問題是，產品創新、商業模式創新、顛覆式創新，在這些甜蜜的詞語背后，你真正了解什么是創新，以及如何提高創新成功的概率嗎？創新需要激情和瘋狂的想象力，更需要方法論。

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構建混合工作制（《哈佛商業評論》2021年第5期））

曠日持久的新冠疫情的一個重要后果是，員工大都喜歡上了靈活辦公或者說居家辦公的方式；因為他們認為這種方式更有效率。因此，強令所有員工恢復到疫情前的工作模式肯定不現實。辦公室辦公這種模式不能也不會恢復了。但是否可以“一刀切”式地實行彈性工作制呢？答案就比較復雜了。在具體實施中，讓員工參與設計新的工作模式極為重要，要運用多種工具了解員工的真實需求，不同公司的狀況差距很大，因此絕不能偷懶。同樣值得注意的是，新的工作模式必須凸顯公司的價值觀與文化。只有這樣，這場深刻的工作模式變革才可能為未來公司的發展打下良好的基礎。

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商業長期主義（《哈佛商業評論》2018年第11期）

百佳CEO榜單的特點是：拒絕短期主義，信守長期主義。信奉長期主義的企業應該堅持三個基本原則：具備使命感，堅守價值觀，錘煉工匠精神。

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復合型領導力（《哈佛商業評論》2020年第12期/全12期）（哈佛商業評論）

文章作者是蘇珊娜·皮特森（雷鳥全球管理學院副教授）、羅賓·艾布拉姆森（CRA咨詢公司領導力實踐部門主管）以及R.K.斯塔特曼（CRA咨詢公司執行合伙人）。他們認為大部分人的自然風格可以分為五類：強勢、偏強勢、混合、偏吸引、吸引。很少有人喜歡走極端，多數人會偏向某個風格。由此，他們提出了“混合型領導力風格”這一概念。混合型領導力風格更加強調應該根據外界環境的變化進行風格切換，也就是要有“臨場感”。領導者往往需要在一天內對其風格進行多次調整，有時在同一個情境下也要做出調整。如何轉換是這篇文章的精華所在，具體建議包括講話使用的音量和節奏，會議中是否要做筆記，何時以哪種方式打斷他人說話。

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雪球專刊243期：2020秋季投資策略研討

今年全球資本市場的表現跌宕起伏。站在當下，展望秋季，現在是機會還是陷阱？對秋季行情球友們有何看法？又有哪些板塊值得布局？雪球邀請了業內大咖和雪球私募基金經理做客@雪球路演暢聊2020年秋季投資策略。我們精選8篇業內大咖私募經理的路演實錄，希望對你的投資有所幫助！

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競合法則（《哈佛商業評論》2021年第1期）

過去40年里，上市公司模式是否合適一直處于爭議中。批評者們認為，如今資本市場的交易比以往更頻繁，這種模式會鼓勵高管日益關注短期利益。這種模式的確有問題。那么可以取代上市公司成為主流商業模式的新結構又是什么呢？在本期聚光燈文章《是時候取代上市公司了》中，多倫多大學羅特曼商學院前院長羅杰·馬丁考察上市公司的衰退，指出我們需要一種真正關注長期發展的模式。這種模式可以滿足退休投資者和知識型員工這兩個群體的主要需求，同時保留上市公司結構的益處。長期企業既可以引導退休金流向投資，在20年至30年后產生高額回報，又可以鼓勵身在富有活力的知識密集型行業的員工積極創造產生回報所必需的價值。

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數據創造競爭優勢（《哈佛商業評論》2020年第1期）（哈佛商業評論）

數據創造競爭優勢，數據到底有多大用處，客戶價值與忠誠度經濟。本書為《哈佛商業評論》2020年第1期，歡迎閱讀。

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高層銷售法（《哈佛商業評論》2021年第3期）

在本期聚光燈《如果CEO去推銷》一文中，哥倫比亞商學院國際營銷學科普夫（R.C.Kopf）教席教授諾埃爾·卡蓬（NoelCapon）和歐洲工商管理學院營銷學兼職教授克里斯托夫·森（ChristophSenn）探討了高層管理者干預B2B會產生怎樣的影響。他指出，領導者與戰略客戶交流的風格，根據對建立關系和獲取利潤的重視程度不同，可以分為五種類型。高管應先考慮具體情況，依據每個客戶的行為、客戶和供應商對于彼此的重要性，以及客戶特征，再決定采取何種方式行事。客戶經理及其團隊要負責管理客戶的錢包份額，高管則要贏得客戶的心。公司應當牢記，不是每一位高管都能做好客戶交流工作。

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共享改變世界？（《商界》2016年第4期）

共享，這種讓渡權利的行為，將對傳統經濟帶來多大的變革？在占有觀念極為強烈、信任機制較為薄弱的中國，共享經濟將會結出什么樣的果實？根深蒂固的所有權觀念將受到多大的沖擊？每個人都將是這個慷慨時代的設計者和參與者。

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中國金融業發展趨勢報告（2020年）（《21世紀經濟報道》深度觀察）

《中國金融業發展趨勢報告（2020）》是21世紀經濟報道、21世紀金融研究院推出的年度重磅研究報告，在每年舉行的“21世紀亞洲金融年會”上推出，迄今已有十五年歷史。報告包括銀行趨勢篇、保險趨勢篇、銀行排名篇等。銀行趨勢篇每年觀察銀行業發展的最前沿趨勢變化，以一線業內人士的視角探討這些趨勢給銀行業帶來的影響；銀行排名篇推出《亞洲銀行競爭力排名研究報告》，嚴謹的延續一貫的指標體系選取亞洲各國家和地區參與排名的銀行，這項排名研究也已經持續了15年，在銀行業內有著非凡的影響力。

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全球收入不平等，金融何為？（《北大金融評論》2020年第4期）

收入和財富不平等是客觀事實，無法回避，但也不太容易得出非黑即白的結論。采取什么辦法進行控制和調整，理性而長期地為緩解世界不平等提供政策工具，已經是在未來相當長的時間內無法回避的世界性難題。

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金融智能化時代的中國思考（《北大金融評論》2020年第2期）

與廣義的金融科技（大數據、云計算、區塊鏈、人工智能等）不同，本期金融智能化強調的是中國的金融業一一這個高度依賴人類的見識、操作、信任的高人力資本行業—是如何在人工智能的大潮下，在中國上演的這個過程，既有全球的共同路徑，也有中國的獨特道路。

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資管行業創新發展的未來（《北大金融評論》2022年第2期）

在資管新規的指導下，中國資管行業的發展呈現出一系列根本性變化：監管體系深刻變革，業務模式積極轉型，競爭格局全面重塑。

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機敏領導力（《哈佛商業評論》2019年第8期）

機敏領導力，優秀決策者應先做什么，工作成為全部時，職業失敗帶來的傷害更大，優秀零售工作的經濟意義，管理家族企業中表現不佳成員，永續連接風險，投資者革命，別被專業“蒙蔽”雙眼，不聽問題、只想要答案的領導在想啥？

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大城市群重構金融格局（《北大金融評論》2021年第1期）

在建設世界級城市群的當下，金融發展與結構優化已經成為城市群現代產業體系建設的重要內生動力，并且將對中國金融業的新格局產生深遠影響。

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疫情沖擊下的全球經濟（《北大金融評論》2020年第3期）

新冠疫情讓金融市場遭遇颶風海嘯：全球負利率蔓延、無限QE出現、債務天量堆積、現代貨幣理論流行……金融危機理論需要重新調準：是的，這一次真的不同！

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快速轉換角色（《哈佛商業評論》2021年第12期）

在當今這個高度變化的時代，角色轉換的難度加大。有權威機構的調查顯示，有近一半的內部晉升者在升職后的18個月表現不佳，而有三分之一到一半的角色轉換的高管在兩年內的表現令人失望。這些人都是久經考驗的優秀人才，為什么會無法迅速勝任新的工作？本期特寫文章就試圖回答這一問題。在角色轉換時，有一個隱含的條件：有效利用內部網絡。也就是那些成功的角色轉換者都是從一開始就建立起了極為廣泛，互利的人際關系網，他們迅速融入其中，并且讓這個網絡不斷擴大。在文中的幾個案例，有的快速過渡者是讓自己的項目起死回生，有的則化敵為友，讓組織和自己雙贏。我們相信，正在經歷職位調整的讀者一定能從本文中獲得不少的收獲。

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管控新型風險（《哈佛商業評論》2020年第11期/全12期）

信息安全保護與治理：金融數字化下一站（《北大金融評論》2021年第4期）

實戰復盤第四季·商業巨頭們的變革之道（《哈佛商業評論》增刊）

創新者的方法（《商界》2017年第7期）

構建混合工作制（《哈佛商業評論》2021年第5期））

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復合型領導力（《哈佛商業評論》2020年第12期/全12期）（哈佛商業評論）

雪球專刊243期：2020秋季投資策略研討

競合法則（《哈佛商業評論》2021年第1期）

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高層銷售法（《哈佛商業評論》2021年第3期）

共享改變世界？（《商界》2016年第4期）

中國金融業發展趨勢報告（2020年）（《21世紀經濟報道》深度觀察）

全球收入不平等，金融何為？（《北大金融評論》2020年第4期）

金融智能化時代的中國思考（《北大金融評論》2020年第2期）

資管行業創新發展的未來（《北大金融評論》2022年第2期）

機敏領導力（《哈佛商業評論》2019年第8期）

大城市群重構金融格局（《北大金融評論》2021年第1期）

疫情沖擊下的全球經濟（《北大金融評論》2020年第3期）

快速轉換角色（《哈佛商業評論》2021年第12期）