適應數字化顛覆(《哈佛商業評論》2022年第1期)
人們常說打敗技術顛覆者的唯一途徑是在它自己的領域擊倒它,比如在一個獨立的領域開創新的業務。不過倫敦商學院教授朱利安·伯金肖研究發現,至少還有三種有效的戰略可供企業根據具體情況選用。他在本期聚光燈《在位企業如何生存和發展》中指出,清醒且有體系地面對競爭威脅的公司,會做出聰明的選擇,適應如今的數字世界。瑞士洛桑國際管理學院的托馬斯·馬爾奈特和艾維·布切在《在位企業的戰略優勢》中提出,大型成熟企業的領導者過于害怕顛覆的威脅,很多人陷入被動防御。與其把建立年代和市場地位視為負債,他們建議管理者采用“戰略性在位”的思路。要讓公司從被動防御轉為主動利用在位積累的資源,領導者的作用至關重要。
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