重大工程社會責任動機復雜性及治理策略研究
依據(jù)利他行為動機理論、公共管理理論和重大工程理論，從政府-市場二元情境出發(fā)，研究了重大工程社會責任的動機復雜性及其治理策略。研究發(fā)現(xiàn)：重大工程參建方履行社會責任的動機具有多元化成份，包括社會價值動機和互惠動機，其中互惠動機包括政治訴求和商業(yè)價值，是參建方履行社會責任的合理動機；其次，參建方履行社會責任的兩種動機成份之間存在動態(tài)轉(zhuǎn)換關(guān)系，其中政府關(guān)聯(lián)等項目情境因素是兩種動機之間出現(xiàn)轉(zhuǎn)換的充分條件；再次，當前重大工程社會責任出現(xiàn)治理問題的關(guān)鍵癥結(jié)在于項目前期決策階段缺乏量化可操作的社會責任評價體系；最后，構(gòu)建并論證了重大工程社會責任決策評價指標體系，為破解重大工程社會責任缺失與虛假社會責任并存的治理困局提供策略工具。
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