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敏捷領(lǐng)導力:未來屬于擅長隨機應(yīng)變的多面管理者

曾經(jīng),要想當好領(lǐng)導,你只需要設(shè)定目標、激勵下屬、完成業(yè)績,再培養(yǎng)一個合格的接班人。但本書作者赫爾博士獨創(chuàng)性地提出,在當今越來越復雜難測的職場環(huán)境中,這種領(lǐng)導模式已經(jīng)過時了,未來屬于擅長隨機應(yīng)變的多面領(lǐng)導者。無論一個人是25歲還是50歲,如果他正在領(lǐng)導一個團隊,都很有可能管理著各式各樣的人——他們來自各個年齡段、不同文化背景,必須全天候待在一起。這一不斷變化的結(jié)構(gòu)使得企業(yè)管理方式面臨新的挑戰(zhàn):策略與魄力,已經(jīng)不如示弱與共鳴之類的特質(zhì)重要。新時代需要新型領(lǐng)導力,善于靈活變通、以包容性為核心的領(lǐng)導方式被證明越來越有效。偉大的領(lǐng)導者“能屈能伸”,根據(jù)外部環(huán)境調(diào)整自身模式的能力是成為一名成功領(lǐng)導者的關(guān)鍵所在。作者結(jié)合自己二十多年的管理科學研究與高管培訓經(jīng)驗,講述了大量領(lǐng)導力培養(yǎng)的真實案例,為不同類型的管理者提供了多種可行的優(yōu)化方案。不管你是何種頭銜或職位,是新手還是老手,是“阿爾法型領(lǐng)導”(以結(jié)果為導向,自上而下)還是“貝塔型領(lǐng)導”(以成長為導向,尋求協(xié)作),你都可以利用書中的框架即時改進行為,學會在思維領(lǐng)導力、情緒領(lǐng)導力、身體領(lǐng)導力三個維度之間靈活切換,從而影響與激勵他人,提升組織效力。

(美)杰弗里·赫爾 ·社科總論 ·12.2萬字

邁向均衡型社會:2020北京社會結(jié)構(gòu)趨勢研究
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二十一世紀的今天,許多人都已經(jīng)意識到,在仍舊占據(jù)優(yōu)勢的過去面前,我們需要改變正在開始的未來。因為,過去的時代和我們正處在的這個時代本身出現(xiàn)了諸多非均衡現(xiàn)象。這些非均衡現(xiàn)象主要集中于結(jié)構(gòu)變遷與轉(zhuǎn)型,特別是那些關(guān)于“社會形態(tài)”的討論。新世紀之初,有相當多的人士認定,北京已經(jīng)進入“后工業(yè)社會”。那么,對于這樣的認定,是否意味著我們就現(xiàn)實的社會生活已經(jīng)達成“后工業(yè)社會”的普遍共識了呢?當前,我們中的大多數(shù)都被大量的“工業(yè)化后果”及其事件緊緊糾纏著,像“霧霾”一樣讓人“透不過氣來”。這些“工業(yè)化后果”及其事件深刻地影響著每位社會成員的日常生活。為了分析這些狀況是怎樣形成的,僅僅發(fā)明了經(jīng)濟意義上的“后工業(yè)社會”的標準是不夠的,相反,需要系統(tǒng)審視北京現(xiàn)代化發(fā)展的階段性特征。北京發(fā)展的階段性特征是:由于現(xiàn)代化的非均衡性推進或者說發(fā)展的不平衡性,導致經(jīng)濟結(jié)構(gòu)已是“后工業(yè)社會”的經(jīng)濟,但社會結(jié)構(gòu)還處在工業(yè)化階段,更為復雜的是前工業(yè)社會、工業(yè)社會、后工業(yè)社會三種社會形態(tài)在不同時空中同時并存。本書以社會結(jié)構(gòu)視角,對這一非均衡現(xiàn)象進行解釋,提出對未來社會發(fā)展預想是邁向更加均衡型的社會。

李曉壯 ·社科總論 ·17.3萬字

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