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優(yōu)秀的綿羊

2008年,耶魯大學(xué)英文教授威廉·德雷謝維奇因《精英教育的劣勢》一文走紅,隨后《優(yōu)秀的綿羊》橫空出世,觸動了無數(shù)讀者的神經(jīng)。德雷謝維奇在書中詳細(xì)分析了“綿羊”的特質(zhì)和現(xiàn)狀、名校的選拔機制、精英家庭的養(yǎng)育以及可能的出路。第一部分討論了美國精英教育體制本身——一個“強迫學(xué)生選擇成功的系統(tǒng)”。第二部分闡述現(xiàn)在的學(xué)生可以做什么,從而擺脫這個系統(tǒng)。第三部分詳細(xì)討論通識教育的意義、人文學(xué)科的價值,以及為什么需要真正盡心盡力的老師和小班授課等。第四部分將目光轉(zhuǎn)向教育系統(tǒng)對領(lǐng)導(dǎo)階層的培養(yǎng)。簡而言之,該書探討了美國建立的一套精英教育系統(tǒng)如何影響孩子們的命運,這個系統(tǒng)會對社會產(chǎn)生怎樣的影響,他們該如何消除這些影響。這本書自出版以來掀起輿論海嘯,被媒體評價為“可能會留下永久的印記”。當(dāng)我們站在當(dāng)下回望,會發(fā)現(xiàn)文中描述的現(xiàn)實并沒有變得更好,而是更壞:中美大學(xué)大量取消文科專業(yè),中國大學(xué)生則越發(fā)保守,掀起前所未有的考研考公熱。相似的困境,同樣困惑、溫順又努力的年輕人,像極了優(yōu)秀的綿羊。

(美)威廉·德雷謝維奇 ·教育 ·16.3萬字

最新章節(jié) 第21章 致謝 2025-04-11 11:16:51
韌性時代:重新思考人類的發(fā)展和進(jìn)化

病毒不斷涌現(xiàn),氣候逐步變暖,混亂程度正在不斷加劇。追求效率、進(jìn)步,曾經(jīng)被認(rèn)為是神圣不可侵犯的,現(xiàn)在正處于瀕死邊緣。一個強大的新敘事,即韌性時代,正在興起。在進(jìn)步時代,效率是組織時間的黃金標(biāo)準(zhǔn),刺激我們以更快的速度甚至更短的時間實現(xiàn)對地球資源的征用和商品化,目標(biāo)是增加人類社會的財富。空間成為自然資源消耗的代名詞,而政府和社會的主要作用是將自然作為財產(chǎn)進(jìn)行管理。這使人類成為地球的主宰,但同時也導(dǎo)向了自然世界的毀滅。在新的時代,效率開始讓位于個體的適應(yīng)性,人類社會將從偏好增長轉(zhuǎn)向生態(tài)繁榮,從金融資本轉(zhuǎn)向生態(tài)資本,從生產(chǎn)力轉(zhuǎn)向可再生性,從過度消費轉(zhuǎn)向生態(tài)管理,從全球化轉(zhuǎn)向全球本士化。未來的人們將更加深刻地理解自己與自然的共生關(guān)系,我們每個人實際上都是一個由微生物和各種元素組成的生態(tài)系統(tǒng)。支持進(jìn)步時代的陳舊的科學(xué)方法也被淘汰,讓位于一種稱為復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)思維的新科學(xué)方法。同樣,超然的理性正在失去聲望,而同理心和親生命意識成為常態(tài)。在我們對未來感到迷茫的重要時刻,《韌性時代》為我們打開了一個充滿希望的新世界,幫助我們重新思考人類的發(fā)展與進(jìn)化。

(美)杰里米·里夫金 ·社會學(xué) ·18.9萬字

極簡人類史:從宇宙大爆炸到21世紀(jì)(修訂珍藏版)

我們?nèi)祟愂侨绾巫叩浇裉斓???38億年前,宇宙在大爆炸中誕生,生命的舞臺剛剛搭好。約700萬年前,一些“類人猿”開始用雙腳站立。而在21世紀(jì),人類試圖解碼自己的生命,希望窮盡關(guān)于宇宙、時間與自己的全部知識。700萬年不過是宇宙中的瞬息,人類卻已經(jīng)從動物成長為已知宇宙中zui奇特、zui復(fù)雜的事物?!稑O簡人類史》是一部視野宏大、脈絡(luò)清晰的人類簡史,它把人類史放在138億年宇宙史的壯闊背景下,從“大歷史”的視角俯瞰人類從無到有的全過程。全書分為4章,以宇宙大爆炸為開端,從采集狩獵時代、農(nóng)耕時代講到近現(xiàn)代,在短短200多頁的篇幅里,勾勒出人類發(fā)展中的主要線索,幫助我們理解人類這個物種的特殊性,以及我們在未來幾十年中即將面臨的挑戰(zhàn)。這本“極簡史”就像讀者在陌生領(lǐng)域中的導(dǎo)航地圖。在其中,我們看到的不是一個接一個孤立的事件,而是富有邏輯、互動連接的人類共同的故事。這個故事宏大、復(fù)雜,時而憂傷,時而催人奮進(jìn),并且將由我們繼續(xù)書寫下去。

(美)大衛(wèi)·克里斯蒂安 ·社會學(xué) ·8.2萬字

高效的方法

《高效的方法》給你一套來自哈佛大學(xué)和麥肯錫的績效倍增法,幫助團(tuán)隊和個人徹底擺脫低效能狀態(tài),實現(xiàn)高效的工作。積極心理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者泰勒·本-沙哈爾和前麥肯錫高級合作人安格斯·里奇韋通過研究發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、健康、專注、關(guān)系、目標(biāo)這五項是帶來效率倍增的關(guān)鍵因素,泰勒和安格斯將其總結(jié)為SHARP模型。在SHARP模型中解釋每一個因素的確切含義,并且依據(jù)思維與行動兩方面的科學(xué)理論,提供具體的發(fā)展策略,告訴人們應(yīng)該如何使用這些效率倍增因素,以及個人和團(tuán)隊在工作中是如何將SHARP模型落到實處。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,《高效的方法》提出要學(xué)會挖掘員工的優(yōu)勢與閃亮的地方,并且要敢于賦能員工,才能打造更優(yōu)質(zhì)、更高效的團(tuán)隊,提升團(tuán)隊的工作績效,成為高效的領(lǐng)導(dǎo)者;對于個人來說,這本書不僅提供高效的工作方法,更關(guān)注個人的心理問題,只有在工作中找到自己擅長的、感興趣的專業(yè)領(lǐng)域,才能提高自我的工作積極性,并從中獲得更多幸福感。

(美)泰勒·本-沙哈爾 (英)安格斯·里 ·社科總論 ·12.8萬字

沒有面目的人(譯文坐標(biāo))

從匠人精神到流水線“螺絲釘”,你的工作價值感是如何流失的?“三十五歲下崗”真的是不可避免的嗎?美國《商業(yè)周刊》年度最佳作品,與阿倫特、哈貝馬斯齊名的公共生活研究者解讀打工人困境。賀拉斯曾寫道,一個人的品格取決于他與世界的聯(lián)系。“品格”關(guān)乎我們珍視和想被承認(rèn)的個人特質(zhì),我們也正因此而被他人所需要。但今天,“誰需要我?”卻成了一個受到巨大挑戰(zhàn)的問題。冷漠的現(xiàn)代資本主義對人們的努力無動于衷,每個員工都被設(shè)計成可以被替代,在一次次企業(yè)再造中被利用后棄之如敝屣,這明顯而殘酷地削弱了人之為人的價值感。被集體裁員的IBM程序員、被全自動設(shè)備侵蝕手藝的面包師、為挑戰(zhàn)自我嘗試轉(zhuǎn)行卻又鎩羽而歸的酒吧女店長、達(dá)沃斯論壇上如魚得水的人生贏家……新的職業(yè)故事把彈性經(jīng)驗和靜態(tài)的個人倫理分離,讓員工止步于簡單又膚淺的勞動,不再深入理解并投入工作。復(fù)雜的分工和高科技使專有技術(shù)不再屬于任何職業(yè),而只存在于支配人的程序之中。講究個人品格、相信工作的意義、不斷提高技藝并成為不可替代的行家已經(jīng)是上一代的傳說。今天,在這個讓我們漂浮不定的資本主義制度中,我們該如何找回自己對工作的掌控權(quán)?

(美)理查德·桑內(nèi)特 ·社會學(xué) ·10.3萬字

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