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外貿(mào)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理一本通
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《外貿(mào)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理一本通》一書(shū)分海外采購(gòu)和國(guó)內(nèi)采購(gòu)兩部分。第一部分包括:申領(lǐng)進(jìn)口許可證、尋找海外供應(yīng)商、采購(gòu)交易磋商、訂立采購(gòu)合同、開(kāi)立信用證、租船訂艙、辦理貨運(yùn)保險(xiǎn)、審單付款、報(bào)關(guān)提貨與索賠;第二部分包括:采購(gòu)詢(xún)價(jià)與定價(jià)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、采購(gòu)談判管理、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)訂單跟蹤、采購(gòu)交貨控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)物流運(yùn)輸、供應(yīng)鏈協(xié)同管理。本書(shū)采用圖文解讀的方式,通過(guò)導(dǎo)言、小提示、范本、實(shí)用案例、相關(guān)鏈接等欄目,讓讀者在輕松閱讀中了解外貿(mào)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書(shū)盡量做到去理論化、注重實(shí)操性,以精確、簡(jiǎn)潔的方式描述重要知識(shí)點(diǎn),以滿(mǎn)足讀者希望快速掌握外貿(mào)業(yè)務(wù)實(shí)操技能的需求。通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí),外貿(mào)工作者可以全面掌握外貿(mào)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)技能,更好地開(kāi)展外貿(mào)業(yè)務(wù)工作。同時(shí),本叢書(shū)可以作為外貿(mào)業(yè)務(wù)從業(yè)人員、外貿(mào)企業(yè)管理者、各高校國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專(zhuān)業(yè)的學(xué)生自我提升的學(xué)習(xí)手冊(cè)和日常管理工作的指導(dǎo)手冊(cè),還可以作為相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展崗位培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的參考資料。

王子飛編著 ·供應(yīng)鏈 ·8.1萬(wàn)字

數(shù)字化供應(yīng)鏈績(jī)效實(shí)踐指南
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在當(dāng)今全球化的市場(chǎng)環(huán)境下,供應(yīng)鏈績(jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。供應(yīng)鏈績(jī)效管理涉及供應(yīng)商選擇、采購(gòu)策略、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、物流配送等多個(gè)環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)相互影響、相互制約,共同決定了企業(yè)的供應(yīng)鏈績(jī)效。隨著科技的迅猛發(fā)展,尤其是數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算等前沿技術(shù)的廣泛應(yīng)用,供應(yīng)鏈管理正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的革命。這些技術(shù)為供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控與智能決策提供了前所未有的可能性。因此,企業(yè)需要建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈績(jī)效管理體系,以實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、客戶(hù)等參與方之間的協(xié)同優(yōu)化,提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率與穩(wěn)定性。本書(shū)從供應(yīng)鏈績(jī)效管理的基本概念入手,詳細(xì)介紹了數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的框架模型、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的方法論,指標(biāo)選取的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則,以及不同行業(yè)評(píng)價(jià)體系的范例和實(shí)踐。在此基礎(chǔ)上,作者深入剖析了供應(yīng)鏈績(jī)效管理的關(guān)鍵要素,并創(chuàng)新性地提出了“VSGAI(威士忌)”指標(biāo)方法論和SPADA模型。通過(guò)對(duì)這些要素的深入分析,本書(shū)為企業(yè)提供了一套完整的數(shù)字化供應(yīng)鏈績(jī)效管理解決方案,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)的供應(yīng)鏈運(yùn)作管理。

辛童 陳聰 ·供應(yīng)鏈 ·12.8萬(wàn)字

裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃與仿真
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本書(shū)介紹了裝備保障物流系統(tǒng)的概念和裝備保障物流系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容。運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)和現(xiàn)代物流技術(shù),規(guī)劃了基于籌供中心的裝備保障物流系統(tǒng),對(duì)裝備保障物流中心選址問(wèn)題進(jìn)行了建模和仿真計(jì)算,對(duì)裝備器材需求進(jìn)行了預(yù)測(cè)和仿真計(jì)算。針對(duì)裝備器材聯(lián)合庫(kù)存控制問(wèn)題,建立了多目標(biāo)優(yōu)化模型并進(jìn)行仿真。針對(duì)裝備器材調(diào)劑供應(yīng)問(wèn)題,建立了調(diào)劑模型并進(jìn)行仿真。針對(duì)裝備戰(zhàn)備器材基數(shù)組配和裝箱問(wèn)題,建立了優(yōu)化模型并進(jìn)行仿真。針對(duì)裝備器材應(yīng)急調(diào)度問(wèn)題,基于多式聯(lián)運(yùn)模式,建立了優(yōu)化模型并進(jìn)行仿真。針對(duì)裝備保障物流過(guò)程,建立了Petri網(wǎng)模型;基于HLA架構(gòu),建立了裝備保障物流仿真系統(tǒng)模型,設(shè)計(jì)了仿真系統(tǒng),通過(guò)仿真系統(tǒng)運(yùn)行,驗(yàn)證了基于籌供中心的裝備保障物流系統(tǒng)的可行性。本書(shū)可供從事物流系統(tǒng)研究的碩士、博士研究生學(xué)習(xí)參考,也可供于從事物流系統(tǒng)規(guī)劃、物流系統(tǒng)仿真技術(shù)研究的相關(guān)人員借鑒。

王鐵寧等 ·供應(yīng)鏈 ·21.7萬(wàn)字

供應(yīng)鏈理論前沿
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“中國(guó)供應(yīng)鏈研究”叢書(shū),從“供應(yīng)鏈管理是戰(zhàn)略思維,供應(yīng)鏈管理是模式創(chuàng)新,供應(yīng)鏈管理是技術(shù)進(jìn)步”三個(gè)維度,“國(guó)家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”四個(gè)戰(zhàn)略層面來(lái)論述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。其中,供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略是基礎(chǔ),供應(yīng)鏈國(guó)家戰(zhàn)略是根本。叢書(shū)力圖體現(xiàn)如下特色:全面性和系統(tǒng)性;前沿性和前瞻性;實(shí)踐性。本冊(cè)為《供應(yīng)鏈理論前沿》,集中論述國(guó)外供應(yīng)鏈理論的最新進(jìn)展,國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、高校科研基金以及研究機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈理論研究的最新成果,內(nèi)容包括:供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)(如綠色供應(yīng)鏈、虛擬供應(yīng)鏈)、供應(yīng)鏈績(jī)效、物聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈、協(xié)同供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融、服務(wù)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈透明化等。其突出特點(diǎn)是“新”——吸收國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈研究的最新成果。本書(shū)適合物流和供應(yīng)鏈研究人員、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高校教師和研究生、政府管理人員、企業(yè)管理人員參考。

丁俊發(fā) ·供應(yīng)鏈 ·34.7萬(wàn)字

全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)嵌入與企業(yè)知識(shí)權(quán)力關(guān)系研究
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全球價(jià)值鏈生產(chǎn)的碎片化和非一體化過(guò)程為分散在價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)獲取外部資源提供了機(jī)會(huì),但在獲取外部資源的同時(shí)降低對(duì)全球價(jià)值鏈權(quán)力結(jié)構(gòu)中核心企業(yè)的依賴(lài)并提升自身對(duì)關(guān)鍵資源即知識(shí)資源的影響力和控制力至關(guān)重要。實(shí)踐表明,全球價(jià)值鏈帶來(lái)的引致效應(yīng)不能一概而論,全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)、不同區(qū)域、不同國(guó)家的企業(yè)在獲得全球資源中表現(xiàn)出極大的不平衡性。解釋這種不平衡現(xiàn)象需要深度剖析全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的背后機(jī)制。本書(shū)嘗試?yán)弥R(shí)權(quán)力,從微觀層面考察全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)企業(yè)地位影響的內(nèi)在機(jī)制。在對(duì)中國(guó)制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上,以“網(wǎng)絡(luò)—能力—權(quán)力”為邏輯,結(jié)合資源依賴(lài)?yán)碚摗⑸鐣?huì)網(wǎng)絡(luò)理論、動(dòng)態(tài)能力理論,對(duì)網(wǎng)絡(luò)嵌入、創(chuàng)新能力、知識(shí)權(quán)力等理論的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理與歸納,探討全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)企業(yè)知識(shí)權(quán)力的影響以及創(chuàng)新能力在全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)嵌入和知識(shí)權(quán)力間的中介作用,并將知識(shí)距離這一情境因素納入這一機(jī)制內(nèi),以期打開(kāi)全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)嵌入作用于企業(yè)知識(shí)權(quán)力的“黑箱”。

康淑娟 ·供應(yīng)鏈 ·14.1萬(wàn)字

創(chuàng)新突圍:基于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新
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創(chuàng)新是民族和國(guó)家發(fā)展不竭的動(dòng)力!十八屆五中全會(huì)確定新發(fā)展理念,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。總書(shū)記指出:“當(dāng)今世界,科技創(chuàng)新已經(jīng)成為提高綜合國(guó)力的關(guān)鍵支撐,成為社會(huì)生產(chǎn)方式和生活方式變革進(jìn)步的強(qiáng)大引領(lǐng),誰(shuí)牽住了科技創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子,誰(shuí)走好了科技創(chuàng)新這步先手棋,誰(shuí)就能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)。”企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)上是一個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程,只有以企業(yè)為主體,才能堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,反映市場(chǎng)需求。因此,我們應(yīng)當(dāng)建立和完善以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的創(chuàng)新體系。充分發(fā)揮市場(chǎng)主導(dǎo),政府引導(dǎo)的作用,通過(guò)全面深化改革,發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)主體地位,激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力。本書(shū)以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為研究背景,對(duì)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值、創(chuàng)新行動(dòng)以及創(chuàng)新思維進(jìn)行系統(tǒng)性梳理和研究,并結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐構(gòu)建了基于供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)技術(shù)能力提升模型——?jiǎng)?chuàng)新假定模型,通過(guò)定量分析方法對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模型進(jìn)行測(cè)度和實(shí)證檢驗(yàn),并得出企業(yè)應(yīng)重視技術(shù)創(chuàng)新且技術(shù)創(chuàng)新是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向這一結(jié)論。

楊婷 ·供應(yīng)鏈 ·11.3萬(wàn)字

敏捷式供應(yīng):全流程快速響應(yīng)
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VUCA時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,客戶(hù)的需求變得越來(lái)越多樣化、個(gè)性化,企業(yè)要么選擇退出市場(chǎng),要么適應(yīng)這種新的需求特點(diǎn)。由于行業(yè)還沒(méi)有完全洗牌,使得規(guī)模較大的企業(yè)暫時(shí)還能存活下來(lái),但代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。因?yàn)楣?yīng)鏈管理模式?jīng)]有升級(jí),只能多備庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)多樣化、交期短的需求。高位運(yùn)行的庫(kù)存水平,使得企業(yè)資金成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大,雖然賬面上還能勉強(qiáng)盈利,但老板個(gè)個(gè)都心驚膽戰(zhàn),紛紛猶豫是否退出市場(chǎng)。有遠(yuǎn)見(jiàn)、有實(shí)力的企業(yè)認(rèn)識(shí)到問(wèn)題所在,會(huì)致力于升級(jí)轉(zhuǎn)型,如引入外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)完善管理體系、導(dǎo)入較先進(jìn)的信息系統(tǒng)等,讓企業(yè)變得更加敏捷,能夠以較小的成本應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)需求。這種敏捷化轉(zhuǎn)型很痛苦,但這是在行業(yè)里生存下去的最好辦法,否則只有等著被市場(chǎng)淘汰。敏捷式供應(yīng)并沒(méi)有大家想象中那么“高大上”,它還是以精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ),加入了敏捷式運(yùn)作的時(shí)代新要求,使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)多樣化、個(gè)性化的市場(chǎng)需求。很多企業(yè)其實(shí)也在努力適應(yīng)新的局面,只不過(guò)在慣性思維和短期利益面前,很難堅(jiān)定地走下去。希望通過(guò)本書(shū)的觀點(diǎn)和案例分享,能夠堅(jiān)定企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的決心,以全新的姿態(tài)擁抱市場(chǎng)新變化。零牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)一直在踐行“智力興企、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的使命,與致力于提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)共勉前行!

黃日星 徐回生 廖為富 ·供應(yīng)鏈 ·7.7萬(wàn)字

港口供應(yīng)鏈融合與績(jī)效優(yōu)化
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港口供應(yīng)鏈融合涉及多個(gè)國(guó)家、不同文化,如何實(shí)現(xiàn)各方利益共享,構(gòu)建穩(wěn)固的命運(yùn)共同體就成為首先需要解決的問(wèn)題,特別是在當(dāng)前反多邊主義思想抬頭的背景下,港口供應(yīng)鏈融合所產(chǎn)生的績(jī)效改進(jìn)效應(yīng),能夠從理論層面證明“合作與開(kāi)放”是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)互利共贏理念的唯一出路。從海運(yùn)物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的后移導(dǎo)致與之配套的物流環(huán)節(jié)必須實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)和無(wú)縫銜接,這對(duì)物流供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)部門(mén)的協(xié)調(diào)程度提出了更髙的要求,并促使供應(yīng)鏈進(jìn)行縱向整合。本書(shū)對(duì)港口供應(yīng)鏈中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)部門(mén)分別建立了行為模型,將原先獨(dú)立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為納入供應(yīng)鏈的總體框架中,構(gòu)建了節(jié)點(diǎn)行為與供應(yīng)鏈績(jī)效之間的雙向反饋機(jī)制。第一,從物流服務(wù)使用者的角度出發(fā)進(jìn)行分析,港口供應(yīng)鏈覆蓋了海運(yùn)物流成本產(chǎn)生的全部環(huán)節(jié),因此能夠更加真實(shí)地反映市場(chǎng)需求的影響。第二,從供應(yīng)鏈角度分析節(jié)點(diǎn)部門(mén)的行為和績(jī)效更加符合物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),改變了以往從微觀層面出發(fā),強(qiáng)調(diào)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)能力的研究模式。第三,通過(guò)用理論模型的方式刻畫(huà)各方之間的影響路徑,可以更為直觀、清晰地判斷節(jié)點(diǎn)的某項(xiàng)具體行為將對(duì)自身和供應(yīng)鏈總體績(jī)效產(chǎn)生何種效應(yīng)。第四,在上述基礎(chǔ)上,對(duì)港口供應(yīng)鏈的績(jī)效分析整合了所有節(jié)點(diǎn)部門(mén)的行為函數(shù),使港口供應(yīng)鏈理論的系統(tǒng)性和完整性得到了一定程度的提升。

王圣 ·供應(yīng)鏈 ·9.8萬(wàn)字

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