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世界上生意人常有，真正的企業家屬于“稀有動物”，但唯有企業家才能對企業和社會起到強大的引導和推動作用。而對于眾多企業經營者和創業者來說，不管是在企業發展遭遇困境時，還是企業發展向好并進一步開疆拓土時，都應當自問兩個觸及初心的問題：“為什么要做企業家？為什么要做企業？”這兩個問題的答案，決定了一家企業的成長方向與路徑，也決定了一家企業可能的生命長度。《我們為什么要做企業家》包含了華為公司顧問田濤先生過去3年多在華為內外所做的部分講座整理稿，主要內容涉及田濤先生對企業家精神、科學研究和技術發明的使命與動機、創新和人才、領導力等幾個方面的一些思考，多數章節中也都涉及關于華為的案例。在這本書中，田濤先生分析了企業家精神應該有的要素和可能存在的問題，并對組織發生與發育、進化、變革及其興衰邏輯進行了解讀。對于企業管理者來說，這本書可以提供豐盛的精神營養與組織管理理念和實操層面的指導。

·14.5萬字

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績效設計：萬眾創業時代績效架構與管理

本書以績效管理三重境界為主線依次展開。第一重境界是優術，關注的是績效循環，重點解析關鍵技術問題；第二重境界是明道，關注的是績效繩子，重點解析績效管理與企業運營的深層連接與作用機理；第三重境界是取勢，關注的是績效彩繩，重點解析戰略與績效繩子的關系以及戰略思維的搭建。我希望通過本書，幫助企業家和管理者跳出績效管理專業概念和理論工具的藩籬，建立基于企業戰略和整體運營的績效管理系統思維架構，推動創業企業快速成長，開辟戰略新篇章。

·8.8萬字

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贏得死亡游戲：破解華為的創新之道

華為是一家富有創造力的企業，但奇怪的是，華為卻很少在公開場合宣稱自己是一家創新型的公司，更多掛在華為人嘴邊的是“生存”二字。因此，從創新的角度來剖析華為的成功是一件非常困難的事情。但是可喜的是，楊忠教授帶領著他的研究團隊，歷時兩年，深入企業調研，運用系統方法全面地解讀了華為的創新行為，讓我們可以有機會更為透徹地了解華為成長背后的創新邏輯。本書共分三個部分：第一部分描述了華為的創新哲學、文化和戰略；第二部分分析了華為創新的制度、結構和路徑；第三部分探討了華為在創新人才的選拔、培養和激勵等方面的優秀管理實踐。我們可以看到，楊忠教授所領導的研究團隊通過運用科學研究方法采集了豐富、翔實的企業案例素材，為我們系統刻畫了華為的創新行為。本書既是一本深入淺出的管理學讀本，又是一本創新管理實踐的指南手冊。我相信，本書的面世不僅能給我們學術界的同仁以啟迪，也能給我們奮戰在管理實踐第一線的廣大管理者以啟發。希望能有更多的企業管理者從華為的創新管理實踐中尋找到開啟創新之門的密碼，并幫助更多的中國企業成長為世界級的領袖企業。

·15.9萬字

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華為如何應對國際化競爭與合作

本書講述華為如何應對國際化競爭與合作。以及在合作競爭中應該注意的事項跟遇到的問題。

·1.3萬字

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開店創業速查速用大全集：案例應用版

《開店創業速查速用大全集(案例應用版)(實用珍藏版)》廣征博引，匯集了開店的多種經驗，為創業開店者劃策、指點迷津。從第一部分做好準備工作開始，到選擇合適行業、做好市場調查、開店準備、員工招聘、商品的進貨與管理、商品定價與宣傳、財務管理，逐步教會創業者開店的流程及常識。生意做遍，不如開店。開店、管店、店員培訓、網店、連鎖店，不同的經營方式全攻略。

·19.4萬字

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跟李嘉誠學創業

《跟李嘉誠學創業》對李嘉誠的創業過程及成功之道進行了全面的、系統的闡述。告訴我們應該從李嘉誠身上學些什么：從李嘉誠作為一個推銷員，我們學習如何賺到人生第一桶金；從李嘉誠作為一個小老板，發奮圖強成為“塑膠花大王”，我們學習他如何開拓自己的事業；從李嘉誠把握投資良機、兵不血刃、以小搏大屢戰屢勝，我們學習他如何運用非凡的商業智慧；從李嘉誠善用人才“海納百川”，我們學習他充滿智慧的管理藝術；從李嘉誠以“做事先做人”之信條搏擊商場數十年，創造了一個只有朋友，沒有敵人的奇跡，我們學習他做一個高尚的商人……

·19萬字

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馬云談商錄

"這是一本全面解讀和詮釋知名企業家、阿里巴巴董事局主席兼CEO馬云經營理念與管理思想的作品，完整展示了馬云的戰略思維和商業智慧。本書將理論與實踐相結合，以馬云的經典語錄點題，結合他本人以及商業史上的經典案例，針對創業中的關鍵問題，如管理、經營、營銷、融資、用人等加以深入細致的解析。讀者可以從中體驗最真實的領袖魅力、人生理想和處事技巧，獲取寶貴的精神財富。"

·17萬字

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工程建設行業的企業文化管理實踐

文化是企業的精神與靈魂，是企業生命力、競爭力與發展力的源泉。工程建設是國民經濟發展的龍頭，在其發展的同時，能帶動其他行業的發展，保持工程建設行業各種類型企業的發展活力顯得尤為重要。本書基于此，分為上、中、下三個部分，一是分析了新時代工程建設行業的特點，二是詳細闡述了工程建設行業的企業文化建設的方法，三是提出了工程建設行業企業文化落地實施的方法。本書重點講解方法，并輔以實踐案例，將方法融于實踐，對工程建設行業的企業文化管理工作具有一定的借鑒價值。

·17.4萬字

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華為從不浪費經驗：讓知識資產變現為可持續競爭力

一個企業最大的浪費就是經驗的浪費。很多企業家都明白，學習和成長是企業持續發展的關鍵。然而，他們往往傾向于從外部尋找標桿，通過高昂的培訓和咨詢費來獲取先進的管理理念和技術。向外學習固然重要，但企業不能僅僅依靠“外取”來發展。外部經驗轉化為每個企業可使用的方法需要投入漫長的時間、人力和物力，高昂的成本對于一些中小企業來說基本不可能實現。華為能夠花10年時間，耗費40億元，引入IBM顧問啟動研發流程變革，這當然是一種非常有效的學習方法。然而，不是每個企業都有華為的能力和預算，更不是每個企業都和華為有相同的業務模式。在學習華為的主題之下，我們也需要找對學習方法。當大家執著于照搬華為“外取式”的變革方法時，本書作者則從“內萃”角度提出了“華為賦能法”。作者認為實踐和實踐基礎之上的總結復盤比從外部學習更為重要，卻時常被忽略，這就相當于企業內部的實踐案例，更容易復制和落地。善于利用這樣的案例不僅更具針對性，而且幾乎是零成本的。企業不僅生產產品和服務，還生產知識和人才。華為作為案例學習和實踐的先行者，其全方位的實踐經驗和特色值得深入探討和學習。

·10.6萬字

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經營企業就是經營自己

企業家把自己經營好了，企業自然就經營好了。經營自己，就是要做一個匠人，把自己打磨成一個產品。至于這個產品如何定義，要看你自己具備什么樣的價值，想要成為什么樣的企業家。經營自己和經營企業一樣有風險，一家企業經營不當可能會虧錢，一個企業家經營不當可能遺臭萬年，品牌盡毀。古有秦檜，萬人唾棄，今有奸商、貪官，淪為階下囚。無論經營自己還是企業都是一門學問，沒有規劃的經營，往往會遇到意想不到的阻礙和困難。如果問要問“經營企業和經營自己有什么聯系”，我想不確定性才是個人和企業最大的挑戰。工作的不順，交際的煩惱……一切經營管理帶來的挑戰，你只能迎難而上。從現在開始，和我一起學會經營自己，經營好企業，做最好的自己，培養最優秀的員工，迎接企業最美好的未來。這樣的企業、企業家自然更容易收獲成功。你今天付出的一切不會白費，時間會很好的記錄這一切。

·10.4萬字

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三精管理

“三精管理”——“組織精健化、管理精細化、經營精益化”是宋志平的核心經營管理思想，全面概括和總結了他將企業帶上健康成長之路的經營管理理念和方法。

·15.3萬字

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不一樣的25年：施耐德電氣的中國故事

世界500強企業、全球能效管理專家施耐德電氣擁有著強大的市場能力。它為200多個國家的能源、基礎設施、工業過程控制、住宅市場提供方案，致力于為客戶安全、可靠、高效的能源。自1987年進入中國市場，到現在建立起令對手望而生畏的產業地位，施耐德面臨了很多挑戰，實現了很多跨越。作為一家成功進軍中國市場并取得全球性認可的跨國企業，施耐德電氣的成功經驗值得探討與學習。本書由施耐德電氣鄭重授權，以時間為線索，從施耐德電氣不同階段所作出的決策及案例入手，真實地展現了其成功的產品競爭及與并購方式。作為世界頂級公司，它獨特的生產、物流、倉儲及銷售體系，給許多企業提供了做大做強的實際參考。

·15.9萬字

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馬云的經營哲學

《馬云的經營哲學》立足于現代企業管理理論與實踐，以“語錄案例總結”的形式，深度揭示了馬云的經營哲學與管理智慧，并對阿里巴巴近20年的創業歷程、發展路徑及商業邏輯進行了客觀翔實、系統全面地剖析，《馬云的經營哲學》教會你領悟馬云的經營哲學，體會馬云的成功之道。為每一位想創業、準備創業和已經創業的人案頭必備之書。

·12.1萬字

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企業經驗萃取與案例開發

本書介紹了一套簡單易學、實用有效的企業內部經驗萃取與案例開發的操作方法，能夠有效幫助企業揭開組織經驗萃取與案例開發的神秘面紗，快速了解和掌握如何在企業內部萃取個人或團隊經驗，如何編寫一個符合標準的內部案例，以及如何讓案例在企業得到推廣和應用。本書主要介紹案例的基礎知識、為什么要開發案例，以及如何在案例開發過程中進行經驗萃取，幫助讀者掌握案例開發的步驟、流程以及核心重點——經驗萃取的方法。本書還介紹了如何撰寫案例，即經驗萃取之后，如何落筆寫成一個結構完整、符合標準的好案例；闡述了案例在企業中的應用，以及各大優秀企業在案例應用推廣方面有什么好方法值得借鑒。

·9.7萬字

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天使百人會成長印記：讀懂中國天使投資人

本書將帶您走進中國天使投資人的世界，了解如何發現、評判和投資天使項目，揭開天使投資的神秘面紗。

·7.4萬字

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徐冠巨：勇立潮頭

自古與錢塘江潮休戚共存的蕭山人骨子里有一種“奔競不息，勇立潮頭”的精神。這種精神就像一粒種子，離不開土壤與氣候的成就。傳化企業能從最底層成長起來，成為勇于承擔社會責任的企業，徐冠巨先生能夠成為著眼于社會及時代的企業家，離不開國家與地方政府在變革中給予的支持。本書還原了徐冠巨先生與其父徐傳化先生創立傳化的創業歷程，記錄了徐冠巨先生與時代共進，以“社會責任感理念”為依歸，持續推進企業轉型，成就社會化、時代化企業的歷程。可以說，傳化企業是改革開放的參與者、見證者和受益者，更是中華大地上千千萬萬民營企業創業歷程的縮影。

·13.2萬字

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德魯克看中國與日本：德魯克對話“日本商業圣手”中內功

書內容分為兩部分。第一部分著眼于經濟、社會和商業方面的重大發展。第二部分關注的是過渡時期我們面臨的具體挑戰：從個人、企業和政府的角度講，我們應該如何改變、更新。這兩部分都體現了兩位作者的一個共同信念：理論要與實踐相結合。理論告訴我們需要做什么。實踐告訴我們怎么去做。兩位作者試著既提供知識，又提供有效的行動指導。本書能讓每一位讀者對這個快速變化的世界獲得更深刻的了解，也為改善自己的行動、知識、提高、成長和業務績效得到有效的指點。

·11.6萬字

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創業在微軟

身處軟件巨擘微軟之中，何來“創業”二字？本書詳盡勾勒了微軟亞洲工程院（ATC）的成長歷程，披露了工程院人在“創業”過程中不為人知的種種酸甜苦辣，生動展現了工程院的獨特文化，并從另一個角度展現了其領袖人物張宏江博士的心路歷程和管理思想。

·15.5萬字

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揮舞錘子，改變世界：我是羅大錘

羅永浩（老羅）一直以來都以獨特的風格、彪悍的語錄鑄造了他風口浪尖上的熱點人物形象。從新東方的牛叉英語老師，到先后創辦牛博網、老羅英語培訓學校，到現在的錘子科技創始人的身份轉變，總是會給大眾帶來層出不窮的驚喜。近期，錘子手機正式發布并且預售階段即創造了銷量奇跡。也因此，羅永浩和錘子手機也成為眾多評論家和企業管理者研究和效仿的對象。另外，老羅怒砸西門子冰箱、炮轟鏈家地產等一系列出位言論也引起了青年人的廣泛關注。本書從錘子手機問世說起，以羅永浩的創業經歷為主線，向廣大讀者介紹了移動互聯網時代創業應該具備什么精神、如何進行行業選擇、如何進行品牌定位、如何進行團隊建設、如何進行資源整合等內容。

·10.8萬字

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激蕩：十年二十人

《吳曉波頻道·十年二十人》是中國首檔頂尖企業家紀錄式訪談節目，由知名財經作家吳曉波發起，邀請了包括聯想創始人柳傳志、格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠、網易創始人丁磊等在內的中國具代表性的頂尖企業家，通過與他們的深度對話，紀錄、挖掘中國當代企業家群像在2008年—2018年十年間的激變。如果說《激蕩十年：水大魚大》是2008-2018年企業史的記錄，《十年二十人》則是吳曉波和過往十年里矛盾而吸睛的企業家的對話，讓你看到企業家對商業世界的思考和觀察。

·5.8萬字

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我們為什么要做企業家：企業家精神與組織興亡律