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本書(shū)是一部全面解讀和詮釋潘石屹經(jīng)營(yíng)理念與管理思想的作品，完整展示了潘石屹的戰(zhàn)略思維與行動(dòng)軌跡。同時(shí)，本書(shū)還首次大量披露了潘石屹本人一些鮮為人知的經(jīng)歷及其商業(yè)內(nèi)幕，真實(shí)地展現(xiàn)了這位房地產(chǎn)大亨如何在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用才智、謀略出奇制勝一次次達(dá)到自己的商業(yè)目的。

·15.8萬(wàn)字

會(huì)員

老成都記憶

這里有原汁原味的成都民俗；這里有地道的川腔川韻；這里有濃厚的成都情結(jié)；這里是成都，有一種難以忘卻的老成都記憶。成都是一座幽雅而又神秘的古城，它的歷史不比北京、南京、西安的短，文化更是豐富多彩，你想真正的了解成都嗎？你想將您的旅游變的不再單調(diào)乏味嗎？那你可以通過(guò)本書(shū)更加深入的了解成都的文化魅力！如“伏羲的故里真的在巴蜀嗎？”、“為什么成都被稱(chēng)為‘龜化城’？”、“神仙樹(shù)之前真的有神仙居住過(guò)嗎？”、“為何說(shuō)石羊場(chǎng)的‘藥’吃不得？”、“青羊?qū)m八卦亭的石柱上為何會(huì)有‘傷痕’？”等一個(gè)個(gè)有趣的問(wèn)題，您都可以通過(guò)此書(shū)找到答案。

·13.5萬(wàn)字

創(chuàng)始人精神

為什么獲得盈利增長(zhǎng)如此困難，又難以維持？大部分管理者認(rèn)為解決公司的問(wèn)題主要在于解決外部環(huán)境問(wèn)題：尋找有吸引力的市場(chǎng)、形成正確的戰(zhàn)略以及贏得新顧客。貝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行研究。他們發(fā)現(xiàn)，那些沒(méi)能成功實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的企業(yè)，絕大部分的問(wèn)題根源不在于外部，而是源于內(nèi)部——遠(yuǎn)離了一線業(yè)務(wù)，責(zé)任制缺失和官僚化等。另外，公司成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷一系列可以預(yù)測(cè)內(nèi)部危機(jī)。甚至對(duì)于目前健康發(fā)展的公司而言，如果不能恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)危機(jī)，也會(huì)扼殺更進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，最終將會(huì)導(dǎo)致衰退。本書(shū)作者通過(guò)研究得出結(jié)論：應(yīng)對(duì)這些發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵在于“創(chuàng)始人精神”。這種精神通過(guò)雄心壯志且無(wú)所畏懼的創(chuàng)始人行為體現(xiàn)出來(lái)，它能使企業(yè)恢復(fù)增長(zhǎng)速度、專(zhuān)注以及與顧客溝通。本書(shū)所言“創(chuàng)始人精神”，包括如下特點(diǎn)：·創(chuàng)業(yè)初期清晰的任務(wù)與目標(biāo)·明確的主人翁精神·對(duì)于一線業(yè)務(wù)的癡迷基于長(zhǎng)達(dá)10年、涵蓋40多個(gè)國(guó)家的調(diào)查，本書(shū)展示了在各類(lèi)企業(yè)中上述特點(diǎn)之間的關(guān)系。通過(guò)豐富的分析和案例，本書(shū)揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何將創(chuàng)始人精神融入他們的組織，并且利用創(chuàng)始人精神實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。

·10.3萬(wàn)字

會(huì)員

大轉(zhuǎn)型：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆與變革

雖然許多企業(yè)期望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，但是很多傳統(tǒng)企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的整合只是拘泥于一些模式的簡(jiǎn)單相加，而無(wú)法做到經(jīng)營(yíng)模式的真正融合。傳統(tǒng)企業(yè)已深陷僵局，它們?nèi)绾尾拍茏跃饶兀勘緯?shū)從組織管理重構(gòu)、生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)、商業(yè)關(guān)系重構(gòu)、價(jià)值創(chuàng)造模式重構(gòu)等方面深度解讀傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的秘密，引導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)走出困局，擁抱未來(lái)。

·15.7萬(wàn)字

會(huì)員

大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：創(chuàng)業(yè)思路與團(tuán)隊(duì)組建

本書(shū)的優(yōu)勢(shì)在于從實(shí)用的角度出發(fā)系統(tǒng)全面地展示了創(chuàng)業(yè)思路和團(tuán)隊(duì)組建的各種實(shí)用知識(shí)。全書(shū)共包括12章，具體包括創(chuàng)業(yè)需要了解的基礎(chǔ)知識(shí)，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)需要了解的內(nèi)容，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀和注意事項(xiàng)，創(chuàng)業(yè)方向和模式有哪些，創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子怎么產(chǎn)生，“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思路介紹，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建和管理，提升團(tuán)隊(duì)成員干勁，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)介紹。本書(shū)在講解過(guò)程中，利用豐富的故事、案例、表格和圖示，降低枯燥干，讓讀者在一種輕松、有趣的閱讀氛圍中學(xué)習(xí)本書(shū)的知識(shí)。力求讓讀者通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí)，讓讀者體會(huì)到創(chuàng)業(yè)方向和思路的重要性，并啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者想出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，以及教會(huì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

·12萬(wàn)字

會(huì)員

管理進(jìn)行時(shí)

在本書(shū)中，明茨伯格貢獻(xiàn)了他對(duì)管理的最新研究成果。本書(shū)是明茨伯格歷經(jīng)30年對(duì)成名作《管理工作的本質(zhì)》一書(shū)更深入思考和完善的作品。本書(shū)介紹了明茨伯格的2-3-3-6-12理論：2——領(lǐng)導(dǎo)力與社區(qū)力（communityship）2種品質(zhì)的關(guān)系。3——管理的3個(gè)維度（科學(xué)、藝術(shù)和技藝）。3——管理的3個(gè)平臺(tái)（信息、人事和行動(dòng)）。6——管理者的6種角色（溝通、控制、領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)、行動(dòng)和應(yīng)對(duì)）。12——管理的12道難題（膚淺、計(jì)劃、分析、連接、授權(quán)、度量、秩序、控制、信心、行動(dòng)、變革、多重性）。

·18.5萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦

“稻盛和夫經(jīng)營(yíng)實(shí)錄”系列從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，跨越了40余年，包括《賭在技術(shù)開(kāi)發(fā)上》《利他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》《企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略》《卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手法》《企業(yè)家精神》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦》共6本書(shū)，涉及經(jīng)營(yíng)和人生的方方面面，內(nèi)容非常豐富。內(nèi)容雖然豐富，但是稻盛哲學(xué)的核心可以濃縮為一句話——“判斷事物的基準(zhǔn)是：作為人，何謂正確”。換一種說(shuō)法就是，把善惡而不是得失作為判斷和行動(dòng)的基準(zhǔn)。這一哲學(xué)貫穿在該系列55篇講演的每一篇中，讓每一篇都成為經(jīng)典，使人讀了如沐春風(fēng)。

·13.9萬(wàn)字

會(huì)員

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：新技術(shù)如何賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是一朵浪花，而是一個(gè)時(shí)代的洪流。新冠肺炎疫情的陰霾還沒(méi)有消散，世界仍處于脆弱狀態(tài)，數(shù)字新大陸卻早已風(fēng)云變幻。AI、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)正大規(guī)模崛起，吹響了數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)的號(hào)角。如何才能成為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的贏家？在本書(shū)中，作者顏艷春提出產(chǎn)業(yè)共同體將代替?zhèn)鹘y(tǒng)電商經(jīng)濟(jì)體，成為主導(dǎo)21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)的力量，它們將團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的世界產(chǎn)業(yè)力量，從戰(zhàn)略利益共同體一起邁向共生、互贏的命運(yùn)共同體。單打獨(dú)斗的舊經(jīng)濟(jì)將紛紛瓦解，以“利他”為靈魂的產(chǎn)業(yè)共同體模式將加速整編和復(fù)興正在失去優(yōu)勢(shì)和地盤(pán)的舊經(jīng)濟(jì)體。本書(shū)打開(kāi)了一扇新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型法門(mén)，作者結(jié)合Shopify、7-Eleven、貝殼找房、興盛優(yōu)選等不同行業(yè)的全球最佳實(shí)踐，創(chuàng)造性地提出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三維價(jià)值羅盤(pán)、消費(fèi)宇宙膨脹模型、數(shù)字移民共和國(guó)和產(chǎn)業(yè)路由器平臺(tái)等全新的商業(yè)模型及其落地方法。每個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游和下游可以自覺(jué)團(tuán)結(jié)起來(lái)，通過(guò)流量路由器、交易路由器、交付（或履約）路由器和金融路由器等完成供需雙方的實(shí)時(shí)連接和智能配對(duì)，共建產(chǎn)業(yè)大壩和價(jià)值洼地，打造共享、共生和共贏的產(chǎn)業(yè)共同體。『橫掃產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新商業(yè)模式，成就巨頭轉(zhuǎn)型，獨(dú)角獸崛起！未來(lái)十年，一切皆可重來(lái)！』

·10.9萬(wàn)字

會(huì)員

商務(wù)禮儀實(shí)務(wù)（第2版）

《商務(wù)禮儀實(shí)務(wù)（第2版）》以訓(xùn)練學(xué)生的商務(wù)禮儀技能為目標(biāo)，以介紹商務(wù)禮儀基本概念為起點(diǎn)，選取了商務(wù)禮儀概述、商務(wù)人員職業(yè)形象禮儀、商務(wù)交往禮儀、商務(wù)活動(dòng)禮儀、商務(wù)宴請(qǐng)禮儀、特定商務(wù)活動(dòng)禮儀、涉外活動(dòng)禮儀等7個(gè)項(xiàng)目共24個(gè)任務(wù)。

·15.9萬(wàn)字

會(huì)員

新零售之商場(chǎng)（超市）經(jīng)理365天管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

《新零售之商場(chǎng)超市經(jīng)理365天管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》是一本為商場(chǎng)（超市）經(jīng)理打造的管理運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，全書(shū)共分5章，內(nèi)容全面而實(shí)用。全書(shū)由傳統(tǒng)商超搶灘新零售導(dǎo)入，按照每日工作安排、每周工作安排、月度工作安排、季度工作安排、年度工作安排分門(mén)別類(lèi)、循序漸進(jìn)的思路對(duì)商場(chǎng)（超市）的管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃和總結(jié)，以供商場(chǎng)（超市）管理人員閱讀參考。

·8.4萬(wàn)字

會(huì)員

大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的財(cái)務(wù)管理

本書(shū)內(nèi)容比較全面，為了避免過(guò)于文本化，采用了理論知識(shí)與案例相結(jié)合的方式，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面的知識(shí)進(jìn)行細(xì)致的講解。全書(shū)共包括13章，主要內(nèi)容有：新公司財(cái)務(wù)管理概述、新公司的建賬步驟、對(duì)賬確認(rèn)賬簿內(nèi)容的正確與否、看懂公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、新成立公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制對(duì)新公司很重要、對(duì)公司短期資產(chǎn)的管理、新公司如何解決資金短缺問(wèn)題、新公司的稅收管理、項(xiàng)目投資、利潤(rùn)分配和職工薪酬那些事兒、公司的并購(gòu)和清算等事項(xiàng)，最后介紹了新公司需要注意的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和陷阱。通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí)，可以幫助新辦公司的老板快速熟悉公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。本書(shū)為了避免教條化，大量運(yùn)用了案例，例如在財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)算等章節(jié)，使內(nèi)容更容易被理解，也加深了讀者的印象。

·10.5萬(wàn)字

會(huì)員

擁抱不確定性：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)法則

本書(shū)以漢迪自己的工作、管理咨詢(xún)與生活經(jīng)歷為素材，通過(guò)對(duì)社會(huì)、組織與生活的細(xì)微洞察和理性審視，從組織規(guī)劃、個(gè)人發(fā)展及未來(lái)趨勢(shì)，論述了不確定性對(duì)社會(huì)、企業(yè)與個(gè)人造成的影響，同時(shí)有針對(duì)性地提出了應(yīng)對(duì)措施。這是一本管理哲學(xué)之書(shū)。注重不同管理文化的融合，倡導(dǎo)利潤(rùn)與道義兼顧，組織與個(gè)體并重，文化引領(lǐng)管理，管理滋養(yǎng)文化。這是一本關(guān)于變革之書(shū)。按照是否可以找到“唯一答案”，世界上的問(wèn)題可分為兩種，一種是“收斂性問(wèn)題”，另一種是“發(fā)散性問(wèn)題”。真正的商業(yè)問(wèn)題都是發(fā)散性的，沒(méi)有固定的答案。這是一本關(guān)于未來(lái)之書(shū)。重塑企業(yè)與重建經(jīng)過(guò)戰(zhàn)火洗禮的城市一樣，當(dāng)按部就班的規(guī)則被打破，需要將責(zé)任與決策同企業(yè)總部剝離或下沉，以應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境。這是一本關(guān)于人性激勵(lì)之書(shū)。激勵(lì)人性才是管理的真諦。企業(yè)是聯(lián)系緊密的集體與自由個(gè)體的組合，員工需要抱團(tuán)取暖，但是也不能總是抱在一起。

·10.3萬(wàn)字

會(huì)員

為創(chuàng)新而生：一個(gè)新型科研機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)DNA解密

中國(guó)科研院所的“混血”式創(chuàng)新典范，讓科學(xué)家“名利雙收”，讓高科技真正接地氣，讓海歸不做祖國(guó)發(fā)展的局外人！從機(jī)器人、大數(shù)據(jù)到腦科學(xué)，新一輪科技浪潮沖擊著中國(guó)大地的時(shí)代，在中國(guó)南海岸這片創(chuàng)新熱土上，中國(guó)新生代科學(xué)家的智慧怎樣實(shí)現(xiàn)“裂變式生長(zhǎng)”？本書(shū)解密中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院的成長(zhǎng)DNA，歷時(shí)九個(gè)月深入采訪，帶你走近中國(guó)最具朝氣、最富生命力的新型科研機(jī)構(gòu)。講述這個(gè)國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)如何經(jīng)過(guò)短短十年的發(fā)展，迅速崛起為國(guó)際頂級(jí)科研人才高地；有“人才伯樂(lè)”美譽(yù)的院長(zhǎng)樊建平如何慧眼識(shí)人，如何創(chuàng)新體制，讓先進(jìn)院只身打馬過(guò)草原，騎到新世界的背上！

·19.1萬(wàn)字

會(huì)員

隱形冠軍杰克：一個(gè)全球化先鋒的關(guān)鍵增長(zhǎng)之路

自1995年以來(lái)，杰克創(chuàng)造了一個(gè)增長(zhǎng)奇跡，二十八年來(lái)不斷刷新紀(jì)錄，成長(zhǎng)為全球的隱形冠軍并成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。本書(shū)系統(tǒng)介紹了杰克二十八年歷史中的四次關(guān)鍵增長(zhǎng)歷程，總結(jié)了杰克成長(zhǎng)過(guò)程中的八大關(guān)鍵要素，呈現(xiàn)了一個(gè)隱形冠軍企業(yè)的坐標(biāo)肖像。本書(shū)帶您窺探杰克創(chuàng)始人阮積祥和杰克團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐智慧，深入了解杰克在管理、變革、文化、技術(shù)、創(chuàng)新、服務(wù)等方面的特點(diǎn)，揭秘一個(gè)全球化先鋒持續(xù)增長(zhǎng)的底層邏輯和動(dòng)力密碼。

·14.9萬(wàn)字

會(huì)員

你憑什么影響世界：比爾·蓋茨送給年輕人的創(chuàng)業(yè)禮物

本書(shū)以獨(dú)特的視角通過(guò)對(duì)比爾·蓋茨成功之路的分析，提煉出比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)智慧，相信無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者、管理者還是渴望成功的人都會(huì)從本書(shū)中找到能給予自己幫助的經(jīng)驗(yàn)和策略。同時(shí)，為追求事業(yè)發(fā)展的個(gè)人和企業(yè)，帶來(lái)一定得啟發(fā)和借鑒。本書(shū)以獨(dú)特的視角通過(guò)對(duì)比爾·蓋茨成功之路的分析，提煉出比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)智慧，相信無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者、管理者還是渴望成功的人都會(huì)從本書(shū)中找到能給予自己幫助的經(jīng)驗(yàn)和策略。同時(shí)，為追求事業(yè)發(fā)展的個(gè)人和企業(yè)，帶來(lái)一定得啟發(fā)和借鑒。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

通達(dá)之道：江蘇交通控股有限公司經(jīng)營(yíng)管理案例集萃

本書(shū)是在作者與江蘇交通控股有限公司的領(lǐng)導(dǎo)和職工深入交流的基礎(chǔ)上創(chuàng)作的。本書(shū)匯集的20多個(gè)鮮活的經(jīng)營(yíng)管理案例，全部來(lái)自江蘇交控管理部門(mén)和基層單位經(jīng)營(yíng)管理的一線實(shí)踐，每個(gè)案例都從不同的側(cè)面反映了江蘇交控如何以“交通強(qiáng)省、富民強(qiáng)企”為使命，圍繞“建成具有國(guó)際視野、國(guó)內(nèi)一流的綜合大交通國(guó)有資本投資公司”為目標(biāo)而進(jìn)行的革新與奮斗。其中既有科學(xué)清晰的頂層設(shè)計(jì)，也有落細(xì)落小的基層創(chuàng)新，兩者結(jié)合，對(duì)江蘇交控的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行了比較全面的闡述。

·15.9萬(wàn)字

會(huì)員

老HR手把手教你搞定HR管理（初級(jí)版）：從有證書(shū)到會(huì)干活

這是一本關(guān)于企業(yè)員工管理的“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”，是“老HR手把手教你搞定HR管理”系列叢書(shū)的第一本，也是“人力資源管理成熟度模型”基礎(chǔ)操作級(jí)的全部?jī)?nèi)容。本書(shū)有大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，逐一講解操作步驟和方法，以及法律依據(jù)與解決問(wèn)題的思路，并提示了操作時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范，適合各種類(lèi)型企業(yè)的員工管理。本書(shū)適合企業(yè)管理者和自主創(chuàng)業(yè)者閱讀，也適合在校大學(xué)生作為配套的職業(yè)技能輔導(dǎo)書(shū)。

·16.3萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)就是構(gòu)建美好關(guān)系

中國(guó)健康美業(yè)知名品牌“靜博士”創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)奮斗史，直面女性創(chuàng)業(yè)的得與失。創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)修行，謀生又謀愛(ài)，愛(ài)就是一種美好鏈接，創(chuàng)業(yè)者和周遭的關(guān)系，將影響企業(yè)發(fā)展和人生幸福。這是一部中年女性的創(chuàng)業(yè)奮斗史，更是一名財(cái)經(jīng)記者從零開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)心路。祝愉勤帶著一群平凡的伙伴從一家小店開(kāi)始，堅(jiān)守善意、激情和信念，以鮮明的價(jià)值觀塑造了靜博士，并形成了一個(gè)涵蓋生美、醫(yī)美的大健康集團(tuán)。經(jīng)歷種種事，遇見(jiàn)種種人后，她日漸堅(jiān)定：創(chuàng)業(yè)就是構(gòu)建并經(jīng)營(yíng)各種關(guān)系，用善意、好產(chǎn)品和美好的服務(wù)創(chuàng)造鏈接。本書(shū)從“與自己、與企業(yè)、與合伙人、與員工、與客戶(hù)、與行業(yè)”6個(gè)維度,詮釋了創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的關(guān)系鏈。良好的關(guān)系就像—根紐帶，能夠締結(jié)自身與周遭的力量，廣結(jié)善緣，便可以從中得到幸福的回饋，源源不斷地為創(chuàng)業(yè)者汲取力量，使企業(yè)得到滋養(yǎng)，并逐漸擁有強(qiáng)韌的生命力。這本書(shū)將啟發(fā)我們從關(guān)系出發(fā)，鏈接美好,傳遞價(jià)值，更從容地應(yīng)對(duì)工作和生活的挑戰(zhàn)。

·12.7萬(wàn)字

會(huì)員

重新定義管理

還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)合弄制？你一定會(huì)聽(tīng)說(shuō)的。終于，迎來(lái)了一本合弄制創(chuàng)建者的著作，講解了這一公司經(jīng)營(yíng)方式的革命性新系統(tǒng)及其實(shí)施方法。的商界，情況瞬息萬(wàn)變。但在絕大多數(shù)組織中，具有資格響應(yīng)變化的人們卻幾乎都沒(méi)有權(quán)力去做出改變。相反，他們不得不遵守那些由領(lǐng)導(dǎo)們?cè)O(shè)立的亙古不變的戰(zhàn)略，而且這些領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)匀幌嘈拧邦A(yù)測(cè)和”才是有效管理的關(guān)鍵。合弄制向你展示了怎樣讓組織中工作的每一個(gè)人都成為一名領(lǐng)導(dǎo)，并大限度地實(shí)現(xiàn)敏捷和靈活。這個(gè)系統(tǒng)讓組織能夠一天天地自我進(jìn)化，從而適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。覺(jué)得這聽(tīng)起來(lái)挺混亂的？其實(shí)恰好相反。合弄制是一個(gè)高度自我組織的系統(tǒng)，根據(jù)人們所承擔(dān)的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來(lái)賦予人們決策的權(quán)力。其結(jié)果是溝通有效會(huì)議高效少一些官僚作風(fēng)，少一些障礙職權(quán)規(guī)定清清楚楚首席執(zhí)行官能夠英雄般地預(yù)見(jiàn)和解決所有問(wèn)題的時(shí)代即使真的存在過(guò)，也已成為過(guò)去。世界上靈活、受目標(biāo)驅(qū)動(dòng)以及具備前瞻思維的公司都在采用合弄制。《重新定義管理》中，布賴(lài)恩·羅伯遜向你揭示了傳統(tǒng)商業(yè)的問(wèn)題——同時(shí)也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啟你的組織，并奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。

·11萬(wàn)字

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優(yōu)衣庫(kù)：經(jīng)濟(jì)衰退期的二十年增長(zhǎng)奇跡

在日本其他企業(yè)為“失去的20年”痛苦呻吟時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了160倍，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)了1500倍。品牌、市場(chǎng)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、員工發(fā)展、社會(huì)責(zé)任……所有能改善的地方，優(yōu)衣庫(kù)都徹徹底底地改善；所有能推翻的地方，優(yōu)衣庫(kù)都毫不猶豫地推翻。不斷自我否定、不斷自我推翻、不斷革新方法，正是這種永無(wú)止境的冒險(xiǎn)精神，構(gòu)成了優(yōu)衣庫(kù)的核心。可以說(shuō)，這是一家沒(méi)有弱項(xiàng)的公司。本書(shū)從產(chǎn)品定價(jià)、品牌定位、選址策略、人才發(fā)展、企業(yè)責(zé)任、國(guó)際戰(zhàn)略等方面，詳細(xì)剖析了優(yōu)衣庫(kù)從服裝小店到世界大型服裝集團(tuán)的歷程。結(jié)合對(duì)優(yōu)衣庫(kù)高層采訪與多年市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，全方位展現(xiàn)優(yōu)衣庫(kù)在幾十年的發(fā)展歷程中的起起落落。翻開(kāi)本書(shū)，看優(yōu)衣庫(kù)逆勢(shì)增長(zhǎng)20年的商業(yè)奇跡！

·9.1萬(wàn)字

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