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《物流案例精選與評(píng)析》分為基礎(chǔ)篇、功能篇和戰(zhàn)略篇三個(gè)部分，具體內(nèi)容包括現(xiàn)代物流與物流管理、物流系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施、物流客戶服務(wù)、采購(gòu)與供應(yīng)、包裝與裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理、流通加工、配送與配送中心管理、物流信息系統(tǒng)、第三方物流和現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。本書從微觀到宏觀，從實(shí)際運(yùn)作到理論分析，以鮮活生動(dòng)的案例為載體，系統(tǒng)而深入淺出地介紹了現(xiàn)代物流知識(shí)與實(shí)踐，使讀者能夠清晰地認(rèn)識(shí)物流和學(xué)習(xí)物流。《物流案例精選與評(píng)析》適合作為物流專業(yè)的從業(yè)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代物流知識(shí)和管理技能的工具書，也可供對(duì)物流感興趣的人士閱讀使用，還可作為普通高等院校的教材和教師參考書以及各類成人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和各類現(xiàn)代物流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教材。

·29.1萬(wàn)字

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人力資源高手實(shí)戰(zhàn)筆記

《人力資源高手實(shí)戰(zhàn)筆記》是兩位作者結(jié)合了自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與HR管理談起，涵蓋人資年度規(guī)劃、預(yù)算與招聘、人工成本分析、人才培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效指標(biāo)、員工管理等內(nèi)容，引導(dǎo)HR從戰(zhàn)略出發(fā)系統(tǒng)性思維深入業(yè)務(wù)流程，了解經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，推動(dòng)年度目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，作者在本書中嘗試將實(shí)用管理工具、財(cái)務(wù)報(bào)表等HR工作中需要用到的工具和了解的知識(shí)融合，為HR工作提供了全新的思路，幫助所有HR從業(yè)者更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。實(shí)操性強(qiáng)，適合人力資源管理入門者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)中層管理者學(xué)習(xí)使用。

·12萬(wàn)字

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物流管理案例及解析

本書分為基礎(chǔ)篇、功能篇和戰(zhàn)略篇三個(gè)部分，從微觀到宏觀，從實(shí)際運(yùn)作到理論分析，深入淺出地讓讀者了解物流、熟悉物流、熱愛物流。本書案例的選取具有代表性，如“雙11”電商大戰(zhàn)背后的物流、7-11的物流管理系統(tǒng)、海爾集團(tuán)的物流信息系統(tǒng)建設(shè)等使讀者能夠通過(guò)一個(gè)個(gè)活生生的企業(yè)運(yùn)作實(shí)例，逐步了解并學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流知識(shí)，不斷提高物流業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。本書不僅適合于高等院校物流專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)參考，還可用作從事物流管理及相關(guān)工作的人員閱讀參考。

·21.3萬(wàn)字

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新物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理

隨著電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等新技術(shù)的普及與迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的物流與供應(yīng)鏈面臨著極大的挑戰(zhàn)。新零售浪潮的涌現(xiàn)，對(duì)物流和供應(yīng)鏈提出了高效、敏捷、數(shù)據(jù)化、智能化、系統(tǒng)化等更高的要求。物流作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，地位舉足輕重。如何構(gòu)建新物流體系，從而做好供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，是現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。《新物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》從供應(yīng)鏈在新零售時(shí)代的表現(xiàn)出發(fā)，從傳統(tǒng)物流面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)生的改變、新物流的變革、物流管理方法、智慧供應(yīng)鏈與物流結(jié)合策略等層面，闡釋了新物流體系的構(gòu)建、管理策略等相關(guān)內(nèi)容。本書圖文結(jié)合，通過(guò)實(shí)操內(nèi)容展現(xiàn)了新物流管理與智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的全貌，既有理論高度，又具可操作性。

·11.2萬(wàn)字

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華為帶隊(duì)伍

本書按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的模塊構(gòu)成，系統(tǒng)化地解讀了華為團(tuán)隊(duì)管理中的細(xì)節(jié)構(gòu)成和精神內(nèi)核。本書從團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)氣場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)用人、人才訓(xùn)練、制度規(guī)范、內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、授權(quán)管理、創(chuàng)新進(jìn)取、服務(wù)品質(zhì)、關(guān)懷激勵(lì)、內(nèi)部?jī)?yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)力等共12個(gè)方面系統(tǒng)化地闡述了華為團(tuán)隊(duì)管理模式。本書充分挖掘了華為人在團(tuán)隊(duì)管理中的一點(diǎn)一滴及華為教父任正非的意志傳承，讀者不僅可以學(xué)習(xí)到華為獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)，而且還能夠感受到企業(yè)領(lǐng)袖的風(fēng)采。

·14.5萬(wàn)字

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智能時(shí)代的精益供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

本書從精益供應(yīng)鏈與物流管理的基本概念入手，闡述了如何將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈與物流管理的各流程中，以識(shí)別并消除流程中的問(wèn)題；介紹了實(shí)現(xiàn)精益管理的初級(jí)和高級(jí)工具，以幫助企業(yè)從零開始推進(jìn)精益管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各方開展更密切的協(xié)作，評(píng)估精益管理的效果，開展精益管理培訓(xùn)并建立團(tuán)隊(duì)等。本書融入了“新益為”咨詢與實(shí)踐過(guò)程中的諸多方法、策略、方案，案例豐富、內(nèi)容實(shí)用，具有一定的借鑒價(jià)值。本書中融入了多個(gè)示意圖、表格等，結(jié)合實(shí)用的方法，可以幫助讀者快速構(gòu)建實(shí)用、落地的精益供應(yīng)鏈模型，并幫助企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中降本增效。本書適合供應(yīng)鏈管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)企業(yè)管理人員，電商、物流等行業(yè)從業(yè)人員閱讀參考。

·12.6萬(wàn)字

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物聯(lián)網(wǎng)與金融支付

本書分為三部分。第一部分(第1章和第2章)從現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的宏觀角度介紹了物聯(lián)網(wǎng)和金融支付的概念、特征、功能、體系、類別等基本內(nèi)容。第二部分(第3章到第6章)重點(diǎn)圍繞支付服務(wù)特別是銀行卡業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用、服務(wù)等介紹了銀行卡支付服務(wù)的情況，探討了金融支付特別是銀行卡支付在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要作用和解決方案，從應(yīng)用的角度分類介紹了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的不同金融支付實(shí)踐。第三部分(第7章)則提出了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下針對(duì)金融支付服務(wù)巨大需求進(jìn)一步需要關(guān)注的關(guān)鍵技術(shù)、模式創(chuàng)新、應(yīng)用方向和政策建議。

·18.6萬(wàn)字

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班組安全建設(shè)方法160例新編（第二版）

《班組安全建設(shè)方法160例新編》是在《班組安全建設(shè)方法100例新編》一書基礎(chǔ)上修訂完善的第二版。全書圍繞班組安全建設(shè)方法和企業(yè)中各類班組長(zhǎng)如何進(jìn)行安全工作，給出了約160個(gè)方法。包括班組安全工作方法、新任班組長(zhǎng)如何做好安全工作、年輕班組長(zhǎng)安全工作方法、副班組長(zhǎng)安全工作方法、班組安全教育方法、班組反事故活動(dòng)、班組安全文化和員工權(quán)益保護(hù)、女性班組長(zhǎng)安全工作方法。旨在為企業(yè)的各類班組長(zhǎng)提供一些安全工作方法和開發(fā)一些安全工作思路。《班組安全建設(shè)方法160例新編》可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者以及企業(yè)班組長(zhǎng)在工作中學(xué)習(xí)，也可供有關(guān)安全工程專業(yè)的大專院校的師生在教學(xué)和實(shí)踐中參考。

·26.2萬(wàn)字

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精益思維：中國(guó)精益如何落地

本書是筆者二十余年企業(yè)經(jīng)營(yíng)和咨詢管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。如今中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建設(shè)方面有所作為，獲取可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，中國(guó)企業(yè)需要靈活運(yùn)用精益思維，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)要素與管理機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)管理向前發(fā)展。

·10.8萬(wàn)字

會(huì)員

歐博心法：好工廠這樣管

本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。作者創(chuàng)立的歐博管理一直專注于做工廠管理咨詢，實(shí)行駐廠式咨詢，跟進(jìn)企業(yè)咨詢方案落地，多年來(lái)已經(jīng)成功操作了300多家工廠的管理改善，針對(duì)的都是營(yíng)業(yè)額在5000萬(wàn)元~10億元規(guī)模的工廠，積累了豐富的工廠管理操作經(jīng)驗(yàn)。本書是作者多年經(jīng)驗(yàn)的高度提煉，語(yǔ)言精練、通俗易懂，每篇字?jǐn)?shù)大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。工廠管理無(wú)非就是：人難管、事難控，本書從管人篇和管事篇幫助讀者解決這兩個(gè)方面的難題，同時(shí)分享了歐博多年實(shí)踐中總結(jié)的方法、經(jīng)驗(yàn)。

·7.6萬(wàn)字

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歐博心法：好管理靠修行

本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。人是事的主宰，心是人的主宰。管事先管人，管人先管心。掌握心法，才能駕馭萬(wàn)法。本書致力于從佛法、道法思想中尋找管理智慧，作者既是佛學(xué)的資深研究者，又多年入市修行從事工廠管理咨詢工作，自己也是企業(yè)老板，深諳管理之道，將自己的管理經(jīng)驗(yàn)和從佛學(xué)、道學(xué)上領(lǐng)悟的管理智慧分享。佛法很深?yuàn)W，本書做到了深入淺出地講解佛法與其中的管理智慧。本書是作者多年經(jīng)驗(yàn)的高度提煉，語(yǔ)言精練、通俗易懂，每篇字?jǐn)?shù)大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。

·9.8萬(wàn)字

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安全生產(chǎn)十大定律與方法

《安全生產(chǎn)十大定律與方法》從安全生產(chǎn)規(guī)律入手，提煉和總結(jié)了企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)諸多安全生產(chǎn)定律。并以“十”這個(gè)數(shù)字將這些規(guī)律集錦起來(lái)，供企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和安全管理者在工作中參考。《安全生產(chǎn)十大定律與方法》共分八章：緒論，安全生產(chǎn)十大安全定律，作業(yè)過(guò)程十大安全規(guī)定，安全文化建設(shè)十大定律、安全工作十到位定律，安全教育與管理十法，班組安全工作十大定律，安全要素、火場(chǎng)自救、夏季安全十大定律等。因?yàn)椤笆笔莻€(gè)吉祥的數(shù)字，中國(guó)人都說(shuō)“十全十美”，所以，每一章所要闡述的內(nèi)容均是十個(gè)問(wèn)題。以此來(lái)引起讀者的興趣，進(jìn)而達(dá)到提高安全意識(shí)、增強(qiáng)安全技能、加快安全發(fā)展的目的。本書可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理者及廣大員工在工作中閱讀和參考，也可供有關(guān)院校安全工程專業(yè)的師生在教學(xué)中閱讀與參考。

·23.5萬(wàn)字

會(huì)員

人才吸鐵石：用“MAGNET”原則塑造最強(qiáng)雇主品牌

領(lǐng)英中國(guó)智庫(kù)借助領(lǐng)英人才大數(shù)據(jù)，將雇主品-牌建設(shè)的理論系統(tǒng)化，并將優(yōu)良企業(yè)的實(shí)踐分享給國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理者。在《人才吸鐵石》一書中，既有領(lǐng)英的“MAGNET”雇主品-牌打造原則的理論闡述，也有寶馬、拜耳、滴滴、中外運(yùn)敦豪、麗思卡爾頓、麥當(dāng)勞、默沙東、友邦保險(xiǎn)、星巴克等名企高層親述的雇主品-牌制勝實(shí)例。本書可以幫助廣大的企業(yè)管理者將自己的企業(yè)打造成對(duì)人才充滿吸引力的“吸鐵石”，也可以幫助人力資源從業(yè)者更好地展現(xiàn)個(gè)人工作價(jià)值、塑造個(gè)人品-牌，讓自己成為對(duì)企業(yè)有吸引力的“吸鐵石”。

·9.5萬(wàn)字

會(huì)員

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

為什么團(tuán)隊(duì)管理者每天忙忙碌碌卻效率低下？為什么團(tuán)隊(duì)成員不知道自己的努力方向？為什么團(tuán)隊(duì)內(nèi)部充滿了各種小團(tuán)體？這些都是團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)。這是一本講述如何有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的圖書，內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何有效授權(quán)，如何制定科學(xué)合理的管理制度，如何為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定明確的努力目標(biāo)，如何下達(dá)命令、分派工作，怎樣批評(píng)員工更有效，如何打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，等等。《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》可以幫助那些剛晉升為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的讀者，解決其實(shí)際工作中遇到的諸多問(wèn)題，有效提升領(lǐng)導(dǎo)力；還可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更加準(zhǔn)確地理解領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖和工作方法，努力提升自身的工作能力，以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與進(jìn)步。

·8.4萬(wàn)字

會(huì)員

從零開始學(xué)采購(gòu)：供應(yīng)商管理與采購(gòu)過(guò)程控制

本書圍繞采購(gòu)這一核心內(nèi)容，從基礎(chǔ)的采購(gòu)模式切入，廣涉財(cái)務(wù)知識(shí)、供應(yīng)商管理、談判技巧、合同管理、倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)、成本控制等內(nèi)容，使讀者充分了解和掌握采購(gòu)管理的模塊知識(shí)和操作技巧，并在實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中充分發(fā)揮各模塊的優(yōu)勢(shì)和特色。本書實(shí)用性和實(shí)操性非常強(qiáng)，無(wú)論是對(duì)初級(jí)采購(gòu)人員還是采購(gòu)部門領(lǐng)導(dǎo)，都是一本相當(dāng)實(shí)用的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

教練式管理：用NLP技術(shù)喚醒員工潛能

《教練式管理：用NLP技術(shù)喚醒員工潛能》通過(guò)對(duì)教練式管理的詳細(xì)講解，提高管理者的下屬輔導(dǎo)能力，讓管理者不再是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，更是下屬的導(dǎo)師與教練；掌握調(diào)動(dòng)下屬工作積極性與個(gè)人聰明才智的技巧與方法；掌握讓下屬樂于接受與遵從的“批評(píng)”方式與領(lǐng)導(dǎo)方式；提高管理者的自我表達(dá)能力，讓管理者不再心中有智講不出、講不清、講不明；掌握學(xué)習(xí)原理與教練原理，并能讓管理者創(chuàng)造性地在培養(yǎng)下屬中加以應(yīng)用。

·14.7萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)游戲出海全景觀察白皮書

當(dāng)前，中國(guó)作為文化貿(mào)易大國(guó)，出海已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展浪潮，被稱為“第九藝術(shù)”的游戲，也有望成為下一個(gè)出海的文化符號(hào)。騰訊研究院基于分析6000+移動(dòng)游戲出海應(yīng)用數(shù)據(jù)，構(gòu)建收入熱度、下載熱度和本地?zé)岫热愔笜?biāo)，洞察移動(dòng)游戲出海的熱點(diǎn)區(qū)域分布，分析創(chuàng)收區(qū)域、明星區(qū)域及新星區(qū)域三類區(qū)域背后的移動(dòng)游戲市場(chǎng)成熟度、本土開發(fā)商強(qiáng)勢(shì)程度等差異因素，并跟蹤“一帶一路”上的出海熱點(diǎn)。

·1.7萬(wàn)字

會(huì)員

智能時(shí)代（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

科技正引領(lǐng)著我們從數(shù)字時(shí)代進(jìn)入后數(shù)字時(shí)代，或者說(shuō)，智能時(shí)代。在這新一輪的顛覆性浪潮中，各大企業(yè)正運(yùn)用智能賦權(quán)來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略布局。智能賦權(quán)能夠結(jié)合運(yùn)用最優(yōu)化、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)等數(shù)據(jù)和技術(shù)，用機(jī)器智能增強(qiáng)人類智能。了解智能賦權(quán)的前景和現(xiàn)實(shí)，根據(jù)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)策略，利用智能賦權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

·2.9萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

前沿技術(shù)、消費(fèi)行為和跨界競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)商業(yè)社會(huì)的急劇變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨跟以前不同的挑戰(zhàn)，突破現(xiàn)有格局不再是偶爾為之的思考，而是成了日常。在總結(jié)了ThoughtWorks國(guó)內(nèi)外的各種案例后，我們從流程創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和資產(chǎn)創(chuàng)新四個(gè)層面，探討企業(yè)如何構(gòu)建體系化創(chuàng)新的新常態(tài)。

·2.1萬(wàn)字

會(huì)員

華為人力資源管理

人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。《華為人力資源管理》傳承于《華為公司基本法》，在編寫過(guò)程中參閱了大量相關(guān)資料，力圖通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問(wèn)題，為讀者呈現(xiàn)出華為在人力資源管理上的藝術(shù)與智慧。

·11.4萬(wàn)字

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