新產(chǎn)品運營管理常見問題清單
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式，改變了產(chǎn)品周期與生態(tài)，使得產(chǎn)品的迭代周期越來越短，甚至不同的產(chǎn)品每年、每季度都在更新。如華為手機(jī)的周期迭代，各大汽車企業(yè)每年推出新款產(chǎn)品等。在新經(jīng)濟(jì)模式背景下，產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品部門、產(chǎn)品管理業(yè)已成為企業(yè)組織架構(gòu)中的“紅人”，甚至有人提出“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，產(chǎn)品經(jīng)理的概念已經(jīng)深入各行各業(yè)，包括文化創(chuàng)意行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、生產(chǎn)制造類企業(yè)等覆蓋所有提供產(chǎn)品、提供服務(wù)的企業(yè)。本書倡導(dǎo)“新產(chǎn)品運營工作清單式管理”，以“新產(chǎn)品運營工作常見問題”為主題展開，全面梳理新產(chǎn)品運營工作中的常見問題，嵌入“問題導(dǎo)向”的思維意識，重新定義每一項新產(chǎn)品運營工作，并通過操作規(guī)范指導(dǎo)與工作經(jīng)驗提示相結(jié)合的闡述方式，全面悉數(shù)新產(chǎn)品運營工作的關(guān)鍵點。這必將有效提高我們的工作效率，減少工作失誤。這是一本揭開新產(chǎn)品運營管理工作“問題導(dǎo)向”的思維方法書。讀者朋友可以對照新產(chǎn)品運營工作中的常見問題，即查即用。
·14.6萬字
