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華為ToC銷售法:IPMS爆品打造體系
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在外界看來,華為終端公司自2012年以來,是以“坐火箭”的速度在成長,2020年更是貢獻(xiàn)了華為一半以上的營收,實(shí)現(xiàn)了真正意義上的規(guī)模和增長雙豐收。殊不知在十幾年的發(fā)展過程中,華為終端也曾面臨過巨大的生存危機(jī)和轉(zhuǎn)型壓力。IPMS正是在這一關(guān)鍵時(shí)期出現(xiàn),并幫助華為終端成功擺脫困境的重要“功臣”。它極大地解決了原有流程體系中存在的責(zé)任主體缺失、部門間協(xié)同不足、端到端管理缺乏、決策機(jī)制不完善等問題。IPMS通過對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確預(yù)判、運(yùn)用數(shù)字化的管理工具、執(zhí)行體系化的管理流程,為如今華為終端打下一場(chǎng)場(chǎng)可復(fù)制、可持續(xù)的成功“戰(zhàn)役”提供了全方位保障。本書將緊扣消費(fèi)品企業(yè)面臨的各種痛點(diǎn),結(jié)合知名企業(yè)案例,從業(yè)務(wù)底層設(shè)計(jì)邏輯、作戰(zhàn)方法和內(nèi)容、作戰(zhàn)隊(duì)伍、作戰(zhàn)保障機(jī)制等方面進(jìn)行深入探討,立體化解碼這個(gè)廣泛應(yīng)用于業(yè)界各行業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)作戰(zhàn)能力體系。希望本書能夠助力企業(yè)在不確定性的時(shí)代,快速適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求的變化,充分發(fā)揮自身潛能,實(shí)現(xiàn)高效增長。

胡宇晨 ·市場(chǎng) ·8.7萬字

越自我,越成功:小眾品牌生存指南
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新消費(fèi)時(shí)代,流量為王、追求資本擴(kuò)張的經(jīng)營模式風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)。流量紅利時(shí)期已經(jīng)過去,而消費(fèi)認(rèn)知的升級(jí)讓現(xiàn)在的消費(fèi)者更加追求有個(gè)性、有獨(dú)特價(jià)值觀表達(dá)的小眾品牌。和成為第一相比,成為唯一代表一種更健康的盈利模式,擁有更持久的發(fā)展?jié)摿Α_@是一本獻(xiàn)給所有美好小生意的生存指南,包括四大篇:生存環(huán)境、經(jīng)營法則、盈利邏輯、困境與未來。生存環(huán)境篇從時(shí)代、行業(yè)和代表性品牌切入,厘清這些在身邊越來越多的“小”生意的“大”趨勢(shì)和“大”未來;經(jīng)營法則篇是從多個(gè)小眾品牌成功和失敗經(jīng)驗(yàn)里總結(jié)出來的,小眾品牌的生存與發(fā)展區(qū)別于大品牌的首要認(rèn)知和五大經(jīng)營關(guān)鍵,包含創(chuàng)始人、員工、合作伙伴、消費(fèi)者、營銷方式,當(dāng)然還有對(duì)小品牌至關(guān)重要的年輕人群體;盈利邏輯篇是縱觀數(shù)個(gè)成功小眾品牌的真實(shí)盈利狀況給出的可操作盈利模式以及經(jīng)常發(fā)生的誤區(qū);困境與未來篇對(duì)小眾品牌所共有的幾大困境做了梳理和剖析,并指出值得政策、資本和行業(yè)共同努力的解決方向。

顏婷(塞米) ·市場(chǎng) ·8.7萬字

用戶畫像:方法論與工程化解決方案
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本書從技術(shù)維度系統(tǒng)講解了用戶畫像的方法論和一些常見的工程化解決方案。全書共分為9個(gè)章節(jié)。第一章用戶畫像基礎(chǔ):講述用戶畫像的一些基礎(chǔ)概念、數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)、整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的流程、以及畫像相關(guān)的表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);第二章數(shù)據(jù)指標(biāo)體系:從用戶屬性、用戶行為、用戶消費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)控制等四個(gè)維度詳細(xì)羅列了常用到的用戶標(biāo)簽,這些標(biāo)簽基本涵蓋了大部分場(chǎng)景一半以上的標(biāo)簽需求。同時(shí)介紹了標(biāo)簽的規(guī)范化命名方式;第三章標(biāo)簽數(shù)據(jù)存儲(chǔ):講了為什么使用Hive、MySQL、hbase等數(shù)據(jù)庫對(duì)標(biāo)簽數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ),以及存儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)方式;第四章標(biāo)簽數(shù)據(jù)開發(fā):本章是全書的重點(diǎn)章節(jié),講述了統(tǒng)計(jì)類標(biāo)簽、規(guī)則類標(biāo)簽、挖掘類標(biāo)簽、流式計(jì)算類標(biāo)簽的開發(fā)。以及用戶特征庫、人群計(jì)算、標(biāo)簽權(quán)重計(jì)算、打通數(shù)據(jù)服務(wù)層等方面的開發(fā)。;第五章開發(fā)性能調(diào)優(yōu):主要包括數(shù)據(jù)傾斜調(diào)優(yōu)、開發(fā)中間表、讀取小文件處理、redis緩存熱數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)性能優(yōu)化方面;第六章作業(yè)流程調(diào)度:數(shù)據(jù)的ETL調(diào)度是數(shù)據(jù)開發(fā)中的重要內(nèi)容,本章主要講了如何使用當(dāng)下熱門的開源調(diào)度工具Airflow進(jìn)行數(shù)據(jù)的調(diào)度及場(chǎng)景調(diào)度異常的排查工作;第七章用戶畫像產(chǎn)品化:開發(fā)畫像后的標(biāo)簽數(shù)據(jù),如果只是“躺在”數(shù)據(jù)倉庫中,并不能發(fā)揮更大的業(yè)務(wù)價(jià)值。只有將畫像數(shù)據(jù)產(chǎn)品化后才能更方便業(yè)務(wù)方的使用。本章主要講述了產(chǎn)品端的用戶畫像是什么樣子?如何幫助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行分析,提供服務(wù)的;第八章用戶畫像應(yīng)用:用戶畫像的應(yīng)用包括用戶分析、商品分析、流量分析、push、短信、郵件等營銷以及站內(nèi)的個(gè)性化推薦等應(yīng)用場(chǎng)景;第九章實(shí)踐案例詳解:前面的八個(gè)章節(jié)主要從工程化開發(fā)的角度講了如何從0到1搭建起用戶畫像系統(tǒng)及其應(yīng)用場(chǎng)景,本章從完整的工業(yè)實(shí)踐應(yīng)用角度,通過兩個(gè)實(shí)踐案例幫助讀者更好地理解畫像系統(tǒng)是如何切入到應(yīng)用場(chǎng)景中幫助提升工作效率、提高ROI的。

趙宏田 ·市場(chǎng) ·8.6萬字

視頻號(hào)高階運(yùn)營:基礎(chǔ)技能+產(chǎn)品思維+商業(yè)模式
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隨著5G信號(hào)的覆蓋,全民短視頻時(shí)代正在到來,新消費(fèi)也在快速崛起,視頻號(hào)將成為一個(gè)重要的線上消費(fèi)場(chǎng)景。雖然很多傳統(tǒng)行業(yè)的人都在布局視頻號(hào),但在做視頻號(hào)的過程中卻遇到了很多問題。那么,出現(xiàn)問題的根本原因是什么?又該如何解決呢?《視頻號(hào)高階運(yùn)營:基礎(chǔ)技能產(chǎn)品思維商業(yè)模式》作者不僅擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理多年,而且具有運(yùn)營視頻號(hào)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深知傳統(tǒng)行業(yè)的人在做視頻號(hào)的過程中遇到的問題及問題的根源所在,因此,她寫了這本《視頻號(hào)高階運(yùn)營:基礎(chǔ)技能產(chǎn)品思維商業(yè)模式》。書中除了介紹運(yùn)營視頻號(hào)需具備的基礎(chǔ)技能,還提出了用產(chǎn)品思維運(yùn)營視頻號(hào)的主張,通過產(chǎn)品思維賦能視頻號(hào)。同時(shí),書中詳細(xì)介紹了用產(chǎn)品思維運(yùn)營視頻號(hào)的具體方法,以及運(yùn)營視頻號(hào)時(shí)如何度過冷啟動(dòng)期,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、用戶增長,提升用戶黏性,實(shí)現(xiàn)成交轉(zhuǎn)化。書中還介紹了京東、貝殼、特斯拉等知名企業(yè)的視頻號(hào)案例,因而具有很高的參考性。總之,本書旨在幫助讀者轉(zhuǎn)變思維方式,更好地運(yùn)營視頻號(hào),為職業(yè)發(fā)展提供助力。《視頻號(hào)高階運(yùn)營:基礎(chǔ)技能產(chǎn)品思維商業(yè)模式》適合有志于運(yùn)用好視頻號(hào)的人閱讀。

黃玉秀(@柿子姐) ·市場(chǎng) ·8.6萬字

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