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可復制的成功

本書揭示了如何將小范圍的成功擴散到更大的組織范圍,引爆增長,打造卓越組織。具體來說,小公司如何能夠在擴張的時候不失重心?少數(shù)人提出的新想法和新計劃如何能夠被大部分人所接受和實施?在困難的情況下,如何用新想法和新策略征服消極的大環(huán)境,實現(xiàn)逆勢增長?從醫(yī)院,到公司,再到軍隊,本書從大量的實際案例中總結出擴散局部小成功的4條經(jīng)驗與5大策略,提供了幾乎能讓任何一支團隊變得更大更強的方法。擴散局部小成功的4條經(jīng)驗:第一,激發(fā)情緒的方法才能推動人們采取實實在在且令人滿意的行動。第二,復制成功不是簡單地“克隆”理想化模式,而是本地化、實驗性、個性化的定制。第三,善于復制成功的高手,即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四,復制成功與否,取決于組織中各層人員的意愿和技能,而不僅僅是高管。擴散局部小成功的5大策略策略1,熱問題,冷處理,更多人加入到復制成功的行列。策略2,組織體系保持合理的復雜度,避免認知負荷影響復制成功。策略3,實行問責制,讓每個人都為成功地復制成功負責。策略4,協(xié)同合作,讓優(yōu)勢的擴張形成多米諾骨牌效應。策略5,去蕪存菁,為復制成功掃清障礙。

(英)羅伯特·薩頓 哈吉·拉奧 ·一般管理 ·20萬字

激活增長:劇變時代快速增長四步法

劇變時代,企業(yè)快速反應并實現(xiàn)持續(xù)增長的系統(tǒng)性指南。劇變時代,企業(yè)不增長,就要退場。面對外部環(huán)境的不確定性、市場的快速變化以及企業(yè)難以用常規(guī)管理手段激活員工的挑戰(zhàn),《激活增長》一書結合中國本土企業(yè)的利潤增長實踐,解析了當下企業(yè)對增長的認知誤區(qū)和管理誤區(qū),給出了一套聚焦企業(yè)關鍵問題的系統(tǒng)性、可落地、易執(zhí)行的管理工具,獨創(chuàng)“激活增長模型”。“激活增長模型”以激活企業(yè)家精神為內(nèi)核,然后激活戰(zhàn)略性增長、激活管理,最后激活員工“心、腦、手”,每個環(huán)節(jié)都有配套工具和方法論,以幫助企業(yè)做出系統(tǒng)性規(guī)劃和快速反應,使戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行始終保持目標一致,把資源用在有價值的核心業(yè)務上,化繁為簡,為企業(yè)家和管理者找到一條簡單高效且易執(zhí)行的持續(xù)增長之路。《激活增長》一書可以幫助企業(yè)快速應對市場變化,激活團隊內(nèi)驅(qū)力和執(zhí)行力,讓各個層級的員工都有明確的增長目標,并知道如何執(zhí)行,從而使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長。通過閱讀本書,企業(yè)家、管理者能一一對照激活增長的底層邏輯,找到本企業(yè)的關鍵問題所在,快速導入并應用增長模型,突破增長瓶頸。

周辰飛 江竹兵 ·一般管理 ·10.1萬字

利潤為王+生意經(jīng)+現(xiàn)金為王+小而美(套裝共4冊)

《利潤為王》是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書籍。作者基于對超過2000家企業(yè)的咨詢服務經(jīng)驗,指出企業(yè)在日常經(jīng)營中需要關注“間接材料成本”,即除去直接材料成本之外的經(jīng)營成本,建立完善的成本控制體系,通過徹底檢視經(jīng)營成本,降低盈虧平衡點。與此同時,提煉出影響正向削減成本的因素,總結有效方法和步驟,有效指導企業(yè)建立盈利體制,活得更久、活得更好。《生意經(jīng)》每篇針對一個問題提供具體的建議,就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效,幫助公司高效運行、發(fā)展壯大。《現(xiàn)金為王》提供了一套獨特的現(xiàn)金管理系統(tǒng),可以幫助企業(yè)做好資金風險管理,賬戶上永遠有充足的現(xiàn)金應對突發(fā)情況,同時讓企業(yè)真正賺到錢,在經(jīng)濟不確定時代活下去,活得更久、更美好?!缎《馈穬?nèi)作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā),對規(guī)模、速度、利潤以及經(jīng)營等進行了反思,提出“極簡創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念,重新思考企業(yè)價值與成功的標準,并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方法。

(日)遠藤昌矢 (美)梅納德·韋伯 (美)卡莉·阿德勒 (美)邁克·米夏洛維奇 (美)薩希爾·拉文吉亞 ·一般管理 ·49.5萬字

湛廬精品·行為決策八部曲

《噪聲》一書通過系統(tǒng)性研究,通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質(zhì),并且通過對三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且,從六大部分闡述了“噪聲”:從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質(zhì),從預測噪聲到闡釋噪聲的主要原因,從探討如何改進判斷和防止錯誤的的實際問題,一直延伸到什么才是合適的噪聲水平?!痹凇陡8裥袨槟P汀分校8癫┦坑H自拆解了他提出的福格行為模型,揭示了驅(qū)動人類所有行為的3個關鍵要素,解析了每一個要素在驅(qū)動人類行為中的重要作用,提供了激發(fā)每一個要素以更好地推動行為改變的有效方法。此外,福格博士還給出了讓福格行為模型更好地發(fā)揮作用的兩個方法,通過設計情緒來設計行為,通過打造高頻率小成功讓小改變自然生長。本書不僅能夠幫助人們毫不費力地養(yǎng)成好習慣,也能夠指導人們成功對抗壞習慣;不僅能夠幫助個人實現(xiàn)改變,也能夠幫助群體直面挑戰(zhàn)。只要掌握福格行為模型的精髓并加以靈活運用,每個人都能夠輕松改變自己的工作與生活,成為自己想要成為的那個人。

(以色列)丹尼爾·卡尼曼 (法)奧利維耶·西博尼 (美)卡斯·R.桑斯坦等 ·一般管理 ·140萬字

品牌影響力系列套裝(6冊)

《奈飛文化手冊》是一本對奈飛文化進行深入解讀的力作。2009年,奈飛公開發(fā)布了一份介紹企業(yè)文化的PPT文件,在網(wǎng)上累計下載量超過1500萬次,被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書是奈飛前CHO,PPT的主要創(chuàng)作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。各類企業(yè)打造自己的“奈飛文化”的行動指南?!赌物w文化手冊》通過特別的章節(jié)設計,方便企業(yè)管理者將之運用到自己的企業(yè),打造屬于自己的“奈飛文化”?!洞蛟煺嬲男庐a(chǎn)品》是成績斐然的創(chuàng)新專家丹尼斯·J.哈普特利潛心之作,他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤產(chǎn)品,幫助許多服務型企業(yè)創(chuàng)造了非凡的用戶體驗。哈普特利集合了他在創(chuàng)新領域十多年的潛心研究和實踐,在書中提出了一種全新的創(chuàng)新思路,一個簡明有效、即學即用的創(chuàng)新過程,讓一個艱巨的任務——創(chuàng)造能夠激發(fā)和維持高盈利增長的產(chǎn)品或服務,變得更容易。這個過程只有3個關鍵問題,層層遞進,可以引導創(chuàng)新者快速創(chuàng)造出用戶認可的新產(chǎn)品和新服務,而且成本低廉。從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新到管理創(chuàng)新,小到設計一個新的水龍頭,大到設計一個新的餐廳管理系統(tǒng)……都可以運用這個過程。

(美)帕蒂·麥考德 (瑞士)丹尼斯·J.哈普特利等 ·一般管理 ·76.6萬字

用數(shù)字講故事

100萬和10億有什么區(qū)別?“原子核的直徑是原子直徑的十萬分之一”難以讓人有直觀感受,不如直接說“就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆”?!?GB音樂存儲空間”無法感知,不如“2個月的通勤時間,無須重復播放一首歌曲”好理解。人類大腦在進化過程中變得只能處理非常小額的數(shù)字。我們對5以上的數(shù)字置若罔聞,也無法在腦內(nèi)進行復雜的計算。如果一股腦兒地接收信息,我們的大腦很快就會對大額的數(shù)字感到麻木。將這些原始數(shù)字和統(tǒng)計數(shù)據(jù)翻譯成一種更透明、更有意義的語言,會讓大腦更容易理解、記憶,激發(fā)受眾產(chǎn)生共鳴,快速做出決策。為此,書中提出了四大有效使用數(shù)字的原則:1.多用“對用戶友好”的數(shù)字;2.將數(shù)字置于熟悉、具體和以人為尺度的語境中;3.使用出人意料且意味深長的“情感數(shù)字”,轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯伎己托袆拥姆绞剑?.創(chuàng)建比例模型,理解宏大數(shù)字。書中列舉了80多個數(shù)字轉(zhuǎn)換的案例,橫跨商業(yè)、醫(yī)療、科學等領域。對于那些對原始數(shù)字和統(tǒng)計數(shù)據(jù)感到困惑的人,對于那些希望借助數(shù)字做決策的人,這本書提供了實用的指導。

(美)奇普·希思等 ·一般管理 ·7.9萬字

使命:打造復雜環(huán)境下的適應性組織

個人能力卓絕,但團隊仍會打敗仗?大團隊無法像小團隊那樣敏捷行動?信息傳遞越便利,團隊成員越分散?如何促進不同組織之間的信任、協(xié)作和理解?領導者是要成為“英雄領袖”,還是“為使命服務的仆從”?面對復雜且多變的市場環(huán)境,以上問題困擾著目前無數(shù)的企業(yè)領導者,傳統(tǒng)的自上而下的管理方式不再是“黃金法則”。為了追求卓越業(yè)績,靈活的適應能力成為提高組織戰(zhàn)斗力的必要條件。作為美國海豹突擊隊的基層指揮官,作者將自己的特種作戰(zhàn)經(jīng)驗應用到當代企業(yè)的管理實踐中,展示了將團隊從缺乏互通的“孤島模式”轉(zhuǎn)變?yōu)閳F結高效的“混合模式”的4個具體步驟——實現(xiàn)戰(zhàn)略一致性、確定運行節(jié)奏、建立溝通和決策流程、轉(zhuǎn)變領導行為。該模式不僅融合了傳統(tǒng)組織結構具有穩(wěn)定性、可擴展性和可預測性的特點,還利用了小團隊的敏捷性、適應性和凝聚力。從《賦能》的分布式結構,到《使命》的混合模式,作者對于大型企業(yè)的領導與管理有了更加深入的戰(zhàn)略創(chuàng)新,從而助力團隊建立更高的目標感和使命感,迎接更加靈活、更有彈性的未來。

(美)克里斯·富塞爾等 ·一般管理 ·18.4萬字

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