卐卍卍卐怎么念

在當今這個快速發展的時代，企業對人才的需求也在不斷變化。傳統的人才培養模式已經無法滿足現代企業的需求，因此一種新的人才培養模式——敏捷型人才培養應運而生。本書詳細闡述了敏捷型人才培養的核心理念，包括快速響應、持續改進、靈活適應等，提供了一系列實用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養3E模式、敏捷型人才培養體系四支柱模型、關鍵崗位評估表、內訓師體系建設五步法、戰略需求調研表等，并通過大量的實例和案例，展示了敏捷型人才培養在實際工作中的應用和效果。本書適合企業管理者、人力資源從業者、創業者和團隊領導者，以及對敏捷型人才培養感興趣的個人閱讀和使用。

·12.2萬字

科幻如何改變商業

科幻思考是全球商業大師的常識，新的商業機會總是誕生于科幻小說中。科幻思考作為一種不拘泥于過去、以新想法創造商業的方法而引起了人們的關注。創造出不存在于現實世界但又和現實世界有一定聯系的、獨屬于自己的頭銜，這樣的思考過程就是科幻思考法。本書的目的就是通過使用科幻思考法，通過一步步的具體實踐，引導讀者構思出只屬于自己的未來故事，并把它運用到不同的商業場景中去。本書介紹的思考方法對大多數商務人士來說都是有用的，而且實操性很強，每個人都能輕易掌握。如果你是為事業煩惱，讀了很多設計思考、藝術思考之類的書卻總是無法實踐，為此感到非常苦惱的商務人士；如果你是對公司定下的目標都是數字而對此感到非常厭倦的人；如果你是正在負責開發新業務并努力思考未來社會形態的人；如果你是正在苦惱未來社會公司該走向何方的經營者；如果你是從事城市規劃并致力于長期圖景構想的建筑師；如果你是想讓孩子們思考更多未來的人，這本書就是你的必讀之書。

·15.6萬字

使命：打造復雜環境下的適應性組織

個人能力卓絕，但團隊仍會打敗仗？大團隊無法像小團隊那樣敏捷行動？信息傳遞越便利，團隊成員越分散？如何促進不同組織之間的信任、協作和理解？領導者是要成為“英雄領袖”，還是“為使命服務的仆從”？面對復雜且多變的市場環境，以上問題困擾著目前無數的企業領導者，傳統的自上而下的管理方式不再是“黃金法則”。為了追求卓越業績，靈活的適應能力成為提高組織戰斗力的必要條件。作為美國海豹突擊隊的基層指揮官，作者將自己的特種作戰經驗應用到當代企業的管理實踐中，展示了將團隊從缺乏互通的“孤島模式”轉變為團結高效的“混合模式”的4個具體步驟——實現戰略一致性、確定運行節奏、建立溝通和決策流程、轉變領導行為。該模式不僅融合了傳統組織結構具有穩定性、可擴展性和可預測性的特點，還利用了小團隊的敏捷性、適應性和凝聚力。從《賦能》的分布式結構，到《使命》的混合模式，作者對于大型企業的領導與管理有了更加深入的戰略創新，從而助力團隊建立更高的目標感和使命感，迎接更加靈活、更有彈性的未來。

·18.4萬字

打造鐵軍團隊的7項修煉

在本書中，創新變革的領導者霍利·伯克特闡明了任何歷練成鐵軍團隊必要的7項修煉：建立學習型組織文化；培養并共享領導力；高效執行；推動結果，不斷改進；培養并完善變革能力；促進合作、溝通及共享；擁抱創新的藝術。這7項修煉，可以確保組織學習與發展的可持續性。書中有大量實用工具、行動項目和政府公共部門和企業的案例研究分析，指導你如何進行團隊建設，打造一個彪悍、擁有超強執行力并產生卓越績效、達成目標的鐵軍團隊。

·16.6萬字

潛能教練：激發人與組織共成長

突破管理天花板的賦能轉型策略，解決業績壓力、晉升焦慮、員工乏力的管理困境。本書回應了大型企業的中高層管理者在組織轉型發展中面臨的“業績壓力、晉升焦慮、員工乏力”問題，提供了一整套關于管理者通過自我賦能轉型成為潛能教練的新理念、新動能、新方法，從而激發個人心智躍遷、引領隊伍人事共振、提升組織變革效能，最終實現人與組織共成長。本書包括“成為”與“作為”兩個部分，共8章，重點回答6個方面的問題：管理者為什么要自我賦能成為潛能教練？潛能教練是什么？潛能教練的內在素養、思維與關鍵能力有哪些？潛能教練如何塑造？針對激發員工和組織，潛能教練如何做？變革轉型中潛能教練可以為組織做什么？如何做？本書寫作基于這樣的假設：組織轉型發展的持續動能來自管理者與員工的內驅力，而管理者是員工與組織共成長的動力樞紐，只有管理者內在心智實現躍遷和自身轉型成功，成為一名合格的潛能教練，企業才能啟動動力按鈕，促成員工與組織共創共贏共成長。

·14.8萬字

增長雙輪：經濟周期下半場的增長方法論

隨著互聯網上半場的結束和下半場的開啟，仰仗互聯網紅利發展起來的先驅企業，已經不再難以超越。企業的發展正在面臨轉型的重要時機，誰能抓住機遇，誰就能獲得逆襲的機會。新時代企業運營的底層邏輯是什么？企業增長的新型模式又是什么？這些問題，對于企業的經營者來說并不是簡單的課題。本書創新性地提出了“增長雙輪”這一方法論——將企業未來的發展劃定在兩個維度之內，一個是“重新定義”，另一個是“破界增長”。本書通過今日頭條、抖音、拼多多、盒馬鮮生等創新型企業的案例，系統介紹了企業如何通過技術賦能實現紅海突圍、利用規則創新打造新的商業模式、以生態重構的方式優化產業鏈與價值鏈，以及如何通過數據驅動、組織覺醒與創業原力實現業績增長。本書希望能夠給企業經營者、管理者，以及準備建立企業的創業者提供指導和借鑒。

·10.7萬字

高效的組織都是圓的

哈佛大學心理學家戴維·珀金斯在書中列舉出所有組織中存在的共性問題，即組織協作問題與團隊成員思想融合困難的問題。由此，珀金斯提出了組織智能這一概念。珀金斯認為，只有擁有組織智能的團隊，才能夠解決組織的協作問題，才能建立一支高效、協作的團隊。在本書中，珀金斯提出獲取組織智能的關鍵途徑是通過協作式對話，提出當一個組織內進步積極的對話方式大于落后消極的方式時，組織智能就能很大程度地開發出來。他以亞瑟王與其從屬騎士進行圓桌對話的交流與溝通方式來舉例，系統闡釋了先進有效的組織溝通模型，即圓桌模型。并提出了割草機悖論、恐龍悖論、五人對抗定理以及四種領導力模型等多種管理陷阱與解決方案，為任何面臨組織協作挑戰的管理者提供了有價值的見解。

·14.7萬字

領導團隊6關鍵

富蘭克林柯維公司在領導力發展方面有著近40年的研究經驗。他們發現，人們常常因突出的技術能力被提拔為領導者，卻因缺乏相應的領導技巧和管理能力的培訓，無法真正實現從個人貢獻者到團隊領導者的身份轉換。這些領導者越來越多地體驗到因不知所措而造成的迷茫感。看不清前進的道路，迫使他們離開領導崗位，甚至離開組織。為了讓領導者們有足夠的信心和能力去應對管理工作中不可避免的挑戰，三位作者融合富蘭克林柯維Z核心的理念與研究成果，根據個人多年的觀察、領導與培訓經驗，總結出了成功領導團隊的6個關鍵做法。若能熟練運用，你將在不犧牲原有優秀品質的基礎上，從個人貢獻者轉型為真正的領導者，實現職業生涯中一次重要的躍升。

·8.7萬字

奇點系列（套裝共6冊）

“奇點系列”由《從0到1》《聯盟》《創業維艱》《支付戰爭》《重新定義公司》《重新定義團隊》6本書組成，是《人民日報》推薦的創業者書目。“奇點系列”向讀者傳達了來自美國企業家的管理思想，是改變世界的商業哲學，可讀性與實操性強，指導創業者們如何準備創業、如何創新、如何聯盟人才、如何解決重組之難、如何打造獨角獸公司等等。隨著“大眾創業，萬眾創新”新引擎的發動，中國的億萬民眾必將迸發出巨大的動能，從“草根”創業者到企業管理者，都可以從“奇點系列”中汲取來自全球領先的創新、創業以及企業管理思想。

·83.5萬字

職業經理人常犯的11種錯誤

在中國與世界用同一規則共享市場的今天，企業的經營管理者——職業經理人面對的是更加嚴酷的挑戰。無論是已取得不菲業績的“成功”經理人，還是剛走出困境的創業經理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進經營策略，進一步提高生產力，無疑是有效提升企業競爭實力的有力手段。本書詳細解讀了職業經理人常犯的11種錯誤，這些錯誤不僅會降低經理人的管理效率，還會影響下屬的工作積極性，造成企業內耗，導致企業既定目標無法順利實現。如何避免這些錯誤？如何在企業管理中得心應手？本書將給你答案。《職業經理人常犯的11種錯誤》將引領讀者從“傳統經理人的迷失”中走出，完成從成功到卓越的職業生涯過程。

·9.4萬字

一分鐘導師

在《一分鐘導師》一書中，兩位作者將他們在公司管理、日常生活中的知識結合起來，提供了一種系統性的“雙向指導模式”，讓讀者深入了解指導的力量，這對個人的職業發展和終身成長大有裨益。95后、00后，通過導師引薦和幫助，收獲更多機會；工作5年的職場人士，通過導師訓練，度過職場疲軟期；工作多年的管理者，通過聆聽新觀點，重燃工作的意義；人力資源培訓師，通過創建“導師項目”，培養接班人；家長和孩子，通過創建使命，培養心有靈犀的親子關系。雖然大多數人都知道有導師指引是件好事，但他們不知道如何找到導師或接受導師指導。盡管成為導師的想法得到了人們的廣泛認同，但他們并不認為自己有時間或能力去做導師。實現從“知道”到“做到”的跨越，打造積極的“指導關系”，你的工作和生活將事半功倍。

·3.6萬字

指揮大師的領導課

《指揮大師的領導課》提供了一種前所未有的領導力視角，為乏味的管理學界吹來了一股清風。領導者最像什么？領導者最像舞臺上的指揮家，而偉大的指揮家無一不是管理大師。在成長為領導者之前多數人做的都是細分的技術崗，而一旦走上領導者的舞臺，就會發現過去賴以生存的核心競爭力已無法滿足當下的管理需求。如何于無聲中創造和諧、激發團隊潛能、共創佳績？領導者與指揮家面臨著同樣的挑戰，因此團隊的領導者一定要學會指揮大師的這堂領導課。世界著名指揮家伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓的經歷談起，生動描述了6位世界級指揮家的指揮方式，以此詮釋了6種典型的領導風格。通過深入探討不同的領導風格對其各自的“團隊”所產生的影響，最終總結出卓越領導者必修3大能力：刻意無知、忽略差距、基調傾聽。行文流暢自然，頗具啟發性，是所有初登管理崗位、企業中高層管理者、工商管理專業學生的必讀佳作。

·8.9萬字

登陸科創板：科創企業上市指引與案例解析

助力硬科技企業登陸科創板！設立科創板并試點注冊制，是全面深化資本市場改革的重要突破口。此書一方面對科創板的各種制度創新予以解讀，另一方面為科創板市場中介機構、擬上市企業和市場投資者提供專業的操作指導，助力全面深化資本市場改革以及科創板的發展完善，引導科創企業登陸科創板，助力科創強國。此書首先對科創板創設使命與定位以及注冊制改革做了介紹，然后對科創板發行上市審核要點做了詳細解讀和正反面案例評析。最后，對發行承銷與交易機制改革亮點和持續監管重大改革制度做了解析。它從近30個關注要點，正反面解析了近50個經典案例，為欲登陸科創板的發行人提供了寶貴經驗和教訓。

·22萬字

商業模式原理：解密企業長期盈利邏輯（2020版）

為什么“憤怒的小鳥”會在沒有任何傳統渠道宣傳的情況下“一飛沖天”？為什么蘋果公司會擺脫“管理經營最糟糕公司之一”的頭銜，實現華麗蛻變？為什么IBM在“砍掉”有顯著優勢的PC業務之后能更具活力？這一切的背后都蘊含著商業模式的創新。進入21世紀之后，商業模式逐漸取代產品和服務成為商業競爭的主題。那么究竟什么是商業模式？商業模式到底有什么功能？商業模式如何演變、成型？《商業模式原理》一書將為您解開上述謎題。在解密基礎上，“原理”一書開創性提供了商業模式管理的總體架構，為您提供重塑企業核心競爭力、自創生存空間的獨特鑰匙。

·21.1萬字

從預算管理到經營管理

如今，預算管理在企業管理中的作用日益突出，做好預算管理，能夠幫助企業實現內部資源的有效配置，讓資源產生更多的收益。預算實操過程不是單純的理論推演，本書按照企業實際工作流程，從實務操作的角度講述了預算表格如何設計、如何填寫，預算數據如何匯總、如何審核，以及如何以企業發展戰略為導向做好預算的執行與控制、修訂與調整、分析與評價。本書所描述的預算管理思想若用于實踐，相信將有助于企業形成有制度、有評價、有考核，能兌現獎懲，能維護預算管理嚴肅性的預算管理機制。本書案例豐富，相關資料的配備使內容更容易理解，既可以幫助預算編制人員更好地完成實務工作，也有助于企業管理者提升預算管理水平。本書既適合企業管理人員、財務人員及財經院校相關專業的師生閱讀，也可以作為企業實施預算管理的培訓用書。

·7.3萬字

激發個人效能的五個選擇

本書基于富蘭克林·柯維公司歷時30年研究、經150多個國家檢驗的重磅培訓項目：激發個人效能的五個選擇。在本書中，富蘭克林柯維公司提供了神經科學的新觀點以及幾十年來在時間管理領域的研究成果，提出了我們可以做出的五個選擇：選擇一：做重要的事情，不做緊急的事情；選擇二：追求非凡，不甘平庸；選擇三：裝進大石頭，拋棄小沙粒；選擇四：做技術的主人，不做技術的奴隸；選擇五：保持精力充沛，避免精疲力竭。五個選擇關注個人和組織的決策管理、注意力管理以及精力管理，可以幫助我們做出高價值的決定。

·9.1萬字

商業模式構建：互聯網+時代的頂層布局路線圖（2020版）

進入21世紀之后，商業模式逐漸取代產品和服務成為商業競爭的主題。而且，隨著互聯網+風潮的推進，要想成為行業領先的“風口企業”，商業模式的成功構建更是其中不可缺少的重要一環。那么究竟什么是商業模式？商業模式到底有哪些功能？如何做才能實現商業模式的成功構建？《商業模式構建》一書將為您解開上述謎題。“構建”一書在澄清商業模式真面目的基礎上，系統解釋了商業模式構建的內容與實質，并以“錨形”結構描述了商業模式構建的藍圖設計，從而為企業家或創業團隊提供了擔當重塑企業核心競爭力、自創生存空間重任的獨特鑰匙，并為商業模式的落地提供了必要的實施方案。

·20.7萬字

職業經理人的五項修煉

聰明的職業經理人都懂得化繁為簡、集中精力辦大事。華人管理大師余世維，從自己數十年的職業經理人和企業咨詢的經驗出發，幫助職業經理人提升自我、改進經營策略、完成從成功到卓越的跨越。余世維先生提出要想成為一名成功的職業經理人，必須做到：1.抓住人生中的機遇，真正負起責任、培養自信，彰顯個人魅力。2.培養團隊精神，帶頭遵守企業規定，與員工互利共生、互惠成長。3.把精力用在最重要的事情上，不關注每天處理了多少信息，而是關注每天處理了多少有意義的重要信息。4.塑造優秀的企業文化，把它變成員工的工作態度、價值觀念，變成自己身上的一種氣韻。5.不僅要力爭自己成功，還要想辦法讓員工成功，不僅要強化自己處理逆境的能力，還要關心員工的情緒，幫助他們提高逆商指數。

·5.9萬字

30天精讀MBA：世界知名商學院12門課程精華（第六版）

緊跟當下商業發展潮流，助力掌握知名商學院MBA課程精華《30天精讀MBA：世界知名商學院12門課程精華（第六版）》囊括商業法、經濟學、財務、營銷學和戰略等12門核心課程，助您快速了解來自全球知名商學院的最新理論動態和教學內容。本書介紹了多種工具和技巧，助您成功把握商機，實現商業計劃。本書新增了許多商業概念，使您緊跟當前的發展潮流。本書在講解概念或工具時還引用了湯姆兄弟、蛇王啤酒、阿迪達斯、亨氏、福特、宜家、殼牌、臉書、谷歌等大企業的獨到商業見解，并提供與時俱進的案例分析。本書所列舉的工具實用性很強，您可以利用這些工具達成以下學習目標：·了解一些生命力旺盛的品牌如何在困難重重的情況下發展壯大，其中特別關注它們在發展中國家經營的企業；·了解在當今的全球商界和金融市場中商業形態與商業理念發生何種轉變；·重新認識并掌握經營管理、組織行為、財務與會計等方面的最新工具和技巧。本書還收集了幾百條可供查閱的學習資源鏈接，通過全球知名教授的講解，讀者能進一步鞏固所學知識。由此，您不僅能學習MBA的基礎內容，還能拓寬思路，增強自信，從而在職場和商場中脫穎而出。

·22.3萬字

遠程工作革命：簡單有效的遠程工作原則與方法

遠程團隊管理的一線設計者和實踐者羅伯特·格雷澤10年管理經驗大公開數字化時代，團隊如何更好地協作？如何有效領導一個遠程組織？如何借助遠程辦公優勢在全球招聘人才？據統計，新冠疫情暴發前有接近25%的專業人士采用遠程的方式進行某種工作，在新冠疫情暴發后這個比例正在急速變大。到2017年全世界已有24％的公司尤其是科技公司采用遠程辦公方式，2020年大約50%的科技公司超過29％的員工遠程辦公。遠程辦公趨勢正在全球范圍內興起。羅伯特·格雷澤在本書中總結了他10年來管理遠程團隊的原則和方法，他客觀分析了遠程工作能為企業帶來的好處和挑戰，并為企業的領導者提供了一個可以循序漸進增加遠程辦公比例的方法，詳細說明了如何通過發展企業的核心價值觀來建立遠程辦公團隊和文化；如何使用數字化技術與遠程員工保持溝通和聯系；如何為招聘遠程工作的人才提供指導書，制訂全面的入職計劃，等等。采用這些具體的戰略和方法，領導者們可以建立一個蓬勃發展的遠程辦公生態，并使之成為他們的企業的主要競爭優勢。

·9.7萬字

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