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工商管理碩士（MBA）是眾多企業管理人士和有志于未來從事企業管理工作、成為高級企業管理人才的首選專業碩士學位。每年大批MBA畢業生為我國國民經濟發展和企業管理效率提升做出了卓越的貢獻。獲得MBA學位也是實現個人在工商管理領域獲得職業發展和獲得企業界高度認可的最有效途徑之一。本書自首次出版以來，一直廣受國內廣大考生歡迎，成為每年MBA、MPA、MPAcc考生的必讀面試輔導書。為了使本書為更多的MBA、MPA、MPAcc考生提供系統的面試輔導，我們今年對本書進行了全面修訂，力圖體現最新的MBA、MPA、MPAcc面試要求和面試輔導內容，使本書更具實用性。

·27萬字

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領先之道（修訂版）

《領先之道》自2004年出版面世至今，10年過去了。人們逐漸對企業保持領先的問題有了更多的敏感性。因為在一個過度競爭、急劇變化、技術創新以及技術普及的速度如此之快的年代，保持領先的確成為一件非常困難的事情。

·20萬字

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人力資源合規管理全書：入職到離職全流程風險控制落地方案

《人力資源合規管理全書：入職到離職全流程風險控制落地方案》介紹了人力資源合規管理中的法律規定與操作規范，既有合法操作指引，也有合理人情考量；既有實體法的內容，也有程序法的規范。本書對企業在用工管理過程中涉及的制度、流程、糾紛處理等問題均從不同角度進行了介紹，相信對于人力資源管理者和從業者有很大助益。

·26萬字

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運營力：企業內部運營與資本增值

中國企業經營管理存在一些普遍性問題，為了企業良好的發展，對這些問題進行分析、梳理和總結就顯得非常重要。本書針對這些普遍性問題提出了體系化的解決思路與措施，涉及企業的經營管理思想、經營管理模式、組織機制以及職能專業化管理整合等。首先，本書開篇從三方面分析了盈利與資源價值的關系，即企業要什么和怎么做：管理好軟件要素資源功能、經營好硬件要素資源價值。其次通過分析和梳理資源配置主宰生存狀況與專業能力價值，總結了企業經營管理需具備的各要素與核心之所在，還對績效評價考核進行了系統性介紹。最后，本書對鍛造經營管理體系化的盈利能力進行了分析與總結，使企業經營管理思想、經營管理模式等內容更加系統化地呈現出來。

·20.6萬字

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研發企業管理——思想、方法、流程和工具

軟硬件研發企業既具備一般企業的特征，又具有研發型企業的獨特性。因此，如何既遵從企業管理的一般性規律，又在軟硬件研發業務的管理上體現出思想、方法的創新和應用流程、工具帶來的效率提升，這是擺在眾多軟硬件研發企業管理者面前亟待解決的難題。《研發企業管理——思想、方法、流程和工具》從企業管理的一般性原理出發，逐步深入地論述軟硬件研發企業的系統性管理方法，旨在幫助企業快速建立低成本、高效率的管理體系。全書共16章。主要內容包括：研發企業管理思想理念(企業根本目標、企業道德、管理目標、管理基本方法、企業管理的經濟學原理以及如何贏得客戶等)，企業戰略管理方法(企業持續進步的十項措施，包括企業問題分析、優化盈利模式、優化組織結構與人力資源、企業流程改進、建設企業管理平臺、需求研究與解決方案設計、成果標準化與復用、反省過錯不二過、量化分析與改進、提升全員技能)，集成化研發流程和工具(產品管理過程、營銷客服過程、項目管理過程、項目研發過程、支持過程，以及配套的集成化管理工具)。考慮到消費者研究、產品創新設計和UI設計等方面對于研發企業的重要性與日俱增，《研發企業管理——思想、方法、流程和工具》最后專門討論這兩個話題。《研發企業管理——思想、方法、流程和工具》適合國內軟硬件研發企業的領導、部門經理、項目經理、研發工程師、質量管理人員、營銷客服人員等不同層面的讀者閱讀參考。

·24.6萬字

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管理手記：人力資源經理是怎么做薪酬管理的（第2版）

本書作者以自己的親身工作經歷，將一些相互有機聯系的案例，用細膩帶幽默的筆觸，把薪酬管理理論和自己的管理經驗結合起來，全面闡述了在進行薪酬管理時，怎么結合企業目標和經營環境，怎么設計薪酬體系，怎么進行薪酬的日常管理，和企業在薪酬管理中的注意事項等，使讀者可以從中學習到作者薪酬管理的思路、方法和技巧，為從事相關工作的HR經理人拋磚引玉，提供可借鑒的思路和工作方法，從而得到思維的鍛煉和工作技能的提高。

·20.5萬字

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自由人：互聯網實現了自由人的自由聯合，這是一個天翻地覆的時代

淘寶給了誰自由？由大學生、家庭主婦、城市無業者、農民們組成的小賣家。起點中文網給了誰自由？寫手。MegaStudy給了誰自由？教師。K68給了誰自由？設計師。蘋果的AppStore給了誰自由？開發者。擁有AdSense的Google給了誰自由？所有的網絡內容生產者。接下來的問題是：下一個可以被解放的群體在哪里？如何解放他們，如何造就一個可以提供“云服務”的平臺？記者？醫生？律師？會計師？清潔工？保姆？天才？

·21.3萬字

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互聯網+兵法

這是一部能指導傳統企業利用“互聯網+”戰略實現企業轉型和產業升級的實戰兵法。作者在10余年的傳統產業互聯網實踐中總結出了這套“互聯網+”兵法，它的心法秘訣是：柔、軟、感、快。“柔”是指戰略重構，要“變基因”，增強戰略柔性，使戰略變“柔”；“軟”是指組織結構重構，要“變形體”，增強組織的軟性；“感”是指商業模式重構，要“變玩法”，增強品牌感性，使商業帶“感”；“快”是指運營系統重構，要“變速度”，加強響應客戶速度，使運營變“快”。

·20萬字

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產品經理的五項修煉

全書系統且詳細地講解了產品經理在成長過程中的五個階段應該修煉的五項能力。“第一項修煉：思想的蛻變”，從宏觀的角度分析了產品思維的關鍵點：什么才是產品的本質，什么樣的產品才足夠振奮人心，如何才能科學地激發您的創新能力，以及如何去思考去推理構建我們的產品邏輯。“第二項修煉：實戰的召喚”，主要講解了目前全球都比較流行的互聯網行業產品管理體系和管理流程的核心思想，即都是以用戶為中心，這部分對用戶研究、數據分析和其他研究等產品分析方法和技術都有深入的闡述，旨在幫助讀者建立具有科學支撐的產品管理全流程。

·28萬字

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創新管理：企業創新路線圖

本書創作歷經5年，課題組對幾十家著名的行業先進企業進行了廣泛的實地考察和調研，與大部分企業的總經理和董事長進行了反復、長期的討論和溝通，取得了大量的一手資料，并在此基礎上形成了豐富的實踐案例。結合大量企業的創新活動和實踐，本書系統研究了企業在制定創新路線圖的過程中涉及的創新理論、創新方法、理論框架、制定流程、制定方法等各方面的內容。本書從三個世界——創意世界、技術世界、商業世界，三大系統——抽象系統、活動系統和支撐系統，三層創新——源創新、流創新、核創新。

·27.1萬字

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管理學理論與應用

《管理學理論與應用》主要以管理學經典案例導入，介紹管理學基礎理論和應用案例分析，并在每個章節中設置相應的項目化教學的實訓專題，因此本教材具有較強的應用能力培養的特點。本書適用于經濟管理類本科、專科學生，也適用于企業內部培訓，或供培訓講師及企業各層級管理者自學使用。

·26.5萬字

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總經理管人管事管利潤

總經理的工作內容和類型是極其復雜的，要針對總經理的工作需要撰寫一本實操性的指南，就必須高屋建瓴地來形成框架，另辟蹊徑地來梳理問題。作者根據自身從事管理工作的經驗，以及長期在管理培訓和管理咨詢中了解到的情況，把總經理的工作，劃分為管人、管事、管利潤這三個知識模塊。在管人這個知識模塊中，分析總經理管人與人力資源部門工作的區別和聯系；在管事這個知識模塊，分析總經理與各業務經理在處理事務上的工作區別和聯系；在管利潤這個知識模塊，從盈利意識、結果優先的角度闡述了總經理如何承擔企業的盈利責任并將之貫徹到各項日常的工作中。本書為總經理示例了重要業務的流程綱要，可以為總經理起到點石成金的閱讀效果；能教會總經理如何扮演好領導者、溝通者、指揮者、協調者和危機駕馭者的角色。

·27萬字

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星級飯店質量管理

本書是飯店管理集團或者管理公司以及實體飯店內部有效控制質量工作的實用手冊。針對飯店管理中如何做好質量工作及質量工作中實際需要解決的問題，本書進行了深入淺出的闡述，提供了比較務實的質量管理經驗，即如何從硬件到軟件把好質量關是本書的核心；如何將質量理念上升為“質量是飯店的生命線”是本書的亮點。此外，通過解讀成功案例，本書針對飯店感到棘手的質量管理難題，提出了有效解決的技術手段和措施。本書既可作為星級飯店質量控制的運行手冊，也可作為大專院校旅游管理專業、飯店管理專業的教學參考用書。

·23.4萬字

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反脆弱博弈：信息與智能時代的競爭生存之道

中國目前正處于產業大變革的風口浪尖，而這種變革是由創業者主導推動的，創業公司創新的速度已經超越了跨國公司以及傳統企業的承載能力。這些傳統企業無法快速地研發出新產品進入市場。通常當大型企業獲得了新項目的批準時，六個月已經過去了，然而一家靈活的創業公司也許在做同樣的事情，但是產品都已經進入了市場。本書將告訴創業者，如何以最快的速度創辦優秀的企業，如何接觸投資人，如何選擇與國內外孵化器合作，以及如何為上市做準備。

·22.2萬字

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江山永續：一本書讀懂五千年領導哲學（第2版）

如果說西方的管理精髓主要體現于大型企業的持續發展歷史中，那么中國的管理精髓一定是展示在歷代主要王朝的長壽過程中，承載于中華文明的繁衍持續過程中。真正的中國管理高手是王朝的某些統治者，他們才是中國管理的主要實踐者，甚至是理論的原始創造者。如何構建王朝并使之持續，也就是我們今天說的基業長青，以往的王朝統治者已經用他們的成功和失敗，為我們提供了豐富的借鑒。

·21.8萬字

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回歸實效：企業成長管理之路

本書在有效整合并創新經典管理理論的基礎上，探討企業成長規律及其管理問題，解決企業管理實踐中關于管理效益與效率的困惑，以便企業能夠延長生命周期、加快成長速度、提高成長質量、擺脫成長困境、減少成長風險。本書從歷史發展和時間延續的角度、由細節具體的點向整體全貌的角度、由企業自身向整個外部世界普遍性的角度，全方位剖析企業成長管理問題，適合閱讀了大量管理類書籍并具有一定管理經驗的管理者閱讀，是企業管理者必備的案頭工具書。

·22萬字

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不懂財務就當不好經理

《不懂財務就當不好經理》首先從職場經理人所必備的財務基礎知識開始，深入淺出地介紹賬戶、支票、坐支、會計科目及報表原理，然后分部門有針對性地重點闡述各部門經理應該具備的財務知識。書中內容涉及銷售部門、人事部門、采購部門、生產部門及法務部門等，涵蓋了公司日常運營的各個方面。在這些論述中，作者注重結合各部門經理的工作實務，把大家認為枯燥的財務知識生動具體地闡述出來，從而為讀者職業生涯的上升助一臂之力。

·20.6萬字

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從《易經》學管理

《從〈易經〉學管理》從企業經營管理的角度來定義“易”，從“易”的角度來認識經營管理，是探索中國式經營管理哲學的啟蒙書籍。《從〈易經〉學管理》將八卦對應現代企業經營中的“企業家精神”“企業品牌”“企業文化”“企業管理”“商業模式”“企業營銷”“企業產品”“企業資源”進行重新解讀，且都是以企業經營中的實際案例來配合，算是唯物主義的總結和預見。因此，《從〈易經〉學管理》不只是一本系統詮釋中國商業哲學的學術之作，更是中國式經營管理應用的入門之學。

·20.7萬字

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德魯克管理思想大全集

本書用精煉的語言對德魯克的管理思想進行了系統梳理，并結合企業管理實際進行深度剖析，以求盡可能地把德魯克管理思想的精華全部呈現出來。

·45.5萬字

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創新平臺：企業研究開發院的構建

本書從大數據、開放式創新的時代背景出發，立足于廣東省創新型企業建設研究開發院的實踐經驗，系統研究了企業在建設研究開發院的過程中涉及的頂層設計、活動流程、結構安排、制度建設、隊伍建設等方面的問題。本書既有一定的理論研究，又有大量的案例材料作為支撐，內容豐富，系統性較強。