善戰(zhàn)者說：孫子兵法與取勝法則十二講
作為一部流傳2500多年的兵法，《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇，就是因為很少有人對戰(zhàn)爭與取勝的思考和理解，能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰(zhàn)略的高度，揭示了戰(zhàn)爭取勝的基本要素和根本原理。換言之，《孫子兵法》是一部關于競爭理論的專著。用從戰(zhàn)爭這種殘酷的“強競爭”的環(huán)境中所總結出來的競爭方法，來審視企業(yè)所面臨的競爭，往往可以幫助我們更好地理解競爭的本質，以及競爭中的取勝之道。那么，如何更好地從兵法學管理，向戰(zhàn)爭學競爭？是直接讀《孫子兵法》，還是通過與現(xiàn)代企業(yè)管理的結合，來做進一步的學習與思考呢？作為軍事學博士與北大國發(fā)院的教授，宮玉振教授20多年來研讀《孫子兵法》，并與管理學相互驗證。他從“學會戰(zhàn)略性思考”這一主題入手，打破《孫子兵法》的篇章結構，從中提煉出孫子最核心的12個理念，分別從組織管理的深層基礎（五事、七計）、競爭戰(zhàn)略的九條原則（全勝、先勝、任勢、擊虛、詭道、并力、主動、機變、先知”），以及領導力的基本內涵（將道）入手，旁征博引，用大量鮮活的案例，完備而系統(tǒng)地闡述了《孫子兵法》之于管理和經營的啟發(fā)與應用，協(xié)助管理者也成為一個“善戰(zhàn)者”。
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