大富翁电玩捕鱼红包版

文化研究專著。是《當(dāng)代應(yīng)用人類學(xué)叢書》中的一本。該書從管理人類學(xué)的形成與發(fā)展、管理人類學(xué)理論視野與方法、管理決策與人類學(xué)，組織行為與人類學(xué)、人力資源管理與人類學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理能力、文化差異與跨文化管理、管理戰(zhàn)略與人類學(xué)、公共管理與人類學(xué)、管理學(xué)中國本土化發(fā)展等章節(jié)不同角度討論分析了管理人類學(xué)概念和研究領(lǐng)域以及如何正確地將人類學(xué)理論和方法應(yīng)用于管理世界。

·35.5萬字

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企業(yè)文化的多維審視

本書研究的視野不僅在于對企業(yè)文化的基本概念、內(nèi)涵和特征進(jìn)行梳理界定，更側(cè)重于從文化視域?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行深入的探究，并充分吸納學(xué)術(shù)界的已有研究成果,且深入到世界有代表性民族繽紛多彩的歷史文化傳承、價值觀、倫理道德、制度文化、戰(zhàn)略管理、心理現(xiàn)象、審美意識，以及不同類型企業(yè)和企業(yè)家行為、科技進(jìn)步對企業(yè)文化建設(shè)的影響等多個維度對企業(yè)文化進(jìn)行考察，既有基于歷史的視角，又有著眼于現(xiàn)實的考量，不僅有宏觀的思考，也有針對性較強的具體建議，在企業(yè)文化建設(shè)的一些重要方面進(jìn)行了深入細(xì)致的理論探索，提出了許多值得思考的觀點，尤其是作者在考察企業(yè)文化發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，對未來企業(yè)文化建設(shè)的走向作了較為清晰的預(yù)判，這對當(dāng)前乃至企業(yè)未來的發(fā)展均有較大意義。

·43.1萬字

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“一帶一路”背景下中國企業(yè)海外并購行為研究：馬來西亞篇

（選題補錄）本書結(jié)合”一帶一路”倡議的宏觀背景，圍繞中國企業(yè)海外并購財務(wù)行為搜集、整理、分析馬來西亞的具體國情及相關(guān)規(guī)范，并精心整理了部分中國企業(yè)在馬來西亞實施的并購案例。全書分為兩大部分：上篇·理論篇和下篇·實踐篇，其中，上篇包含第一至第六章，下篇包含第七至第八章。

·26.4萬字

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股權(quán)進(jìn)階：讓股權(quán)助創(chuàng)業(yè)成功的核心3問

有句話說：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻蟆Ｔ趺捶止蓹?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權(quán)設(shè)計需要解決3個核心問題：1.把股權(quán)分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少？涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)無限分配。理解股權(quán)的底層邏輯，這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂，所以本書用100多個案例說明道理。3.股權(quán)分配怎么操作？股權(quán)的進(jìn)入、調(diào)整、退出機制應(yīng)該怎么設(shè)計？書中介紹了股權(quán)設(shè)計的三種工具，合理利用工具才能有效解決問題。股權(quán)問題伴隨企業(yè)終身，比如有公司20年前的股權(quán)設(shè)計在20年后還會影響公司上市，有公司辦了工商變更登記手續(xù)15年后還反轉(zhuǎn)。股權(quán)設(shè)計如地基，做錯了很難糾正。如果地基出問題樓建得越高就損失越大。但大學(xué)沒有股權(quán)專業(yè)、沒學(xué)過，接觸少，不了解，就容易發(fā)生問題。本書有100多個真實股權(quán)案例，平均一個案例也就一元。有千億、萬億元級成功企業(yè)的經(jīng)驗，跟著巨人的腳步可以走得更快；也有幾十家公司付出超過50億元學(xué)費換來的教訓(xùn)，用他人交的學(xué)費提升自己的智慧。

·20.9萬字

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CEO財務(wù)分析與決策(第2版)

本書從企業(yè)財務(wù)管理實際出發(fā)，圍繞企業(yè)CEO或高層經(jīng)營管理者通常面臨的六大財務(wù)管理決策問題--企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)績效評價、營運資本管理決策、投資決策、負(fù)債決策、股利決策、投資價值的分析與決策，采取““三表”入手，由表及里”的教學(xué)入徑，通過分析企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，討論和分析企業(yè)的財務(wù)管理決策問題，為具有企業(yè)實踐經(jīng)驗的學(xué)生和學(xué)員構(gòu)建一個有序而系統(tǒng)、簡明而易懂的財務(wù)分析和決策框架。同時，本書系統(tǒng)地向?qū)W生和學(xué)員灌輸現(xiàn)代財務(wù)管理思想、理念、基本原理和分析方法，力圖讓他們了解企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)秀思想觀念--利潤、價值、現(xiàn)金、風(fēng)險、成長，掌握財務(wù)管理的主要理論及其現(xiàn)實意義，了解如何應(yīng)用主要的財務(wù)分析方法解決財務(wù)管理的實踐問題。

·26萬字

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企業(yè)人力資源管理運作

人力資源管理作為經(jīng)營管理體系的子系統(tǒng)，與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部協(xié)作方式密切相關(guān)。進(jìn)行人力資源管理，必須從生產(chǎn)經(jīng)營需要出發(fā)，在既有制度與資源條件的約束下，選擇合適的工作角度與方法。《企業(yè)人力資源管理工作階梯叢書：企業(yè)人力資源管理運作》探討如何結(jié)合企業(yè)實際，把人力資源工作嵌入經(jīng)營管理體系之中來發(fā)揮作用，《企業(yè)人力資源管理工作階梯叢書：企業(yè)人力資源管理運作》可供企業(yè)一線部門、人力資源部門和高層管理者學(xué)習(xí)參考。

·29萬字

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無測試組織：測試團隊的敏捷轉(zhuǎn)型

這是一本從敏捷測試團隊打造、敏捷測試技術(shù)修煉兩個維度指導(dǎo)一線的測試團隊和質(zhì)量團隊全面實現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型的著作。隨著軟件研發(fā)和交付模式的變革，軟件測試不斷在向服務(wù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化和全員化的方向演進(jìn)，對質(zhì)量和效率的要求越來越高。大量實踐表明，只有高度敏捷化的團隊和敏捷的測試方法才能做到二者兼顧。本書作者在阿里、騰訊、OPPO等知名企業(yè)從事質(zhì)量和測試方面的技術(shù)和管理工作20余年，有豐富的經(jīng)驗和深度思考。本書從一線測試團隊和質(zhì)量團隊的視角出發(fā)，以解決測試工作中的實際困難為宗旨，以“敏捷效果”為挑選觀點和素材的準(zhǔn)繩，內(nèi)容既不會隨著技術(shù)的發(fā)展而過時，又能引發(fā)各類角色廣泛深入地思考。全書核心內(nèi)容分為兩個部分：第一部分（第1~7章）打造敏捷測試團隊從測試團隊為什么敏捷不起來講起，介紹敏捷測試團隊需要具備的理論認(rèn)知，引出多個維度的敏捷組織要求，并對質(zhì)量度量體系進(jìn)行重新構(gòu)建。這部分展開打造敏捷測試組織的痛點模塊，分享作者親身實施的案例，包含團隊診斷、敏捷度量、流程敏捷、文檔敏捷、外包管理敏捷、創(chuàng)新組織打造等，其中流程敏捷是重點介紹的模塊。在整個研發(fā)生命周期的各個階段，測試團隊都有值得敏捷實踐的具體措施。第二部分（第8~15章）修煉敏捷測試技術(shù)主要講解敏捷測試技術(shù)的原理和實踐，按照從基礎(chǔ)到進(jìn)階的順序，分別介紹了測試分析設(shè)計能力、自動化測試的ROI、敏捷測試的三大利器、提升用戶體驗的測試方案、面向未來的智能化測試、無測試組織的思維實驗等。其中，敏捷測試三大利器（探索式測試、眾包測試、精準(zhǔn)測試）是非常豐富且有效的實踐知識體系。

·26萬字

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職位與工作分析（原書第3版）

工作分析是現(xiàn)代人力資源管理大廈的基石。三位作者合著的這本書包含了關(guān)于工作分析的各項重要主題，從專業(yè)視角解析了可供學(xué)習(xí)的工作分析方法，以及如何應(yīng)用這些方法來解決工作場所中的常見問題。讀者可以學(xué)習(xí)到如何使人們更高效地開展工作、改善招聘和培訓(xùn)、使工作更加安全，并提供一個令人滿意的工作環(huán)境等。

·23.3萬字

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北京大學(xué)光華管理學(xué)院教材普通高等教育十一五國家級規(guī)劃教材會計學(xué)系列高級財務(wù)管理

《北京大學(xué)光華管理學(xué)院教材·普通高等教育十一五國家級規(guī)劃教材·會計學(xué)系列·高級財務(wù)管理》分上、下兩篇。上篇著重介紹和討論現(xiàn)代公司財務(wù)的核心理論和實務(wù)問題，主要內(nèi)容包括：風(fēng)險報酬原理與資本成本、資本結(jié)構(gòu)與融資行為、股利理論與政策、資本預(yù)算與投資戰(zhàn)略、內(nèi)部財務(wù)理論與營運資金戰(zhàn)略、集團企業(yè)財務(wù)體制與業(yè)績評價。下篇著重介紹和討論公司購并和重組中的財務(wù)問題，主要內(nèi)容包括：購并的基本理論、購并的財務(wù)戰(zhàn)略、購并的價值評估、購并的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、杠桿收購、公司重組與反購并。

·23.5萬字

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管理經(jīng)濟學(xué)：理論與案例（第2版）

本書主要內(nèi)容包括企業(yè)性質(zhì)與環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)、商品需求分析、市場需求估計與經(jīng)營管理分析、生產(chǎn)理論與生產(chǎn)函數(shù)、生產(chǎn)函數(shù)及其應(yīng)用、短期成本分析、規(guī)模經(jīng)濟性——長期成本分析、企業(yè)選址與物流優(yōu)化、企業(yè)的價格和產(chǎn)量決策理論、定價策略、企業(yè)競爭、企業(yè)的擴展與戰(zhàn)略選擇、政府與企業(yè)等。

·32.6萬字

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國家智囊：蘭德公司如何影響世界

本書是一本嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆翘摌?gòu)性讀物。從1945年的“36小時戰(zhàn)爭”，到21世紀(jì)末的“未來戰(zhàn)爭20××”，美國的蘭德公司無疑是多場國際大戲的重要角色，其中成功和失敗、正確和錯誤深度交織。作者用細(xì)膩的文筆、豐富的史實，講述了許多鮮為人知的奇聞秘辛，敘述了杜魯門、艾森豪威爾與肯尼迪等美國總統(tǒng)，阿諾德、李枚和麥克納馬拉等美國軍政要員，科爾博姆、布羅迪、沃爾斯泰特、艾斯伯格、安德魯?馬歇爾等眾多蘭德“明星”共同演繹的歷史篇章，既有和平與光明，也有爭斗與黑暗，傳遞出一種細(xì)膩、生動的現(xiàn)場感受，帶領(lǐng)讀者穿越時空，身臨其境。對于系統(tǒng)分析、冷凈評估和美國國防戰(zhàn)略等錯綜復(fù)雜的問題，本書提供大量有助益的資料。

·32.9萬字

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歷史深處的管理智慧三本套裝

《歷史深處的管理智慧1：組織建設(shè)與用人之道》全書立足于本土文化資源，應(yīng)用現(xiàn)代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進(jìn)行管理解析。《歷史深處的管理智慧2：戰(zhàn)略決策與經(jīng)營運作》全書立足于本土文化資源，應(yīng)用現(xiàn)代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進(jìn)行管理解析。《歷史深處的管理智慧3：領(lǐng)導(dǎo)修煉與文化素養(yǎng)》全書立足于本土文化資源，應(yīng)用現(xiàn)代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進(jìn)行管理解析。全書目的是在現(xiàn)代化過程中重建中國自身的主體地位，促進(jìn)西學(xué)與中學(xué)的融合，推動理論與實踐的對接，實現(xiàn)理性與情感的滲透，用中國話語說明管理智慧。

·33.6萬字

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勝在有道：民營企業(yè)的管理思考與行動

本書由文化為魂、市場為根、品牌為旗、管理為策、員工為本、發(fā)展為要、理想為先七個篇章組成，在中國文化“道”的統(tǒng)領(lǐng)下，將中國傳統(tǒng)文化管理思想和道理、國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論等，與民營企業(yè)經(jīng)營管理實踐相結(jié)合，創(chuàng)造性地吸收和發(fā)展，總結(jié)提煉了作者三十多年來企業(yè)經(jīng)營管理工作的感悟體會和獨到見解，語言明白曉暢，樸實生動，耐人咀嚼，充滿智慧。

·30.6萬字

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白鯨戰(zhàn)略：細(xì)微之道

本書反思了西方和日本的企業(yè)戰(zhàn)略代表流派（錢德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯?麥肯錫、科特勒、威廉?貝恩、特勞特、大前研一）的戰(zhàn)略理論，結(jié)合中國企業(yè)實際，系統(tǒng)深入地研究了中國企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略管理短板，總結(jié)提煉出中國原創(chuàng)的戰(zhàn)略方法論體系。本書認(rèn)為戰(zhàn)略的本質(zhì)是認(rèn)知，包括對歷史、當(dāng)代和未來的認(rèn)知與洞見，并體現(xiàn)于細(xì)微之處。戰(zhàn)略工程是將戰(zhàn)略認(rèn)知通過結(jié)構(gòu)分解和流程落地，最終完成戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造企業(yè)價值的過程。全書分為六章，用例約300個，包括歷史文化、中外哲學(xué)思想、科技發(fā)展、企業(yè)管理等精彩案例；并保持與時代經(jīng)濟熱點、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大潮的緊密結(jié)合。

·22.9萬字

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成為老板的第一步：想TA所想！（全15冊）

哈佛商業(yè)評論·成為老板的第一步：想TA所想！【精選必讀系列】（全15冊）包含：《成功避開戰(zhàn)略“陷阱”》，《克里斯坦森再論顛覆性創(chuàng)新》，《攻克執(zhí)行力難關(guān)》，《重新定義HR》，《學(xué)會駕馭負(fù)面情緒》，《找對方法，升職不難！》，《遠(yuǎn)離職場語言暴力》，《如何讓上班時間更高效》，《職場人六招學(xué)會自我管理》，《數(shù)字時代營銷手冊》，《重思大數(shù)據(jù)》，《打造企業(yè)軟實力》，《“門口的野蠻人”進(jìn)化手冊》，《羅杰·馬丁：創(chuàng)造讓世界更高效的理論》，《與機器人一起工作》。

·45.8萬字

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中國上市公司年報文本信息披露特征、生成機制與經(jīng)濟后果：基于同伴效應(yīng)的研究

年報文本信息既可以成為傳遞公司價值的增量信息，也可能成為大股東或管理層謀取私利的操控性披露工具，對資本市場各方具有重要影響。本書以操控性披露和如實性披露的雙重視角出發(fā)，選擇可讀性和語調(diào)兩項重要的客觀屬性特征，對年報文本的可讀性、語調(diào)、可讀性管理和語調(diào)管理進(jìn)行了多維度測量，并從統(tǒng)計特征、時間演進(jìn)、行業(yè)和地區(qū)異質(zhì)性特征四個層面對其進(jìn)行系統(tǒng)評價。本書研究結(jié)果對于資本市場監(jiān)管、投資者決策、企業(yè)管理等方面都具有一定的啟示，可以切實規(guī)范中國上市公司年報文本信息披露水平、引導(dǎo)充分利用年報文本信息、有效發(fā)揮年報文本信息的決策價值。

·23.1萬字

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干出來的培訓(xùn)學(xué)

本書記錄了作者在企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)域的歷程、心得和研究成果。本書緊密圍繞“為師之道，修德為本”的道理，文章從“正、愛、忠、勤、靜、和、趣”各角度與讀者分享交流。

·21.4萬字

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老板的盾牌：企業(yè)老板法律風(fēng)險防控

目前，有不少中小企業(yè)陷入各種各樣的困境。這勢必會連累到這些企業(yè)的老板。老板們要注重梳理可能存在的問題，以提前預(yù)防矛盾、化解矛盾，降低承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險。面對企業(yè)存在的漏洞，要盡快采取補救措施，如完善手續(xù)等，以防止被追究更大的責(zé)任。本書以數(shù)十個案例為參照，以公司相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，從多種法律責(zé)任、法律風(fēng)險的層面為老板們?nèi)绾伪Ｗo(hù)好自身——而不是公司——提供參考意見。

·29.4萬字

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企業(yè)擴張與融資

本書從企業(yè)成長理論和企業(yè)擴張分析出發(fā)，分析和歸納了企業(yè)從初創(chuàng)到成熟這一過程的機理和特征，并按照其特征將企業(yè)擴張劃分為三個階段。在分析每個階段企業(yè)的風(fēng)險特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，為企業(yè)尋找到合適的融資方式配合其擴張行為。這些融資方式按照大類分為股權(quán)方式和債權(quán)方式，這些各異的股權(quán)或債權(quán)融資方式和企業(yè)發(fā)展的不同階段在實踐操作中具有相對穩(wěn)定的對應(yīng)關(guān)系。本書的后半部分則按照前述理論和匹配關(guān)系，具體指明在企業(yè)成長的不同階段應(yīng)該使用何種融資方式。本書的分析和歸納能夠在很大程度上成為企業(yè)融資的指南，或為企業(yè)尋找恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式提供更加便捷的指引，提高企業(yè)融資的成功率，幫助企業(yè)成長。不過，企業(yè)最終能否在市場中找到投資人，則是企業(yè)家能力、市場環(huán)境以及宏觀經(jīng)濟約束等眾多因素共同決定的。

·21.5萬字

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競爭情報：企業(yè)危機管理利器

本書旨在對危機生命周期與競爭情報之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行實證研究，探索企業(yè)運用競爭情報解決危機問題的工作機制，構(gòu)建基于危機生命周期的企業(yè)競爭情報機制理論模型，實現(xiàn)企業(yè)競爭情報機制的創(chuàng)新。同時，為了保障“理論模型”的實施，針對危機生命周期三個階段的特征與關(guān)鍵任務(wù)，在案例研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計了支持“理論模型”的三個運行模式，提煉了“理論模型”的主要影響因素，提出了“理論模型”應(yīng)用的建議。本書綜合運用問卷調(diào)查、案例研究、文獻(xiàn)調(diào)查、情景分析等研究方法開展各項研究，運用因子分析（FactorAnalysis）、結(jié)構(gòu)方程模型（StructuralEquationModeling，SEM）等數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

·20.8萬字

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