不朽情缘1滴血多少倍

無論時(shí)代怎樣發(fā)展，也無論組織生存的環(huán)境如何變化，作為領(lǐng)導(dǎo)行為最基本的原則——“在細(xì)節(jié)上下功夫”這一行業(yè)準(zhǔn)則始終不會(huì)改變，也不可能改變。做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，比一般人想象的要困難得多：管人管事；要有良好的工作業(yè)績(jī)；要展現(xiàn)正確的形象；要運(yùn)用好權(quán)力……如果你選擇了領(lǐng)導(dǎo)生涯，就必須了解能夠確保自己成功的重要事項(xiàng)。

·31萬(wàn)字

會(huì)員

行政管理工作手冊(cè)

本書從行政部的實(shí)際工作出發(fā)，將行政部工作細(xì)化分類，系統(tǒng)介紹了來訪接待管理、文書印章管理、會(huì)議會(huì)務(wù)管理、企業(yè)公關(guān)管理、安全保密管理、總務(wù)后勤管理6大工作事項(xiàng)和75個(gè)工作小項(xiàng)。本書不僅通過圖表結(jié)合的方式提煉工作中的要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，而且為行政部開展工作提供各類實(shí)用的操作工具，還通過“工作筆記”為新員工提供可靠經(jīng)驗(yàn)。本書具有很強(qiáng)的操作性和可讀性。

·5.7萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)造性思維十一講

本書全面系統(tǒng)地介紹了創(chuàng)造性思維的產(chǎn)生、發(fā)展以及其對(duì)人類社會(huì)和生活的影響。本書旨在直白地展示作者和調(diào)查者們無私奉獻(xiàn)的思想精華，讓讀者們?cè)陂喿x的過程中更好地學(xué)習(xí)和理解這些知識(shí)。為了便于讀者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性思維的本質(zhì)屬性，我們嘗試著審慎評(píng)估了不同作者的不同觀點(diǎn)。本書也一直關(guān)注著會(huì)促進(jìn)或阻礙個(gè)人發(fā)揮創(chuàng)造性思維的那些條件。針對(duì)傳統(tǒng)教育和長(zhǎng)久的生活習(xí)慣給人帶來的思維束縛，我們給出了一些實(shí)用的建議，以期有助于讀者利用創(chuàng)造性思維為自己創(chuàng)造美好的生活。

·10.2萬(wàn)字

會(huì)員

餐飲服務(wù)與管理實(shí)務(wù)

本教材在教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)上，基于餐飲企業(yè)工作實(shí)際，以本專業(yè)學(xué)生就業(yè)為導(dǎo)向，結(jié)合目前餐飲企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在工作過程導(dǎo)向課程的思想引領(lǐng)下，通過對(duì)餐飲行業(yè)工作任務(wù)和能力的分析，將餐廳實(shí)際工作過程作為載體劃分為餐飲企業(yè)認(rèn)知、餐飲企業(yè)服務(wù)和餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)學(xué)習(xí)模塊，并按餐廳服務(wù)和管理崗位職業(yè)的工作任務(wù)劃分為十二個(gè)具體的學(xué)習(xí)項(xiàng)目(具體見編寫大綱)。

·31.6萬(wàn)字

商業(yè)模式2.0圖鑒：全球100家新創(chuàng)企業(yè)的成功之道

這是一個(gè)看似沒有“商業(yè)模式”的時(shí)代。成功的企業(yè)之間是否有什么相似之處？在本書中，從AmazonGo到拼多多，作者一一展示了100個(gè)新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式，破解了它們的成功秘密。這本書可以讓你了解當(dāng)今最具生命力的新創(chuàng)企業(yè)的“奇妙結(jié)構(gòu)”，同時(shí)帶你發(fā)現(xiàn)各家企業(yè)商業(yè)模式比較的內(nèi)容和結(jié)果，讓你瞬間明白一家企業(yè)商業(yè)模式的特質(zhì)和優(yōu)劣勢(shì)。毫無疑問，本書是一部了不起的新時(shí)代商業(yè)寶典。

·7.6萬(wàn)字

會(huì)員

極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理：讓目標(biāo)落地、把事辦成并使成功可復(fù)制的方法論

如何解決中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目問題是本書的著眼點(diǎn)，書中給出了中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目的關(guān)鍵步驟和行動(dòng)策略。全書共3部分：第1部分介紹項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)。第2部分是實(shí)施極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理的五大過程，這也是全書的重點(diǎn)。為方便項(xiàng)目的實(shí)施和落地，這些過程被進(jìn)一步分解為19個(gè)步驟，即極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理地圖。第3部分著眼于項(xiàng)目管理者的成長(zhǎng)問題。項(xiàng)目管理者可以說是項(xiàng)目的靈魂人物，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)一方面要選擇合適的人管理項(xiàng)目，另一方面要把合適的人培養(yǎng)好，二者都很重要。

·15.7萬(wàn)字

會(huì)員

財(cái)務(wù)解碼：總經(jīng)理3堂財(cái)務(wù)必修課

影響時(shí)空管理叢書由影響力訓(xùn)練集團(tuán)組織十幾位專家、幾十位學(xué)者、上百位培訓(xùn)界精英歷經(jīng)三年時(shí)間精心創(chuàng)作，內(nèi)容注重實(shí)戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實(shí)際問題為導(dǎo)向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過多輪培訓(xùn)課程使用并經(jīng)過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評(píng)。本書第一部分是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述性解讀和對(duì)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析論述，第二部分從報(bào)表在財(cái)務(wù)決策中的運(yùn)用、財(cái)力決策及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)戰(zhàn)策略詳盡論述財(cái)務(wù)決策問題，第三部分強(qiáng)調(diào)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)格對(duì)企業(yè)的重要性。

·7.4萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)新的贏利模式

本書精選以商業(yè)模式制勝的八個(gè)案例，包括領(lǐng)跑電子商務(wù)的阿里巴巴、皮鞋制造商奧康、汽車制造商比亞迪，還有新興行業(yè)——中文搜索排頭企業(yè)百度、網(wǎng)游鼻祖企業(yè)盛大、小企鵝承載大夢(mèng)想的騰訊，以及書寫創(chuàng)意神話的新媒體企業(yè)分眾傳媒和開辟藍(lán)海的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)皇明太陽(yáng)能。它們身處不同行業(yè)，經(jīng)營(yíng)著千差萬(wàn)別的業(yè)務(wù)，卻有著相同的成功基因，即選擇了正確的商業(yè)模式。本書就是分析它們商業(yè)模式的創(chuàng)新所在，為企業(yè)贏利模式的創(chuàng)新提供借鑒。

·10.7萬(wàn)字

會(huì)員

權(quán)力與影響力（珍藏版）

本書主要介紹了如何應(yīng)對(duì)權(quán)力倒掛問題：在正式權(quán)力不夠時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用自己的現(xiàn)有權(quán)力與影響力來得到別人的幫助以順利地完成工作。本書充滿了創(chuàng)新性的思想和專家建議，對(duì)組織運(yùn)作進(jìn)行了精辟分析。對(duì)于想正確運(yùn)用權(quán)力與影響力，即正確發(fā)揮和提升自己的權(quán)力與影響力的人士，如果能認(rèn)真閱讀并領(lǐng)悟本書，一定可以提升自己在這方面的能力。

·11.6萬(wàn)字

會(huì)員

OKR思維

依靠這一本書，就能在團(tuán)隊(duì)和組織中導(dǎo)入OKR！所謂OKR，即“ObjectiveandKeyResult”。決定一個(gè)“令人激動(dòng)的目標(biāo)（O）”，然后舉出3—5個(gè)能用于估測(cè)該目標(biāo)達(dá)成度的“數(shù)值目標(biāo)（KR）”，創(chuàng)建一個(gè)讓組織和團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的組織架構(gòu)框架。這就是連谷歌和臉書都在使用的OKR，近年來越來越受人關(guān)注！簡(jiǎn)單的組織架構(gòu)，可以提升團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和工作效率。無論你是OKR的初學(xué)者，還是想要熟練運(yùn)用OKR的進(jìn)階者，從這本書中，你都可以了解到OKR的基本知識(shí)，具體導(dǎo)入的方法。

·3.4萬(wàn)字

會(huì)員

從優(yōu)秀到卓越：演說改變命運(yùn)，培訓(xùn)影響一生（最新全彩本）

當(dāng)初讀到這個(gè)故事的時(shí)候，感覺非常震撼。即刻，我就想到了成杰老師其人。在此，我要表達(dá)對(duì)成杰老師的謝意，因?yàn)檎撬募?lì)與鞭策，才有了我今天事業(yè)的成功！成杰老師就是故事中的那位智者，在他的信念中，他始終堅(jiān)定地認(rèn)為：每一個(gè)人都比鉆石更寶貴！成杰老師擁有無限深厚的內(nèi)在涵養(yǎng)，他以篤定、踐行的處世準(zhǔn)則，在不斷地精進(jìn)與探索中，闡述了如何從優(yōu)秀到卓越這一重要的人生課題。總之，《從優(yōu)秀到卓越》堪為成杰老師智慧人生的階段小結(jié)，此書不可不讀，不讀不快！

·13.3萬(wàn)字

會(huì)員

怎樣看人不走眼

在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，優(yōu)秀的人才無疑是企業(yè)極寶貴的資源。對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國(guó)企業(yè)來說，更為迫切需要的是更多更優(yōu)秀員工的加盟。招聘是把好企業(yè)入門的第一關(guān)，如何選人、看人是非常關(guān)鍵和重要的技巧；而另一方面越來越多的求職者也在學(xué)習(xí)面試技巧，試圖彌補(bǔ)自己某些方面的不足，從而得到自己期望的職位和待遇。因此，如何成功地駕馭面試、在招聘中掌握主動(dòng)是擺在企業(yè)管理者面前的嚴(yán)峻課題。《怎樣看人不走眼》將帶來全新的理念和方法，使您在選拔與提拔人才方面獲得巨大的優(yōu)勢(shì)！

·16.5萬(wàn)字

會(huì)員

人力資源管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學(xué)習(xí)、入職人力資源管理，本書細(xì)致講解人力資源管理幾乎所有的工作流程，并對(duì)易錯(cuò)問題點(diǎn)的操作細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)做重點(diǎn)介紹，力求以快速、簡(jiǎn)單的方式幫助讀者提升實(shí)戰(zhàn)技能。本書分為12章，涵蓋人力資源管理實(shí)操工作、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、能力劃分、招聘有效實(shí)施、入職與離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、培訓(xùn)有效實(shí)施、發(fā)展路徑設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)與計(jì)算、員工福利設(shè)計(jì)、企業(yè)與員工關(guān)系處理、員工反饋管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、社會(huì)保險(xiǎn)/住房公積金登記與繳納、相關(guān)制度制定、人力資源系統(tǒng)選擇與運(yùn)用等。本書內(nèi)容全面，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合人力資源管理實(shí)務(wù)入門者、中小企業(yè)的管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、大型企業(yè)中層管理者學(xué)習(xí)使用。

·21.5萬(wàn)字

創(chuàng)業(yè)無畏：指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)路線圖

您是否有最大膽的商業(yè)夢(mèng)想？您是否想把一個(gè)好主意快速轉(zhuǎn)化為一家市值幾百億甚至幾千億元的公司？《創(chuàng)業(yè)無畏》不僅分享了成功創(chuàng)業(yè)家的真知灼見，更為我們繪制了一幅激情創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)路線圖！創(chuàng)業(yè)缺人手怎么辦？如何解決錢的問題？把握指數(shù)型大眾工具，互聯(lián)網(wǎng)就是你車間，你的倉(cāng)庫(kù)。擁有好的創(chuàng)意，自然有人把錢“白白地送給你用”。當(dāng)你大海撈針的時(shí)候，激勵(lì)性大獎(jiǎng)賽會(huì)讓針自己跑到你的眼前來！掌握指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的6D框架，讀懂指數(shù)型發(fā)展路線圖，開發(fā)出簡(jiǎn)潔而優(yōu)美的用戶界面，你就可以像Quirky、Airbnb和Uber一樣，迅速做大，創(chuàng)造財(cái)富，改變世界！為什么說成為一名海盜比成為一名海軍士兵更好？身處兩創(chuàng)時(shí)代，你應(yīng)該掌握的技術(shù)工具和心理策略都有什么？讀懂《創(chuàng)業(yè)無畏》，你就獲得了顛覆世界的力量。你完全可以開創(chuàng)一項(xiàng)過去連想都不敢想的事業(yè)，因?yàn)榇蟊娍梢猿蔀槟愕膯T工或投資人，甚至是問題解決者。

·20.9萬(wàn)字

會(huì)員

向內(nèi)求：認(rèn)識(shí)自己的成長(zhǎng)法則

隨著外部環(huán)境的快速變化，中國(guó)企業(yè)界正普遍面臨著企業(yè)家難以突破自我的局限和管理團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)緩慢的挑戰(zhàn)。在對(duì)理論模型與工具方法的大量實(shí)踐和規(guī)律總結(jié)之后，本書回歸了問題的根本——“人”本身，極具前瞻性地提出了應(yīng)該“讓組織回歸人的原點(diǎn)，讓人回歸生命的原點(diǎn)”的鮮亮觀點(diǎn)。本書是作者李書玲博士對(duì)我國(guó)“企業(yè)家封頂”和“中高管團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)難題”的系統(tǒng)思考和方法總結(jié)，同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)力和人才培養(yǎng)研究領(lǐng)域提供了一個(gè)全新的研究視角——從個(gè)體生命運(yùn)轉(zhuǎn)與意義追求的角度出發(fā)，吸納中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓，詮釋了“反求諸己，內(nèi)圣外王”的哲學(xué)思想，并基于個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的含義，提出了高效學(xué)習(xí)和心智成長(zhǎng)的實(shí)操性方法。尤其應(yīng)該指出的是，能夠把中國(guó)傳統(tǒng)文化的思想精髓與現(xiàn)代企業(yè)管理的具體實(shí)踐深度融合并探究其普遍價(jià)值是本書一個(gè)鮮明的亮點(diǎn)。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

面試：實(shí)戰(zhàn)技法

本書全面地闡述了結(jié)構(gòu)化面試試題的答題的技法：既闡述了答題的思維技巧，又點(diǎn)明了答題的邏輯技巧；既闡述了答題的語(yǔ)言技法，又解釋了答題的禮儀技法；既有重點(diǎn)的各類題型的答題技法，又有化解困境的特殊技法。為了幫助考生辨別答案的正誤，本書還選擇了一些錯(cuò)誤的答案，對(duì)其進(jìn)行評(píng)改。希望讀者通過認(rèn)真自學(xué)此書，能夠較為全面地掌握面試的答題技法，準(zhǔn)確地回答問題，在面試中取得優(yōu)異的成績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)做公務(wù)員的美好夢(mèng)想。

·20.6萬(wàn)字

會(huì)員

超越戰(zhàn)略：商業(yè)模式視角下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業(yè)時(shí)空定義的系統(tǒng)框架，深入探討了空間構(gòu)建、機(jī)遇洞察、企業(yè)設(shè)計(jì)、路徑選擇、執(zhí)行匹配與時(shí)間駕馭六大主題內(nèi)容。中篇?jiǎng)t是精彩紛呈的案例，每個(gè)案例都以上篇中的框架為文章主干，在幫助讀者體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)大美的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)新框架的認(rèn)知。下篇內(nèi)容更豐富和多元，主要圍繞著商業(yè)模式的相關(guān)內(nèi)容展開，可以幫助大家更好地認(rèn)知、理解和應(yīng)用商業(yè)模式。

·16.1萬(wàn)字

會(huì)員

小公司做大做強(qiáng)18招

中國(guó)的私營(yíng)公司為什么會(huì)有那么多的“英年早逝”和“幼年夭折”？影響公司做大、做強(qiáng)、做精的關(guān)鍵因素究竟有哪些？如何破解？怎樣才能使中小公司“活得長(zhǎng)、活得久、走得遠(yuǎn)”？《小公司做大做強(qiáng)18招》針對(duì)中小公司在管理創(chuàng)新上出現(xiàn)的問題，深控其根源，做出中國(guó)式的解釋和剖析，并滲透著濃厚的本土韻味，散發(fā)著中國(guó)情調(diào)，簡(jiǎn)單易行，行之有效。我們可以把它作為商海中的導(dǎo)航圖，成敗得失中的指南針，校正管理者偏差的一面鏡子，也可以作為一本總經(jīng)理的實(shí)用手冊(cè)和現(xiàn)用現(xiàn)查工具書。

·16.2萬(wàn)字

會(huì)員

公司管理制度實(shí)務(wù)及范例大全（第3版）（配盤）

本書是一本真正意義上的管理使用手冊(cè)，是管理者案頭必備的工具書。通過閱讀本書，管理者不僅可以提高自身的管理水平，還可以從中掌握設(shè)計(jì)企業(yè)管理制度的技能，并能根據(jù)形勢(shì)的變化，制定出規(guī)范、完善、適合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度。

·36.9萬(wàn)字

會(huì)員

看不懂報(bào)表，就當(dāng)不好經(jīng)理

業(yè)務(wù)越發(fā)展，報(bào)表越重要”。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種業(yè)務(wù)活動(dòng)越來越廣泛和深入，越來越復(fù)雜。這對(duì)企業(yè)的掌舵人—經(jīng)理人的要求越來越高，因?yàn)榭陀^形勢(shì)要求經(jīng)理們從紛繁蕪雜的眾多信息中準(zhǔn)確把握住嘴游泳、最關(guān)鍵的信息，而報(bào)表就是現(xiàn)在企業(yè)管理信息的集成。所以聰明的經(jīng)理人一定不會(huì)眉毛胡子一把抓，他們都會(huì)在報(bào)表這個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的終端用足功夫。

·15.2萬(wàn)字

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商業(yè)模式2.0圖鑒：全球100家新創(chuàng)企業(yè)的成功之道

極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理：讓目標(biāo)落地、把事辦成并使成功可復(fù)制的方法論

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向內(nèi)求：認(rèn)識(shí)自己的成長(zhǎng)法則

面試：實(shí)戰(zhàn)技法

超越戰(zhàn)略：商業(yè)模式視角下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建

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看不懂報(bào)表，就當(dāng)不好經(jīng)理