不朽情缘是什么电子游戏

先發(fā)影響力

在《先發(fā)影響力》里，“影響力教父”西奧迪尼提出了營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域30年來(lái)真正具有創(chuàng)新性的概念——先發(fā)影響力。通過(guò)先發(fā)影響力的兩大武器：注意力和聯(lián)想，在傳遞相關(guān)信息前，就能夠抓住別人的注意力，開(kāi)口之前就奠定勝局。《影響力》告訴我們應(yīng)該說(shuō)什么做什么去說(shuō)服他人，而《先發(fā)影響力》在此之上，讓我們了解說(shuō)話(huà)行事的合適時(shí)機(jī)，掌握“注意力轉(zhuǎn)移的藝術(shù)”。《先發(fā)影響力》還將原有的“影響力六大武器”進(jìn)一步打磨完善，并首度揭露“影響力第七大武器”，將影響力的功效持續(xù)放大。

·13.6萬(wàn)字

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如何說(shuō)員工才肯聽(tīng) 怎樣管員工才肯干

在本書(shū)中，作者依據(jù)多年的管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞中層干部識(shí)人、選人、用人三大主題，提煉了必修的管理法則。這些法則的內(nèi)容涵蓋了中、基層管理活動(dòng)的方方面面。在內(nèi)容上，旨在指明管理實(shí)踐中必須遵循的原則性綱領(lǐng)及其實(shí)踐應(yīng)用方法，全書(shū)言簡(jiǎn)意賅，對(duì)中、基層管理者的管理活動(dòng)具有重要的啟示意義和指導(dǎo)價(jià)值。

·9.3萬(wàn)字

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德魯克的管理智慧

現(xiàn)代管理之父德魯克，被管理界尊為“大師中的大師”，他是當(dāng)今世界引領(lǐng)時(shí)代的卓越思考者。本書(shū)收集德魯克著作中的精華思想，并對(duì)其所言進(jìn)行了深刻地分析；同時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合世界及中國(guó)的大中型企業(yè)的發(fā)展論證德魯克思想在中國(guó)企業(yè)界的應(yīng)用，幫助讀者學(xué)有所用，也實(shí)現(xiàn)德魯克思想的本土化。

·22.1萬(wàn)字

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向上管理：如何正確匯報(bào)工作？

高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)，北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組成員，清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問(wèn)，常年專(zhuān)注于“中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究。

·11.6萬(wàn)字

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三分制度七分執(zhí)行大全集（成功金版）

為什么說(shuō)：制度是基業(yè)常青的守護(hù)者？為什么說(shuō)：讓員工服從靠制度？為什么說(shuō)：好制度造就好人才？為什么說(shuō)：好的制度在于執(zhí)行？為什么說(shuō)：執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位？為什么說(shuō)：用制度管人，按制度辦事？為什么說(shuō)：執(zhí)行無(wú)小事，態(tài)度決定一切？陳榮賦編著的《三分制度七分執(zhí)行大全集(成功金版)》傳遞這樣的工作理念，執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助力器。只有切實(shí)執(zhí)行，才能把口頭上講的理論、紙上寫(xiě)的計(jì)劃付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；只有切實(shí)執(zhí)行，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

·31.5萬(wàn)字

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物業(yè)管理案例分析與技巧訓(xùn)練

全書(shū)分為基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)篇、案例分析篇、實(shí)訓(xùn)思考篇。在物業(yè)管理實(shí)踐中，接待業(yè)主或使用人投訴，并對(duì)投訴進(jìn)行分析，運(yùn)用相關(guān)法規(guī)政策以及管理制度進(jìn)行有效處理，是物業(yè)管理人員必備的基本能力。這種能力就是案例分析能力。本書(shū)就是為培養(yǎng)、提高高職學(xué)生和物業(yè)管理服務(wù)一線(xiàn)從業(yè)人員的案例分析能力而編寫(xiě)。

·19.3萬(wàn)字

追求卓越

《追求卓越》作者針對(duì)IBM、惠普、強(qiáng)生、迪士尼、沃爾瑪、麥當(dāng)勞、萬(wàn)豪、花旗、3M等43家美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)研究，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)：一、采取行動(dòng)。二、接近顧客。三、自主和創(chuàng)業(yè)精神。四、以人為本。五、親身實(shí)踐、價(jià)值驅(qū)動(dòng)。六、堅(jiān)持本業(yè)。七、組織單純、人事精簡(jiǎn)。八、寬嚴(yán)并濟(jì)。雖然書(shū)中提到的一些公司因?yàn)槠x了方向，近年來(lái)經(jīng)營(yíng)衰敗，不過(guò)它們長(zhǎng)期以來(lái)的成功紀(jì)錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質(zhì)無(wú)論是當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在都適用。

·20.6萬(wàn)字

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服裝店就該這樣管

人生四件大事：衣、食、住、行。衣為首，可見(jiàn)服裝業(yè)的發(fā)展前景是多么的廣闊。我們看到服裝店開(kāi)遍大街小巷，看見(jiàn)許許多多的服裝店生意興隆，卻看不見(jiàn)服裝店店主們的辛勞與困惑。每個(gè)店主都希望自己的店成為旺店，但是，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，總會(huì)碰到各種各樣的難題：店鋪該如何管理、員工又該怎么管、如何做大做強(qiáng)自己的服裝店，等等。

·13.7萬(wàn)字

會(huì)員

揭秘服裝店賺錢(qián)的門(mén)道

《揭秘服裝店賺錢(qián)的門(mén)道》旨在啟發(fā)和喚起廣大服裝店店主賺錢(qián)的潛能，用智慧巧妙創(chuàng)造出屬于自己的一套經(jīng)營(yíng)模式。《揭秘服裝店賺錢(qián)的門(mén)道》從服裝行業(yè)的實(shí)情出發(fā)，以通俗易懂的語(yǔ)言，配合翔實(shí)的案例，揭秘多家成功服裝店的經(jīng)營(yíng)絕招，多層次、多角度地解析服裝店生意興隆的門(mén)道和藝術(shù)。從特色服裝店店址的選擇，到進(jìn)貨渠道的奧妙；從服裝定價(jià)的訣竅，到打折促銷(xiāo)手段的運(yùn)用：從服裝店鮮為人知的潛規(guī)則，到如何跳出服裝加盟的美麗陷阱等，囊括了服裝經(jīng)營(yíng)多個(gè)領(lǐng)域的賺錢(qián)門(mén)道，系統(tǒng)而全面地展現(xiàn)了服裝店輕松賺錢(qián)的多種技巧和方法。

·15.1萬(wàn)字

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一本書(shū)讀懂行政管理

企業(yè)行政管理是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，一個(gè)企業(yè)的行政管理部門(mén)是整個(gè)企業(yè)單位核心保障，小到人事監(jiān)管，大到企業(yè)制度設(shè)計(jì)，都需要行政部門(mén)的人員有非常好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景。可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想做大、做強(qiáng)，就必須建立高效的行政辦公管理體系，這樣才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財(cái)力優(yōu)勢(shì)，從而在當(dāng)今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。全書(shū)采取總分結(jié)構(gòu)，從行政管理總的概念開(kāi)始，對(duì)行政管理中的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行了深入淺出、循序漸進(jìn)的論述，語(yǔ)言風(fēng)格樸素而生動(dòng)，用語(yǔ)貼切，有圖、有表、有案例，還有企業(yè)名人對(duì)行政管理的總結(jié)，內(nèi)容可謂兼?zhèn)洹案叨舜髿馍蠙n次，低調(diào)奢華有內(nèi)涵”，是行政管理領(lǐng)域不可多得的閱讀佳品。

·11.9萬(wàn)字

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透過(guò)結(jié)構(gòu)看世界：洞悉本質(zhì)的思考藝術(shù)

一場(chǎng)視覺(jué)的盛宴，全彩手繪圖帶您走進(jìn)結(jié)構(gòu)的世界，感受結(jié)構(gòu)思考的力量。讓思考更清晰，表達(dá)更有力；讓工作更輕松，生活更清爽。此書(shū)共3篇：第一篇篇介紹結(jié)構(gòu)思考力的原理、理論依據(jù)與基本模型。第二篇介紹結(jié)構(gòu)思考力的應(yīng)用。包括如何把我們對(duì)事物的認(rèn)知清楚明了地呈現(xiàn)出來(lái)。在提升個(gè)人結(jié)構(gòu)思考力的同時(shí)，使團(tuán)隊(duì)成員的思考力，快速形成共識(shí)，創(chuàng)造非凡的績(jī)效。第三篇介紹一些實(shí)際工作中常用的結(jié)構(gòu)模型工具等，使讀者通過(guò)具體事物的結(jié)構(gòu)分析，把理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐體驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，在應(yīng)用中掌握結(jié)構(gòu)思考力的方法。

·8.3萬(wàn)字

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格魯夫給經(jīng)理人的第一課

大部分頂尖商學(xué)院的課程設(shè)計(jì)都是用來(lái)培訓(xùn)高層經(jīng)理人的，但是對(duì)身負(fù)承上啟下職責(zé)、成為組織的中流砥柱的中層經(jīng)理人而言，卻很少能看到像本書(shū)一樣的經(jīng)典著作。這是一本能帶給中層經(jīng)理人無(wú)窮教益的實(shí)例教案，是一本處處閃爍著格魯夫?qū)崙?zhàn)管理智慧與洞見(jiàn)的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。

·11.1萬(wàn)字

會(huì)員

幽默圖解團(tuán)隊(duì)管理學(xué)

從公司的管理階層，到最基層的員工，最困擾他們的問(wèn)題往往不在市場(chǎng)上，而是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)。因此每個(gè)人都應(yīng)該懂一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理，只要能掌握簡(jiǎn)單的原理，并帶進(jìn)日常生活的思考中，你就能學(xué)會(huì)理性判斷、獲得分析周遭環(huán)境大小事的能力！沒(méi)有空洞理論，只有寓教于樂(lè)，本書(shū)以幽默觸摸管理學(xué)的精髓，讓讀者在輕松一笑間領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵與實(shí)踐價(jià)值。

·15.7萬(wàn)字

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狼道：做金字塔頂尖的團(tuán)隊(duì)

本書(shū)闡述了狼的生存法則，作為群居動(dòng)物中最有秩序、最有紀(jì)律的族群，狼的生存法則經(jīng)過(guò)了時(shí)間和進(jìn)化的檢驗(yàn)，證明了其組織定律的實(shí)效性。狼群的個(gè)性及其組織結(jié)構(gòu)讓我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)完全不同的世界，其忠誠(chéng)、交流、合作、堅(jiān)韌是值得所有公司員工學(xué)習(xí)的精神，給現(xiàn)代管理者帶來(lái)了一種全新的啟示，有利于其克服發(fā)展的困境。

·7.2萬(wàn)字

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卓有成效的個(gè)人管理

《卓有成效的個(gè)人管理》不僅具有理論性，而且告訴人們“應(yīng)該做什么”。不要將它僅僅用于分析個(gè)人與工作，而是將它作為自己的行動(dòng)指南來(lái)閱讀，要帶著“我應(yīng)該做什么”這個(gè)問(wèn)題一邊思考一邊閱讀。全書(shū)語(yǔ)錄出自德魯克，但語(yǔ)錄的選擇與全文的整體結(jié)構(gòu)編輯由上田惇生教授獨(dú)自完成。本系列包含《卓有成效的社會(huì)管理》、《卓有成效的變革管理》、《卓有成效的組織管理》、《卓有成效的個(gè)人管理》四冊(cè)。

·1.9萬(wàn)字

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管理學(xué)入門(mén)

管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，更是一門(mén)藝術(shù)。本書(shū)是管理學(xué)入門(mén)讀物，作者結(jié)合古今中外的管理案例，用淺顯易懂的語(yǔ)言詮釋了深?yuàn)W的管理學(xué)知識(shí)，涉獵廣泛，內(nèi)容豐富。本書(shū)從自我管理、用人管理、溝通管理、團(tuán)隊(duì)管理、細(xì)節(jié)管理、危機(jī)管理、激勵(lì)管理、責(zé)任管理等角度對(duì)管理學(xué)知識(shí)進(jìn)行了全方位的闡釋。幫助管理者打造一流團(tuán)隊(duì)，擁有百年企業(yè)。

·11.4萬(wàn)字

重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作

本書(shū)是第一本由谷歌內(nèi)部人寫(xiě)的關(guān)于谷歌人力資源管理的著作。作者拉茲洛·博克是谷歌公司的高級(jí)人力資源副總裁，全面負(fù)責(zé)谷歌人力資源工作的運(yùn)行。在本書(shū)中，他分享了谷歌公司的人才管理以及他的人才觀，包括:拉里和謝爾蓋的天性為谷歌用人之道打下基礎(chǔ)；如果你給予人們自由，他們的表現(xiàn)會(huì)令你震驚；所有的人認(rèn)為我們?cè)谡衅阜矫婧芰瞬黄穑覀儾皇堑模@不可能創(chuàng)造一個(gè)偉大的組織；最大的機(jī)，會(huì)隱藏于你的最好和最差的員工里，等等。

·19.9萬(wàn)字

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手把手教你做頂尖企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師：TTT培訓(xùn)師寶典

這本書(shū)以看學(xué)員、看企業(yè)、看培訓(xùn)的角度認(rèn)知培訓(xùn)師行業(yè)，從開(kāi)、控、收、編、制、用的角度去踐行培訓(xùn)師的職責(zé)，從知行合一的角度修煉內(nèi)部培訓(xùn)師的全部技能，以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用為原則，融入心理學(xué)、管理學(xué)、教育學(xué)、表演學(xué)的大量技巧。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記

《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》以小米生態(tài)鏈內(nèi)部視角，全面記錄、梳理了小米生態(tài)鏈的萌生、發(fā)展、壯大過(guò)程，以及如何以極致的產(chǎn)品殺入不同領(lǐng)域的故事。本書(shū)分為上下兩篇。上篇為生態(tài)鏈篇，闡述小米硬件生態(tài)系統(tǒng)的搭建、布局、管理、發(fā)展和奔跑之中的思考；下篇為產(chǎn)品篇，闡述小米生態(tài)鏈產(chǎn)品從產(chǎn)品定義，到設(shè)計(jì)研發(fā)定價(jià)等各個(gè)維度中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

·15.1萬(wàn)字

會(huì)員

HRBP是這樣煉成的之“菜鳥(niǎo)起飛”：邁向人力資源業(yè)務(wù)伙伴的修煉之路

一位資深HR轉(zhuǎn)型做HRBP，苦于沒(méi)有良師指導(dǎo)，在書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)上找來(lái)的資料也無(wú)法使用，只好依靠自己在實(shí)踐中摸索出一條路來(lái)，本書(shū)就是作者在轉(zhuǎn)型HRBP兩年時(shí)間里的親身經(jīng)歷與總結(jié)。本書(shū)的讀者對(duì)象，主要是那些剛踏入HRBP道路不久的新人，以及有意愿進(jìn)入或了解HRBP領(lǐng)域的HR工作者。閱讀本書(shū)，我們可以了解HRBP將面對(duì)什么樣的工作場(chǎng)景與挑戰(zhàn)，有哪些需要掌握的知識(shí)、技能與方法，有哪些需要培養(yǎng)的思維、素質(zhì)和能力，從而少走彎路，提升“上手”的效率，能夠更快地走上正確的道路，更好地體現(xiàn)出HRBP的價(jià)值。本書(shū)以案例的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，書(shū)中虛構(gòu)了一些人物與事件，有些是作者依據(jù)經(jīng)驗(yàn)改寫(xiě)，有些是根據(jù)需要編寫(xiě)，讀者可以在其中關(guān)注HRBP是如何思考并采取行動(dòng)的，以得到更多啟發(fā)和收獲。

·9.3萬(wàn)字

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