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中國的國有企業，在各個層面深受傳統計劃經濟的影響，深受政府職能未能到位的影響。中國的市場化進程、加入WTO后的國際化競爭環境，以及國際大公司的進入，從技術、市場和產業規模到管理理念和管理方式都給中國企業帶來了巨大的沖擊。中國企業尤其是國有企業迫切需要持續推進管理變革和管理創新。在經濟全球化的今天，企業管理已成為一門嚴謹系統的科學，當戰略、組織、行為、流程、協同、營銷、信息、控制、激勵等基本概念已經構成中國企業管理的基本要素時，意味著中國企業正在為培育核心競爭能力、成為巾場的成功者付出艱苦的努力。

·19.6萬字

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數據化決策（第三版）

萬事萬物皆可量化。今天的管理者和決策者不缺乏數據，不缺乏信息，缺乏的是依靠量化做決策的態度和方法。道格拉斯·W.哈伯德作為兼具前沿學術研究和一線實際經驗的管理行家，在《數據化決策》（第三版）中，將向我們展示更多簡單易行、可操作性強的量化辦法。作者在本書中：專注于量化不確定性、風險和數據價值；提供了令人拍案驚奇的測算無形之物的簡便方法，讓我們僅僅基于已知數據就能準確決策；增加了不同領域可借鑒的大量一手精彩案例。本書兼具實用性、可讀性和趣味性，提出了一套完整的量化方法論，一套不亞于專業咨詢公司的行動計劃，通過對重大決策進行定義，對變量、不確定性與價值建模，可以為企業、政府或其他組織機構的任何投資與決策進行風險量化分析，從而做出正確決策。

·19.6萬字

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領導思維

本書致力于通過理論的高度、思想的深度、案例的典型度和語言的鮮活度，探討新常態下領導者必備的戰略思維、歷史思維、辯證思維、系統思維、創新思維、底線思維、法治思維和互聯網思維的科學涵義、重要意義及修煉之道。以助推領導干部領導力提升、助力中華民族復興偉大實踐。

·19.6萬字

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新型員工關系管理實務

員工關系管理內容是與員工之間的關系最為廣泛和密切的管理范疇，新型員工關系管理已日益成為現代企業人力資源管理的核心職能內容，是企業HRD乃至企業最高管理者最敏感和最棘手的人力資源管理活動之一。新型員工關系管理被公認為未來企業人力資源管理實踐中*挑戰性、*戰略意義的人力資源管理職能，是企業平衡健康發展的關鍵要素。當外包化已經成為現代人力資源管理重要趨勢的今天，薪酬體系、績效體系的設計可以交給外部專業機構去完成，員工招聘和培訓也可以實行有效外包化，而員工關系管理卻是根植于企業自身的、無法置身其外的管理系統。

·19.6萬字

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現代人力資源管理

本書是一本人力資源管理的入門教材，書中對人力資源管理的相關內容以及人力資源管理的主要活動進行了系統的介紹，力求使讀者在看完本書后能夠對人力資源管理有一個全面的了解和掌握。全書分上下兩篇。上篇是人力資源管理基礎篇，從理論的角度對人力資源管理進行了總體性的闡述，力圖解決人力資源管理的理念和認識問題。下篇是人力資源管理職能篇，從實踐的角度對人力資源管理的主要職能活動進行了概括性的介紹。

·19.6萬字

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鏈群合約：物聯網時代的生態組織管理新模式

本書首先從組織變革及管理模式進化的角度探討了海爾管理新模式的產生背景，然后全面介紹了海爾集團從互聯網時代的人單合一管理模式向物聯網時代基于人單合一的鏈群合約新模式轉變的探索歷程；在此基礎上，進一步詳細闡述了鏈群合約的運行機制、治理模式和基礎數字平臺建構；并通過海爾生物醫療、三翼鳥、卡奧斯等真實案例，展示了鏈群合約在企業實踐中的應用場景；最后，總結了鏈群合約的本質特征及其對數字時代全球企業組織變革的貢獻。

·19.6萬字

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企業規范化管理系統實施方案·決策制定管理

本書主要探討決策制定管理規范化的實施思路，內容涉及企業如何積聚現自有、可借用、可發展三種資源，如何積累交易收益、基業穩固、投資回報和社會美譽等四大價值，如何明確其要達成的標準、保證決策制定零失誤，如何構建決策問題、責任崗位和決策時間這一企業三維決策框架體系，以及如何強化對應于特定決策問題確定分析方法，從而保證決策質量，實現持續快速發展，將企業做大做強。

·19.6萬字

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會帶人，才有高效團隊

你想把各式各樣的人凝聚到自己的周圍嗎？你想讓他們為你貢獻聰明才智嗎？想做到令行禁止，并使人心服口服嗎？你想讓自己的下屬組織成一支團結向上，充滿活力和創造性的團隊嗎？你想讓自己成為一名充滿魅力，人人愿意追隨效忠的領導者嗎？為此，你需要帶人的藝術。

·19.6萬字

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未盡之美：華住十五年

一本書讀懂華住，讀懂中國服務業現代化的進化史、創新史。華住，是中國服務業從“夠用就好”到“足夠好用”的實踐者和引領者，是服務業“中國創造”的杰出代表。自從2005年8月在昆山火車站對面開出第一家漢庭，截至2020年9月，華住已擁有6352家開業酒店、約60萬間客房。華住旗下的20多個各具特色的酒店品牌，從國民品牌漢庭，中檔品牌全季、桔子，到高檔品牌禧玥、施柏閣、花間堂等，形成了覆蓋城市各個細分市場的服務網絡。追求標準化、規模化、品質化、品牌化的連鎖經營，正是華住一直堅持努力的方向。今天的華住已成為服務業“中國創造”的杰出代表，其“求真、至善、盡美”的企業哲學也深入人心。本書以華住集團的創始、發展、崛起、壯大為藍本，書寫了華住集團從2005年創業至今，一路走來，在市場競爭異常激烈的酒店業領域開疆拓土，不斷奮進的故事。季琦和華住的故事，是創業的故事，更是創新的故事；是創業者實現自我價值的故事，更是利益相關方實現美好生活的故事。是中國的故事，也是世界的故事。“一群志同道合的朋友，一起快樂地成就一番偉大的事業。”

·19.6萬字

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員工管理從入門到精通

企業經營包括外部的客戶和市場經營，也包括內部的技術、產品和服務經營，但是歸根結蒂是對員工的經營，因為所有的工作都需要員工來完成。因此，員工管理是企業管理的重要組成部分。本書圍繞企業員工管理的各種實際問題，從人力資源助理、人力資源主管、人力資源經理和人力資源總監在實戰中所要求的職業能力出發，全面梳理并建立企業員工管理過程中的知識體系和管理體系。

·19.6萬字

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做空VS反做空：信息披露維度的觀察

本書基于當前資本市場的做空背景，旨在為讀者提供一個總括性的介紹，使讀者從信息披露維度的觀察視角對做空的觸發機理及其后果具有一個全面的認識。其一，回顧近年來發生的針對中概股公司的做空事件，構建信息披露和做空兩者關系的概念性框架，理解基于信息披露實現做空的理論機制、基本邏輯和具體手法。其二，借助分析以往做空事件中被做空公司的反做空流程，為今后應對這類做空事件提供借鑒和參考。其三，就中國A股市場融資融券的制度背景和執行現狀進行分析，討論未來中國資本市場上信息披露與做空的聯系，為監管者、上市公司、投資者、中介機構提供前瞻性的思考和建議。

·19.5萬字

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卓有成效：管理者的職業習慣

德魯克說：管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學會的，卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。最終管理者要將追求成效變成一種習慣，只有這樣才能真正做到卓有成效！本書提出“職業習慣”和“職業基因”兩大概念，并據此引出如下觀點：管理者（各級經理人員）和技術者（各類專業人員）是兩種不同的職業；他們有著不同的職業習慣；在知識經濟時代，管理者通常出身于技術者。全書的精神若用一句話來概括，就是：管理者，若要卓有成效，必須克服自身技術者的職業習慣，建立管理者的職業習慣；必須抑制自身的技術職業基因，喚醒自身的管理職業基因。本書適合即將走上或者已經走上管理崗位的技術人員，以及各種組織機構的管理人員參考閱讀。

·19.5萬字

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ERP原理·設計·實施（第5版）

企業要做大做強，要持續保持并不斷提高競爭力，信息化建設是必由之路，而企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）則為企業的信息化建設提供了一種系統的集成解決方案。本書力求從務實的角度，系統地闡述ERP的原理、設計與實施理論，為企業管理者、IT人員提供理論參考，推動ERP應用的健康發展。本書對ERP相關知識的討論涵蓋了原理、設計與實施的全部過程。前4版圖書出版后均引起了很大的社會反響，作者收到大量讀者來信，并與讀者進行了良好的交互。鑒于物聯網與人工智能等的高速發展給ERP及企業信息化帶來的沖擊與變革，本書再次改版。

·19.5萬字

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用制度管人，按規章辦事

制度與規章是企業生存與發展的保障，一個可以傳承下去的企業，絕對少不了制度。無視或者經常破壞企業制定的制度和管理規則，就會被別有用心的員工、競爭對手、客戶牽著鼻子走，企業就會一盤散沙，沒有凝聚力向心力。當下競爭激烈的市場環境下，一個企業有了制度，就有了公平，就意味著效率。而效率，則是企業的生命，是企業永葆生命力的良藥。所以，做為管理者，要改變通常慣用的“人治”，用規章制度來管理企業，通過正確的獎罰，激發員工的積極性。

·19.5萬字

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帶人與團隊合作

工作的絕佳環境，就是處于一個好的團隊中，如何創建高效團隊，如何凝聚人才資源，如何讓下屬團結向上，充滿活力。這是一門藝術。想學嗎，我教你啊。

·19.5萬字

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招聘面試入職離職管理實操從入門到精通

本書介紹了招聘、面試、入職管理、離職管理如何在企業中有效應用的相關內容。在介紹時，作者把大量復雜的管理理論轉變成了簡單實用的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓招聘、面試、入職管理、離職管理變得非常簡單且容易操作，從而能夠有效地指導和幫助讀者做好相關實務工作。全書分為12章，主要內容包括招聘怎么做才有效；崗位管理和能力管理；招聘渠道分類與應用；招聘JD編寫方法與技巧；簡歷篩選方法與技巧；面試邀約方法與技巧；人才測評方法與技巧；面試實施方法和技巧；背景調查方法與技巧；薪酬談判方法與技巧；入職操作方法與技巧；離職操作方法與技巧。本書內容通俗易懂，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理崗位的專員、主管等相關從業人員，人力資源管理實操的初學者，將要從事招聘管理相關工作的人員，高校人力資源管理專業的學生，正在考取人力資源管理師或其他人力資源管理相關證書的學員。

·19.5萬字

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HR必知的工傷應急解決方案大全集

本書是一本從HR視角出發，全面系統講述整個工傷業務處理流程的書。為便于讀者查閱方便，將涉及工傷業務的問題分為基本政策、送醫救治、休養療傷、申報認定、傷殘鑒定、理賠談判、風險管理、通勤事故、認定思路和職業病共十部分內容。通過學習以上內容，即使是新入門的HR或遇到工傷業務的新手也能從容應對。買到的是一本書，獲得的是一種職場智慧。

·19.5萬字

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創造知識的企業：領先企業持續創新的動力

企業持續創新的能力來自創新管理，知識管理則是創新管理的基礎。追求基業長青是所有企業的理想，要實現這個理想，要重視德魯克所說的“今天唯一重要的資源”——知識，充分萃取、沉淀、標準化、分享、組合、更新和再造知識，為企業的持續發展積累可復用的無形資產。《創造知識的企業領先企業持續創新的動力》是“知識創造理論之父”野中郁次郎關于知識管理的奠基之作，也是該領域被引次數較多的一本著作。在本書中，作者提出了SECI模型，知識創造的過程做了闡述，并結合日美企業借助知識創造稱霸汽車和電子工業的案例，告訴我們如何將知識創造應用于提升產品創新和技術創新能力，獲得持續的競爭優勢。

·19.5萬字

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員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）

《員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）》內容涵蓋企業員工關系管理和員工職業發展體系建設的關鍵知識點，將有關員工關系管理和員工職業發展體系建設的方法論轉化為容易理解的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。本書通過大量實務案例詳解呈現相關實務操作過程，這些案例詳解能夠有效指導讀者做好員工關系管理和員工職業發展體系建設。《員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）》分為14章，主要內容包括：員工關系管理的認識；入職環節員工關系管理；在職環節員工關系管理；離職環節員工關系管理；員工職業通道建設；員工職業發展；企業文化管理；規章制度編制與管理；員工福利管理；員工關懷管理；員工參與管理；員工民主管理；員工沖突管理；員工勞動保護管理。《員工關系管理與職業發展從入門到精通（第2版）》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、準備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀參考。

·19.4萬字

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創新型企業的金融解決方案：2011中國科技金融案例研究報告

本書以五大創新特點、四大主要領域、三大致力于解決的問題、兩大瓶頸限制和一大核心目標為主線，對以下問題做出了回答：（1）中國科技金融創新的特點主要體現在哪些方面？（2）中國科技金融創新主要發生在哪些領域？（3）中國科技金融創新致力于解決的主要問題是什么？（4）在中國科技金融創新中受到哪些瓶頸限制？（5）中國科技金融創新的核心目標是什么？

·19.4萬字

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