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沒有優秀的運營，就沒有優秀的互聯網產品，更沒有優秀的互聯網企業。運營在一定程度上決定了互聯網企業的走向，甚至是互聯網產品的成敗。而互聯網運營，僅有知識是不夠的，還需要有系統的運營思路。本書全面探討互聯網運營的重點環節，包括產品運營、內容運營、活動運營、用戶運營、數據分析、風險控制以及運營團隊的搭建、運營新人的成長等內容，幾乎涵蓋了互聯網運營的全部環節。本書操作步驟具體翔實，并且結合作者的實際操作經驗，將運營各個環節的本質清晰透徹地展現給讀者，理論與實戰經驗充分結合，盡可能向讀者展示一個真實的運營核心。本書以解決實際問題為訴求，環環相扣，不僅可以幫助那些不知如何運營的互聯網從業者排疑解惑，為那些徘徊在互聯網行業大門外的年輕人指明方向，也可以為運營團隊負責人提供一些參考。

·14.4萬字

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神奇的設計思維游戲書：激發無限創造潛能

不管市場多么艱難，總有企業做得風生水起，這些乘風破浪的企業無疑都擁有無與-倫比的產品力，而產品力的核心是滿足客戶的需求。滿足越來越挑剔的顧客談何容易？1987年哈佛設計學院院長彼得·羅（PeterRowe）提出了“設計思維”的概念，經過半個多世紀的發展，美國斯坦福d.School、德國HPI學院的成立，標志著設計思維進入了教育領域，從而為更多的人賦能創造力提供了一整套方法。游戲是設計思維獨特的創新策略，本書作者通過長期的實踐和研究，從合-作游戲、探索游戲、分析游戲、腦洞游戲、建設游戲5個方面，編寫了75個設計思維游戲，讓似乎難以捕捉的靈感變得“可遇”“可求”“可實踐”。這本設計思維的游戲書，將會激發團隊的無限創新力，在團隊中產生重大且深遠的影響。無論是開展創新項目還是建立新團隊，你都可以利用書中的游戲，發現每個人不同凡響的創造力，成為真正的創新者。

·6.7萬字

12步玩轉股權激勵

隨著經濟的發展和科技的進步，人才成為企業重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個企業主頭痛的難題。因此，企業為了激勵和留住核心人才推出了一種激勵機制——股權激勵，即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業股東權益，使員工具有主人翁意識，提高員工的主觀能動性和積極性，讓員工與企業形成利益共同體，幫助企業實現長期穩定發展。本書首先從股權激勵的起源和發展史出發，結合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業引入股權激勵的重要性。基于股權激勵的必要性，本書作者創造性地提出了“四位一體”人才激勵服務模式方法論，以公司戰略為核心，從企業文化、薪酬績效、股權激勵和稅務籌劃四個方面入手，全局性地解決問題。其次，本書講到企業應該落地執行股權激勵的九個環節，以制訂出適合自己的股權激勵方案。最后，本書講解了作者構建的股權激勵“12定”模型及其具體內容，其主要由定目的、定對象、定進入、定模式、定來源、定載體、定數量、定價格、定時間、定考核、定調整、定退出12個要素構成。讀者能運用該模型快速提取出一個股權激勵計劃的核心要素，從而剝離出該股權激勵計劃的骨架。

·21.4萬字

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戰略參謀：寫出管用的戰略報告

本書基于“戰略管理３＋１“框架而展開，是一本能讓企業經營層團隊及戰略管理從業人員提升戰略認知、掌握戰略管理科學流程的實用手冊。作者認為企業對行業、自身和競爭對手的認識往往不亞于外部咨詢顧問，在大多數情況下本應不需要借助外部力量就能高質量完成戰略規劃，然而缺乏對戰略理論、方法和工具的系統掌握，而使企業付出額外的成本。本書在梳理戰略理論的基礎上，結合作者多年企業戰略規劃和戰略咨詢經驗，圍繞戰略三個維度即戰略過程（戰略洞察、戰略制定、戰略分解、戰略執行、戰略評估）、戰略內容、戰略情境，給企業提供戰略管理的操作指南，希望對其有所參考。本書的特點是不排斥理論，更重實操，除了了解經典與前沿戰略理論，讀者可以直接將書中介紹的方法和工具拿來使用（云附錄提供更為詳細的模板）。作者深信規律的力量，認為只要掌握科學的方法，企業戰略管理將會提升一個段位。

·15.8萬字

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VR戰略：從虛擬到現實的商業革命

本書主要分7章來講解，內容包括VR產業崛起，VR/AR生態圈（全球互聯網巨頭的戰略布局、國內互聯網企業AR/VR競爭生態、運營模式），VR/AR應用，VR購物，VR/AR文娛，VR旅游，VR/AR汽車（跨界商業時代的汽車產業鏈運營）等。

·12.5萬字

戰略規劃的興衰

一本書詳解戰略規劃的來龍去脈。這是一本關于“戰略規劃”發展歷程的著作，追溯了戰略規劃從興起，到各種觀點、學派齊頭并進、百家爭鳴的景象，以及之后幾十年的反規劃浪潮。這一領域最終形成兩個極端：“認為規劃無所不能”與“認為規劃一無是處”。明茨伯格試圖將關于規劃的辯論引向一個更現實的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。顛覆傳統思想，還原戰略規劃的本來面目。明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細描述了關于戰略規劃的一系列難題：到底什么是戰略，什么是規劃，兩者之間有什么關系；為什么戰略規劃總是難以捉摸、難以見效；企業到底該不該規劃……最后提出了規劃和戰略的新定義。他還對許多權威的傳統思想展開嚴厲批判，指出了其中存在的重大謬誤，即不確定性是可以預測的，戰略與經營的脫節，及戰略形成過程可以正式化，并提供了大量證據。在最后一章，他從現實角度揭示了在當今組織中，戰略規劃可以發揮怎樣的作用和價值。

·26.5萬字

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高效能團隊：如何快速打造一支高能量鐵軍團隊

在市場競爭激烈的當下，擁有卓越的團隊，才能成為有夢想、有未來的企業，而卓越的團隊，必須具有強烈的集體精神和共同文化。少數優秀員工帶領打拼的時代早已遠去，在真正的鐵軍團隊中，每個人都是帶頭者和參與者，每個人都會貢獻全力去戰勝困難完成任務。擁有這樣的團隊，管理者才能體驗到經營帶來的幸福感，因為當團隊成為鐵軍，所有人就擁有了共同的信仰與靈魂，管理者擁有鐵的力量，就擁有了希望。本書源自鐵軍團隊課程內容的提煉，寫給每位追求卓越的企業團隊管理者，也寫給每一位有目標、有志愿的團隊員工。鐵軍團隊課程自誕生以來，孜孜不倦地教導著企業團隊管理者注重團隊精神、培養執行文化、傳遞大我之愛，鼓勵凝聚大家的智慧和能量，去克服成長道路上的困難。正是由于對鐵軍團隊精神的學習和弘揚，才能有越來越多的企業塑造出良好、和諧、愉悅的工作氛圍，這樣的工作氛圍，不但能夠幫助團隊管理者實現所追求的目標，提高工作的效率，也能有效緩解團隊員工內心的緊張和工作的壓力。

·12.9萬字

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博瑞森零售超市實戰7本套裝

通過對門店運營管理規律的挖掘和分析，從創新性、實用性、互動性和可操作性入手，分別對零售企業的市場拓展與商品定位、商品結構與商品陳列、毛利分析與庫存分析進行了深入的剖析和闡述。同時分析了顧客的需求，解構賣場營銷的各種應對技巧，將種種經營秘訣毫無保留地傾囊相授。目的在于幫助零售連鎖企業在競爭激烈的微利時代，通過苦練內功，通過規范、標準的管理，實現利潤最大化，從而超越競爭對手。

·56.8萬字

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調味品企業八大必勝法則

本書本著這樣的思考，為中國調味品企業挖掘提煉了八大規律性的關鍵成功要素，每一個成功要素背后都有著本土調味品企業的成功實踐。

·24.5萬字

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股權戰略：合伙機制+股權激勵+融資方案

本書詳細介紹了合伙股權、股權激勵、股權融資，包括股權設計原則、設計方法、股權激勵方法、撰寫商業計劃書、尋找投資人、與投資人談判、制定投資條款清單、制定投資人的退出機制等。既有理論講解，又有實際操作，非常適合有股權設計需求的創業者閱讀。本書作者具有豐富的股權設計經驗，對股權擁有全面系統的認識。

·11.6萬字

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我在阿里做銷售

這是一本散發著濃濃阿里味兒的銷售書，作者進入阿里巴巴工作10年，在阿里文化的浸潤下，實現了從一名“銷售菜鳥”到銷售精英的轉變，掌握并提煉出了一套高效、實用的阿里銷售方法，這套銷售方法曾幫助作者取得了千萬元的銷售業績。同時，本書將對阿里獨有的“銷售三板斧”進行深入講解，教會銷售員如何定目標、追過程、拿結果。希望在這套方法指導下，那些年輕、有夢想、敢追夢的銷售員都能完成華麗轉身。

·10.5萬字

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管理決策：直面真實世界

管理的核心是決策。而有限理性乃決策者的常態。由于認知偏差、時間壓力、成本約束、政治隱情等多種因素的制約以及與決策相關的各種復雜性與不確定性的影響，決策的優化通常不可能實現。如何基于有限的信息進行局域性的搜索和適時有效的判斷，從而達到相對滿意的決策結果，乃決策者面臨的最為實際的挑戰。本書破除管理謊言，直面真實世界，探討的不是管理決策者在理想狀態下應該怎么做，而是更多地關注真實世界中人的行為以及事物的本來面目，從而幫助管理決策者提高在現實條件下的判斷能力和決策質量。

·17.8萬字

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問題導向力：重點突破，創造性開展工作的力量

問題導向，是一種生活態度，；問題導向，是一項工作本領；問題導向，是一門領導藝術。提出正確的問題，往往等于解決了問題的大半。人生圍繞“問題”綻放其精彩，無論自身內部問題，還是外部世界問題，解決的根本之道還要訴諸于內。唯有錘煉問題導向思維，強健自己的精神體魄，掌控解決問題的實踐技能，人生才會如魚得水。本書將問題導向力提升到個人和組織發展的戰略高度，呈現問題導向力的價值，挖掘培養和提高問題導向力的思維，給出了發展問題導向力的路徑和方法，運用豐富的案例，引導讀者形成問題導向的務實精神。

·11.2萬字

打勝仗三部曲

“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的思想》由擁有41年從軍經歷的陸軍上將和加州大學伯克利分校的天才教師合著而成，開創性地提出了絕對包容的新型組織文化，幫助領導者在“計算機+互聯網+大數據”時代帶領組織贏得成功。全書共分為四個部分，圍繞打勝仗思想的三大價值、六大原則與三項領導者本能逐漸展開。

·35.6萬字

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競爭大未來

本書是20世紀90年代最具影響力的商業類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競爭力”這一概念，奠定了其戰略管理大師的地位。“核心競爭力”并不是一家公司對自身價值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價值。未來企業必須與消費者一起創造價值、交換價值。企業與消費者共同努力擴展企業網絡和構建消費者社區的程度越高，就越能為消費者提供獨特的個性化體驗，就越能創造出更大的核心競爭力要素。

·22萬字

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物業網絡管理與安防設施指南

本書是基于運用互聯網技術及借助互聯網發展起來的智慧社區、設備遠程監控、智慧停車系統等技術，考慮物業管理與互聯網融合的問題來編寫的，本書共分兩個部分，即物業網絡管理、物業安防設施管理。物業網絡管理部分首先介紹了“互聯網+”下的物業管理變革，然后一一介紹了物業企業網站、物業社區O2O平臺、物業微信公眾平臺、物業APP手機平臺的建設；物業安防設施管理部分首先引導讀者對安防系統加以認識，然后一一介紹入侵報警系統、出入口控制系統、樓宇對講系統、視頻監控系統、電子巡更系統、停車場管理系統的原理、功能及各項安全防范系統維保管理要求。本書可作為物業公司基層培訓的教材，物業公司也可運用本書內容，并結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業服務工作標準。

·7萬字

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商業戰略

本書強調商業戰略的重要性。作者博恩·崔西在接觸大量企業后發現，很多公司沒有合理的戰略計劃，只有預算和銷售計劃、行動計劃。因此，他編寫本書，根據他的工作經驗，總結出企業應該如何合理地制定戰略計劃。博恩·崔西認為最重要的事情是思考。他提出一些關于戰略規劃方面有力、重要的想法，幫助企業家變得有想法和洞察力，并讓他們的行動并取得更好的結果、通過策略性思考和采取行動提高企業的盈利能力、提高產品質量和市場滲透的整體水平。

·3.7萬字

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門里門外看企業

作者認為企業管理的基礎就在于企業戰略、企業文化和人力資源三個主要方面，本書通過對這三個方面問題的思考和分析，從企業戰略的制定實施角度、企業文化融合到企業員工的生活，以及一直以來人們對人力資源的不全面理解的糾正這些方面闡述，讓讀者從神州數碼的企業管理領悟到更深層次的企業管理精髓，力圖給即將進入企業的人和企業從業人員以啟發。

·27.9萬字

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小眾戰略：小資源打造強勢品牌

凡事皆有套路，做品牌也是如此！大眾市場很大，但競爭激烈，那不屬于你！中小企業與其做多數人的第N種選擇，不如反其道而行，讓品牌成為少數人的第一選擇。中小企業應聚焦核心受眾人群，通過分析接觸點，找到多種途徑影響其選擇，培育出自己的種子客戶。服務好他們建立口碑，就能讓這個“小眾的第一選擇”帶動跟風消費，由小眾走向分眾，再走向主流，從而建立強勢品牌。本書從品牌觀念、市場調研、競爭機會、內部調整等角度，對產品，渠道，傳播等核心原則進行了系統梳理。語言通俗易懂，案例細致具體，看完之后，能夠馬上導入企業進行落地實踐。

·8.1萬字

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