挣钱的捕鱼游戏哪个最靠谱

不管市場多么艱難，總有企業做得風生水起，這些乘風破浪的企業無疑都擁有無與-倫比的產品力，而產品力的核心是滿足客戶的需求。滿足越來越挑剔的顧客談何容易？1987年哈佛設計學院院長彼得·羅（PeterRowe）提出了“設計思維”的概念，經過半個多世紀的發展，美國斯坦福d.School、德國HPI學院的成立，標志著設計思維進入了教育領域，從而為更多的人賦能創造力提供了一整套方法。游戲是設計思維獨特的創新策略，本書作者通過長期的實踐和研究，從合-作游戲、探索游戲、分析游戲、腦洞游戲、建設游戲5個方面，編寫了75個設計思維游戲，讓似乎難以捕捉的靈感變得“可遇”“可求”“可實踐”。這本設計思維的游戲書，將會激發團隊的無限創新力，在團隊中產生重大且深遠的影響。無論是開展創新項目還是建立新團隊，你都可以利用書中的游戲，發現每個人不同凡響的創造力，成為真正的創新者。

·6.7萬字

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破局點：互聯網創新案例、策略與方法

《破局點：互聯網創新案例、策略與方法》聚焦于互聯網破局主題，系統總結了企業互聯網破局的幾種典型場景，包括如何實現產品規模突破、如何打破競爭對手圍追堵截、如何切入用戶時間戰場、如何把握產業格局新機遇、如何在行業生態中占據有利位置、如何實現彎道超車、如何打造競爭壁壘等，其間輔以大量的案例剖析與要點提煉，幫助讀者切實掌握互聯網破局的理念、策略和方法，對于傳統企業轉型升級、創業企業加速成長都具有重要的啟發意義。

·11.3萬字

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用友ERP-U8（V8.72）商貿型企業模擬仿真實訓教程

本教材包含兩個部分。第一部分手工賬本章節模擬商貿企業的財務業務一體化的手工賬務處理。第二部分講解商貿集團的完整案例，業務包括企業建賬及初始化；普通采購流程；普通采購途損業務；采購退貨業務（入庫前退貨）；采購退貨業務（入庫后，結算后退貨）；采購跨期暫估業務；普通銷售業務（先貨后票）；普通銷售業務（先票后貨）；銷售退貨業務（先貨后票）；直運銷售業務；零售日報業務；期末結賬。

·4.3萬字

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創造戰略價值

在書中，卡蘭德羅從對傳統價值投資概念的歷史到它們的戰略應用進行了總結分析。他調研了價值投資的過去、現在和未來，借鑒有影響力的相關作品，從格雷厄姆和多德的經過時間論證的經驗到最近的研究，揭示了強有力的管理教訓。使讀者可以從專家視角洞悉在管理領域應用價值投資原則的方法，面向各級企業戰略和管理從業者、價值投資者以及學生和研究人員。

·10萬字

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中國謀略之統御術

沒有不會打仗的兵；只有不會領兵的將領！英國軍事家、元帥蒙哥馬利戎馬一生，創立了許多業績，他指揮的阿拉曼戰役和諾曼底登陸，為盟軍贏得了歷史性和決定性的勝利。尤其是他所倡導的“統御風格”，備受軍界青睞。不止軍事指揮，平常的管理工作中也需要“統御”，以高超的統御策略掌控局面，才能成為一個有智慧的領導。

·16萬字

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縱橫家的策辯

《鬼谷子》這部兩千多年的謀略學巨著，是中國傳統文化中的奇葩。它集中了國人心理揣摩，演說技巧，政治謀略的精華，為當代政界人士，企業界人士，商業經營者，管理人員，公關人必讀。《鬼谷子》是謀略權術、神機妙算的百變圣經。在今天這個商戰頻仍的時代，它仍具有非常現實的意義，對經商以及處理人際關系等方面具有廣泛的指導作用。

·15萬字

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哈佛經理價值理論

世界上沒有兩片相同的樹葉。這是對自然現象的精辟描繪，也是對社會事物的絕妙分析。社會活動摻雜了人的感情、意愿，比自然界的活動更為復雜、精巧、詭變。因此，沒有兩項相同的社會活動。不同的哈佛經理有不同的領導方式和方法，即使是同一哈佛經每次都會有不同的活動對象和目的。他們活動的后果不可能相同，其產生的價值也不盡相同。

·12.4萬字

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員工培訓與塑造

員工培訓，是企業人力資源管理中一個重要的方面。企業需要什么樣的培訓？如何構建員工培訓與開發體系？如何開展員工培訓？如何進行培訓效果評估？都是企業需要解決的問題。本書作者根據自己多年豐富的實踐經驗積累，以員工培訓與開發的實踐操作為主線，分別就培訓方法與技術、培訓課程體系建設、講師隊伍建設、各職位層次員工培訓開發、培訓的配套制度、建設學習型組織等內容進行了闡述。本書實用性強，提供了大量的圖表、工具及案例，同時融入最新的培訓發展。是一本非常實用的培訓發展圖書。

·19.8萬字

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基于平衡計分卡的公司戰略規劃

本書共8章，論述了如何運用戰略地圖、平衡計分卡、戰略行動計劃表(圖、卡、表)等工具來演繹公司戰略，以及如何突破傳統戰略規劃與組織績效評價方法的局限性，將傳統的戰略決策分析工具，如PESTEL、波特五力、內部價值鏈、SWOT、BCG矩陣、GE矩陣等融入戰略地圖開發過程中。同時，對于集團公司與單體公司的平衡計分卡戰略規劃的差異進行了分析。書中的所有案例、方法和工具均是作者多年在管理咨詢實踐中的積累與親身體驗。

·8.9萬字

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華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學

短短30年間，華為從一個不到10人的小公司發展成為如今擁有15萬員工的國際性大企業，創造了令人艷羨的企業神話。這家企業背后究竟隱藏著什么秘密？華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學將以任正非為突破口，著力從華為公司內部的管理方法來挖掘華為奇跡背后的緣由，分別從人才管理、團隊管理、組織管理、質量管理、創新管理、資本管理、競爭管理、危機管理、國際戰略管理、客戶關系管理、企業文化管理等多方面來分析華為的“獨門絕技”，盡可能詳盡地拆解華為在發展歷程中的各種重要思想和管理方式，并以生動的案例來挖掘華為的商業邏輯，以期對各位有志于企業管理的讀者們有所啟迪。

·13萬字

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沖破壁壘：日立的重生

企業在經營過程中面臨著各種各樣的困難，大型企業日立面臨的壁壘就特別高。截至2009年3月末的財報顯示，日立出現了制造業史上最大的赤字。幸運的是，日立恢復了過來，并實現了V字形反彈。現任日立制作所會長東原敏昭先生深知，經營改革還在路上，如果再次發生緊急危機，可能會出現第二次觸底的狀況。他在上任后接連進行了改革，逐一打破了擋在日立這家大型企業中的諸多壁壘，如借口文化、息事寧人主義、縱向組織、互相推諉、拖延體質、揣度……本書是日立最高領導者東原敏昭先生用現場力對抗“大企業病”，在日立開展經營改革，推動日立走向未來的實錄。

·9萬字

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商品流通企業會計從入門到精通（實戰案例版）

《商品流通企業會計從入門到精通（實戰案例版）》從一線會計工作者的角度出發，根據新的《企業會計準則》及稅收政策法規，全面、系統地介紹了商品流通企業會計人員需要掌握的各項基本技能和技巧。全書內容循序漸進、深入淺出，除詳細講解了貨幣資金、應收款項、批發業務、零售業務、非商品存貨、固定資產、無形資產等一般性經濟業務的核算以外，還結合商品流通企業的特點，重點介紹了代銷、現金折扣與商業折扣、銷售折讓與銷售退回、外幣折算等業務的會計核算方法，以及“營改增”全面推行后的會計處理要點，可以幫助讀者輕松領會會計工作的精髓。

·17.4萬字

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行動學習使用手冊：一本書講透行動學習如何落地

你的企業是否存在“培訓時激動，培訓后感動，工作中不動”的尷尬狀況？你是否在困惑究竟應該怎么做培訓才能取得應有的效果？行動學習促動技術通過對傳統管理模式和傳統培訓理念的顛覆，運用促動技術促發團隊的內生智慧，在GE、摩托羅拉、麥肯錫、BP、華潤等名企的實踐中已經獲得巨大成功。本書詳細介紹了什么是行動學習，企業應該如何進行行動學習，不枯燥不乏味，有理論有案例，另有創新微課，幫助初學者明白行動學習主要技術的操作流程及方法。希望通過閱讀本書，能讓你的企業真正通過培訓激發無限能量，達到績效倍增。

·10.7萬字

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效率革命：聰明的管理者如何帶隊伍

企業成長戰略中，最關鍵的一環就是效率提升。而企業人員管理和生產效率低下，問題往往處在人身上。本書將組織行為學原理、中西方文化理念和管理實踐有機融合，引入具體情境和實例，通俗解讀企業領導和人力資源管理者如何通過了解人的心理和行為規律來提升人的效率、生產的效率和組織的效率，兼具可讀性和實用性。

·12.4萬字

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全球風險治理·創新與合作：2016應急管理國際論壇論文集

本書共分四個部分，內容包括：公共安全風險治理、突發事件應急響應、應急聯動與應急管理跨域合作、應急管理與社會共治。

·18.9萬字

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共享綠色世界：兩網融合與垃圾治理探索

推動城市環衛系統與再生資源回收系統兩網融合，促進生活垃圾減量化、資源化和無害化已經成為我國面臨的垃圾治理難題的解決之道。《共享綠色世界兩網融合與垃圾治理探索》以此為主題，第一篇由相關行業專家撰文分析生活垃圾現狀、問題、障礙以及解決問題的思路；第二篇由行業內相關企業介紹各自的運營模式、兩網融合試點經驗、生活垃圾資源化與無害化技術解決方案；第三篇介紹了一些值得我們學習的生活垃圾分類減量的做法和政策措施。

·18.5萬字

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組織制勝：AI時代的利潤增長引擎

本書提出，在越不確定的時代中，越需要學會去面對和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。作者將應對挑戰的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個條件：1.一個將使命置于利潤之上的戰略方向。2.專注于創造一個共享的身份認同且適應性強的文化。3.在智能計算機時代以人為本的敏捷領導力。4.潛力被充分釋放的人才。5.圍繞敏捷性和可持續性的組織設計。6.建立于透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化。7.要把員工福祉作為組織的優先事項。任何類型和規模的企業，都可以通過滿足這些條件來提升價值和實現增長。第二部分提出AI是讓我們實現以上目標的關鍵。利用機器學習和量子計算等技術，公司可以監測和衡量改進措施，推斷下一步行動，讓AI協助領導者建立制勝未來的組織。在第三部分中，作者指出了投資者的心智模式的重要性，它可以幫助領導者明智地投資并應用科技手段，確保組織脫穎而出。通過投資于組織健康、數字化戰略和商業模式，企業就能在AI時代贏得競爭。

·18.2萬字

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德魯克管理精義

學管理已經是個人創業和組織運營最為重要的一個環節，本書融合了德魯克管理大師的管理理念、管理原則、管理方法、管理系統，通過通讀本書，你可以學習到種種的管理智慧并學之能用，用之有效。它完全切合了當今許多專業的管理課程的精華，使之簡單易學，生動有趣。

·12.9萬字

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東方風來：從歐美奢侈品牌到中國高端品牌

從18世紀風靡歐洲的“中國風”，到21世紀流行于中國的“西洋風”，強大的“中國制造”如何匹配與彰顯正在消費升級的“中國品位”？“滿足人民對美好生活的向往”，不僅是黨和政府的奮斗目標，也是人心所向，更是美好商業的前行方向。當下被國人追捧的歐美奢侈品牌，在產品研發、客群定位、定價策略、市場渠道、營銷推廣、品牌溢價、資本擴張等方面有何獨到之處？第三次“國貨運動”已興起，從經濟發展規律與消費升級趨勢兩方面看，為何說現在是創建中國高端品牌的最佳時機？本書通過大量的史實調研、翔實的數據分析、深入的總結思考，對以上問題逐一進行了分析與解答，并從人才團隊、產品設計、供應鏈管理、市場營銷、資本戰略、長期主義六大方面建立了中國高端品牌構建“六力”模型。

·13.9萬字

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出圈：品牌共通的戰略級進化路徑

飛速迭代的消費環境，碎片化的信息資訊，讓消費者眼花繚亂，也讓處于轉型期的企業與營銷從業者，感到前所未有的迷茫。如何透過紛亂的表象，發掘恒久不變的規律，打造真正有價值的品牌？樂劍峰在品牌營銷領域深耕二十余年，以共通之道為核心，總結提煉品牌的戰略級進化路徑，圍繞發掘原力、打造爆品、開發符號、激活共創四大法則，積極融合人文、藝術、科技等相關元素，以達到品牌能量與價值曲線重造的目的，為企業品牌工程保駕護航。在這本新作《出圈》中，樂劍峰立足于更廣闊的專業視角與應用價值，重新解讀品牌這門學科的實操方法，幫助更多的中國企業家與品牌人成長。無論初創企業、新銳品牌還是成熟品牌，都可通過閱讀這本書獲得理論與實踐的雙重指導，助力品牌煥發新的生機，實現品牌財富與市場價值的雙重提升。

·12.7萬字

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神奇的設計思維游戲書：激發無限創造潛能