如何成为捕鱼机高手

對于在非洲投資的民營企業(yè)而言，由文化差異引發(fā)的投資風(fēng)險和管理困境遠(yuǎn)大于政策、法律和制度。本書將民營企業(yè)出海非洲的過程化繁為簡，凝煉為企業(yè)在投資生產(chǎn)過程中的三大核心矛盾，即“信息矛盾”、“勞資矛盾”和“企業(yè)社會矛盾”，并做了細(xì)致入微的刻畫與分析。作者認(rèn)為，民營企業(yè)在投資生產(chǎn)中表現(xiàn)出的管理粗放、行為冒進(jìn)是必然的，正是因為企業(yè)家在解決這三組核心矛盾時選擇了不專業(yè)的“中間人”，這些中間人無法有效代理企業(yè)管理者的意圖，也沒有能力處理企業(yè)在非投資生產(chǎn)過程中的三組核心矛盾。

·10.6萬字

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企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)在于企業(yè)，充滿活力的企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)繁榮的基石。就企業(yè)戰(zhàn)略選擇而言，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，大多數(shù)企業(yè)采用專業(yè)化戰(zhàn)略經(jīng)營;當(dāng)企業(yè)規(guī)模增大時，通常會逐步采用多元化戰(zhàn)略經(jīng)營。多元化戰(zhàn)略對于企業(yè)成長壯大至關(guān)重要，因此，企業(yè)經(jīng)營者不可不察。關(guān)于多元化戰(zhàn)略，海內(nèi)外學(xué)者從不同的角度均有深入的研究。國外代表性的學(xué)者有安索夫、錢德勒、波特等人，國內(nèi)代表性的學(xué)者有尹義省、周康平、柯銀斌等人，但是，研究的思路、觀點(diǎn)和結(jié)論不盡相同。這部專著主要從多元化戰(zhàn)略的研究背景、多元化戰(zhàn)略的識別、多元化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的篩選、多元化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與匹配、多元化經(jīng)營企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢，以及多元化經(jīng)營企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)與企業(yè)的競爭能力等方面進(jìn)行了闡述，并從理論研究層面構(gòu)建了新的多元化戰(zhàn)略維度選擇理論模型，豐富了多元化戰(zhàn)略研究的理論體系。

·10.9萬字

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哈佛經(jīng)理會議通則

會議只是一種管理工具，一般人對它有著熱衷與厭惡兩種極端的態(tài)度!熱衷會議的人認(rèn)為會議不可缺少，他們能夠舉出許多冠冕堂皇的理由，來維護(hù)自己的觀點(diǎn)；厭惡會議的人則將會議看作浪費(fèi)時間與浪費(fèi)精力的一種活動。他們也能夠舉出許多聳人聽聞的理由，來支持自己的見解。在這兩類人士之中，厭惡會議者似乎比熱衷會議者更多，極具諷刺意味的是：詛咒會議的人往往是些最不懂得開會，甚至是最喜歡濫開會議的人！

·6萬字

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無邊界企業(yè): 數(shù)字時代下的平臺化轉(zhuǎn)型

20余年多行業(yè)成功轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗，用極簡的語言顛覆大眾對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層認(rèn)知！洞見未來30年商業(yè)發(fā)展趨勢，凝望企業(yè)消失之美！繼“電子化”“信息化”之后，我們迎來了“數(shù)字化”的時代。在數(shù)字時代，企業(yè)只有結(jié)合日趨成熟的科技，通過清晰的模式設(shè)計，才能搶占發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)降本增效的需求。如今，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是從一種應(yīng)激反應(yīng)變成一種必需的常態(tài)，后來者要如何追趕，先行者又要如何在數(shù)字化工具的幫助之下達(dá)到極致？本書基于作者多年在地產(chǎn)、金融、物業(yè)、服裝、新零售等領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐、投資和研究，從轉(zhuǎn)型的時代背景、轉(zhuǎn)型的思維升級、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑三個方面，深刻剖析了數(shù)字時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型如何做到邊界升維和緯度躍遷，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的洞察與融合。幫助讀者了解轉(zhuǎn)型趨勢，深研標(biāo)桿企業(yè)，洞察制勝規(guī)律，建立系統(tǒng)性的企業(yè)平臺化戰(zhàn)略管理思維。

·9.5萬字

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疫情下的全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查（《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》深度觀察）

新冠肺炎疫情爆發(fā)導(dǎo)致一部分國內(nèi)企業(yè)相當(dāng)長時間的停產(chǎn)，導(dǎo)致一部分產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中斷，對那些依賴中國供應(yīng)鏈的企業(yè)和國家形成沖擊。美國一些官員趁機(jī)呼吁擺脫對中國供應(yīng)鏈的依賴。與此同時，美國也在收緊對中國出口科技產(chǎn)品的限制，試圖通過組建全球聯(lián)盟，切斷中國科技產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈，破壞中國的產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)程。對此，我們報以高度關(guān)注，以科學(xué)理性的態(tài)度加以分析。

·7.3萬字

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基于控股股東特質(zhì)的我國上市公司并購績效研究

本書以所有者財務(wù)理論和股東特質(zhì)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合并購理論，按股東特質(zhì)理論中的控股股東性質(zhì)概念，將并購上市公司分為國有和民營兩大類。采用財務(wù)研究法，利用SPSS及EXCEL等軟件進(jìn)行主成分分析、多元回歸分析，對兩類公司的并購績效進(jìn)行對比研究。同時采用Tobin’sQ值法，進(jìn)一步驗證了實證研究的結(jié)果。本書接著基于控股股東特質(zhì)理論中的控股股東行為能力概念，對上述實證結(jié)論進(jìn)行了深入的原因分析。分別從“決策的自主性程度”、“內(nèi)部人控制”程度、并購動機(jī)、并購模式以及控股股東的并購風(fēng)險偏好等方面的差異來分析不同控股股東的并購行為差異，從而分析產(chǎn)生并購績效差異的原因。

·13.2萬字

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女性領(lǐng)導(dǎo)力案例集（第二輯）

本書分為戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行、用人藝術(shù)與團(tuán)隊建設(shè)、危機(jī)應(yīng)對與輿情管理、變革領(lǐng)導(dǎo)與工作創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與干部成長等五部分，用大量的案例探討研究女性如何提高自身領(lǐng)導(dǎo)力這一專題。

·17.7萬字

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共生：互聯(lián)網(wǎng)人才模式重構(gòu)、變革與紅利

互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來的組織變化，本書帶領(lǐng)讀者深入理解隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，企業(yè)人才管理模式發(fā)生的巨變，學(xué)習(xí)掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才培養(yǎng)邏輯、手段及方法互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來的組織變化，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變舊有思維，用創(chuàng)新的視角用好互聯(lián)網(wǎng)人才，只有這樣才能打造一支具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人才隊伍。

·17.1萬字

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這個國家的新國貨

在中國，年輕人永遠(yuǎn)是消費(fèi)市場的藍(lán)籌股。要想抓住代表未來消費(fèi)潛力的年輕一代，品牌需要能夠滿足更細(xì)分化的需求。無論是藍(lán)海開拓還是紅海突圍，對“時代審美的精準(zhǔn)把控”。用“技術(shù)破圈創(chuàng)造新需求”。是毛戈平、鐘薛高、SKG、江小白、小仙燉等新國貨品牌的『崛起法則』。在互聯(lián)網(wǎng)的推波助瀾下，我們見證了國貨品牌的井噴，多樣化的國貨品牌不斷地取代國外大牌。新消費(fèi)的滔天巨浪帶來的不僅僅是概念扎堆、玩法多樣的新生品牌，也促使老字號紛紛掀起回潮復(fù)興的熱浪。加之近年來新產(chǎn)品和新品牌的迭代加速，中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變化，構(gòu)成了中國商業(yè)變革的巨大勢能，無數(shù)兼具技術(shù)和品質(zhì)優(yōu)勢的新國貨品牌強(qiáng)勢崛起，新商業(yè)格局蔚然成型。本書選取了近年來在衣食住用行等各行業(yè)新生崛起的22個國貨品牌作為案例，從審美取向、營銷方式、技術(shù)創(chuàng)新等方面入手，展現(xiàn)了一幅新國貨品牌崛起歷程的群像圖。

·7.5萬字

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能源價值鏈數(shù)字化管理工程

本書全面分析和論述了以煤炭為基礎(chǔ)的大型綜合能源企業(yè)的價值鏈數(shù)字化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，從普渡模型和價值鏈分析的角度提出能源價值鏈數(shù)字化及其管理的方法論，提出了主要大模樣板塊數(shù)字化工程的具體建設(shè)思路、方法和實踐指導(dǎo)，對能源企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展方向進(jìn)行了探討，探索出了一條符合中國大型能源企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理模式的、具有*水平的數(shù)字化路徑。本書以神華集團(tuán)的能源價值鏈數(shù)字化實踐為案例，探討和分析這套方法在這個有代表意義的能源企業(yè)價值鏈上各個關(guān)鍵領(lǐng)域的應(yīng)用和取得的成果，證明了方法論的適用性、有效性和前瞻性。

·43.4萬字

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風(fēng)險社會與協(xié)商治理

當(dāng)前，人們已普遍從金融危機(jī)到能源緊張、從傳染病肆虐到食品安全隱患、從生態(tài)危機(jī)到環(huán)境惡化、從社會信任危機(jī)到精神心理焦慮中感受到風(fēng)險的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對這些沖突和挑戰(zhàn)，協(xié)商治理是當(dāng)前規(guī)避和化解風(fēng)險的重要治理路徑和運(yùn)作機(jī)制。而協(xié)商治理要真正發(fā)揮作用，既需要外圍制度的規(guī)劃設(shè)計，更需要協(xié)商主體具備必要的能力和素質(zhì)，二者的共同作用和雙重保障使協(xié)商治理成為化解風(fēng)險的制勝之策。

·19.4萬字

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管理就是管人理事大全集

《管理就是管人理事大全集（超值金版）》以“管理就是管人理事”的理念為出發(fā)點(diǎn)，拋磚引玉地提供了一套行之有效的管理原則和理事方法，供大家參考借鑒。領(lǐng)導(dǎo)者的自身修養(yǎng)是一個前提，管人的具體手段是一個工具，兩者相輔相成，缺一不可。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要在強(qiáng)化自身能力的基礎(chǔ)上，找到管人的途徑，學(xué)會理事的方法，努力千出業(yè)績，才能把公司打理得更好。在管理上，管人與理事不可分開。任何單位集體都是以人為本的，只要調(diào)動眾人的積極性，做事的效率就能提高。管不好人，自然產(chǎn)生問題。在用人、分工、交流、溝通等方面，任何一點(diǎn)做不到位，都會影響整個目標(biāo)的達(dá)成。如果集體內(nèi)部人氣旺盛，再困難的事情也能解決。

·29.8萬字

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東方風(fēng)來：從歐美奢侈品牌到中國高端品牌

從18世紀(jì)風(fēng)靡歐洲的“中國風(fēng)”，到21世紀(jì)流行于中國的“西洋風(fēng)”，強(qiáng)大的“中國制造”如何匹配與彰顯正在消費(fèi)升級的“中國品位”？“滿足人民對美好生活的向往”，不僅是黨和政府的奮斗目標(biāo)，也是人心所向，更是美好商業(yè)的前行方向。當(dāng)下被國人追捧的歐美奢侈品牌，在產(chǎn)品研發(fā)、客群定位、定價策略、市場渠道、營銷推廣、品牌溢價、資本擴(kuò)張等方面有何獨(dú)到之處？第三次“國貨運(yùn)動”已興起，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與消費(fèi)升級趨勢兩方面看，為何說現(xiàn)在是創(chuàng)建中國高端品牌的最佳時機(jī)？本書通過大量的史實調(diào)研、翔實的數(shù)據(jù)分析、深入的總結(jié)思考，對以上問題逐一進(jìn)行了分析與解答，并從人才團(tuán)隊、產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈管理、市場營銷、資本戰(zhàn)略、長期主義六大方面建立了中國高端品牌構(gòu)建“六力”模型。

·13.9萬字

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組織制勝：AI時代的利潤增長引擎

本書提出，在越不確定的時代中，越需要學(xué)會去面對和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。作者將應(yīng)對挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個條件：1.一個將使命置于利潤之上的戰(zhàn)略方向。2.專注于創(chuàng)造一個共享的身份認(rèn)同且適應(yīng)性強(qiáng)的文化。3.在智能計算機(jī)時代以人為本的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。4.潛力被充分釋放的人才。5.圍繞敏捷性和可持續(xù)性的組織設(shè)計。6.建立于透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化。7.要把員工福祉作為組織的優(yōu)先事項。任何類型和規(guī)模的企業(yè)，都可以通過滿足這些條件來提升價值和實現(xiàn)增長。第二部分提出AI是讓我們實現(xiàn)以上目標(biāo)的關(guān)鍵。利用機(jī)器學(xué)習(xí)和量子計算等技術(shù)，公司可以監(jiān)測和衡量改進(jìn)措施，推斷下一步行動，讓AI協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者建立制勝未來的組織。在第三部分中，作者指出了投資者的心智模式的重要性，它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者明智地投資并應(yīng)用科技手段，確保組織脫穎而出。通過投資于組織健康、數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)模式，企業(yè)就能在AI時代贏得競爭。

·18.2萬字

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數(shù)智時代人才發(fā)展五星模型

企業(yè)的競爭優(yōu)勢與企業(yè)的人才戰(zhàn)略密不可分，要制定獨(dú)特的、有競爭力的人才戰(zhàn)略，企業(yè)需要思考一些根本性的問題，而這些問題決定了企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石——企業(yè)文化、團(tuán)隊建設(shè)、知識共享、績效管理和組織發(fā)展，也就是人才發(fā)展五星模型的五個維度。“五星模型”作為一個實用工具，適用于數(shù)智時代的企業(yè)人才發(fā)展實踐。

·5.8萬字

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中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購發(fā)展報告（2018）

本書總結(jié)了國內(nèi)外并購重組市場建設(shè)的基本情況和經(jīng)驗教訓(xùn)，重點(diǎn)介紹了中國企業(yè)并購重組業(yè)務(wù)開展至今，在融資方式、交易結(jié)構(gòu)、資源整合等方面的操作經(jīng)驗，并就并購重組的法律法規(guī)、資金組織、支持政策構(gòu)建等方面進(jìn)行專題深入探討。深入分析了中國并購重組市場發(fā)展支持因素和潛在障礙，并從國內(nèi)國際兩個大局相互聯(lián)系的角度出發(fā)，圍繞中國企業(yè)跨境并購和境內(nèi)并購重組兩個中心，統(tǒng)籌企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目的和并購重組實際操作。

·21.5萬字

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股權(quán)的力量：企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計精講

本書分為備戰(zhàn)篇、實戰(zhàn)篇和輔戰(zhàn)篇三個部分，通過這三個部分的內(nèi)容介紹，以期讓您不僅能夠了解股權(quán)激勵的概念和作用，還能夠掌握基本的股權(quán)激勵方案設(shè)計的要素和步驟，并能結(jié)合自己企業(yè)的客觀實際設(shè)計出一套科學(xué)的股權(quán)激勵方案。本書的所有內(nèi)容都是基于“一元兩化”理念，并將其視為股權(quán)激勵方案設(shè)計的指導(dǎo)思想，也是股權(quán)激勵方案實踐的方法論。本書尤其適合指導(dǎo)大型集團(tuán)企業(yè)打造合伙人機(jī)制。

·8.5萬字

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茅臺工匠力：通往高品質(zhì)之路

茅臺酒釀造工藝是真正的極致之工，融天時、地利與人和為一體，具有悠久性、神秘性、獨(dú)特性。茅臺之所以傳承至今，很大程度上是因為其秉持了工匠精神。茅臺工匠在釀酒方面敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新，最終成就茅臺的非凡口碑。從茅臺到行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，再到實現(xiàn)“中國智造”，工匠精神已經(jīng)成為新時代的焦點(diǎn)。本書通過深入挖掘茅臺工匠力內(nèi)核，從工、匠、力三個維度詮釋茅臺品質(zhì)源泉，探討茅臺乃至中國未來如何通往高品質(zhì)之路。

·14.4萬字

會員

“管理”的迷思（ThoughtWorks洞見）

我在曾經(jīng)工作過的大型企業(yè)里面領(lǐng)略過不同管理者的風(fēng)采，也偶爾得見坊間流傳的其他企業(yè)管理者的只言片語，或命令下達(dá)，褒獎懲戒，不容置疑的文字將管理者豎立為只可仰望的雕像，或滿滿的雞血，呼號的口號，把管理者簡化為不食煙火的完美偶像，只需跟隨，無需質(zhì)疑。所以，當(dāng)張松的一篇篇“MD腦洞”（ManagingDirector）在眼前鋪陳開來，我隱約看到了不曾見識過的來自管理者身上的鮮活和坦誠。企業(yè)管理對于快速發(fā)展的行業(yè)來說是一個永遠(yuǎn)的謎題，但企業(yè)的文化和特質(zhì)似乎是那只看不見的手，決定著企業(yè)的人如何行事和選擇甚至未來，粗暴單調(diào)、高高在上的管理方式是懶惰和思考貧瘠的表現(xiàn)，而引領(lǐng)一群不乏智力的同道共同奮進(jìn)，需要管理者的智慧和誠意。

·5.1萬字

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頂尖決策方法

本書通過理論、實踐、案例詳細(xì)地講解了決策的方法，將企業(yè)專業(yè)機(jī)構(gòu)及其開發(fā)的政務(wù)景氣監(jiān)測系統(tǒng)生動、直觀、鮮活地呈現(xiàn)在大家面前。企業(yè)系統(tǒng)是一個強(qiáng)大的決策信息和智力支持系統(tǒng)，它有助于各級政府和領(lǐng)導(dǎo)更加全面、及時、系統(tǒng)地了解政經(jīng)發(fā)展的真實背景和準(zhǔn)確態(tài)勢；企業(yè)是一個有效的決策計量和預(yù)測工具，所產(chǎn)生各種后果將由企業(yè)自身承擔(dān)。

·16.4萬字

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生存的邏輯：民營企業(yè)在非洲