從戰(zhàn)略到執(zhí)行
本書是企業(yè)中、高層管理者、戰(zhàn)略領(lǐng)域管理者以及第三方咨詢顧問的貼身工具書。本書詳細(xì)的梳理了從戰(zhàn)略制訂到執(zhí)行落地的流程，介紹了這其中涉及的主流工具及使用方法。本書的主要內(nèi)容圍繞以下三個(gè)部分展開：第一部分，組織戰(zhàn)略模式的選擇。厘清關(guān)于戰(zhàn)略的認(rèn)知和基本思想，解決戰(zhàn)略制訂過程中面臨的幾種核心問題：如何平衡能力建設(shè)與市場定位；如何平衡戰(zhàn)略的計(jì)劃性與藝術(shù)化；如何讓戰(zhàn)略適宜組織的內(nèi)部政治、文化特征。第二部分，組織戰(zhàn)略構(gòu)建。基于組織可控性和行業(yè)可預(yù)測性兩個(gè)維度，定義了四種戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行流程，分別是經(jīng)典參與式、經(jīng)典主導(dǎo)式、實(shí)踐參與式和實(shí)踐引導(dǎo)式戰(zhàn)略與執(zhí)行流程。指出了不同的企業(yè)類型和階段，如何匹配相應(yīng)的戰(zhàn)略與執(zhí)行流程，為組織戰(zhàn)略管理流程的確定提供了思考框架。第三部分，戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計(jì)工具與方法。以經(jīng)典參與式戰(zhàn)略為原型，詳細(xì)展開并介紹了戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行設(shè)計(jì)過程與工具。戰(zhàn)略部分從市場洞察、管理業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新焦點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)模塊展開，執(zhí)行部分從執(zhí)行框架、績效控制、行動控制、正式組織、人才梯隊(duì)和文化氛圍展開。展示了從戰(zhàn)略制訂至執(zhí)行落地的全過程所需的主流方法和實(shí)用工具。
·11.4萬字
