好听稀少的男孩名字

本書(shū)系統(tǒng)闡述了產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融發(fā)展的底層邏輯、內(nèi)涵特征、路徑做法、問(wèn)題挑戰(zhàn)、行動(dòng)方向、前景展望等，明確指出產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融是一次金融服務(wù)的革命性創(chuàng)新，能夠系統(tǒng)性解決當(dāng)前產(chǎn)業(yè)端金融供給不平衡不充分、中小企業(yè)融資難融資貴等問(wèn)題，有助于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為構(gòu)建富有中國(guó)特色的金融體系提供助力。本書(shū)首先在研究、總結(jié)歷次科技革命中金融發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技進(jìn)步關(guān)系的基礎(chǔ)上，立足中國(guó)實(shí)際、聚焦核心問(wèn)題，梳理并分析第四次科技革命的當(dāng)下我國(guó)金融創(chuàng)新的思路和方式。其次，在此基礎(chǔ)上，本書(shū)系統(tǒng)研究產(chǎn)業(yè)端金融供給現(xiàn)狀及痛點(diǎn)，總結(jié)分析相關(guān)探索經(jīng)驗(yàn)，提出產(chǎn)業(yè)端金融供給難題的破解之道，即產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融，并從豐富多元的產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新實(shí)踐中精選出類型不同、創(chuàng)新性強(qiáng)、特點(diǎn)明晰、方法各異且取得一定成果的案例進(jìn)行展示、分析，提出產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融的發(fā)展模式、信用體系和最佳實(shí)踐方法。最后，本書(shū)系統(tǒng)闡述產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融進(jìn)一步發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，就如何守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)地發(fā)展提出意見(jiàn)和建議，并對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融的未來(lái)進(jìn)行了展望。

·13.4萬(wàn)字

Web3營(yíng)銷

Web3是什么，它從何而來(lái)？NFT、dapp、DeFi、DAO，這些眼花繚亂的概念是什么？在Web3領(lǐng)域，有哪些獨(dú)到的營(yíng)銷策略？Web3帶來(lái)了哪些營(yíng)銷策略的變革？從Web1、Web2到Web3，互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)是什么？作為ConsenSys的前首席營(yíng)銷官，頭部Web3營(yíng)銷公司Serotonin的創(chuàng)始人兼CEO，阿曼達(dá)·卡薩特以豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供了一個(gè)非技術(shù)人員也能夠理解的Web3營(yíng)銷指南，介紹了Web3的歷史、關(guān)鍵概念和仍在發(fā)展的前景。這本書(shū)是身處Web3領(lǐng)域中任何崗位的專業(yè)人士必讀的，不管你是在Web3領(lǐng)域工作、投資，還是只是想要了解一下Web3的發(fā)展歷程，這本書(shū)都值得一讀。

·13.4萬(wàn)字

經(jīng)營(yíng)最重要的事

市場(chǎng)低迷，你如何贏得投資人，爭(zhēng)相為你投資？你能組建一個(gè)可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團(tuán)隊(duì)嗎？跨職能團(tuán)隊(duì)間的摩擦，你如何解決？這一季度KPI沒(méi)有達(dá)標(biāo)時(shí)，你該怎么辦？銷售不錯(cuò)但是不掙錢，究竟是哪里出了問(wèn)題？……這些是每位管理者和經(jīng)營(yíng)者都會(huì)遇到的問(wèn)題。梅納德·韋伯，曾擔(dān)任《財(cái)富》500強(qiáng)公司的運(yùn)營(yíng)官，曾幫助公司實(shí)現(xiàn)年收入3400%增長(zhǎng)。針對(duì)這些反復(fù)出現(xiàn)的管理、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和自身領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，梅納德總結(jié)提煉出了經(jīng)營(yíng)中的九大準(zhǔn)則，毫無(wú)保留地呈上解決方法。《經(jīng)營(yíng)最重要的事》每篇針對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提供具體的建議，就像一有問(wèn)題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運(yùn)行、發(fā)展壯大。

·13.4萬(wàn)字

胖東來(lái)，你要怎么學(xué)？

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售行業(yè)，胖東來(lái)從一家小小的煙酒店起步，一路披荊斬棘，成長(zhǎng)為令無(wú)數(shù)消費(fèi)者贊譽(yù)、同行敬仰的零售巨頭。本書(shū)深度剖析了胖東來(lái)的成長(zhǎng)脈絡(luò)，從創(chuàng)始人于東來(lái)早期艱難創(chuàng)業(yè)講起，到其在經(jīng)營(yíng)中大膽革新，引入先進(jìn)管理模式，打造極致服務(wù)體驗(yàn)，再到面對(duì)市場(chǎng)沖擊時(shí)的堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型。書(shū)中不僅有商場(chǎng)擴(kuò)張、業(yè)績(jī)飆升的輝煌時(shí)刻，更有對(duì)胖東來(lái)獨(dú)特的企業(yè)文化，如高薪資福利、員工關(guān)懷、顧客至上理念的深度解讀。究竟什么才是胖東來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？我們應(yīng)該向胖東來(lái)、于東來(lái)學(xué)習(xí)什么？胖東來(lái)練就的制勝秘訣又是什么？本書(shū)是對(duì)胖東來(lái)成長(zhǎng)足跡的記錄，更是一本能為創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者提供寶貴經(jīng)驗(yàn)與深刻啟示的商業(yè)寶典。

·13.4萬(wàn)字

企業(yè)常見(jiàn)稅會(huì)差異處理與案例解析

企業(yè)常常會(huì)面臨稅會(huì)差異的情況，如果不能正確地進(jìn)行處理，不僅會(huì)影響企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本書(shū)介紹了自2017年企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則大范圍修訂以來(lái)，相關(guān)新規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)核算造成的影響，以及由此引發(fā)的稅會(huì)差異。內(nèi)容主要包括收入準(zhǔn)則、租賃準(zhǔn)則、金融工具準(zhǔn)則、非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則、債務(wù)重組準(zhǔn)則、政府補(bǔ)助準(zhǔn)則等的修訂導(dǎo)致的會(huì)計(jì)核算變化與稅會(huì)差異，以及企業(yè)應(yīng)該如何處理這些差異。全書(shū)內(nèi)容翔實(shí)，案例豐富，就常見(jiàn)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題、稅會(huì)差異問(wèn)題給出了解決方案，有助于企業(yè)規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

·13.3萬(wàn)字

賽事金礦

精彩的賽事是體育迷的節(jié)日，也是城市的盛宴！什么樣的賽事既好看又掙錢？如何辦好一場(chǎng)賽事？如何最大化賽事的商業(yè)價(jià)值？你又是否了解賽事背后的各種門道、體育行業(yè)的生意經(jīng)？《賽事金礦》記述了作者魏江雷從“門外漢”跨界成為黃金賽事操盤(pán)手，直面體育困境，從賽事品質(zhì)、賽事影響力、賽事商業(yè)價(jià)值、獲取商業(yè)贊助、控制成本、打響賽事品牌等6大方面切入，帶領(lǐng)新浪3×3黃金聯(lián)賽從0到1到IP煉成的過(guò)程。不僅如此，作者結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地分析與總結(jié)了賽事周邊的盈利機(jī)會(huì)、可復(fù)制的賽事模式，以及對(duì)職業(yè)化聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)的思考，對(duì)賽事產(chǎn)業(yè)金礦的價(jià)值進(jìn)行了充分挖掘，幫助我們更好地讀懂體育行業(yè)的生意經(jīng)。

·13.3萬(wàn)字

軟文營(yíng)銷（AIGC版）

軟文營(yíng)銷在提升企業(yè)品牌形象、擴(kuò)大品牌曝光度、引導(dǎo)消費(fèi)者決策、降本增效等方面發(fā)揮著重要作用。本書(shū)以數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代為背景，從軟文內(nèi)容策劃、寫(xiě)作和傳播等多個(gè)角度深度講解軟文營(yíng)銷的策略與方法。本書(shū)共7章，分別是認(rèn)識(shí)軟文營(yíng)銷、軟文內(nèi)容策劃、軟文寫(xiě)作攻略、AIGC輔助軟文寫(xiě)作、新媒體平臺(tái)軟文寫(xiě)作、軟文營(yíng)銷案例解析、軟文的傳播與營(yíng)銷效果。本書(shū)內(nèi)容新穎，案例豐富，可作為高等院校市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)、廣告學(xué)、網(wǎng)絡(luò)與新媒體等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也適合文案策劃人員、新媒體營(yíng)銷人員等相關(guān)從業(yè)人員閱讀學(xué)習(xí)。

·13.3萬(wàn)字

與開(kāi)源同行：揭秘PingCAP七年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐

本書(shū)融入了PingCAP公司在開(kāi)源領(lǐng)域的七年探索經(jīng)驗(yàn)，以及在分布式數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域的研究成果，對(duì)開(kāi)源的歷史發(fā)展、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)的變遷演進(jìn)、TiDB的框架設(shè)計(jì)、應(yīng)用實(shí)踐以及開(kāi)源與商業(yè)化的連接進(jìn)行了深入剖析。開(kāi)篇首先以PingCAP公司的創(chuàng)業(yè)故事為主線，講述公司為何選擇開(kāi)源作為核心戰(zhàn)略，以及主要產(chǎn)品TiDB的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化歷程。然后介紹PingCAP在成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)開(kāi)源廠商的探索者的過(guò)程中，在技術(shù)路線選擇和社區(qū)生態(tài)中的重要貢獻(xiàn)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。最后介紹了PingCAP對(duì)未來(lái)基礎(chǔ)軟件的技術(shù)、開(kāi)源趨勢(shì)的思考與展望。全書(shū)以從參與者到貢獻(xiàn)者再到探索者的視角，細(xì)致而系統(tǒng)地講述了關(guān)于開(kāi)源技術(shù)和開(kāi)源文化對(duì)于當(dāng)代技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的生存與發(fā)展的重要意義和影響。本書(shū)適合所有技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的企事業(yè)成員，以及正在學(xué)習(xí)、已經(jīng)從業(yè)或有志于投入IT產(chǎn)業(yè)的廣大讀者閱讀。

·13.3萬(wàn)字

流程新范式

新型流程模型助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值聚焦、目標(biāo)清晰和環(huán)環(huán)互通在快節(jié)奏、日益復(fù)雜和相互關(guān)聯(lián)的商業(yè)環(huán)境中，進(jìn)程不一致、摩擦沖突和工作流停滯的問(wèn)題更為突顯。這對(duì)企業(yè)提出的要求就是，時(shí)時(shí)刻刻都要避免嘗試用“一刀切”的方式來(lái)尋找一個(gè)高價(jià)值、內(nèi)部員工對(duì)目標(biāo)認(rèn)知一致和協(xié)作高效的流程系統(tǒng)。本書(shū)就是幫助企業(yè)的管理者通過(guò)使用價(jià)值流圖（ValueStreamMapping，VSM）分析方法來(lái)調(diào)整團(tuán)隊(duì)、解鎖創(chuàng)新方案和優(yōu)化管理性能的實(shí)用指南。本書(shū)以價(jià)值流圖、控制論（cybernetics）和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ToyotaProductionSystem）為理論基礎(chǔ)，使用由成果圖、當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖、依賴關(guān)系圖、未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖和流程路線圖構(gòu)成的五力模型來(lái)促進(jìn)管理暢通與協(xié)作，展示團(tuán)隊(duì)如何處理復(fù)雜的過(guò)程依賴關(guān)系、沖突的優(yōu)先級(jí)問(wèn)題以及讓進(jìn)度停滯不前的假設(shè)，最終得到可為從事相關(guān)工作的人所掌握的清晰路線圖，以加快創(chuàng)新周期、優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)。

·13.3萬(wàn)字

用腦拿訂單2.0

銷售工作不是簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，不是靠勤奮、勵(lì)志、雞湯就能夠如愿的，銷售需要用腦。《用腦拿訂單2.0》從線性銷售、非線性營(yíng)銷以及全腦博弈三個(gè)部分入手，讓讀者通過(guò)3個(gè)30天的學(xué)習(xí)，全面掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銷售與營(yíng)銷的各項(xiàng)技能。《用腦拿訂單2.0》專注于解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷售與營(yíng)銷流程，對(duì)傳統(tǒng)銷售與營(yíng)銷理念進(jìn)行了全新的解讀，給出了應(yīng)對(duì)新時(shí)代的方法，以及可以通過(guò)訓(xùn)練而熟練掌握的技能。《用腦拿訂單2.0》帶領(lǐng)銷售人員用30天思考客戶的訂單，30天思考市場(chǎng)的銷量，30天思考自己的前途，連續(xù)90天，形成思考的習(xí)慣，讓自己的大腦充滿能量。

·13.3萬(wàn)字

企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能

《企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能》理論聯(lián)系實(shí)際，全面講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識(shí)，主要內(nèi)容包括為什么需要數(shù)字化，信息化與數(shù)字化的根本區(qū)別，為什么萬(wàn)物皆可數(shù)字化，如何從數(shù)據(jù)中挖掘出有用的信息，什么是機(jī)器學(xué)習(xí)，如何將人的智能與機(jī)器的智能結(jié)合起來(lái)以創(chuàng)造“數(shù)智時(shí)代”的新價(jià)值，什么是組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“3C模型”精準(zhǔn)地找到新顧客。本書(shū)不僅適合企業(yè)管理者（尤其是計(jì)劃進(jìn)行或者正在進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者）閱讀，還適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行者、高校相關(guān)專業(yè)的師生以及培訓(xùn)班的學(xué)員閱讀。

·13.3萬(wàn)字

重構(gòu)：門店新零售創(chuàng)業(yè)工作法

自新零售興起以來(lái)，線下實(shí)體零售迎來(lái)一波新的發(fā)展浪潮，零售創(chuàng)業(yè)的方向、模式、營(yíng)運(yùn)體系的創(chuàng)新接連涌現(xiàn)，誕生了眾多新成功的零售品牌。但總體來(lái)看，零售創(chuàng)業(yè)的成功率依舊很低，大部分零售項(xiàng)目?jī)H僅是因?yàn)橐粋€(gè)單點(diǎn)的思路或想法而起，眾多創(chuàng)業(yè)者缺乏一套系統(tǒng)的門店新零售創(chuàng)業(yè)方法。而本書(shū)正是一套系統(tǒng)的門店新零售創(chuàng)業(yè)方法論：第一章介紹零售的好生意法則，第二章是選址拓展的科學(xué)方法理論，第三章介紹零售的組織和人事，第四章講述零售營(yíng)運(yùn)的核心密碼，第五章介紹新零售門店智慧新?tīng)I(yíng)銷。掌握了這一套簡(jiǎn)單易學(xué)的零售門店創(chuàng)業(yè)攻略，能夠助力零售門店創(chuàng)業(yè)者及管理者的“小生意”在“大時(shí)代”的背景下順利迭代升級(jí)。

·13.2萬(wàn)字

數(shù)智物流：柔性供應(yīng)鏈激活新商機(jī)

理解“十四五”規(guī)劃中的智慧物流概念，發(fā)現(xiàn)新消費(fèi)浪潮背后的潛在商機(jī)。近年來(lái)，新消費(fèi)品牌不斷涌現(xiàn)，新形態(tài)電商亦迅猛崛起，而背后正是數(shù)智物流的強(qiáng)力支撐。在數(shù)字技術(shù)的助推下，傳統(tǒng)的物流網(wǎng)絡(luò)正升級(jí)成去中心化的物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，在大幅提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率的同時(shí)，更為孕育新的商業(yè)模式提供可能。在這場(chǎng)數(shù)智變革中，商家與顧客、生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)聯(lián)被徹底重塑，從社區(qū)小店到傳統(tǒng)商超、從快遞騎手到貨運(yùn)平臺(tái)，每個(gè)組織與個(gè)體都被賦予了新的角色與能力。本書(shū)揭示了物流產(chǎn)業(yè)數(shù)智化的路徑和方法，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、加強(qiáng)客戶連接、發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)方向提供依據(jù)。

·13.2萬(wàn)字

氣候投資

氣候變化時(shí)代個(gè)人與機(jī)構(gòu)的投資實(shí)踐指南。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)已經(jīng)意識(shí)到氣候問(wèn)題帶來(lái)的“毀滅性”危機(jī)，也陸續(xù)提出了很多解決方案。但是，解決方案實(shí)施的規(guī)模、速度、效果，需要巨大的資本投入，據(jù)估計(jì)，至2050年需要125萬(wàn)億美元，且70%依賴于私營(yíng)部門的資金。關(guān)注氣候問(wèn)題及其解決方案，將賦予投資者全新看待財(cái)富與未來(lái)的視角，這是氣候危機(jī)給全球投資者帶來(lái)的時(shí)代紅利。這本書(shū)聚焦于氣候危機(jī)為投資者帶來(lái)的影響、機(jī)遇，以及投資氣候問(wèn)題解決方案的方法與具體實(shí)踐。作者是哥倫比亞商學(xué)院社會(huì)企業(yè)研究中心聯(lián)席主任，曾任全球知名碳減排貿(mào)易公司益可環(huán)境的CEO，擁有20年的氣候問(wèn)題解決方案項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及投資經(jīng)驗(yàn)。在這本書(shū)中，他介紹了氣候問(wèn)題的影響及其解決方案，重點(diǎn)分析了針對(duì)氣候問(wèn)題解決方案的前沿領(lǐng)域，可投的實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)有哪些，有何機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，適用的投資策略和具體實(shí)踐，以及可預(yù)期的投資回報(bào)。氣候變化時(shí)代，我們賺取投資收益的同時(shí)，可以幫助世界比我們來(lái)時(shí)更好。

·13.2萬(wàn)字

新媒體營(yíng)銷（微課版）

本書(shū)系統(tǒng)地介紹了新媒體營(yíng)銷的基礎(chǔ)知識(shí)、基本概念，以及新媒體營(yíng)銷的方法、技巧和策略。本書(shū)共9章，分別為認(rèn)識(shí)新媒體營(yíng)銷、新媒體營(yíng)銷定位、新媒體營(yíng)銷策略、微信營(yíng)銷、微博營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、短視頻營(yíng)銷、直播營(yíng)銷和其他新媒體營(yíng)銷。全書(shū)內(nèi)容豐富，深入淺出地講解了新媒體營(yíng)銷的相關(guān)知識(shí)。本科和高職高專市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)等專業(yè)學(xué)生，以及社交電商、新媒體從業(yè)者；還可作為培訓(xùn)教材使用。

·13.2萬(wàn)字

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該這樣帶

身為領(lǐng)導(dǎo)者，你或許嘗試過(guò)讓團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效的各種方法，比如貫徹自上而下的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)和反饋機(jī)制，提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，招募全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。事實(shí)上，這些做法可能適得其反。蓋洛普績(jī)效專家馬庫(kù)斯和思科領(lǐng)導(dǎo)力專家阿什利經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理方式過(guò)于追求均一性，很多被當(dāng)作管理準(zhǔn)則的做法，到頭來(lái)只會(huì)扼殺員工的個(gè)性和工作積極性。要想打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者需要明白這九個(gè)道理：1.員工更在乎團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)，而非公司文化。2.制訂計(jì)劃不見(jiàn)得能成功，讓員工掌握信息和情報(bào)更重要。3.領(lǐng)導(dǎo)者不要自上而下布置目標(biāo)，而應(yīng)灌輸意義和價(jià)值。4.優(yōu)秀的人才不是全才，而是專才。5.相比反饋，人們更需要關(guān)注。6.我們無(wú)法客觀地評(píng)價(jià)他人，我們只能真實(shí)評(píng)價(jià)自己的感受。7.不要以“潛力”為標(biāo)準(zhǔn)將員工區(qū)別對(duì)待。8.在工作中找到熱情，比追求工作與生活的平衡更重要。9.領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)謊言，有人追隨的領(lǐng)導(dǎo)者才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。這本書(shū)突破了人們對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的慣性認(rèn)知。那些初次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的，以及處于團(tuán)隊(duì)管理瓶頸期的領(lǐng)導(dǎo)者，都可以在本書(shū)中找到方法。

·13.2萬(wàn)字

5小時(shí)吃透小紅書(shū)（商業(yè)版）

2023年，小紅書(shū)推出了一系列加速商業(yè)化的動(dòng)作，如整合電商與直播業(yè)務(wù)、推出買手電商、布局本地生活服務(wù)等，創(chuàng)造了大量商業(yè)變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。那么，有志于在小紅書(shū)上獲得變現(xiàn)的讀者怎樣才能抓住這些機(jī)會(huì)呢？這就是本書(shū)的價(jià)值所在。本書(shū)聚焦于小紅書(shū)的流量增長(zhǎng)與商業(yè)變現(xiàn)，從流量洼地、流量獲取、流量運(yùn)營(yíng)、流量變現(xiàn)、流量投放5個(gè)方面展開(kāi)，為讀者解讀了小紅書(shū)的商業(yè)價(jià)值、在小紅書(shū)獲取和運(yùn)營(yíng)流量的方法、變現(xiàn)的路徑、營(yíng)銷投放和“種草”的策略。同時(shí)，本書(shū)還提供了大量精彩的實(shí)戰(zhàn)案例，讀者可以從中獲得啟發(fā)，找到運(yùn)營(yíng)好小紅書(shū)賬號(hào)、進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)的方法。總之，本書(shū)對(duì)小紅書(shū)商業(yè)化做出了系統(tǒng)、翔實(shí)的講解，能夠?yàn)樽x者提供有效的、切實(shí)可行的指導(dǎo)。本書(shū)適合在小紅書(shū)開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)的商家、個(gè)體創(chuàng)業(yè)者、品牌推廣及企業(yè)營(yíng)銷人員閱讀，也可以作為新媒體從業(yè)者、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)員的參考用書(shū)。

·13.1萬(wàn)字

創(chuàng)新者的任務(wù)

為什么創(chuàng)新如此難以預(yù)測(cè)和持續(xù)？創(chuàng)新只能碰運(yùn)氣嗎？全新的用戶目標(biāo)達(dá)成理論回答了顛覆性創(chuàng)新沒(méi)有回答的問(wèn)題它能告訴你如何創(chuàng)新，以及在哪個(gè)方向上創(chuàng)新進(jìn)而幫助你進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新繼持續(xù)性創(chuàng)新及顛覆性創(chuàng)新之后，全球創(chuàng)新領(lǐng)域的知名專家克萊頓·克里斯坦森又提出了新的理論——用戶目標(biāo)達(dá)成理論。作者認(rèn)為，盡管顛覆性創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)模式非常有效，但它并不能告訴商家該去哪里尋找商機(jī)，也不能指導(dǎo)企業(yè)如何創(chuàng)新。而且，當(dāng)用戶購(gòu)買某種產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，他們就是在“雇用”產(chǎn)品來(lái)完成一項(xiàng)任務(wù)。如果這款產(chǎn)品能夠勝任，用戶便會(huì)再次購(gòu)買或使用；如果這款產(chǎn)品無(wú)法勝任，那么用戶就會(huì)轉(zhuǎn)向雇用其他產(chǎn)品。基于此理論，作者認(rèn)為，企業(yè)只有搞清楚自己的任務(wù)是什么，即用戶為什么要“雇用”或不“雇用”它們的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶在特定的情境中需要達(dá)成什么任務(wù)（或獲得什么進(jìn)步）才會(huì)購(gòu)買這些產(chǎn)品或服務(wù)，這樣企業(yè)才能重新定義所處的行業(yè)、市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，重新找到商機(jī)，進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新。

·13.1萬(wàn)字

音爆：聲音的場(chǎng)景影響力

恐怖電影里的聲音、國(guó)歌、薯片碎裂的聲音，任何形式的聲音或音樂(lè)都會(huì)影響我們對(duì)生活的感受，以及我們對(duì)每天遇到的信息和產(chǎn)品的感受。《音爆》告訴我們，在恰當(dāng)?shù)墓ぞ吆屠斫獾膸椭拢魏稳硕伎梢云帘螣o(wú)意義的聲音對(duì)我們的影響，并學(xué)會(huì)借助聲音講故事。《音爆》介紹了企業(yè)、品牌以及個(gè)人如何明智地利用聲音完成任務(wù)，影響他人，甚至贏得競(jìng)爭(zhēng)。這些聲音策略的關(guān)鍵是創(chuàng)建“瞬間好感”——讓聲音瞬間捕捉聽(tīng)者的情緒。《音爆》列舉了大量實(shí)例：迪士尼樂(lè)園如何用聲音營(yíng)造“寂靜”體驗(yàn)；餐廳如何利用聲音售出大量的鐵板燒；福特野馬限量版引擎發(fā)出的聲音如何讓它的駕駛者感覺(jué)自己像是動(dòng)作片中的英雄人物。本書(shū)給讀者帶來(lái)了一種強(qiáng)大的利用聲音有力傳遞信息的新感受。

·13.1萬(wàn)字

設(shè)計(jì)大師的商業(yè)課

如何拓展新客戶？如何向客戶了解需求？如何向客戶展示自己的能力并提交提案？如何管理客戶期望？如何報(bào)價(jià)？如何起草合同？如何管理項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)？如何維護(hù)自己的業(yè)務(wù)并獲得利潤(rùn)，使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)？如果您心存以上疑慮，推薦閱讀這本《設(shè)計(jì)大師的商業(yè)課》。《設(shè)計(jì)大師的商業(yè)課》是一部幫助管理者經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)，實(shí)施項(xiàng)目管理的實(shí)操手冊(cè)。世界頂級(jí)創(chuàng)意咨詢公司——青蛙設(shè)計(jì)前設(shè)計(jì)總監(jiān)戴維·舍溫，從客戶合作階段該做什么、如何管理你的項(xiàng)目、如何運(yùn)營(yíng)你的企業(yè)、如何兼顧盈利的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與愉快的設(shè)計(jì)實(shí)踐，四個(gè)維度闡釋了設(shè)計(jì)工作者普遍關(guān)心、亟需解決的問(wèn)題。設(shè)計(jì)工作者可以從中了解到，除了具備一手好畫(huà)工和天馬行空的想象力之外，他們還需要具備哪些知識(shí)與能力，最終，在助力客戶取得商業(yè)成功的同時(shí)，讓自身獲得設(shè)計(jì)上的自由，使企業(yè)盈利并良性運(yùn)轉(zhuǎn)。《設(shè)計(jì)大師的商業(yè)課》一書(shū)的目錄設(shè)計(jì)成“項(xiàng)目管理流程表”的形式，按照項(xiàng)目前、獲得項(xiàng)目、項(xiàng)目中和項(xiàng)目后四個(gè)階段，分別羅列出項(xiàng)目管理者在每個(gè)階段應(yīng)該完成且必須注意的問(wèn)題。邏輯清晰，使人一目了然。

·13.1萬(wàn)字

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