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餐館盈利術：中小餐館利潤突破與管理細節大全
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餐館盈利術：中小餐館利潤突破與管理細節大全

民以食為天，人要活著就得吃飯，餐飲業是個常青的行業，但并不是每個餐飲店都生意興隆。餐飲業的經營到底有什么秘訣呢？多個高速成長的餐飲企業告訴我們：餐飲業的競爭異常激烈，而決定餐飲店永續生存的關鍵，在于餐飲店所提供的附加價值。本書就是要告訴你餐館盈利的技術。我們從細節入手，清楚準確、細致入微地指出餐館經營中各個環節應注意的問題。為餐飲企業提供了最佳的解決方案，是有效增強餐飲企業競爭力的得力助手。

凡禹編著 ·一般管理 ·18.2萬字

最新章節 第40章 盈利術十二：管好員工(2) 2014-02-25 15:20:01
麥肯錫教我的邏輯思維
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麥肯錫教我的邏輯思維

誰的思維率先進化，誰就能擁有未來。要想適應這個新時代的不斷更迭，首先必須明確自己的思維方式，正確的思維引導正確的結果?！尔溈襄a教我的邏輯思維：從邏輯思考到搞笑執行的規律與方法》就是這樣一本關于教你如何正確運用邏輯思維，發現問題，解決問題的書。書中列舉了大量的一些麥肯錫人常用的邏輯思維，通過對他們思考方式的描述，將他們的邏輯理念和分析方式展現給讀者，讓讀者更好地明白麥肯錫人在遇到問題時如何看，如何想，如何做。

高杉尚伊 ·一般管理 ·16.3萬字

最新章節 第13章 7S模型管理方法的系統性邏輯 2016-10-13 11:47:45
沉住氣，成大器：領導者做人做事的5項修煉
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沉住氣，成大器：領導者做人做事的5項修煉

“沉住氣，成大器”，這句話體現了中國人特有的聰明。它并非是老于世故、老謀深算者的處世哲學，而是對任何普通人尤其是身處要職的領導者都適用的生存智慧，是現代生活在人性叢林中的人必須遵守的法則?！冻磷狻こ纱笃鳎侯I導者做人做事的5項修煉》圍繞這個主題，提煉出成功的領導者做人做事的5項修煉，比如行為得體，言談到位，處理各方面的關系得心應手等，贏得了人心便贏得了一切。

羅盤編著 ·一般管理 ·30.4萬字

最新章節 第67章 沉住氣，橫刀立馬，無畏競爭一路向前高歌猛進(2) 2014-12-15 15:52:23
世界500強人力資源總監管理筆記
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世界500強人力資源總監管理筆記

本書分別按六大模塊介紹了人力資源管理所遇到的各種問題，并介紹了相關辦公室常態與生存技能，這些技巧不僅對HR管理人員有啟示作用，對廣大求職者更有指導作用。知道公司領導與HR的評分標準，才能準確得分，把握自己的職場圖線圖。

尹劍峰 ·一般管理 ·14.4萬字

最新章節 第11章 離職管理：沒有不散的宴席 2016-06-27 15:56:02
科學管理原理
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科學管理原理

本書從1911年出版至今已經100年了，這是一本影響了流水線生產方式的書，一本影響了人類工業化進程的書。作者在一片混沌中，率先用科學的手段去分析管理，將企業管理中的秩序、人性、科學三個基本元素通過科學管理制度整合在一起，標志著一個全新管理時代的到來。本書將“科學管理之父”泰勒的《科學管理原理》、《計件工資制》、《工廠管理》、《在美國國會的證詞》四本著作匯編成集，讀者可以更系統地理解泰勒的科學管理理論。

(美)弗雷德里克·泰勒 ·一般管理 ·18.5萬字

最新章節 第35章 附錄二 泰勒科學管理思想精華 2014-03-24 18:45:24
從0到100萬：我的微商之路可以復制
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從0到100萬：我的微商之路可以復制

為什么將這本書取名為《從0到100萬：我的微商之路可以復制》呢？因為縱觀自己的微商之路，我似乎比別人走得順利許多，進步也非?？臁膭傞_始不經意間與微商結緣，到零售做得風生水起，到后來間接引發了一場“蝴蝶效應”，然后擁有了一支2000人的團隊，到現在的多品牌平臺化發展，一切就像是瞬息之間發生的。本書是圍繞一個微商的成長歷程貫穿下來的。書中的所有案例幾乎都來自我自己以及我的團隊，具有很強的可操作性和可復制性，無論你處在微商的哪個階段，都可從中找到能引起你興趣并能用于實踐的東西。

茶茶 李國建 ·電子商務 ·15.8萬字

定投十年財務自由
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定投十年財務自由

你是否也有這樣的苦惱：?工資只有幾千元，賺得還不夠花，談何理財？?每天上班忙得天昏地暗，日常加班996，哪兒有時間學理財？?好不容易攢了點兒錢，不懂投資，萬一全賠了怎么辦？普通人存錢不容易，想要打理好手中的資產更是難上加難。那么，有沒有一種投資方法，既簡單易學、門檻低，安全性高，收益還能跑贏通貨膨脹的？答案是有的，那就是定投指數基金。“股神”巴菲特曾經講過，通過定投指數基金，一個什么都不懂的業余投資者，往往能夠戰勝大部分專業投資者。《定投十年財務自由》的作者銀行螺絲釘，以通俗易懂的方式，深入淺出地分析了銀行理財、貨幣基金、債券基金、股票基金等多種投資工具的優缺點；以指數基金為主，詳細講解了常見的寬基指數基金、策略加權指數基金以及優秀的行業指數基金等品種，并介紹如何挑選指數基金；重點介紹了結合估值的定投方法，解決了“買什么，怎么買，何時賣”等定投常見的問題，并以3個貼近生活的案例——給父母養老，為子女構建教育金，給自己加薪來做分析，手把手教你做定投，用少許的時間和精力，賺取多一點兒錢。工資再少，也能攢下“小目標”，讓上班族實現“財務自由”更簡單、更靠譜。

銀行螺絲釘 ·金融/投資 ·12.8萬字

用人三十六計（大全集）
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用人三十六計（大全集）

“勞心者治人，勞力者治于人”。勞心者當指領導者，勞力者就是指被管理者了。人大都想當領導，每天有那么多的團隊崛起就是明證；領導不是想當就能當的，每天有那么多的團隊倒下也是明證。很多人都想管人，可并非人人都會管人。管人靠權威：熟練地運用權力，讓手下心甘情愿地服從你，供你調遣，就可以成為一個好上司。管人靠攻心：成功的上司親切、隨和、善解人意。當下屬將你看成自己人的時候，你的目的就達到了。一句話，征服了人心就征服了一切。

陳艷軍 ·一般管理 ·34.8萬字

最新章節 第80章 收買人心——用金錢感情來籠絡人心(2) 2014-01-20 16:11:46
細節：如何輕松影響他人（市場版）
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細節：如何輕松影響他人（市場版）

細節到位，略施小計你就能輕松影響他人：圓桌式會議能夠激發員工的歸屬感，而角形會議更能引發員工對獨特性的追求；超市以0.99元結尾對物品進行定價，可以使銷量業績爆速增長；蛋糕店發放長期兌換卡片，顧客的使用效率將是發放短期卡片的1/5；把600塊錢的酒排在菜單最前面，會讓350元的酒顯得價格更合理……《細節：如何輕松影響他人》是世界百萬級暢銷書《影響力》作者羅伯特·西奧迪尼的全新力作，書中列舉了52個微小卻重大的影響力提升技巧，告訴你如何在如今這個充滿“套路”的時代里用最小的細節改變成就結果上很大的差異變化，并成功影響他人。如果說《影響力》在職場生存、商業博弈、人際交往中提供了影響別人的理論指導，那么這一本《細節》，就是52個微小改變影響對方的實操訓練，并將在提升個人品質、解決生活難題、打造企業品牌等各個領域幫助我們完成個人及集體影響力的終極提升，最終使你更易獲得最后的成功。《細節》就是這樣一本令人驚奇、強大、具有深刻內涵的實用型人生工具書，它完整且細致地揭示了失敗和成功之間存在著的細節差別，手把手教會你掌握可以影響他人并逆轉自我人生的極具創造力和科學性的影響力法則，并將在職場溝通、員工激勵、商業談判、家庭教育等各個工作和生活領域對你產生持續且深遠的超級影響力！

(美)羅伯特·西奧迪尼 史蒂夫·馬丁 諾瓦·戈爾茨坦 ·一般管理 ·11.9萬字

銷售三絕：找對人 說對話 做對事
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銷售三絕：找對人 說對話 做對事

本書立足銷售工作中客戶難找、與客戶溝通困難、銷售人員付出十足努力卻收效甚微這一現狀，以“找對人”、“說對話”、“做對事”為內容，多層次多角度地揭示銷售工作中的三大利器，給銷售人員指出了一條正確的道路，讓銷售人員做正確的事，再正確地做事。同時提供了許多銷售建議、實用技巧、方法和策略。讓銷售人員清醒地避開彎路、找到方向、找到智慧，在銷售這條神秘而充滿誘惑的大道上順利打造自己的美好“錢”途。

亞瑟 ·市場 ·17.9萬字

最新章節 第41章 催收回款：回款才是硬道理(2) 2014-01-08 14:40:04
卓有成效的管理者
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卓有成效的管理者

德魯克以卓越的睿智告知讀者：不是只有管理別人的人才稱得上是管理者，在當今知識社會中，知識工作者即為管理者。管理者的工作必須卓有成效，卓有成效是可以學習的。全書共7章。前5章主要講管理者如何管理自己；最后兩章是管理者如何決策。本書提出的管理理念經得起時間和實踐的考驗。本書已經成為世界上眾多企業管理者的必讀書籍。

(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·11.2萬字

每天學一點銷售技巧
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每天學一點銷售技巧

本書從7個方面對銷售員經常會碰到的情況，做出深入淺出的分析與指導，無論你是剛進入銷售領域的新手，還是已經業績驕人的Topsales，本書都能為你一一解惑，讓你從中學到一些方法和技巧。例如，如何讓客戶快速地對你產生良好的第一印象，如何具備親和力，如何贏得客戶的信賴，從而增加與客戶面談的機會。這些困惑你、影響你業績的問題都將在本書中得到答案。每天學一點銷售技巧，每天進步一點點，相信你的銷售業績也一定會節節攀升。

墨墨 ·市場 ·14.4萬字

最新章節 第33章 買賣不成人情在——解決與客戶爭端的技巧（3） 2016-01-07 15:07:46
領導別讓不會講話害了你
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領導別讓不會講話害了你

領導講話貫穿于領導的工作和生活中。領導講話水平是領導水平的重要體現。不管是哪一個行業或哪一個層級的領導，都是一個群體或團體行動的籌劃者、指揮者、領路人和代言人。他們不論是下決策、做指示、安排工作、部署任務，還是發動群眾、教育群眾，都需要通過講話來完成。換句話說，要做一名稱職的領導，必須具備較高的講話水平。領導立權立威的過程其實也是立言立行的過程。講話作為領導必備的一項基本功，可以說是考驗領導綜合素質的一面鏡子，也是評價領導能力的一把標尺。

安然 ·一般管理 ·10.5萬字

最新章節 第27章 參考文獻 2015-08-24 11:13:12
銷售易犯的88個錯誤
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銷售易犯的88個錯誤

要想獲得銷售的成功，就得像成功的銷售人員那樣思考，像成功的銷售人員那樣行動。那么，成功的銷售人員是如何思考，是怎樣行動的呢？失敗的銷售人員在思想和行動上又存在哪些錯誤，犯了哪些禁忌呢？這也正是本書與各位讀者一起分享的銷售制勝秘訣，以及規避禁忌之法。

趙凡禹主編 ·市場 ·21.5萬字

最新章節 第46章 德行兼備——禮數修養要到位(5) 2014-01-23 11:22:09
只有軍事化管理才能救企業
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只有軍事化管理才能救企業

”世界上最優秀的管理在軍隊！”這句話被世界上許多知名的企業家所認可，我國的華為、長虹、聯想、遠大、春蘭等一批大型企業曾以軍事化管理聞名，美國西點軍校更是商業領袖的搖籃之一。要想讓企業像軍隊一樣高效，就需要對企業進行軍事化管理?！吨挥熊娛禄芾聿拍芫绕髽I》從戰略戰術、情報收集、思想教育、人才培養、制度建設等十個方面分別論述了軍事化管理的獨特理念，通過大量的經典案例，幫助你理解古今中外軍事思想的精華，把軍人的“野狼”習性和“亮劍”精神融入到企業管理中，學會軍隊的奉獻精神、冒險精神、團隊精神、探索精神、服從精神……從而提升企業的綜合管理水平及企業的核心競爭力，幫你打造“少人高效”的一流團隊！

趙偉 ·一般管理 ·14.2萬字

最新章節 第31章 企業文化：提升競爭力最重要的引擎(3) 2014-12-29 16:53:37
扛住就是本事
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扛住就是本事

如何把事做成，有哪些原則和方法？我們能做的事，究竟有沒有邊界？如何擁抱變化，找準機會？做管理，如何帶團隊，做決策？做經營，如何用小成本完成大任務？年輕人又該有怎樣的心態？如何正確認識世界？在《扛住就是本事》中，作者馮侖回顧了自己60年的人生經歷、30年的商海沉浮，梳理了一套關于人生和商業發展的方法論。全書分為5大主題，圍繞成事方法、商業邏輯、經營思維、成敗啟示、成長心態，共45個實戰錦囊，幫助讀者掌握談判、掙錢、決策、經營、終身成長的底層邏輯和方法，習得商業智慧，看別人看不見的地方，算別人算不清的賬，做成別人沒做成的事。以終身學習的心態，勇敢應對焦慮和壓力。

馮侖 ·一般管理 ·13.1萬字

最新章節 第6章 在焦慮中生長，時間站在你這邊 2020-06-09 00:00:13
馬化騰的騰訊帝國
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馬化騰的騰訊帝國

你應該知道那個胖胖的企鵝形象的QQ，作為全球用戶最多的互聯網軟件產品之一，它的活躍用戶超過3億，QQ成為大多數中國網民上網應用的第一選擇。你或許還知道擁有QQ這款產品的騰訊公司，作為在香港上市的內地公司，它的最高市值曾達1200億港元，是中國互聯網公司中市值最高、收入最多、利潤最大的公司。但作為這家公司的統領者的馬化騰卻一向低調，不為人所知。本書作者通過對包括馬化騰在內的多名騰訊前員工，馬化騰的成長伙伴、前友人、前同事、多位師長輩，騰訊合作伙伴、投資人等上百人的采訪及對騰訊發展歷史的全面梳理，客觀、實際、權威地為我們解讀了馬化騰是一個什么樣的人，他和我們到底有什么不同？

林軍 張宇宙 ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節 第38章 后記 后悔沒買騰訊股票 慶幸寫了這本書 2015-11-13 11:14:14
怎樣選擇成長股
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怎樣選擇成長股

《怎樣選擇成長股》以通俗易懂的解釋，配以簡單明了的圖示，向我們介紹了一套能夠對公司經營與財務狀況進行快速分析的技巧。書中關于“防御型利潤表”與“激進型利潤表”的編制與分析模式，以及“階梯遞增型盈利公司”和“盈利質量圖”等概念和圖示，給我們提供了便捷實用又易于掌握的方法。這對我們識別傳統利潤表中可能存在的粉飾信息，更加關注企業盈利質量與風險問題，更加理性地進行股票投資選擇等，無疑會有明顯的幫助?！对鯓舆x擇成長股》由小休伊特海瑟曼編著的主編。

(美)小休伊特·海瑟曼 ·金融/投資 ·9.9萬字

管理學
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管理學

介紹管理學的基本原理、原則和方法，詳細闡述計劃的組織、控制、激勵、領導、協調等。

魏想明主編 ·一般管理 ·29萬字

激蕩三十年：中國企業1978~2008（下）（紀念版）
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激蕩三十年：中國企業1978~2008（下）（紀念版）

本書作者站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現出人們在歷史創造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是最不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國里，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌。

吳曉波 ·商業史傳 ·31.7萬字

最新章節 第71章 注釋(5) 2016-07-08 16:59:26

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