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區(qū)域金融穩(wěn)定及其預(yù)警問題研究
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金融穩(wěn)定,并非新鮮的話題,但在金融全球化日漸深入與世界經(jīng)濟、政治局勢動蕩的當(dāng)下,似乎又是一個無法避開的話題。隨著全球金融一體化程度日益加深,金融風(fēng)險跨區(qū)域傳導(dǎo)也越來越容易,區(qū)域性金融危機向周邊擴散有了更多更快的途徑。無論是始于2007年的美國次貸危機還是2009年爆發(fā)的歐債危機,甚至英國脫歐、美國大選,區(qū)域性不穩(wěn)定因素的影響范圍越來越大,對世界金融局勢的穩(wěn)定造成的影響也遠(yuǎn)比從前深遠(yuǎn)。金融一體化要求各區(qū)域間的相對穩(wěn)定,從根本上來說,各個區(qū)域的金融穩(wěn)定相互關(guān)聯(lián),牽一發(fā)而動全身,因此,因地制宜構(gòu)建區(qū)域金融穩(wěn)定預(yù)警體系加強風(fēng)險防范并針對性地做好預(yù)案刻不容緩。本書共分為九章,結(jié)合理論基礎(chǔ)、案例分析和實證研究具體探討了如何實現(xiàn)區(qū)域金融穩(wěn)定。首先,在借鑒金融風(fēng)險管理理論、金融危機理論和區(qū)域金融穩(wěn)定性理論的研究成果基礎(chǔ)上,通過從全局金融穩(wěn)定細(xì)化到區(qū)域金融穩(wěn)定,詳細(xì)地介紹了金融穩(wěn)定的含義、特征以及區(qū)域金融穩(wěn)定與全局金融穩(wěn)定的異同所在,通過二者的辨析試著為后續(xù)提出針對性更強的應(yīng)對措施提供一定的幫助。接著以美國次貸危機和歐債危機為例,對金融風(fēng)險的傳導(dǎo)進行分析,詳細(xì)介紹了次貸危機和歐債危機爆發(fā)地過程、傳導(dǎo)途徑和對區(qū)域周邊及世界金融局勢造成的影響。更進一步地,我們以美國、英國和日本各自所采取的試圖應(yīng)對區(qū)域金融風(fēng)險問題的措施,包括法律法規(guī)、金融政策、金融監(jiān)管模式、金融機構(gòu)設(shè)置等為例,詳細(xì)介紹并比較了這三個發(fā)達(dá)金融國家在區(qū)域金融風(fēng)險防范上的異同以及這些引起這些差異的內(nèi)在原因。在此基礎(chǔ)上,我們引入了對區(qū)域金融預(yù)警體系和構(gòu)建區(qū)域金融預(yù)警模型的介紹,在綜合考量北京的特殊性后,對北京地區(qū)的金融穩(wěn)定問題進行了深入的分析。通過選取與北京區(qū)域金融穩(wěn)定具有高度相關(guān)性的金融經(jīng)濟指標(biāo),構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警模型,并嘗試就京津冀一體化背景下的北京區(qū)域金融穩(wěn)定提出了幾條建議。

李飛 ·金融/投資 ·21.2萬字

華為干部管理方法論
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任正非說:“華為20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢,同時通過堅持正確的干部選拔、使用、管理與培訓(xùn)機制,使華為的力量生生不息?!北緯鵀楸姸嗥髽I(yè)和廣大讀者揭示了華為干部管理的關(guān)鍵:符合什么樣的標(biāo)準(zhǔn)可以成為干部?成為干部后需要怎么做?干部如何繼續(xù)成長和發(fā)展?在過去的數(shù)年中,華為陸續(xù)完善了針對干部群體的選、用、育、留等體系化建設(shè),以及構(gòu)建了片聯(lián)組織、干部管理委員會、華為大學(xué)等組織,建立了從任用制到選拔制的干部晉升標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計了科學(xué)的干部績效評估體系,加強了干部隊伍的培養(yǎng)與鍛煉,充分保證了干部團隊對企業(yè)發(fā)展的支撐作用,最終形成了一套行之有效的干部管理方法體系。本書還告訴眾多企業(yè)和廣大讀者:干部管理不是人力資源管理,而是一種經(jīng)營管理,是一種組織層面的管理,單純地依賴人力資源部門,撐不起這樣的重任。本書在還原華為干部管理實踐的基礎(chǔ)上,對華為干部管理實施方法和路徑進行了全面的梳理,通過從觀念導(dǎo)入、組織體制設(shè)計、目標(biāo)責(zé)任與結(jié)果考驗、規(guī)范化行權(quán)、雙重約束與監(jiān)管、螺旋式晉升通道、梯隊人才培養(yǎng)等七個方面,系統(tǒng)、深入淺出地為廣大讀者再現(xiàn)了華為干部管理的方法體系。

孫科柳 易生俊 孫智 ·一般管理 ·21.1萬字

主權(quán)財富基金的監(jiān)管因應(yīng)與治理改革:以中投公司為例
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本書主要從兩個維度就影響主權(quán)財富基金運作的法律問題進行研究。一是東道國針對主權(quán)財富基金的監(jiān)管態(tài)勢。書中檢視了美歐等發(fā)達(dá)國家相關(guān)政策的調(diào)整變化及其影響,探討了世界主要主權(quán)財富基金對此的因應(yīng)之策。二是主權(quán)財富基金如何改革,以完善自身治理結(jié)構(gòu)、提高治理水平。作者闡釋了主權(quán)財富基金作為市場經(jīng)濟條件下投資主體的相對特殊性,特別是分析了其對現(xiàn)有公司法律框架和國際投資環(huán)境所帶來的沖擊,并針對中投公司的運營和發(fā)展提出了建議。想要了解主權(quán)財富基金,這本書非常值得一讀。作者通過詳盡介紹和深入分析,將該領(lǐng)域的重要問題解讀得十分透徹。--吳志攀(北京大學(xué)博雅講席教授、原常務(wù)副校長)主權(quán)財富基金的監(jiān)管與治理改革,是當(dāng)代國際關(guān)系中的重要問題。書中提出通過新型“國際法治”建構(gòu)來協(xié)同治理,是個具有創(chuàng)新性的切入點,對處理好中國與世界的關(guān)系很有意義。--袁明(北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院教授、燕京學(xué)堂院長)此書研究體現(xiàn)了時效性、針對性,對一些敏感問題進行了大膽的理論探討,具有較高的學(xué)術(shù)價值和參考意義。--趙宏(WTO爭端解決機制上訴機構(gòu)主席、法學(xué)博士)該書圍繞包括中投在內(nèi)的各國主權(quán)財富基金進行了細(xì)致剖析,闡釋了東道國的監(jiān)管之道,其對深化相關(guān)學(xué)術(shù)研究、增進國際間理解貢獻卓著。--安守廉(哈佛大學(xué)法學(xué)院教授、副院長)

郭靂 ·金融/投資 ·21.1萬字

PMO知識體系指南
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《PMO作為連接戰(zhàn)略與執(zhí)行、推動組織適應(yīng)市場變化、實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵力量,為組織在項目管理實踐中不斷提升水平提供了實用的方法和路徑指引?!禤MO知識體系指南》是專為PMO/項目管理從業(yè)者量身打造的專業(yè)圖書,旨在提供一套全面的體系化的方向指引、學(xué)習(xí)路徑。本書涵蓋了戰(zhàn)略管理、效益管理、體系建設(shè)、項目管理、人才賦能、知識管理、變革創(chuàng)新、數(shù)字化管理八大管理領(lǐng)域,旨在提升PMO/項目管理從業(yè)者的知識儲備和管理水平。本書通過深入探討PMO的領(lǐng)導(dǎo)力、驅(qū)動力、治理力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、轉(zhuǎn)型力、學(xué)習(xí)力和積蓄力等核心能力,創(chuàng)新性地提出了PMO成熟度模型,為PMO的建設(shè)和發(fā)展提供了方向指引與理論支持。《PMO知識體系指南》不僅匯聚了全球領(lǐng)先的PMO理念與方法,更融入了編寫組專家多年的行業(yè)洞察與實踐經(jīng)驗。無論是對于初入PMO領(lǐng)域的新人,還是經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士,本書都是一座知識寶庫,能為其提供全面提升專業(yè)素養(yǎng)、解決實際問題的金鑰匙?!禤MO知識體系指南》猶如引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的燈塔,推動PMO領(lǐng)域邁向新的高度,并助力企業(yè)在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,憑借卓越的項目管理能力,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),塑造輝煌成就。

《PMO知識體系指南》編寫組編著 ·項目 ·21.1萬字

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