红包版捕鱼游戏大全

本書是上海立信金融學(xué)院教師們多年金融學(xué)教育教學(xué)改革的成果集。全書分為課程思政、課程教學(xué)、人才培養(yǎng)三大部分，共計(jì)45篇論文，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的探索和研究做了細(xì)致和專業(yè)的分析。具體包括：文化自信融合信用卡業(yè)務(wù)管理課程思政建設(shè)的路徑研究、《證券投資學(xué)》課程中的思政案例探析——以A股上市公司股權(quán)分置改革為例、《國際金融管理》課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新性探討、從學(xué)英語到用英語學(xué)——金融類專業(yè)全英語教學(xué)的本地化發(fā)展策略研究、基于金融學(xué)專業(yè)《量化投資》課程的建設(shè)探討、金融科技人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考、金融學(xué)院課程開發(fā)及建設(shè)研究等內(nèi)容。本書有較高的實(shí)用性和出版價(jià)值。

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艾默生：技術(shù)與收購的“雙冕”王

本書通過重現(xiàn)艾默生123年的發(fā)展歷程，探尋其在計(jì)劃與控制、技術(shù)創(chuàng)新、收購兼并和組織管理等方面的成功秘訣與實(shí)踐，揭曉一系列問題的答案：一家地區(qū)性的風(fēng)扇生產(chǎn)商，是如何一步步成長為世界制造業(yè)巨頭和美國工業(yè)史上的豐碑的？如何通過獨(dú)特的艾默生式管理過程，在激烈的市場競爭中屹立不倒的？如何通過計(jì)劃與控制這兩把抓手，實(shí)現(xiàn)高效管控和戰(zhàn)略指引的？如何實(shí)施收購兼并，從一家產(chǎn)品單一的手工作坊式企業(yè)發(fā)展為一家橫跨八大產(chǎn)品領(lǐng)域的集團(tuán)軍的？

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數(shù)字化知識(shí)創(chuàng)新

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷深化發(fā)展的浪潮中，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)創(chuàng)新的管理，尤其是對(duì)知識(shí)工作者的管理，成為廣為關(guān)注的熱點(diǎn)，其重要性也是不言而喻。本書重點(diǎn)從知識(shí)的本質(zhì)、知識(shí)創(chuàng)新、隱性知識(shí)、大數(shù)據(jù)知識(shí)和知識(shí)型員工等方面詳細(xì)闡述數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)創(chuàng)新的內(nèi)容，以方便讀者貼近前沿，緊抓以數(shù)字技術(shù)為載體的知識(shí)創(chuàng)新管理的核心，構(gòu)建一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新實(shí)踐體系。

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論企業(yè)

本書對(duì)企業(yè)制度和管理理論在我國企業(yè)的具體運(yùn)用進(jìn)行了深入探討。袁寶華先生曾評(píng)論說：《企業(yè)論》對(duì)推動(dòng)中國企業(yè)改革與發(fā)展、特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立頗有貢獻(xiàn)。書中收錄了作者多年來緊密結(jié)合中國實(shí)際，對(duì)企業(yè)制度和企業(yè)管理進(jìn)行理論研究的進(jìn)展和思考。

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稅務(wù)透明時(shí)代下的家族財(cái)富傳承

稅務(wù)透明為家族財(cái)富傳承帶來重大挑戰(zhàn)，也帶來了機(jī)遇。納稅，是財(cái)富安全的通行證。納稅、反洗錢、上岸應(yīng)成為財(cái)富管理的新安全觀。香港新鴻基地產(chǎn)郭氏家族信托案例的判決被公開，體現(xiàn)了財(cái)富傳承中普遍存在的愛、金錢和權(quán)力的“百慕大三角”難題。宜家創(chuàng)始人數(shù)十年將資產(chǎn)保護(hù)、家族財(cái)富傳承和公司國際稅務(wù)籌劃集為一體，遺產(chǎn)稅、個(gè)人所得稅、家族信托和基金會(huì)、公司層面的稅務(wù)籌劃等是其中的重點(diǎn)。而前“克里姆林宮的銀行家”普加喬夫資產(chǎn)保護(hù)失敗，體現(xiàn)了良好規(guī)劃的至關(guān)重要性。家族信托如何在時(shí)過境遷、家庭的悲歡離合下守護(hù)受益人的利益，是意大利克羅齊亞家族信托238頁超長判決表現(xiàn)的主題。離岸法院判決為稅務(wù)情報(bào)交換開方便之門，代持違背公共利益等案例不可不察……

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股權(quán)的秘密：揭示助推企業(yè)發(fā)展的力量

股權(quán)對(duì)與一個(gè)企業(yè)來說非常重要,設(shè)計(jì)的好壞不僅影響企業(yè)發(fā)展的快慢,甚至決定企業(yè)的生死。一個(gè)科學(xué)、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，能夠明晰合伙人之間的權(quán)、責(zé)、利，科學(xué)體現(xiàn)各合伙人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和利益；有助于維護(hù)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的穩(wěn)定；有利于企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資。股權(quán)設(shè)計(jì)關(guān)系到企業(yè)如何搭班子，公司利益如何分配，關(guān)系到如何進(jìn)行公司治理，企業(yè)如何利用各種資源；關(guān)系到企業(yè)的文化建設(shè)，等等。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，最終決定了企業(yè)的行為和績效。為了幫助企業(yè)家學(xué)會(huì)運(yùn)用股權(quán)工具，做好企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)，消除股權(quán)隱患，激發(fā)股權(quán)能量，本書突出股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)操性，涉及股權(quán)設(shè)計(jì)的原理、方法、案例、各種協(xié)議以及表格,希望能夠?qū)ζ髽I(yè)家們在企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)方面有所幫助。

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數(shù)字化工程項(xiàng)目管理：思維模式與實(shí)施方法

本書在闡釋現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的基礎(chǔ)上，突出現(xiàn)代項(xiàng)目管理哲學(xué)、理念與應(yīng)用實(shí)施，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型與項(xiàng)目導(dǎo)向的發(fā)展需求，以數(shù)字化工程項(xiàng)目的生命周期為主線，既有理論前沿，又強(qiáng)調(diào)實(shí)操應(yīng)用。本書面向工程項(xiàng)目管理的能力提升與項(xiàng)目可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的需求，不僅注重思維方式的培養(yǎng)，更強(qiáng)調(diào)先進(jìn)管理理念的落地和具體工具方法的應(yīng)用實(shí)踐。本書適合各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的工程技術(shù)與管理人員閱讀，也可供新工科相關(guān)專業(yè)本科生、數(shù)字化工程相關(guān)專業(yè)研究生選用。

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中國優(yōu)秀企業(yè)家：2021—2022（下）

《中國優(yōu)秀企業(yè)家》每兩年出版一次，匯集了本次獲獎(jiǎng)企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)事跡、成功經(jīng)驗(yàn)及其突出貢獻(xiàn)，內(nèi)容包含袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)及全國優(yōu)秀企業(yè)家兩部分。第一部分主要介紹第十二屆袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)邩I(yè)績（共6人）；第二部分主要介紹2021—2022全國190位優(yōu)秀企業(yè)家獲獎(jiǎng)?wù)叩臉I(yè)績

·22.8萬字

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家業(yè)長青：大變局時(shí)代的企業(yè)與家庭發(fā)展之道

本書圍繞企業(yè)家和高凈值人士關(guān)注的企業(yè)經(jīng)營與家庭發(fā)展的核心議題，分別從宏觀形勢、熱點(diǎn)政策、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)、資產(chǎn)管理、家庭關(guān)系、教育規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、家族傳承等角度，系統(tǒng)梳理和分析百年大變局所帶來的新形勢、新機(jī)遇，以及企業(yè)經(jīng)營與家庭發(fā)展所面臨的新情況、新挑戰(zhàn)，為企業(yè)家和高凈值人士提供參考建議。本書取材豐富詳實(shí)，觀點(diǎn)系統(tǒng)全面，論述流暢生動(dòng)，不僅一部啟發(fā)性學(xué)術(shù)著作，引導(dǎo)中國企業(yè)家們關(guān)注家族傳承，同時(shí)又是一份可資借鑒學(xué)習(xí)的綜合文集，學(xué)術(shù)意義和使用價(jià)值極高。

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合同全過程管理

本書融入公司管理視角，全面審視合同從立項(xiàng)、談判、簽訂、履行到履行后管理全過程，實(shí)現(xiàn)流程化、規(guī)范化、精細(xì)化管理公司涉合同事項(xiàng)。

·22.8萬字

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做強(qiáng)小公司勝于做大大公司

“隱性冠軍”是強(qiáng)有力的小巨人，預(yù)示著“小而強(qiáng)”的時(shí)代已經(jīng)來臨。很少有人知道：在小城溫州，一家打火機(jī)廠每年生產(chǎn)的打火機(jī)占據(jù)了40%的全球市場份額；在廣東中山一個(gè)小鎮(zhèn)上，一家叫長青集團(tuán)的公司是全世界最大的燃器具閥門制造商；在長沙，隔江相望的“三一”和“中聯(lián)”公司占據(jù)了我國混凝土輸送泵市場60%以上的份額……這些鮮活的事實(shí)告訴我們：大未必強(qiáng)，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最強(qiáng)！“做強(qiáng)小公司”正在成為一種發(fā)展趨勢，而有競爭力的小公司則風(fēng)頭正健，日益成為市場經(jīng)濟(jì)中一股越來越強(qiáng)大的力量。

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管理學(xué)

本書以管理的四大職能為架構(gòu)，詳細(xì)闡述了當(dāng)代管理的內(nèi)涵。每一章的開篇引例、章后案例以及章中的管理實(shí)踐多以近兩年的事件為基礎(chǔ)進(jìn)行編寫，多選取的是我國的公司。本書旨在幫助學(xué)生了解我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，熟悉組織，并能夠分析組織，為他們今后的管理之路奠定基礎(chǔ)。

·22.7萬字

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最好的企業(yè)最能經(jīng)營文化

《最好的企業(yè)最能經(jīng)營文化》從文化整合與核心競爭力的高度，第一次為中國企業(yè)系統(tǒng)闡明了文化制導(dǎo)戰(zhàn)略之下環(huán)境、資源、管理整合能力的塑造、運(yùn)用與提升

·22.7萬字

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人人都是產(chǎn)品經(jīng)理：寫給產(chǎn)品新人

本書是配合《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0——寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理》而推出的更新版，以更清晰地區(qū)分二者的定位。對(duì)于大量成長起來的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，為數(shù)不少想投身產(chǎn)品工作的其他崗位從業(yè)者，以及更多有志從事這一職業(yè)的學(xué)生而言，這本書曾是他們記憶深刻的啟蒙讀物、思想基石和行動(dòng)手冊。

·22.7萬字

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人員培訓(xùn)與開發(fā)：理論、方法、實(shí)務(wù)

本書共12章，分別為培訓(xùn)與開發(fā)概述，培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)原理，培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理與課程體系設(shè)計(jì)，內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)管理，培訓(xùn)外包管理，培訓(xùn)方法與組織實(shí)施，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評(píng)估管理，培訓(xùn)體系建設(shè)與管理，員工開發(fā)與職業(yè)生涯管理，幾種重要的員工培訓(xùn)與開發(fā)及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的培訓(xùn)。另外，本書配有情景仿真訓(xùn)練，利于讀者鞏固知識(shí)和實(shí)踐練習(xí)。本書既適合大學(xué)本科或相同層次的人力資源管理及相關(guān)專業(yè)的師生學(xué)習(xí)和使用，也適合企業(yè)經(jīng)營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師等閱讀和參考。

·22.7萬字

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納粹億萬富翁：德國財(cái)富家族的黑暗歷史

本書揭示了德國最富有的五個(gè)商業(yè)家族（匡特家族、弗利克家族、芬克家族，保時(shí)捷-皮耶希家族、厄特克爾家族）通過支持第三帝國的暴行，積聚了無數(shù)金錢和權(quán)力的真實(shí)故事。作者利用大量未披露的史料文獻(xiàn)，展示了這些商業(yè)大亨如何在歐洲戰(zhàn)火紛飛之際，通過主動(dòng)投靠希特勒，吞并猶太企業(yè)，強(qiáng)征戰(zhàn)俘勞工，并加大武器生產(chǎn)以裝備納粹軍隊(duì)。最令人震驚的是，這些億萬富翁絕大多數(shù)在戰(zhàn)后得以逍遙法外，其后代如今繼續(xù)在世界經(jīng)濟(jì)中扮演重要的角色，擁有寶馬、保時(shí)捷、大眾、安聯(lián)等世界著名品牌，產(chǎn)品覆蓋全球。

·22.7萬字

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老板必知的十大稅務(wù)管理工具

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代，傳統(tǒng)模式的稅務(wù)管理與籌劃已經(jīng)無法匹配當(dāng)下產(chǎn)業(yè)迭代和商業(yè)模式的優(yōu)化，在國家節(jié)稅降費(fèi)背景下，稅務(wù)管理面臨著如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的問題，這對(duì)民營企業(yè)的管理者提出了新的挑戰(zhàn)，了解企業(yè)稅務(wù)管理最新思路和策略迫在眉睫。

·22.7萬字

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豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則（珍藏版）

在本書中，作者萊克博士解釋了豐田公司成功的基礎(chǔ)——它的管理制度、思維與理念，為讀者提供了可應(yīng)用于任何事業(yè)或情況的寶貴洞察。坊間已經(jīng)有許多著作探討過豐田生產(chǎn)方式（Toyota’sProductionSystem，TPS）中的工具與方法，而本書的獨(dú)特之處在于其詳細(xì)闡述了豐田文化中更廣泛的運(yùn)作原則。本書的研究基礎(chǔ)主要來自過去20多年親身造訪日本豐田公司，及該公司在美國的工廠與員工之所得。在應(yīng)邀撰寫此書時(shí)，我立刻請求豐田公司提供更多的訪談機(jī)會(huì)，尤其著重在豐田模式，該公司慨然同意。結(jié)果，我發(fā)現(xiàn)，豐田公司本身剛推出自己公司內(nèi)部版本的豐田模式，為的是在該公司邁向全球化并授權(quán)其國際團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)營海外分支時(shí)，自己的DNA能穩(wěn)健持續(xù)。這個(gè)計(jì)劃構(gòu)想來自豐田公司總裁張富士夫，他是從豐田模式的開發(fā)者之一——大野耐一先生身上學(xué)到這些東西的。

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項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理

本書主要闡述項(xiàng)目組織的概念、特征、項(xiàng)目組織理論與方法及項(xiàng)目組織的類型；介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念、組成與發(fā)展過程，以此歸納總結(jié)出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)律，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的一些技巧問題，如項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)、項(xiàng)目沖突管理等進(jìn)行了介紹。本書適用于高等院校項(xiàng)目管理、工程管理專業(yè)本科生及研究生使用，也可作為項(xiàng)目管理人員的參考書。

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莊家意圖：股市技術(shù)圖表背后的莊家操盤手法

從建倉到出貨整個(gè)過程中，本書重點(diǎn)剖析莊家常用的坐莊手段，對(duì)莊家在盤中出現(xiàn)的假動(dòng)作、假信號(hào)、假圖表等進(jìn)行深入的講解，詳盡地揭露莊家的操盤秘密，讓投資者了解莊家的操盤底細(xì)，以及各個(gè)階段的盤口現(xiàn)象、技術(shù)特征、量價(jià)關(guān)系等進(jìn)行深入分析，使散戶通過觀察盤面走勢，洞悉莊家意圖，識(shí)破坐莊手段，進(jìn)而判斷莊家想干什么以及將要干什么，是吸貨、洗盤還是出貨？是反彈、反轉(zhuǎn)還是拉升？是白馬、黑馬還是病馬？以及莊家成本是多少？是否有潛力以及潛力有多大？等等，為投資者提供一個(gè)全新的視角和獨(dú)特的思維方式。本書客觀再現(xiàn)了中國股市30年的運(yùn)行規(guī)律，生動(dòng)反映了中國股市中莊家坐莊的全貌，為散戶提供一套認(rèn)識(shí)莊家、正視莊家、揭露莊家的技術(shù)方法。全書以莊家“意圖”為中心，以散戶“克莊”為重點(diǎn)，讓投資者了解莊家本來面目，找出莊家意圖的破綻，然后切中要害，出劍下刀。

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