pg电子赏金船长可以控制吗?

本書是關于企業創新的優秀著述。硅谷戰略咨詢顧問杰弗里·摩爾在思科歷經5年的研究和思考后，詳細總結了14種創新類型，以思科為案例，指導公司根據自身情況，選擇適合的創新類型，巧妙地加以利用，以創造與直接競爭對手之間的競爭性區隔。與傳統的關注研究開發以及新創企業的商業書籍不同，摩爾更為關注技術創新與產品及市場的密切關系，以及成熟或在位企業在其業務周期各階段駕馭產品和市場創新特性的成功實踐，分析如何跨越快速增長的科技企業與成熟、低增長和商品化的企業之間的鴻溝，從而指導企業完成熊彼特式的持續創新，整體地穿越“達爾文之海”。

·15.7萬字

會員

和諧管理理論：創建可能的新世界

我們的時代正在發生著前所未有的變化，伴隨著多個領域新科技革命的洶涌浪潮、世界格局的持續動蕩和加速重塑，組織與個體所處的世界愈加呈現出不確定性（uncertainty）、模糊性（ambiguity）、復雜性（complexity）以及快變性（changeability）（簡稱UACC）。和諧管理理論誕生于中國改革開放的初期，源于系統理論，已歷經30多年的研究。面對UACC環境帶來的挑戰，和諧管理理論給出了一套運用人類擁有的知識、經驗和一定的創造力，融合東西方智慧，圍繞目標理解、分析和解決管理問題的途徑。本書是和諧管理理論研究過去30余年的探索工作的總結，為未來的深化研究工作奠定了基礎，也為我們在UACC環境下應對管理問題開啟了一條新的路徑。

·25.4萬字

會員

價值型銷售：策略篇

在大訂單銷售中，你是否也經常遇到這些困境。訂單周期長、決策人多、變化頻繁，靠“拼關系”難以為繼。銷售人員打哪兒是哪兒，沒有章法，沒有策略，訂單總是處于失控狀態。競爭對手步步緊逼，價格戰愈演愈烈，利潤空間被無限壓縮。當今市場和銷售環境日益復雜，傳統銷售方法已經失效。本書作者深耕銷售培訓與實戰咨詢領域20余年，總結出一套行之有效的銷售方法——價值型銷售。它是一系列價值創造與價值傳遞活動的集合，包含四個部分：銷售技能、銷售策略、客戶經營、銷售管理。價值型銷售已被50多個行業、超過120萬名銷售人員驗證和應用，被譽為大訂單銷售領域的“孫子兵法”。本書為“策略篇”，重點介紹銷售策略部分，圍繞策略銷售模型展開，致力于通過全面的訂單分析、精準的策略制定和結構化思維方法，大幅提升贏單率，讓成功簽單不再依賴運氣，讓每個訂單都盡在掌控之中。

·29.5萬字

明星員工的思維模型

在以往的職場評價體系中，“優秀員工“往往被簡化為KPI的完成者與任務的執行者。但為何總有一群人能突破崗位邊界，在危急時刻力挽狂瀾？為何他們不但能交出滿分答卷，更能持續創造超出預期的價值？商業思想家莉茲·懷斯曼深度對話數十個國家的170位知名企業管理者，揭示了一個顛覆性的發現：真正驅動組織變革的明星員工，其核心競爭力在于擁有“主人翁精神”。他們愿意承擔起責任，主動尋找機會創新和改進，以公司主人的身份去思考和行動。本書揭示了從普通員工變為明星員工的5大關鍵要素和實踐方法：超越職責，關注需求。挺身而出，適時后退。預見問題，堅持到底。尋求反饋，不斷調整。共同擔責，輕松工作。無論您是渴望突破職場天花板的專業人士，還是致力于激活組織創新基因的管理者，本書都將提供顛覆認知的思維工具與經得起驗證的實踐框架。

·17.5萬字

Web3營銷

Web3是什么，它從何而來？NFT、dapp、DeFi、DAO，這些眼花繚亂的概念是什么？在Web3領域，有哪些獨到的營銷策略？Web3帶來了哪些營銷策略的變革？從Web1、Web2到Web3，互聯網的未來是什么？作為ConsenSys的前首席營銷官，頭部Web3營銷公司Serotonin的創始人兼CEO，阿曼達·卡薩特以豐富的實戰經驗，提供了一個非技術人員也能夠理解的Web3營銷指南，介紹了Web3的歷史、關鍵概念和仍在發展的前景。這本書是身處Web3領域中任何崗位的專業人士必讀的，不管你是在Web3領域工作、投資，還是只是想要了解一下Web3的發展歷程，這本書都值得一讀。

·13.4萬字

新全球化企業的未來

全面解讀“新全球化”趨勢，一本書掌握中國企業出海必備信息，一站式補足中國企業家對新興市場的信息差。翁怡諾在書中開宗明義地提出了“新全球化”的概念，對全球各新興市場國家按照區域邏輯進行了體系性的介紹，系統性梳理新興市場的產業和投資機遇，從國別分析到產業透視，從企業案例到投資機會，助你深入了解東南亞、中東、非洲蘊含著的工業化、城鎮化、人口紅利等發展機遇，及出海當地必須了解的發展現狀、政策導向、當地優劣勢與機會點、構建起對潛力巨大的新興市場形成初步的認知。為中國企業家二次創業提供深度出海路線圖，助力中國企業家造就全球性“新巨人”企業。聚焦東南亞、南亞、中東、非洲20家產業巨頭的一手實戰成功案例，涵蓋了零售、餐飲、消費品等多個領域，深度剖析這些企業在新興市場中取得成功的策略和模式。視角獨特、實操案例豐富，為中國企業提供快速對標優秀企業發展路徑的啟示。無論你是資金雄厚的大企業管理者，還是尋求出海業務拓展的中型企業管理者，或是對海外新興市場充滿好奇的小企業主和管理者，本書都能為你提供清晰的出海布局和策略指導，明確目的地、路徑和模式，全方位了解海外新興市場的發展和投資機遇，助力您在全球市場中建立長期賦能體系。

·24.7萬字

在悖論中前進

書中首度凝結與公開了田濤老師40年管理智慧和持續思考。田濤老師以華為公司為樣本，以25年對華為深度洞察積淀為源頭，用12個章節，毫無保留、暢所欲言地從企業內部的視角解讀企業組織基于悖論的進化史。可以說，本書揭示了任正非企業管理哲學的主經脈，也揭示了華為一路逆熵成長的密碼。田老師首度提出6大管理悖論，以及復制機制、學習機制、動力機制與代謝機制的4大管理機制，講透了企業活下去與逆熵增長的底層邏輯。管理本身就是一場在悖論中的前行，真正卓越的企業家無不是悖論主義者！《在悖論中前進》一書中，田濤老師原創性提出了悖論管理體系，全書可以用“一個概念、兩條主線、四個機制”來概括，“悖論”概念是全書的邏輯起點，二元悖論下組織演化的兩個方向——進化與異化是全書一明一暗的兩條主線，復制、學習、動力、代謝則是推動組織進化的四大機制。悖論思想是理解組織的管理的鑰匙，可以說，本書是一部經典的基于悖論視角的組織演化史，可以幫助企業家和企業洞悉歷史興衰律和組織興衰率，找到解決企業發展問題的底層邏輯，實現永續發展。

·25.4萬字

激勵的心法

頂級人力資源專家，高盛、摩根士丹利、摩根大通銀行、中金等世界頂級企業的人力管理奠基者肖南重磅力作。凝練30年頂級投行人資管理經驗，深入總結頂級企業激勵管理模式，構建出一套可持續的激勵體系——“一體兩翼”激勵心法，為追求卓越的企業提供一套完整的激勵管理和績效考核的理念、方法和執行工具。包含：“理念之體”：激勵過程勝于結果。“財務之翼”：五大外驅要素——獎勵來源、考核維度、考核方法、成果分配、固薪設計。“非財務之翼”：三大內驅要素——價值觀、“公司一體化“、晉升管理。從理念、方法、工具3大維度出發，不僅全方位解析、揭示績效1.0-3.0階段的進階奧秘，更首度、系統揭示幫助中小企業跨越中等規模陷阱，實現超線性增長的底層邏輯。助力中國企業走出人才激勵誤區，實現逆勢增長與持續發展。這套體系不僅可以促進初創企業快速成長，還能為企業發展持續提供支持，降低企業未來需要進行重大調整的可能性。無論是中小企業管理者、HR，還是商學院教師，都能從中收獲滿滿。中小企業管理者和HR可以從中學會構建有效的激勵機制、識別常見陷阱、提升管理能力；商學院教師則獲得豐富教學案例，保證教學的時效性和前瞻性。

·16.2萬字

大部屋對齊工作法

本書深入探討大部屋對齊工作法，幫助組織提升戰略執行力和團隊績效。書中詳細闡述了大部屋對齊工作法的核心理念、實施步驟以及在不同組織中的應用效果。幫助管理者和團隊成員快速對齊戰略目標，聚焦重點，提升績效。書中不僅提供了大部屋對齊工作法的理論基礎，更重要的是通過具體的操作步驟和實際案例，展示了如何將這一方法論應用于組織的各個層級，從而實現從戰略到執行的閉環管理。使得讀者能夠快速理解和掌握大部屋工作法的精髓，將其應用于實際工作中，解決組織面臨的具體問題。全書共5章，第1、2章介紹了什么是大部屋、為什么需要大部屋，第3、4章詳細闡述大部屋的7大原則和5大看板，最后一部分提供了開啟大部屋對齊工作法的7個步驟。整體內容結構清晰，邏輯嚴謹，每章都旨在幫助讀者更好地理解和運用大部屋工作法，以實現組織的戰略目標和提升團隊的整體績效。

·11.3萬字

會員

一本書掌握HR必需AI技術：從招聘、培訓、激勵到戰略決策的全流程優化

自ChatGPT問世，AI領域的爆發式發展帶來了人們工作模式的巨大變革。在AI工具的空前熱度之下，本書作者聚焦于一個相對“冷門”的工種——HR，深入解析HR如何在AI的賦能下完成智能化轉型。本書旨在幫助HR全面掌握最新AI技術在人力資源管理中的應用。作為擁有23年職業經驗的資深HR，作者結合自身的數字化轉型經歷，在書中系統闡述了HR該如何利用AI工具優化招聘、培訓、績效考核等核心工作流程，深入探討了AI在戰略決策與組織發展中的潛力。比起傳統的AI工具書，本書更加聚焦本土化場景下的AI應用，提供可落地的實戰方案，如智能生成JD、設計面試問題、快速制作培訓課件等。書中詳細解析了ChatGPT、DeepSeek、豆包等國內外AI工具在HR工作中的實際應用，指導HR通過需求定義、調試優化和持續迭代，構建個性化的AI工作流。同時，本書強調AI與人性化管理的結合，讓HR從煩瑣事務中解放，專注于員工關懷與企業文化建設。本書既方便新手HR系統理解人力資源管理的核心邏輯，快速上手AI工具，又可以幫助資深HR熟練掌握AI工具操作技巧，提升工作效率，是HR擁抱智能化時代的實用指南。

·17.2萬字

流程新范式

新型流程模型助力企業實現價值聚焦、目標清晰和環環互通在快節奏、日益復雜和相互關聯的商業環境中，進程不一致、摩擦沖突和工作流停滯的問題更為突顯。這對企業提出的要求就是，時時刻刻都要避免嘗試用“一刀切”的方式來尋找一個高價值、內部員工對目標認知一致和協作高效的流程系統。本書就是幫助企業的管理者通過使用價值流圖（ValueStreamMapping，VSM）分析方法來調整團隊、解鎖創新方案和優化管理性能的實用指南。本書以價值流圖、控制論（cybernetics）和豐田生產系統（ToyotaProductionSystem）為理論基礎，使用由成果圖、當前狀態價值流圖、依賴關系圖、未來狀態價值流圖和流程路線圖構成的五力模型來促進管理暢通與協作，展示團隊如何處理復雜的過程依賴關系、沖突的優先級問題以及讓進度停滯不前的假設，最終得到可為從事相關工作的人所掌握的清晰路線圖，以加快創新周期、優化工作流程，實現企業的高效運營。

·13.3萬字

可持續社會價值創新36策

一個產品、一個項目、一家企業在社會中能夠發揮哪些作用？在傳統的商業企業中，評估體系側重于經濟價值，而忽視無形的社會價值。近年，隨著經濟和社會的發展，企業的社會責任、社會價值和可持續發展理念逐漸受到政府、公眾和資本的重視，如資本市場興起ESG投資、可持續價值投資等熱潮。企業創造社會價值不再被視作增加成本負擔，也不同于傳統的公益慈善，而是將帶來企業與社會共同成長、共享增長紅利的機會。可持續社會價值創新，是在企業社會價值的基礎上，由騰訊公司在企業實踐中逐漸摸索總結出來的全新概念，騰訊在該領域起到領先探索的作用。眾多其他企業圍繞著如何貢獻社會價值、實踐社會創新，也走出了自己的探索之路。

·19.7萬字

會員

供應鏈管理實務（第五版）

《供應鏈管理實務》（第五版）是“十三五”“十四五”職業教育國家規劃教材修訂版、“工學結合”課程改革立體化教材、校企雙元團隊合作開發教材、省級精品課程（慕課）配套教材。本書按照高等職業教育人才培養的要求，在總結國家示范高職院校建設、國家骨干高職院校建設、優質高職院校建設以及中國特色高水平高職學校和專業建設（簡稱“雙高”）現代物流管理專業供應鏈管理課課程教學改革成果的基礎上編寫而成。本書按照“職業活動導向”的理念，遵循由淺入深的認知規律，參照《高等職業學校物流管理專業教學標準》《物流管理1＋X試點工作指南》《供應鏈管理師國家職業技能標準（2020年版）》《物流服務師國家職業技能標準（2020年版）》等文件，對供應鏈管理課程內容進行了重構與優化，設置了供應鏈與供應鏈管理認知、供應鏈的構建、供應鏈計劃管理、供應鏈庫存管理、供應鏈采購管理、供應鏈生產管理、供應鏈物流管理、供應鏈管理策略的選擇與實施、供應鏈關系管理、供應鏈績效管理十項綜合任務。本書包含供應鏈的認知、校園超市供應鏈的設計、啤酒游戲、供應鏈運作與管理四個實訓項目。

·34.1萬字

會員

工業數字化轉型：系統方法與敏捷實踐

本書一共10章，分為3篇，從方法論、實踐和底層邏輯3個維度對工業數字化轉型進行了全方位講解。第一篇系統方法（第1~4章）首先對數字化進行了追本溯源，探討了廣義數字化和狹義數字化的本質；然后介紹了工業數字化轉型的各種常規路徑，以及數字化如何與工業化融合；最后提出了基于復雜系統控制論的工業數字化轉型方法論，也就是本書的核心。第二篇敏捷實踐（第5~8章）將系統方法應用到具體的業務實踐，討論了典型工業場景中敏捷迭代的數字化轉型實踐。對于數字化的業務架構和設計，要透過現象從業務本質出發，并通過數字化技術賦能業務變革與創新，同時借鑒最小作用原理，沿著“最速降線”進行迭代，找到推動變革最省力的路徑，逐漸推進數字化、智能化的廣度和深度。通過低成本試錯和快速反饋迭代，找到適合自身戰略的數字化轉型路徑。第三篇探討與展望（第9和第10章）從哲學底層探討了驅動數字化和智能化的底層動力，分析了未來智能化趨勢，并在此基礎上展望了在智能社會，個人應該如何準備，才能安身立命。

·15.4萬字

會員

學習觀察：通過價值流圖創造價值、消除浪費（典藏版）

本書是全球從事精益改善的企業與專業人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以企業的案例帶領讀者一步一步繪制價值流圖，從而認識企業的價值流，找出過程中不合理的等待與浪費，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產品與服務的交付時間，減少不必要的庫存，增加現金流，提高產品質量并提升客戶滿意度。本書中添加了中國企業的價值流圖案例，加強其本土化，希望幫助廣大的中國企業動手去繪制價值流圖，化浪費為價值，進一步提升競爭力。

·4.1萬字

會員

有效管理：一位管理實踐者的成長筆記

本書源自作者2018年至2023年的管理筆記。作者是一位擁有豐富實戰經驗的企業管理者，從事具體管理多年，接觸過各類復雜的管理難題。難能可貴的是，他堅持記錄每日的管理思考，通過不斷地反思、總結，形成了獨到的實踐管理洞見。本書集中論述了“有效管理”這個話題，同時圍繞微觀管理、高質量的基礎管理展開，把實踐管理中的手感和手藝部分提煉總結出來，呈現了不一樣的管理細節。它既是一位管理實踐者的成長筆記，也是展示具體、微觀等管理活動的思考結晶。

·12.5萬字

會員

營銷革命4.0：從傳統到數字

營銷1.0是工業化時代以產品為中心的營銷，這個時代的營銷被認為是一種純粹的銷售、一種關于說服的藝術。營銷2.0是以消費者為導向的營銷，企業追求與顧客建立緊密的關系，不但提供產品的使用功能，更為消費者提供情感價值。營銷3.0是以價值觀驅動的營銷，它把消費者從企業“捕捉的獵物”還原成“豐富的人”，是以人為本的營銷。營銷4.0以大數據、社群、價值觀營銷為基礎，企業將營銷的重心轉移到如何與消費者積極互動、尊重消費者作為“主體”的價值觀，讓消費者更多地參與到營銷價值的創造中來。本書以5A（了解、吸引、問詢、行動、擁護）方法論為核心，強調尊重客戶的良性需求，注重互動與情感連接，完全契合數智化營銷的底層邏輯。希望你能從中獲得啟示和靈感。

·7.7萬字

會員

管理學研究的悖論

《管理學研究的悖論》是北京大學國家發展研究院馬浩教授的又一力作，書中凝聚了他多年來對管理學研究的深刻洞察與深入思考。馬浩教授認為，管理學研究本質上是一個平凡的職業，既不崇高，亦不卑微，它關乎管理學研究者的日常，與世俗生活并無二致。馬浩教授在管理學領域辛勤耕耘四十余年，力求在學術探索中展現獨特風范，不負時代重托。他以嬉笑怒罵、針砭時弊的文風，風趣、詼諧而又不失文采地剖析了管理學研究的現狀以及面臨的挑戰，為讀者呈現了一個真切詳實而又盎然多姿的管理學研究天地。

·10.4萬字

會員

共生理念：組織范式的轉變

五百年前，現代世界體系誕生，以利益最大化為目標的科層化組織涌現，但今天這類組織卻面臨解體或轉型的挑戰。傳統組織出路何在，未來組織形式何如？本書綜合哲學與管理學等多學科視角，圍繞如何整體認識世界、組織如何發揮功能以及組織的演化路徑展開。作者深入闡述了工業革命以來組織形式的演變，并立足于數智革命驅動現代世界體系結構轉型的時代背景提出了與工業時代不同的組織管理觀，強調組織需要適應外部環境的變化，實現內外協同共生。在組織新舊交替的轉折點上，本書旨在幫助讀者理解組織的深層變化，感知自身的行動選擇及其影響，并呼吁讀者與世界共生，共同尋求創造性的貢獻，推動組織與社會的共同進步。