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行政管理一本通

行政管理側重于組織內部的秩序管理，通過這種秩序管理，能夠促進企業更好地開展管理工作，更順利地實現經營目標。行政管理人員只有掌握足夠的行政管理知識，才能出色地完成日常工作。《行政管理一本通》立足于行政管理的實際工作，對行政部的定位、行政部的職責、企業行政管理體系建設、行政接待管理、企業會議管理、企業物資管理、企業文件管理、企業安全管理、員工食宿管理、行政費用控制、企業文化建設等內容進行了詳細說明。書中含有大量的圖表，同時還提供了“范本”“實例”等欄目，對相關知識點進行了豐富和拓展，讀者可以隨學隨用。本書是行政管理從業人員的崗位工作指南，適合各類組織的行政管理人員、基層行政人員以及相關培訓機構閱讀和使用。

·9萬字

新零售時代的智能營銷

這是一本經管類圖書。本書以新零售時代為背景，以全域營銷為切入點，以全渠道營銷為重心，對全域營銷相關的策略和方法進行了詳細的研究和深入論述，對營銷從業人員具有非常重要的借鑒意義，本書可以為正在進行業務模式轉型和營銷模式升級的企業或個人提供一些啟發。

·9.9萬字

二八定律：用更少獲得更多的秘密（20周年紀念版）

這是一本講二八定律的書。二八定律是通行于商業領域的基本的法則之一。二八定律告訴我們，80％的回報、產出和結果，總是來自于20％的付出、投入及其他原因。選擇為什么樣的客戶服務，越來越成為企業成長的關鍵；通過給能帶來最多利潤的客戶配置更多的資源，企業將會大幅提高盈利水平。本書將引領你重新認識二八定律的價值，并找到以“少”勝“多”的秘訣：專注于那重要的20％，即“關鍵的少數”。本書的突出貢獻：將二八定律的應用范圍從商業領域延伸至個人生活乃至整個社會，幫助每一位讀者充分利用那20%的強勢力量和資源，從而使夢想成真，擁有成功的事業與幸福的人生。

·15.9萬字

共同贏得未來（世界500強黃金培訓課程）

廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們單列行進，一匹挨一匹。領頭狼作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。它就跟在隊尾，輕松一下，養精蓄銳，迎接新的挑戰。一旦攻擊目標確定，頭狼發號施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實擊虛，助攻者嗥叫助陣。世界500強黃金培訓課程之一！真正適合公司的超級管理經典，培育員工精神的第一黃金讀本，打造卓越企業的必備培訓教材，世界500強提升職業素質最佳典范。

·7.6萬字

2015年MBA、MPA、MPAcc管理類聯考寫作高分指導

·16萬字

教訓：互聯網創業必須避免的八大誤區

這是一個成功學泛濫的年代。成功人士往往只談成功之道，而不提遇挫之苦。對于成功學，多數創業者趨之若鶩。其實，相較于高高在上的成功學，對于他們而言，接地氣的挫折學可能更有價值。從2013年下半年開始，騰訊科技頻道的核心欄目“創業啟示錄”，以創業的錯誤和失敗作為切入點，陸續對17位奮戰在一線的互聯網企業進行了深入的訪談，系統地挖掘創業者實戰中的經驗與教訓，獲得了很好的市場反響，在此基礎上，騰訊科技頻道深入研究總結，歸納出一些腳踏實地的創業邏輯，形成了《教訓：互聯網創業必須避免的八大誤區》，借此向所有正奮斗在一線的創業者致敬。

·7.5萬字

《案例。》系列（第7輯）：總裁檢討書

本書將最近15年來甲國企業界最著名的一些“總裁檢討書”編撰在一起。寫“檢討書”的這些總裁，是一個特殊的族群，代表人物是史玉柱、吳炳新、姜偉、宋如華、仰融、張樹新、唐萬新，李東生、任亞非、任晉生、馮侖。

·8.3萬字

人文商業地產策劃

“互聯網＋”大行其道，常規策劃——外行指導內行，已經不能解決差別化競爭、融入區域商業生態等問題。城市，產業園區、旅游地產、商業街、城市綜合體戰略策劃需要超常規策劃思維。本書的超常規策劃思維就是“全球化視野（創意）”＋“人文＋”思維，強調“中國風”，強調“接地氣”，解決了戰略定位策劃的根本問題。從消費者角度出發，逆向思考，在消費者利益最大化的同時解決開發者最關心的關鍵問題——適合的戰略定位。長久以來，作者發現消費者尋味而至，他們得意的味道促成他們來某地駐留、消費，進而與商品產生高強度摩擦，產生無限量交易，所以，“味道”決定了城市價值以及商業項目的利益價值最大化，在這個過程中，策劃者只是這個味道的營造者，營造的前提在于發現其獨一無二的“味道”。

·16.9萬字

連鎖零售企業招聘與培訓破解之道

《中國零售業人力資源藍皮書》顯示，零售企業員工年均流失率為30%-40%，零售企業招聘難，平均缺崗率在5%-15%之間。不少零售企業招不到合適的員工，很多零售企業高管聚到一起，十有八九會談到“用工荒”的問題。與此形成鮮明對比的是，大批城鎮失業人員和農村富余勞動力就業困難，形成了“有事無人干、有人無事干”的尷尬局面。“用人荒”和“就業難”同時出現，并且越演越烈，其背后的癥結在哪兒？又該如何突破？本書圍繞零售企業組織架構、培訓體系建設等內容進行深刻探討，帶您一起進行人力資源大盤點，解讀人力資源經理必看的十大報表，破解人才發現和培養瓶頸的關鍵點……

·5.8萬字

現代市場營銷策略

本書結合現代市場營銷工作崗位的能力要求，介紹了市場營銷的概念、現代市場營銷意識、市場營銷環境、消費者需求、市場細分程序、營銷組合策略、市場調查與預測、產品市場壽命周期、品牌策略、定價策略、分銷渠道選擇與管理、現代促銷策略等內容。章節安排緊湊，內容生動活潑，可操作性強。每一章均安排有實訓內容，分為課堂訓練和實戰演習，有助于快速培養和提高學生的市場營銷工作能力。本書還配有電子教學參考資料包，包括教學指南、電子教案、習題答案及電子模擬試題(自動生成答案)，詳見前言。

·16.2萬字

分時圖實戰：解讀獲利形態、準確定位買賣點、精通短線交易

《分時圖實戰：解讀獲利形態、準確定位買賣點、精通短線交易》（第2版）以分時圖形態為核心，以具體的實戰性案例分析為手段，全面、系統地講解了利用分時圖展開交易的過程中所涉及的各種技術性知識。其中，基礎性知識包括分時圖交易體系的構筑方法、分時圖異動原因、趨勢判斷、K線模式、大盤指數分析、量價形態、盤口分時圖要素、強勢分時圖特征、弱勢分時圖特征、盤口工具等內容。實戰性案例形態包括早盤要點解讀、中盤要點解讀、尾盤要點解讀、結合量價的分時交易、看漲分時圖形態、看跌分時圖形態、雙日分時圖組合交易、用分時圖抓短線牛股、分時圖交易策略方案等內容。《分時圖實戰：解讀獲利形態、準確定位買賣點、精通短線交易》（第2版）內容由淺入深、層層深入，既為剛入門的投資者運用分時圖做好了鋪墊，也在歸納總結的基礎上做了進一步提升。全書力求通過淺顯易懂的語言、豐富的案例，幫助投資者系統性地應用分時圖形態，從而開展成功的實戰交易。

·10.5萬字

中國零售

《中國零售》用生動的筆觸講述了許多有關于中國零售賣方和中國消費者之間的互動關系，幫助零售品牌從業者重新認識中國零售市場的運行規律和生動細節，成為漸趨成熟的中國零售市場的一面鏡子，并提供了豐富具體的思想指引和執行方法。本書內容涵蓋了品牌策劃、產品設計、營銷管理、售賣場景、團隊建設、電商發展等諸多領域，涉獵范圍寬廣，既關注當下，又展望未來，既有理論探索，又有實踐指引，是零售品牌從業者的良好參謀。

·19.8萬字

創業12條天規

全面揭示關乎創業成敗、企業存亡的關鍵法則讓想創業卻不知道怎么做的人走出事業的第一步，讓在創業的人賺到錢并基業長青的12條鐵律。

·13.6萬字

商業活動中的影響力法則

商業心理學既是關于商業的心理學，也是關于人的心理學。本書作者總結十多年的親身實踐經驗，闡述了商業活動中需要用到的消費心理學、設計心理學、價格心理學、營銷心理學、組織心理學。每節開篇提出問題，然后結合案例進行分析，最后給出實際的指導意見和操作方法。本書所選案例多為知名公司商業活動中的典型，具有很強的實用性和借鑒作用。

·10.5萬字

破解世界最頂尖公司的面試密碼

本書是2013年大公司面試第一書。作者威廉·龐德斯通在書中告訴我們，面對激烈的人才市場競爭，“想象力比知識更重要”，誰擁有了創意思維，誰才能脫穎而出，成為幸運的1/130。很多時候，成功所需的無非是思維上來了一次大飛躍而已。對求職者來說，本書是一本面試指南，探討了當下最流行的超難面試題，該如何給出最佳答案；對非求職人員來說，本書提供了一個跟全世界最聰明、最具創造力的企業員工斗智斗勇的好機會，發掘創意思維的一些奧秘。

·13萬字

一本書看透IPO：A股IPO全流程深度剖析

本書分六個部分詳細介紹A股IPO的全貌：第一部分常識性地介紹上市、A股上市的主要方式等，并分析A股IPO當前面臨的歷史性機遇；第二部分分析影響在A股IPO上市決策的八個主要因素；第三部分分析A股IPO上市的全過程；第四部分分析目前A股IPO的審核方式、理念，主要財務審核因素與非財務審核因素；第五部分介紹新三板掛牌及從新三板轉板A股IPO；第六部分介紹未來將要實施的注冊制，實施注冊制的步驟、影響及對策等。

·20.2萬字

銷售玄機：教你如何月入百萬

從一個沒有高學歷，沒有人脈，沒有一技之長，連普通話都不會講的農村青年走到今天，連續15個月成為公司的銷售冠軍，之后又通過公眾演說幫助企業銷售，每場成交率高達50%～65%，這源自于他當初所做的一個決定——走上銷售崗位學銷售、做銷售。現在每天仍在使用書中自己所講的銷售信念、原理、技巧、方法去幫助更多的人。

·8.9萬字

管理會計那點事兒

本書是關于決策數據化的體系與技巧的故事。管理會計不完全是一個理論問題，很大程度上是一個實踐應用問題，許多教材和課程都將管理會計講成了經濟學加數學了。本書一改大多數專著從書本到書本的研究方法，將作者、財政部全國公開選聘的第一屆管理會計咨詢專家多年的企業管理會計實踐經驗進行總結，用故事化的語言表述，將高深的管理會計通俗化，使讀者真正理解管理會計的內涵。并從案例的研究與總結中，對管理會計理論體系進行創新性的分析，提煉出管理會計體系建設的方法和步驟，使讀者能輕松學習和理解管理會計實踐中的應用技巧。本書適用于財會人員學習、掌握與應用管理會計技能；適用于企業單位高管人員理解管理會計，從而領導企業財會系統為企業經營管理與戰略決策服務；適用于財會專業和MBA專業的教師和學生參考。

·7.6萬字

企業戰略

“商業模式”和“戰略聯盟”在本著述中也是兩大亮點，因為幾乎沒有戰略書籍單獨一章系統地講述“商業模式”，對“戰略聯盟”的關注程度也十分有限。本著述則基于作者以往的探索研究，對這兩章內容做了獨到的闡述。在“商業模式”一章里，我們從目前火爆的打車軟件案例導入，論述了一個創新領域內多種商業模式并行的局面；正文開篇則追本溯源早期文獻，系統講解模式的內涵、特性、分類、設計、重構，并以互聯網思維收尾。在“戰略聯盟”一章，我們以“騰百萬”這個聯盟導入，逐一論述聯盟理論、伙伴選擇、聯盟結構、運營控制、終局管理五個關鍵方面以及彼此如何呼應的關鍵要領。

·37萬字

營銷關鍵點：贏得復雜銷售的六個步驟

《營銷關鍵點》首次填補了這個空白，超越了以往那些書籍和課程。它把顧問式銷售、競爭性銷售、權術式銷售以及團隊銷售等領域成功從業者的最佳作業經驗融合起來，形成了統一而簡單的戰略流程，去贏得銷售和影響客戶。《營銷關鍵點》所探討的主要是企業間B2B直接銷售的“機會管理”流程。我們的重點在于如何制定“在競爭性評估的環境、以團隊推銷的方式、向多層次購買者推銷解決方案”的銷售策略。關于競爭性評估這一部分，我們的目的其實是通過先發制人的客戶管理方式在評估開始前就贏得評估，或者干脆讓客戶放棄競爭性評估。我們用于闡述自己流程理論的材料，都是來自于我們自己作為銷售人員或銷售經理時所遇到的真實事例，或是來自于我們客戶真實經歷。這些故事將理論與現實世界緊密地聯系在一起，賦予概念以生命。

·9.8萬字