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采購與供應鏈管理:采購成本控制和供應商管理實踐
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中國經濟轉型的大背景下,本土企業的生存發展面臨巨大挑戰。過去跑馬圈地、粗放擴張的模式已經一去不返,采購與供應鏈精細化管理的競爭已然成為企業競爭的主要模式,采購與供應鏈的優勢也成為了企業的核心價值。并且隨著電商的迅猛發展,行業對采購和供應鏈管理人才的需求越來越旺盛,專精尖的行業人才炙手可熱??梢灶A見,未來采購和供應鏈管理將會非常熱門。但是,供應鏈是一個復雜的系統,很多企業在招納相關人才的時候,往往會發現,相關人才只熟悉供應鏈的某個或某幾個環節,缺乏整體的把控和格局。而企業領導和這些崗位上的人員,也因為缺少相應的培訓和學習而無法做到精益化。本書正志于解決供應鏈管理過程中的核心問題:采購成本控制與供應商管理,以幫助行業從業者理清采購和供應鏈管理中的諸多細節和操作方法,找到精益化管理策略。本書作者柳榮先生有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗,在行業內深耕多年,在本書中他將以自己豐富的經驗手把手教授讀者學習和實踐采購成本控制與供應商管理,書中既有理論觀點,也有操作方法,易懂易學。

柳榮 ·通俗讀物 ·17.5萬字

戰略的本質
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全球著名管理咨詢公司波士頓咨詢公司(BCG)研究指出,三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡;領先和落后企業之間的差距已達到有史以來高水平。企業找到有效的戰略管理方式,比以往任何時候都更為重要。繼享譽世界的“波士頓矩陣”之后,波士頓咨詢公司資深合伙人馬丁·里維斯等在本書中創造性地發明了企業選擇最合適戰略的實用工具——戰略調色板?!皯鹇哉{色板”中包含了五種截然不同的商業環境,以及與之相應的最適宜戰略管理方式。如果行業前景可以預測但難以改變,企業應采用“經典型戰略”(高瞻遠矚);如果行業前景既難以預測又難以改變,企業應采用“適應型戰略”(迅速靈活);如果行業前景可以預測并加以改變,企業應采用“愿景型戰略”(先發制勝);如果行業前景難以預測但有可塑性,企業應采用“塑造型戰略”(精心策劃);最后,如果企業在艱難的環境中努力生存和前行,則應采用“重塑型戰略”(腳踏實地)。波士頓會首先幫你評估商業環境,即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等。他們還會根據環境的可預測性、可塑造性、嚴苛性將現有的戰略分成五類——做大、求快、搶先、協調、可行。

(美)馬丁·里維斯 (挪)納特·漢拿斯 (印)詹美賈亞·辛哈 ·通俗讀物 ·11.9萬字

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