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采購與供應(yīng)鏈管理:采購成本控制和供應(yīng)商管理實踐
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中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景下,本土企業(yè)的生存發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。過去跑馬圈地、粗放擴張的模式已經(jīng)一去不返,采購與供應(yīng)鏈精細化管理的競爭已然成為企業(yè)競爭的主要模式,采購與供應(yīng)鏈的優(yōu)勢也成為了企業(yè)的核心價值。并且隨著電商的迅猛發(fā)展,行業(yè)對采購和供應(yīng)鏈管理人才的需求越來越旺盛,專精尖的行業(yè)人才炙手可熱。可以預見,未來采購和供應(yīng)鏈管理將會非常熱門。但是,供應(yīng)鏈是一個復雜的系統(tǒng),很多企業(yè)在招納相關(guān)人才的時候,往往會發(fā)現(xiàn),相關(guān)人才只熟悉供應(yīng)鏈的某個或某幾個環(huán)節(jié),缺乏整體的把控和格局。而企業(yè)領(lǐng)導和這些崗位上的人員,也因為缺少相應(yīng)的培訓和學習而無法做到精益化。本書正志于解決供應(yīng)鏈管理過程中的核心問題:采購成本控制與供應(yīng)商管理,以幫助行業(yè)從業(yè)者理清采購和供應(yīng)鏈管理中的諸多細節(jié)和操作方法,找到精益化管理策略。本書作者柳榮先生有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗,在行業(yè)內(nèi)深耕多年,在本書中他將以自己豐富的經(jīng)驗手把手教授讀者學習和實踐采購成本控制與供應(yīng)商管理,書中既有理論觀點,也有操作方法,易懂易學。

柳榮 ·通俗讀物 ·17.5萬字

創(chuàng)新者的解答
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好的公司里只有十分之一能夠保持增長。資本市場要求所有的公司尋求這樣的機會,并給予失敗者毫不留情的打擊。為什么持續(xù)的增長如此難以實現(xiàn)?按照克里斯坦森和雷納的說法,失敗并不是因為缺乏有能力的領(lǐng)導者,也不是因為客戶的需求難以預料,而是因為企業(yè)不自覺地放棄了破壞性創(chuàng)新的潛力。通過對企業(yè)的長時間研究,克里斯坦森和雷納認為創(chuàng)新是保持持續(xù)增長的*可靠的途經(jīng)。他們明確指出了迫使企業(yè)主采取錯誤決策的原因,并提供了新的框架幫助企業(yè)主在正確的時間作出正確的決定。創(chuàng)新者的解答解決了以下問題:如何判斷一項計劃是否具有破壞性?什么樣的競爭環(huán)境有利于成熟企業(yè)或入侵者?什么樣的市場細分能夠提供新的增長點?那些業(yè)務(wù)適合外包?我們?nèi)绾瓮顿Y一項新的業(yè)務(wù)?我們?nèi)绾芜x擇一位合適的領(lǐng)導者?在可能創(chuàng)造利潤的領(lǐng)域如何定位自身?《創(chuàng)新者的窘境》中所述的重要觀點——“破壞性創(chuàng)新”,適合政府、企業(yè)、組織、個人用以擬定策略,突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限,如果你不確定新的投資布局,到底會是機遇還是陷阱,那么你將在這本書中找到解答。

(美)克萊頓·克里斯坦森 (加)邁克爾·雷納 ·通俗讀物 ·13.7萬字

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