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伯南克論大蕭條
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大蕭條不僅導(dǎo)致美國乃至世界的經(jīng)濟(jì)社會大變動,在學(xué)術(shù)上也使得現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)成為一門獨(dú)立的學(xué)科。為這次大蕭條尋求一個合理的理論解釋,是經(jīng)濟(jì)學(xué)界一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),也是為之后類似危機(jī)尋求可行解決方案的嘗試。學(xué)術(shù)界確實(shí)沒有“浪費(fèi)”大蕭條。幾十年來,一代又一代的學(xué)者在研究大蕭條問題;對于大蕭條的研究及其結(jié)論,影響了后世的貨幣政策、金融監(jiān)管等。伯南克是眾多研究者中的一位杰出代表。自稱“大蕭條迷”的伯南克,先后撰寫了一系列關(guān)于大蕭條的研究文章,集結(jié)成《伯南克論大蕭條》這本書。他在書中用美國及其他多個國家的大量數(shù)據(jù)、資料,包括經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、工資、就業(yè)情況等,從總供給、總需求、名義工資等角度,圍繞大蕭條發(fā)生的原因和傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行了深入分析。他認(rèn)為,研究大蕭條,可以體會到很多經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的規(guī)律和本質(zhì)。這些研究的確也幫助他在后來作為美聯(lián)儲主席應(yīng)對2008年的次貸危機(jī)時(shí),得以吸取大蕭條時(shí)期的政策教訓(xùn),并且總體上避免了同樣的錯誤,幫助美國渡過了危機(jī)。20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)大蕭條早已成為歷史,但看看當(dāng)前世界的各類經(jīng)濟(jì)新聞,大蕭條時(shí)期的種種教訓(xùn)仍然具有很強(qiáng)的警示意義。

(美)本·伯南克 ·通俗讀物 ·19.8萬字

戰(zhàn)略的本質(zhì)
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全球著名管理咨詢公司波士頓咨詢公司(BCG)研究指出,三分之一的上市企業(yè)可能會在未來五年內(nèi)銷聲匿跡;領(lǐng)先和落后企業(yè)之間的差距已達(dá)到有史以來高水平。企業(yè)找到有效的戰(zhàn)略管理方式,比以往任何時(shí)候都更為重要。繼享譽(yù)世界的“波士頓矩陣”之后,波士頓咨詢公司資深合伙人馬丁·里維斯等在本書中創(chuàng)造性地發(fā)明了企業(yè)選擇最合適戰(zhàn)略的實(shí)用工具——戰(zhàn)略調(diào)色板。“戰(zhàn)略調(diào)色板”中包含了五種截然不同的商業(yè)環(huán)境,以及與之相應(yīng)的最適宜戰(zhàn)略管理方式。如果行業(yè)前景可以預(yù)測但難以改變,企業(yè)應(yīng)采用“經(jīng)典型戰(zhàn)略”(高瞻遠(yuǎn)矚);如果行業(yè)前景既難以預(yù)測又難以改變,企業(yè)應(yīng)采用“適應(yīng)型戰(zhàn)略”(迅速靈活);如果行業(yè)前景可以預(yù)測并加以改變,企業(yè)應(yīng)采用“愿景型戰(zhàn)略”(先發(fā)制勝);如果行業(yè)前景難以預(yù)測但有可塑性,企業(yè)應(yīng)采用“塑造型戰(zhàn)略”(精心策劃);最后,如果企業(yè)在艱難的環(huán)境中努力生存和前行,則應(yīng)采用“重塑型戰(zhàn)略”(腳踏實(shí)地)。波士頓會首先幫你評估商業(yè)環(huán)境,即環(huán)境的不確定程度如何、你所在企業(yè)改變環(huán)境的能力有多大、環(huán)境有多嚴(yán)苛等。他們還會根據(jù)環(huán)境的可預(yù)測性、可塑造性、嚴(yán)苛性將現(xiàn)有的戰(zhàn)略分成五類——做大、求快、搶先、協(xié)調(diào)、可行。

(美)馬丁·里維斯 (挪)納特·漢拿斯 (印)詹美賈亞·辛哈 ·通俗讀物 ·11.9萬字

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