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《佛岡試驗：可持續的新農村建設》雖然冠以“佛岡試驗”的名字，但在“三農”領域，實際上是視通古今中外，深具發散性、對比性、深刻性。書中對佛岡以及他地新農村建設經驗的提煉準確到位，不虛、不空、不牽強；對佛岡試驗中遇到的問題的剖析，不躲、不藏、不回避，既能高屋建瓴，又能腳踏實地。佛岡試驗區在規劃先行中實現政府有效引導、在產業發展中堅持以農為主、在土地流轉中保護農民財產權利、在基層治理中強調自治重心下移、在生態建設中凸顯互動共治、在新農村建設中形成多方合力，書中都有涉及并且深入淺出地剖析，并對政企農聯手、產業發展、土地流轉、自治重心下移等新農村建設中的疑點、熱點、難點問題進行了深度解讀。

·33.3萬字

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航空文化：理論、實踐與產業發展

本書立足航空文化的根基，吸取國內外航空文化發展的經驗，對航空文化的結構、運行及其產業規律進行全面、系統和深入的分析，得出一系列有價值的結論。其中，基于物質、制度、行為、價值的航空文化結構剖析，基于企業、科技、教育、會展、體育的航空文化實踐梳理，基于產業鏈、產業盈利模式、產業集群、“互聯網+”的航空文化產業規律探索，對于豐富創新航空文化理論體系、做大做強航空文化產業、推動航空經濟蓬勃發展，具有重要的參考價值和借鑒意義。

·21.5萬字

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萬物生生：TCL敢為40年

穿越40年風云變幻，TCL參與了改革開放后中國制造業發展的每個歷史階段，過程雖有起伏，但終將走向全球，走向產業創新高地。從一家生產磁帶的電器廠到家喻戶曉的“電話大王”，再到布局彩電生產并以此為依托開拓全球市場的中國制造企業；從收購湯姆遜彩電、阿爾卡特手機業務經歷跨國并購陣痛，到創立華星光電打破國外電視面板壟斷；再到打破制造和創造的界限，在互聯網轉型中創新突圍，全面向智能科技企業轉型——李東生與他的TCL，見證了中國制造業的崛起，也成為中國經濟的基石力量。如今的TCL，已經從輸出終端產品轉變為輸出先進生產力和制造經驗；其科技創新從產品技術端覆蓋到上游材料端，聚焦人工智能、大數據及5G應用技術、新型半導體顯示技術和材料、半導體光伏、半導體材料及芯片技術、智能制造和工業互聯網等核心技術；形成以TCL實業為核心的智能終端、以TCL華星為核心的半導體顯示，以及以中環半導體為核心的半導體光伏及半導體材料三大業務板塊。TCL，正為成為全球更先進的智能科技公司而奮斗。

·27萬字

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新能源產業發展與政策研究

《新能源產業發展與政策研究》分析了我國新能源的發展現狀，從新能源未來發展的制約因素入手分析了中國新能源發展存在的問題，探討新能源在中國如何更有力的發展，如何更便捷的利用。在回顧中國新能源政策演變的基礎上，評價分析現有政策工具的現狀和問題，借鑒歐、美、日、印的政策經驗，構建具有針對性的政策選擇機制，探索當前可持續發展現實背景下可行的政策創新路徑。

·31.6萬字

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走向自主創新：尋求中國力量的源泉

本書收錄了作者于2003—2006年完成的五篇調研報告，涉及汽車、大飛機、柴油發動機、通信標準、VCD/DVD五個工業領域。書中記錄了中國工業在一個特定發展階段走向自主創新的軌跡，以及圍繞著這個轉變所發生的政策辯論。作者以有關創新的國際主流理論為框架并以中國的實踐為經驗證據，有力論證了在全球化條件下，中國工業為什么一定要自主創新以及如何自主創新。作者提出，對于趕超國家的技術學習和能力發展，企業層次上的戰略遠見和國家層次上的政治決心具有決定性作用。書中的報告發表后曾在國內研究界、業界、廣大讀者中引發強烈反響，并對公共政策制定產生較大影響，為中國已經取得共識的自主創新之路提供了理論框架和實證案例。本書于2006年初版，距今已過去十幾年的時間，但本書書名所體現的主題卻比以往任何時候都更能夠反映中國的發展所必須堅持的方向——走向自主創新。也正是因為這個主題經受住了歷史的考驗，所以本書的再版可以使民族的記憶歷久彌新，并時時提醒我們什么是錯誤的、什么是正確的。

·33.2萬字

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房地產轉型與重塑

本書認為，房地產傳統發展模式本質上是制造業，不斷在新的土地上大規模、產業化地構建新房，城市不斷外延。伴隨大規模的房地產建設的完成，房地產企業需要“破位”思考，把不動產空間看成某種“場景”及“入口”，從過去的“空間營造者”和“空間提供者”發展成為服務型機構、運營型機構。房地產新發展模式應該是在新時代政治經濟范式和新發展理念的指導下，有側重地推動市場的供給側（房地產行業和企業）改革，引導它們更好地響應、契合、服務、滿足市場的需求側（居民的住房需求），適應和引領房地產市場的新的發展趨勢，并且能夠實現良性循環的業務模式。同時，為了更好地理解、定義房地產新發展模式，本書通過18個不同的維度，具體分析了如何從傳統發展模式轉向新發展模式，進而圍繞住宅物業、酒店管理、租賃住房、購物中心、主題公園等9種業態分析房地產企業未來的轉型方向。最后，本書總結提出，通過構建大會員體系，可以實現各種不動產業態、空間、賽道的融合貫通，觸達更廣泛的機構與人群，也為行業轉型迭代提供新的機遇。

·22.4萬字

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城市社區公共物品協同供給治理創新研究

現階段，在社區治理轉型和完善城鄉社區治理進程中，如何提高城市社區公共物品協同供給效率，注重協同供給的系統性、復雜性、整體性和協同性，適應社區公共物品供給的多樣化、復雜化、動態化、網絡化、社會化、智能化、精細化的發展趨勢，創新社區公共物品協同供給框架、模式和機制，是近年來公共服務領域理論和實踐發展的熱點議題。本書力圖運用跨學科的理論與方法，融合定性和定量分析，立足城市社區治理特點、規律和條件。從理論到實踐對城市社區公共物品多元主體協同供給治理創新主題展開深入研究，系統性地解答城市社區公共物品多元主體協同供給治理理論與現實基礎、實存樣態狀況、治理內在邏輯、相關利益主體關系、現實動因及機理、模式與成效、引導策略和管理對策等問題。

·20.8萬字

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中國重點城市商圈分析與商家選址參考

本書涉及國內18個代表性城市，其中4個一線城市，北京、上海、廣州、深圳；14個商業地產新一線城市，成都、武漢、杭州、廈門、昆明、濟南、青島、沈陽、南京、西安、重慶、天津、大連、蘇州。

·24.9萬字

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數字經濟與創新管理實務

隨著國家信息化發展戰略、大數據戰略、“互聯網”行動計劃等重大戰略和行動的實施，數字經濟發展進入快車道。預計未來5-10年，各行業的數字化轉型將進一步加劇相應人才的爭奪戰，也迫使經管類卓越人才培養必須面向數字經濟超前部署，本教材因此應運而生。本書從結構上分為三個部分：1.第一章到三章為背景介紹。首先介紹數字經濟時代背景，以及數字經濟對傳統產業的影響。隨著數字經濟逐漸滲透到人類社會各方面，尤其促進企業的數字化轉型，對企業創新管理也產生較大影響。2.第四章到七章為主體內容。分別從戰略、組織、資源和文化等層面論述數字化企業的創新管理核心內容。3.第八章為結尾，以創新的協同管理作為收尾。

·23.7萬字

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中國醫療美容機構模塊化管理手冊

聯合麗格醫療美容連鎖的模塊化管理體系也可以稱之為模塊化聯動。縱向上，每一個業務單元都對價值鏈全權負責；橫向上，模塊化整合可以成為杠桿，各連鎖機構將通過共享通用模塊而獲得規模優勢和協同效應的利好。目前，在麗格體系運行的模塊化主要為醫務管理模塊、財務管理模塊、人資管理模塊、法務管理模塊、倉儲和設備管理模塊、網絡營銷管理模塊、自媒體管理模塊、三方管理模塊、公關管理模塊、品牌管理模塊、系統管理模塊。其中，每個專業方向都包括標準化服務模塊與增值服務模塊兩大部分。各專業從醫療美容機構實際需求的視角，遵循“功能設計—結構設計—順序設計—整合”的邏輯路徑，在回歸醫療本質的前提下設計、整合和實施。在這樣的管理系統中，每個模塊自身可以不斷創新迭代，每個模塊間又可以高效協作，優勢互補，大大提高了機構的運營效率，降低運營成本，切實實現醫療美容機構的標準化管理與精細化管理的融合提升。

·37.5萬字

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左手咖啡，右手世界

本書參考了眾多咖啡書籍、文獻以及與咖啡的社會、環境和經濟影響相關的著作。這方面的書籍實在太多了，我無法一一列舉，但是在參考文獻中我盡可能地加入了其中一些。在此，我要特別感謝的書籍有馬伊卡·伯哈特的《咖啡：真正的埃塞俄比亞》，邁克爾·韋斯曼的《杯中乾坤》，丹尼爾·賈菲的《咖啡正義》，安東尼·威爾蒂的《咖啡：黑色的歷史》，約翰·塔爾博特的《咖啡協議》，貝內特·艾倫·溫伯格和邦尼K.比爾合著的《咖啡因的世界》。我的這本書和其他書也已經被用于大學咖啡課程的教學中，這些開設咖啡課程的學校認為，咖啡課程是一門讓學生進行跨領域、跨學科學習的課程。這些課程中還會用一些咖啡方面的紀錄片，其中有兩部非常值得一提。艾琳·安杰利科導演的《黑咖啡》，這是一部時長3小時的加拿大紀錄片，綜合且較客觀平和地展示了咖啡世界，當時也許因為我在片中出鏡，所以略有偏頗。請不要把此片跟尼克·弗朗西斯和馬克·弗朗西斯的《黑金》混淆了，《黑金》是一部英國紀錄片，提出了一個老生常談的重要問題，就是罪惡的烘焙商和可憐的咖啡農之間的對立。

·31.1萬字

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中國旅游地理(第2版)

本書共分十五個章節：第一章為緒論，介紹了旅游地理學和中國旅游地理學的產生、發展，研究內容和研究方法；第二章介紹了自然旅游資源和人文旅游資源的類型和特征；第三章在收集了較新數據的基礎上分析了全球旅游市場，國內旅游市場、入境和出境旅游市場狀況；第四章分析了我國旅游交通狀況和未來發展趨勢；第五章詳細地介紹了當前信息系統在旅游業中的廣泛應用；第六章系統的對中國旅游資源進行地域空間研究；第七章到第十五章依次是東北旅游資源區、華北旅游資源區、內蒙古旅游資源區、西北旅游資源區、華中旅游資源區、華東旅游資源區、東南旅游資源區、西南旅游資源區和青藏旅游資源區，每個資源區分為三部分：區域環境與經濟發展概況、主要旅游資源與旅游目的地和典型的旅游線路設計。

·31.1萬字

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工業4.0：轉型升級路線圖

《工業4.0：轉型升級路線圖》共分兩篇——“互聯網+”制造業與德國“工業4.0”以及“互聯網+”浪潮下的中國制造業轉型升級，為讀者詳細解析了互聯網+時代的商業法則、生存指南、“互聯網+”與德國“工業4.0”、工業4.0與中國制造2025、制造業商業模式轉型、運營模式轉型等內容。《工業4.0：轉型升級路線圖》既適合眾多企業家在“中國制造2025”戰略大背景下掌握制造業轉型升級路線圖，尋求“互聯網+制造業”的融合與重構新模式；也可供相關政府主管部門了解未來制造業的發展方向，為產業政策的制定提供決策參考。

·26.3萬字

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世界遺產與旅游

作為世界遺產教材的升級版，本書將世界遺產與旅游相聯系，以學生樂于接受的方式傳播聯合國教科文組織世界遺產項目的核心理念。內容涉及世界遺產的一般理論、審美與旅游價值、突出意義、典型案例等。教材立求在平實的語言中彰顯人文關懷，使學生從世界遺產中體味人類價值，從旅行中洞察生命意義，最終成長為負責任的旅行者和快樂的生活者。教材適用于大專院校世界遺產通識課程，也適用于對遺產、旅游感興趣的各界人士。

·22.8萬字

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中國重要農產品價格波動與調控新機制

本書在以下幾方面拓寬了現有研究：一是系統提出了重要農產品價格調控的綜合性思路，按對外依存度將重要農產品分為自給型和外向型兩類，分別對糧食、生豬、棉、油、糖等重要農產品價格調控進行了前瞻性研究，同時對蔬菜價格調控問題進行了探索性研究。二是首次對重要農產品、重要農產品價格調控機制的內涵進行了理論界定，通過與主要農產品概念的比較分析，對概念性問題進行了廓清。三是對重要農產品價格變化的新形勢提出了一些新判斷。如，部分重要農產品需求價格彈性下降；“區域性生產”、“全國性消費”放大價格波動風險等。四是基于全國生產者、消費者和經營者約600份調查問卷，定量評價了儲備吞吐、進出口調控等重要農產品價格調控政策效果。五是設計了重要農產品價格調控機制框架，明確了重要農產品價格調控的主體結構、手段體系和合理波動區間，并提出了糧棉油糖定量收儲與差價直補相結合、滑準稅向食糖延伸、生豬調控先啟動、后備案等新的政策建議。六是采用計量分析和定性分析方法剖析了重要農產品價格波動的原因、調控政策效果，改進了現有文獻主要采用定性方法的不足。

·25.6萬字

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商業地產經營寶典：商業地產項目經營管理實操一本通

本書是一本理論與實操相結合的內容全面的有關商業地產經營管理工作的全程指南，內容包括五部分，分別為商業經營管理公司的組建與內部管理，商業地產項目招商管理，商業地產項目營運管理，商業地產項目企劃管理，商業地產項目物業管理。本書寫作建立在多年研究、多方面的資料搜集和分析基礎上。本書能夠幫助商業地產經營管理行業的相關從業人士更好地進行商業地產的經營管理工作。

·25.2萬字

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園區中國3：孵化中國

2013~2015年，國家政策層面對于創業創新給予了前所未有的大力扶持。十余個國家主管機構接連發布了23項關于大眾創新創業的“國字頭”指導意見，于是一場孵化運動在“大眾創業，萬眾創新”的號召下轟轟烈烈地開展起來。放眼望去，大大小小的咖啡館、眾創空間、創新工坊如雨后春筍地冒了出來。實業企業、傳統地產商、產業地產商也都為之著迷，無論是否看清了經營本質和盈利模式，都先“擼起袖管”做起來再說。瘋魔、過火，這是眼下中國式孵化的現狀。“大江南北皆創業，長城內外盡咖啡”，此起彼伏的孵化器，現已變成一場兵荒馬亂的失控游戲。競爭激烈，對于創業者來說固然是好事，但對于盲目投入孵化器領域的資本而言，可以分享的“肉羹”就不多了；其中更不乏泥沙俱下、魚目混珠、掛羊頭賣狗肉者。

·23萬字

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汽車服務企業管理

本書根據汽車服務企業的特點，運用現代企業管理的理論和方法，對汽車服務企業各項管理活動進行了系統的論述，其主要內容包括汽車服務企業管理概論、汽車服務企業經營管理、汽車服務企業設備和配件管理、汽車服務企業物流管理、汽車服務企業人力資源管理、汽車服務企業財務管理、汽車售后服務管理、汽車服務企業信息管理和企業文化與企業形象等。

·28.3萬字

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產業經濟學（第3版）

本書從企業與企業組織、產業組織與政策、產業結構與政策、產業聯系、產業集聚與產業轉移、經濟全球化與產業組織變革等角度，構建中國“產業經濟學”的理論體系與框架。全書突出中國產業政策和競爭政策實踐的經驗與案例，吸收西方比較成熟的競爭政策理論，講解具有中國特色的產業經濟問題，同時還聚焦全球價值鏈、產業鏈、現代服務業和產業集群等產業經濟學中新發展的重要內容。本書可作為經濟學類相關專業本科生和研究生的教材，也可作為政府部門、企業相關人士的參考書。

·33.7萬字

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中國產業地產：商機與實戰

當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，在此期間，快速擴張的各類產業地產項目，正在遭遇資金、招商和盈利等多方面的難題。接下來的時日，既是產業地產開發的黃金期，也是產業地產運營的陣痛期。這對產業地產商來說既是挑戰也是機遇，普惠型的產業機遇成已為過去時，細分型的產業機遇將對企業提出新的考驗。結合實踐，本書對科技、健康、教育、供應鏈、體育、文創、農業等領域的業態創新進行了系統梳理，聚焦小尺度的產業地產開發運營，探討了各類新業態在產業地產集聚的內在機制和發展趨勢，旨在為各類產業地產企業在市場機會捕捉上提供一些借鑒參考。同時，我們從一家企業新介入產業地產業務的視角入手，從“定戰略、開模具、落項目”三個方面，詳細地闡述了推進產業地產業務的實戰技巧，希望可以為有志于投身產業地產行業的企業提供一些實操性的幫助。

·20.7萬字

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佛岡試驗：可持續的新農村建設