統一行動
本書生動講述了福特汽車這家百年企業在2006年陷入虧損127億美元的絕境之后實現重生、重振的偉大故事。百年企業絕境重振需要什么樣的CEO，需要什么樣的領導力？本書提供了企業史上不可多得的經典案例，為讀者提供了多維度的啟發。一是百年家族企業的基業長青之道。盡管福特汽車在百年歷史中經歷過許多風雨，但仍然保持了全球領先的地位。他們是如何打破家族企業“富不過三代”的魔咒的？如何建立起有效的公司治理體制的？如何塑造強悍而堅韌的企業文化的？二是“空降CEO”成功重振企業的領導之道。穆拉利上任之初面臨的福特困境，也是很多患有“大企業病”企業的典型癥狀：產品品質下滑、銷量下滑、公司內部政治斗爭嚴重、團隊工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽車是一個103歲、擁有近30萬名員工的全球化企業，理解穆拉利重振福特汽車的成功秘籍，對我們理解企業的本質很有價值。三是全球制造業標桿的運營之道。穆拉利深諳波音、豐田等制造業企業的成功運營之道，入主福特汽車兩周之際，他就清楚地點出了亟待改革的三大問題：人、產品、生產力，每一點都切中了福特汽車的要害。看懂了福特汽車，你就看懂了美國制造業，也就能夠更好地理解中國制造業，理解你的企業。
·26.7萬字
