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國內大循環:經濟發展新戰略與政策選擇
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中美經濟戰和新冠疫情的爆發凸顯了我國加快向經濟發展新模式轉型的迫切性。本書作者早在2009年就提出了經濟發展模式加快從“國際大循環”向“國內大循環”大轉型的戰略規劃;2011-2014年,相繼提出“高筑墻、廣積糧、緩稱王”“外圍包圍中心”和“不對稱全球化道路”等“國內經濟大循環戰略”的戰略構成要素;最終在2014年將這一戰略凝練為二十四字綱領:“高端保護、內需市場、智能環保、國家領導、主權信貸、南南成長”。本書闡明了“國內大循環經濟發展戰略”的基本原理,收錄了作者自2009年以來圍繞這一戰略撰寫的政策研究論文,提出了如下政策建議:通過國內經濟結構的重大改革,實現“國內經濟大循環”,即鄉村振興、價值鏈高端(新基建和綠色新政)與原先用于出口的廉價工業制成品之間逐步形成互為市場的良性循環;逐步減少并最終取消出口退稅,實行貿易平衡或略有逆差戰略;出口中高端產品并進口中低端產品;不要急于加入WTO政府采購協議;改革人民幣基礎貨幣發行機制;運用財政赤字解決我國面臨的重大挑戰;大力實施民族企業進口替代戰略;構建新一代中國國家創新體系——“國家核心技術創新體系”的“新型舉國體制”等等。

賈根良 ·中國經濟 ·20.5萬字

競爭優勢:透視企業護城河(珍藏版)
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企業高管們經常把戰略和規劃混為一談。他們認為任何規劃都是戰略,結果前赴后繼地投身于一場場注定打不贏的戰役,卻未能保護和充分利用真正能夠為勝利奠定基礎的競爭優勢。在本書中,美國著名經濟學家布魯斯·格林沃爾德教授與合作者賈德·卡恩博士一同為讀者提供了一個全新的、簡潔的商業戰略分析方法。過去幾十年里,商學院所講授的傳統戰略分析法(基于邁克爾·波特的研究成果)過于復雜,人們很容易迷失在復雜的“五力”模型中,而且忽略一個很重要的問題:所處行業中是否存在僅允許自己施展拳腳卻能擋住其它競爭對手的進入壁壘?在確認進入壁壘最為重要后,格林沃爾德與卡恩強調:可持續的競爭優勢有且僅有三種;不具備競爭優勢的企業應聚焦于提高經營效率;擁有競爭優勢的企業在制定戰略時要考慮與競爭對手的互動;大部分競爭都是圍繞價與量的,關于這方面的分析手段及相應的戰略制定方法相對完善;競爭對手之間也是可以合作的,這種合作能夠做到互利且合法;在日益全球化的經濟環境中,絕大多數情況下,競爭優勢仍舊植根于局部范圍。哪怕是大型跨國企業,也需要深刻理解并保護其賴以成功的局部競爭優勢。在本書中,作者用詳盡的案例分析來闡明其觀點,涉及多個行業的公司,包括沃爾瑪、庫爾斯、思科、蘋果、微軟、英特爾、柯達、蘇富比、福克斯及可口可樂。本書是商業領袖的必備書籍,是美國競爭與戰略領域經典的長期暢銷書籍,已經也將繼續改變學界關于戰略的研究與教學,以及業界關于戰略的思考與執行。

(美)布魯斯·格林沃爾德等 ·通俗讀物 ·22萬字

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